石化公司煉化廠設(shè)備的日常管理制度

石化公司煉化廠設(shè)備的日常管理制度第一節(jié)設(shè)備的使用與維護(hù)第一條設(shè)備的日常維護(hù)的內(nèi)容：設(shè)備的日常維護(hù)是由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)。操作人員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔及緊固四方面的維護(hù)，并使日常維護(hù)程序化。第二條設(shè)備的使用與維護(hù)工作，包括制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用的基本要求，設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，設(shè)備的日常維護(hù)和定期維護(hù)，設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)督和故障診斷，區(qū)域性維修負(fù)責(zé)制，開展群眾性設(shè)備維護(hù)競賽和評比活動。第三條機(jī)動設(shè)備部要加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各有關(guān)部門和單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并定期進(jìn)行檢查，全面掌握設(shè)備管理的實(shí)際水平和缺陷，以便采取相應(yīng)措施，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。第四條有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人要明確本部門、單位管理人員、維修及操作人員對設(shè)備使用維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，并督促其認(rèn)真履行職責(zé)，完成任務(wù)，確保本部門、單位設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)措施的執(zhí)行和落實(shí)。第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理及維修、操作人員，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握本單位設(shè)備的實(shí)際情況，以便適時(shí)采取相應(yīng)措施，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行。第二節(jié)設(shè)備定人定機(jī)管理第六條使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)守崗位，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正常使用設(shè)備和日常維護(hù)工作。第七條定人定機(jī)名單，由設(shè)備使用部門、單位提出，報(bào)機(jī)動設(shè)備部備案，并應(yīng)保持人員的相對穩(wěn)定。第八條對多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)臺長制，由使用部門、單位指定機(jī)長負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)設(shè)備的使用和維護(hù)工作。第九條設(shè)備使用部門和單位要實(shí)行專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)管理制度，努力提高設(shè)備管理水平。設(shè)備操作人員必須做到“三好”、“四會”。1、三好，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。2、四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。第三節(jié)設(shè)備交接班與運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理第十條交班人員在下班前除完成設(shè)備日常維護(hù)工作外，必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，故障維修情況等做詳細(xì)記錄，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況。雙方當(dāng)面檢查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。第十一條設(shè)備操作人員因特殊原因不能當(dāng)面交接生產(chǎn)設(shè)備，可在做好日常維護(hù)工作，填好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的同時(shí)，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)詳細(xì)情況和記錄交當(dāng)班班長。第十二條接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未清掃時(shí)，可拒絕接班。如因交接班不清，設(shè)備在交接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。第十三條要記錄運(yùn)行情況。對于一班制生產(chǎn)的設(shè)備，雖不能辦理交接班手續(xù)，但也特別是在設(shè)備異常時(shí)，要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上記載故障情況。第十四條對生產(chǎn)設(shè)備都要建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫，并保持其清潔完整，不得涂改、撕毀少頁、丟失和亂寫亂畫，否則，按石化有限公司有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄用完后由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)收回以舊換新，存檔（五年）備查。第十五條機(jī)動設(shè)備部和各有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)隨地抽查各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀況，為設(shè)備管理及維修提供信息。第四節(jié)設(shè)備操作要求第十六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要達(dá)到以下四項(xiàng)要求：1、 整齊：即工具、工件、附件放置整齊。設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管路完整。2、 清潔：即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢、無碰傷，各部位不漏油、水、汽、電，設(shè)備四周無垃圾。3、 潤滑：即要按時(shí)加油，油質(zhì)符合要求，各潤滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。4、 安全：即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，合理使用、精心維護(hù)，安全無事故。第十七條操作人員要做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，班前要對設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，并按規(guī)定加油潤滑，規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)在檢查后記錄在點(diǎn)檢卡上，確認(rèn)正常后，方能使用設(shè)備。第十八條設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程運(yùn)行，要做到正確使用設(shè)備，注意觀察運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，操作者不能排除的故障，應(yīng)通知設(shè)備維修人員，沒備維修人員要立即處理，處理不了的，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五節(jié)設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維護(hù)第十九條設(shè)備潤滑工作必須實(shí)行“五定”：1、 定點(diǎn)：確定設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)所處的位置和數(shù)量，掌握其結(jié)構(gòu)和潤滑方法，實(shí)施定點(diǎn)加油。