IE體系規(guī)劃報告課件

IE體系建議規(guī)劃報告1ppt課件.IE體系建議規(guī)劃報告1ppt課件.波司登的核心競爭力IE的定義及目標IE能為企業(yè)做些什么？IE藍圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責與流程量產(chǎn)IE職責與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份2ppt課件.波司登的核心競爭力大綱第一部份第二部份第三部份第四部份2pp波司登三大核心競爭力強大的設(shè)計優(yōu)勢，增強產(chǎn)品競爭力以規(guī)?；貎?yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)裝備的國際化，積極搶占國際市場以高知名度的品牌優(yōu)勢，使品牌形象深入人心成本壓力品質(zhì)壓力交期壓力3ppt課件.波司登三大核心競爭力強大的設(shè)計優(yōu)勢，以規(guī)模基地優(yōu)勢實現(xiàn)以高知IE的定義及目標工業(yè)工程（IE）是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計的原理與方法,對該系統(tǒng)所取得的成果進行確定、預(yù)測和評價。工業(yè)工程的目標就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法,使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品,并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全的條件下進行。4ppt課件.IE的定義及目標工業(yè)工程（IE）是對人員、物料、設(shè)備、能源和IE能為企業(yè)做些什么？生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫存節(jié)約生產(chǎn)成本，減少浪費建立標準作業(yè)指導(dǎo)書，開展全面質(zhì)量管理、TPM，提高生產(chǎn)品質(zhì)人機調(diào)度，產(chǎn)能負荷，提高生產(chǎn)效率，建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式量測工時，制定生產(chǎn)標準，為工廠提供數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理推行6S、單件流水、輔助小工具等項目5ppt課件.IE能為企業(yè)做些什么？生產(chǎn)流程優(yōu)化及改善，縮短生產(chǎn)周，減少庫波司登的核心競爭力IE的定義及目標IE能為企業(yè)做什么？IE藍圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責與流程量產(chǎn)IE職責與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份6ppt課件.波司登的核心競爭力大綱第一部份第二部份第三部份第四部份6pp重點核心理念建構(gòu)有效率的生產(chǎn)模式Improvement改善Standardization標準化改善小組

生產(chǎn)氛圍生產(chǎn)流程生產(chǎn)參數(shù)改善項目IE改善績效評估標準文件項目教育訓(xùn)練達成率生產(chǎn)效率

干部績效戰(zhàn)力分析標準作業(yè)指導(dǎo)書標準工時數(shù)據(jù)庫工程編制表工序流程圖品質(zhì)達成率效率達成率人均時產(chǎn)能生產(chǎn)輔助小工具研究6S改善活動推行TPM改善活動推行單件流水/快速換線改善提案審查與追蹤成立改善項目并執(zhí)行現(xiàn)場搬運及布置改善門檻設(shè)定改善手法建立改善流程建立全員改善制度獎勵制度生產(chǎn)稽查七大浪費Rationalization合理化IE/QC七大手法時間研究/動作分析PDCA/5W1H七大浪費7ppt課件.重點核心理念I(lǐng)mprovementStandardizati標準工時生產(chǎn)標準績效標準工作考核報價標準成本結(jié)構(gòu)公司利潤更高利潤該做幾件?用多少人?做了多少?IE藍圖簡介8ppt課件.標準工時生產(chǎn)標準績效標準工作考核報價標準成本結(jié)構(gòu)公司利潤更高IE部門功效發(fā)展推演圖角色定位Collector工作量測Analyser動作分析Adviser生產(chǎn)線平衡Controller績效管理Planner企劃管理短中長Provider

(資料收集者)Supporter(論點支持者)Promoter(促進者)半年1年培訓(xùn)IE單位工程編制表工序流程圖節(jié)拍時間作業(yè)標準書提案改善制度輔助小工具生產(chǎn)分析效率分析快速換線生產(chǎn)線平衡工藝流程分析人力設(shè)備評估績效獎金辦法多能工改善培訓(xùn)中心企劃單位建立內(nèi)控制度企業(yè)分析診斷2年賺錢預(yù)知省錢打基礎(chǔ)定標準1年2年9ppt課件.IE部門功效發(fā)展推演圖角色定位CollectorAnalysIE角色定位與演進Collector收集者Analyzer分析者Adviser建議者Controller控制者Planner計劃者Provider(資料提供者)Supporter(論點支持者)Promoter(促進者)不精不準精而不準準而不精又精又準h10ppt課件.IE角色定位與演進CollectorAnalyzerAdviIE實施抵抗情緒的表現(xiàn)那東西沒有什么用道理確實如此，但我們的實際情況如此方案是不錯，實際效果就難說成本夠低了，再降低成本是不可能的我們也一直是這樣做的不愿做別人勸告的事情成本下降的話，品質(zhì)也會跟著下降目前現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變這種方法不靈的，10年前我們就試過了我們對此最了解了11ppt課件.IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)那東西沒有什么用11ppt課件.波司登的核心競爭力IE的定義及目標IE能為企業(yè)做什么？IE藍圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責與流程量產(chǎn)IE職責與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份12ppt課件.波司登的核心競爭力大綱第一部份第二部份第三部份第四部份12p建議IE組織架構(gòu)工時測定總經(jīng)理改善項目組輔助工具6SIE技朮組IE主管SOP的審核資料組工藝流程分析動作分析生產(chǎn)線平衡工程編制表戰(zhàn)力分析績效收集KPI報表Ps.根據(jù)實際狀況，主管可適當進行互相調(diào)配支援13ppt課件.建議IE組織架構(gòu)工時測定總經(jīng)理改善項目組輔助工具6SIE技開發(fā)IEvs.量產(chǎn)IE14ppt課件.開發(fā)IEvs.量產(chǎn)IE14ppt課件.設(shè)計部技術(shù)標準部門IE生產(chǎn)現(xiàn)場TPM/機修OIB排定工序流程圖初版審核工序流程工序流程圖初版人員對照表機臺分析表IE與生產(chǎn)輔助小工具研究/量產(chǎn)試作問題點反饋/績效評估/工序測時SOP/工程編制表/工序流程圖(產(chǎn)前版)NGOK1.工程編制表制作標準2.目標產(chǎn)量標準3.SOP制作標準試作規(guī)范試作線運作模式試作IE流程型體標準流程表1.IE測時規(guī)范2.績效評估表3.問題反饋表工序流程圖制作規(guī)范前段設(shè)計---IE事務(wù)流程15ppt課件.設(shè)計部技術(shù)標準部門IE生產(chǎn)現(xiàn)場TPM/機修OIB排定工序流程生產(chǎn)IE工作重點生產(chǎn)IE改善提案