2、 定質(zhì)：確定設(shè)備潤滑部位應(yīng)該使用的油品，其質(zhì)量必須符合使用要求。3、 定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，按節(jié)約的原則確定潤滑部位的用油定額。4、 定期：確定加油、添油、換油的時(shí)間。對大型設(shè)備或用油量較大部位，換油前要進(jìn)行油品化驗(yàn)，不能以定期換油的時(shí)間為依據(jù)，要以油品報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。5、定人：確定設(shè)備各潤滑部位的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油，各負(fù)其責(zé)，完成潤滑工作。第二十條為保證設(shè)備潤滑的質(zhì)量和效果，對使用的潤滑油品必須實(shí)施“三過濾”：1、 入庫過濾：油液經(jīng)過輸入庫貯存時(shí)過濾。2、 發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時(shí)過濾。3、 加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時(shí)過濾。第二十一條各生產(chǎn)單位的潤滑油采購計(jì)劃必須對潤滑油的牌號和需用時(shí)間注明，以便采購。第二十二條凡進(jìn)入石化有限公司煉化廠 的油品，須有化驗(yàn)單，并由采購部門對油品主要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可入庫或發(fā)放。第二十三條各種潤滑油要有清晰的標(biāo)志，并應(yīng)分類擺放。第二十四條對庫存二年以上的潤滑油劑，啟用時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。第二十五條潤滑油代用，需報(bào)機(jī)動設(shè)備部同意，試用能夠滿足潤滑要求后方可使用。第二十六條各生產(chǎn)單位要編制換油計(jì)劃，定期對設(shè)備潤滑油進(jìn)行更換。第二十七條設(shè)備換油周期，應(yīng)按設(shè)備使用說明書進(jìn)行。如無說明可按下列周期進(jìn)行。1、 高速運(yùn)轉(zhuǎn)的貯油部位、減速箱、運(yùn)輸帶和電機(jī)等，每六至八個(gè)月，兩班工作制時(shí)每三?四個(gè)月，清洗換油一次。2、 低速運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境比較清潔的變速箱，液壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個(gè)月，兩班制時(shí)六?七個(gè)月，清洗換油一次。3、 間斷使用的設(shè)備，清洗、換油周期可適當(dāng)延長。第二十八條新安裝的設(shè)備在試車加油之前，必須將內(nèi)部防銹油（脂）徹底清洗干凈，在兩周內(nèi)必須進(jìn)行第一次換油，第二次換油按設(shè)備正常換油周期進(jìn)行。減速機(jī)在修理后，應(yīng)先灌入已經(jīng)澄清的原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條一般設(shè)備換油，由生產(chǎn)單位工段長或班長組織，操作者配合：對于大型設(shè)備的換油，以保全工為主，操作者配合。每次設(shè)備清洗換油和加油，生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好廢油的回收工作。第三十條設(shè)備潤滑良好應(yīng)具備下列條件：1、 所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標(biāo)、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、好用、暢通。2、 有潤滑裝置部位、潤滑點(diǎn)按“五定”要求加油，消除無油干磨現(xiàn)象。3、 油線、油氈齊全整潔，放置正確。4、 油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合要求。5、 滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜層。6、 各部位均不漏油。第三十一條對設(shè)備潤滑長年保持良好，節(jié)約效果明顯的部門、單位和個(gè)人，按石化有限公司煉化廠有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)獎勵。第三十二條對由于忽視潤滑工作而造成設(shè)備事故的部門、單位和個(gè)人，根據(jù)造成的后果按石化有限公司煉化廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第三十三條在搞好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí)，設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)，由使用單位組織實(shí)施。第六節(jié)設(shè)備環(huán)境管理基礎(chǔ)項(xiàng)目第三十四條生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理重要內(nèi)容之一就是設(shè)備的環(huán)境管理要通過5S管理活動，使'地’、‘物'清潔明朗化、'人'身美化。達(dá)到以下目的：1、 整潔、美化的現(xiàn)場，使員工心情舒暢的工作。2、 整齊有序的物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效的應(yīng)用，提高工作效率。3、 清潔整齊的現(xiàn)場，明顯標(biāo)記的路線，使員工、物品流動合理，生產(chǎn)秩序合理化。4、 關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和危險(xiǎn)生產(chǎn)部位標(biāo)識清楚，有必要的管理措施，保證人身和設(shè)備的安全。5、 良好的設(shè)備沒有潤滑劑和物料的漏損，使環(huán)境得到保護(hù)，故障得以避免。第七節(jié)培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)（5S）第三十五條整理：將工作現(xiàn)場的所有物品分為必要的和不必要的，將不必要的撤出或廢棄，保持工作現(xiàn)場的寬敞整潔。1、 物品登記和分類整理。確認(rèn)廢棄的物品明細(xì)。2、 保留需要使用的物品，下決心廢棄那些不用的物品。3、 建立一套廢舊物資處理程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認(rèn)、批準(zhǔn)由石化有限公司煉化廠廢舊物資處理小組處理。第三十六條整頓：確定物品的擺放位置、數(shù)量和標(biāo)識的過程，其目的是減少尋找、搬運(yùn)物品上的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。1、 對需留下的物品進(jìn)行定位管理（定位），確定區(qū)域的分布及物品的擺放位置。2、 確定擺放物品的數(shù)量（定量），避免物品堆積過多。3、 進(jìn)行必要的標(biāo)識，對物品的擺放位置、數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行明確的標(biāo)識。作到人人皆知，設(shè)置標(biāo)識牌、區(qū)域畫線，行跡管理等（既目視管理）。第三十七條清掃：要求對所有工作現(xiàn)場徹底清掃，制定標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持。1、 清掃計(jì)劃的制訂和實(shí)施。分清主次和先后順序，對必須經(jīng)常清掃的區(qū)域、設(shè)備規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，避免因人而異。2、 修理、修復(fù)和油漆活動。清掃的同時(shí)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和潤滑，對可以立即解決的問題進(jìn)行維修噴漆等。3、 對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題找出對策，識別難點(diǎn)和產(chǎn)生的根源。第三十八條清潔：清潔是整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化、制度化及維持其成果。1、 指定5S工作標(biāo)準(zhǔn)，確定5S的實(shí)施區(qū)域和職責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行分工。2、 5S活動的記錄和目視管理活動的推進(jìn)。3、 定期開展5S活動的評比，檢查監(jiān)督活動的有效性，5S活動的水準(zhǔn)。制定改進(jìn)措施。第三十九條素養(yǎng)：素養(yǎng)是對員工的