線/組平衡率提升現(xiàn)場問題分析與反饋動作分析與流程改善6S稽核改善提案結(jié)果追蹤QCO/OPF

QOC項目執(zhí)行與稽核QCO問題匯總與分析OPF項目執(zhí)行OPF問題匯總與分析績效指標收集

生產(chǎn)線指標收集與稽核線/組平衡率計算與收集瓶頸工序產(chǎn)量QCO/OPF績效指標收集個人/組學(xué)習曲線分析量產(chǎn)標準文件

款式目標產(chǎn)量總表工程編制表更新工序流程圖更新人員效能表制作與更新CT/TT量測與更新加底線粗體者，為現(xiàn)場生產(chǎn)例會中，IE之重點報告項目16ppt課件.生產(chǎn)IE工作重點生產(chǎn)IE改善提案線/組平衡率提升QCO/生產(chǎn)階段---IE事務(wù)流程生產(chǎn)現(xiàn)場IE生管工程編制表/工序流程圖學(xué)習曲線及扣抵規(guī)范款式匯總IE例行事務(wù)人員效能表工程編制表修正工序流程圖修正生產(chǎn)效率分析CT/TT規(guī)范單件流規(guī)范單件流績效評估KPI指標匯總流程稽核及制程改善6S項目稽核生產(chǎn)計劃產(chǎn)能評估QCO準備工作大貨生產(chǎn)換線QCO規(guī)范QCO績效評估目標產(chǎn)量制訂規(guī)則目標產(chǎn)量調(diào)整規(guī)范生管排單辦法17ppt課件.生產(chǎn)階段---IE事務(wù)流程生產(chǎn)現(xiàn)場IE生管工程編制表/工序流波司登的核心競爭力IE的定義及目標IE能為企業(yè)做什么？IE藍圖IE部門功效發(fā)展推演圖IE角色定位與演進IE實施抵抗情緒的表現(xiàn)建議IE組織架構(gòu)開發(fā)IEvs量產(chǎn)IE開發(fā)IE職責與流程量產(chǎn)IE職責與流程總結(jié)(IE體系擴散/IE心得分享)大綱第一部份第二部份第三部份第四部份18ppt課件.波司登的核心競爭力大綱第一部份第二部份第三部份第四部份18pIE體系擴散規(guī)劃IE組織建置、IE職責的建立及權(quán)限定義、IE及現(xiàn)場教育訓(xùn)練、目視管理、IE標準IE與生管結(jié)合、IE工作研究、生產(chǎn)輔助小工具研究與開發(fā)、生產(chǎn)工藝流程改善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)部效率提升、物料追蹤、周計劃時程門檻、節(jié)拍時間、單件流、快速切換操作手冊、種子教官擴線計劃穩(wěn)定穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流穩(wěn)定暢流同步化后拉平準化2010/122012/032012/062012/072010/09人員人員組織規(guī)劃效率提升項目管理標準建立管理擴散19ppt課件.IE體系擴散規(guī)劃IE組織建置、IE職責的建立及權(quán)限定義、IEIE心得分享20ppt課件.IE心得分享20ppt課件.放空歸零思考:卸下包袱過去的成就未來的目標現(xiàn)在的瓶頸歸零思考現(xiàn)狀思考所必須背負的包袱歸零思考所拋棄的包袱21ppt課件.放空歸零思考:卸下包袱過去的成就未來的目標現(xiàn)歸現(xiàn)狀思考所必積極不著急:避免與現(xiàn)實不同步的期望必然的成功之路期望的成功之路不同步的期待導(dǎo)致方向的偏離22ppt課件.積極不著急:避免與現(xiàn)實不同步的期望必然的成功之路期望的成功知道了解共同語言同意共識承諾分享模式結(jié)果和共識觀念變革步驟不可跳躍性思考23ppt課件.知道了解共同語言同意共識承諾分享模式結(jié)果和共識觀念變革步驟不見樹亦見林:避免只看到冰山一角高效率生產(chǎn)精髓內(nèi)涵治本表象易見易學(xué)治標標準工時、工藝流程分析、動作分析、生產(chǎn)線平衡文化改變:經(jīng)由IE改善原則，組織中的每一個人融入日常管理持續(xù)改善并降低浪費提升效益與效率主動積極長治久安24ppt課件.見樹亦見林:避免只看到冰山一角高效率生產(chǎn)精髓內(nèi)涵表象易見易見樹亦見林:主軸規(guī)劃25ppt課件.見樹亦見林:主軸規(guī)劃25ppt課件.高階主管親自參與:避免花錢了事心態(tài)過程IE手法改善工具問題解決全員投入持續(xù)改善投入思維變革愿景、耐心、與承諾清楚的角色與責任導(dǎo)入策略人力資源26ppt課件.高階主管親自參與:避免花錢了事心態(tài)過程投入26ppt課件.體系性做法:幾個人影響幾萬人實驗的設(shè)立實驗線1實驗線2OR實驗線1傳統(tǒng)線傳統(tǒng)線互相比對以尋找最佳實務(wù)承接小組最佳實務(wù)互相比對以尋找