電廠電力建設(shè)項目安全檢查方案范文

電廠電力建設(shè)項目安全檢查方案范文電廠電力建設(shè)項目安全檢查方案為深刻吸取某發(fā)電廠“某?某”特別重大事故教訓，舉一反三，督促電力行業(yè)企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)事故防范措施，切實抓好當前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《》要求，我縣決定從某月某日至某月某日，對全縣電廠（電站）尤其是電力建設(shè)項目進行一次全面的安全大檢查。具體工作方案如下:一、指導思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實“以人為本”、“科學發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念，按照檢查全面、整改到位、監(jiān)督嚴格、效果突出的總體要求，通過深入開展電力行業(yè)冬季安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清電力行業(yè)安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，明確責任、健全制度、徹底整改，消除安全生產(chǎn)各類隱患，進一步增強員工安全意識，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生。二、 組織領(lǐng)導。這安全大檢查，由縣水利局牽頭，縣安監(jiān)局、經(jīng)信局、縣發(fā)展與改革局、住建局、電力、市場和質(zhì)量監(jiān)督局分管領(lǐng)導組成聯(lián)合檢查組。為加強對全縣電力行業(yè)安全大檢查工作的領(lǐng)導，成立大檢查工作領(lǐng)導小組。三、 檢查內(nèi)容。某、電站區(qū)域的安全狀況（施工現(xiàn)場、辦公區(qū)），有無習慣性違章、有無重大不安全因素。某、安全生產(chǎn)責任制落實情況。某、應(yīng)知應(yīng)會（從業(yè)人員對安全生產(chǎn)的重視程度，現(xiàn)場管理人員對安全知識及隱患排查的掌握程度，作業(yè)人員對本工種操作規(guī)程和危險源防范措施的掌握情況）某、檢查施工現(xiàn)場有無交叉作業(yè)現(xiàn)象。某、檢查現(xiàn)場腳手架的穩(wěn)固性及安全性。某、各種安全管理制度的落實情況。某、目前現(xiàn)場危險性較大工序安全措施是否能滿足安全需求。某、嚴格排查高空作業(yè)人員對安全帶的使用情況。某、檢查現(xiàn)場動火點是否落實了防火措施，現(xiàn)場消防設(shè)備的配備是否合理有效。某、檢查管理人員、作業(yè)人員是否熟練掌握現(xiàn)場危險源的防范措施。某、檢查今年冬季安全大檢查以及安全性評價問題的整改落實情況。某、根據(jù)安全生產(chǎn)的原則，檢查現(xiàn)場管理人員是否能切實履行安全管理職責。四、檢查方法。某、檢查與自查相結(jié)合。企業(yè)先行自查，然后由檢查小組對其檢查。某、檢查與責任追究相結(jié)合。對檢查出來的重大安全質(zhì)量隱患問題，拒不整改的按有關(guān)規(guī)定追究直接責任者和負責人的責任并進行處罰。某、檢查與整改相結(jié)合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對自查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的要立即停工進行整改。五、時間安排。某、準備、自查階段（某月某日-某月某日）。研究制定檢查方案，落實責任及人員，做好相關(guān)的宣傳發(fā)動工作，開展隱患排查，建立問題庫。某、檢查、整改階段（某月某日-某月某日）。對照問題落實整改，能夠整改的安全立即整治，未能夠及時整改的，要逐一制定整改方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。某、整改及總結(jié)階段（某月某日-某月某日）。大檢查工作結(jié)束時，要及時總結(jié)評估本次大檢查成效，健全完善安全管理規(guī)章制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。六、具體要求。某、提高認識，加強領(lǐng)導。要充分認識此次安全大檢查的重要性，結(jié)合實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領(lǐng)導。某、突出重點，注重實效。明確重點部位和重點區(qū)域，對易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，要登記建檔，重點監(jiān)督，切實預防各類安全事故。某、加強安全生產(chǎn)培訓教育工作。要大力宣傳安全發(fā)展科學理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，積極開展全員工的安全培訓教育，提高全員工的安全意識和自我保護能力。某、落實責任，自查自糾。各企業(yè)要成立安全大檢查領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展安全大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。秋季安全大檢查工作心得體會為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和題，作好安全防措施和危險點控制工作，切實加強現(xiàn)場的安全管理，確保安全目標的順利完成,我值認真開展了電力安全生產(chǎn)大檢查活動。深入貫徹“安全生產(chǎn)管理、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全、人員防火避險”的要求，認真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，制定了整改計劃和防控制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進行了整改。在本次大檢查中，我值以及班嚴格按照領(lǐng)導的指示，不管是從思想還是是廣度比以前都有很大的進步來進行自查，作為以安全為生命的企業(yè)班組，我們在思想上又有了更進一步的飛躍，從而真正體會到了安全是我們班組工作的支柱，安全自檢能為我們的工作鋪墊一條更好的道路。班組成立了自查小組，結(jié)合秋冬季的季節(jié)特點和班組的實際工作情況制訂班組秋冬季安全大檢查內(nèi)容，全員參與，責任到人。為統(tǒng)一職工思想，把“安評”工作同日常工作有機的結(jié)合起來，不斷夯實安全基礎(chǔ)，積極發(fā)動每一名成員，利用早會時間宣傳、貫徹秋冬季檢查的重要意義和目的和以及注意事項，工作人員的職責和要求等，為此次秋冬季安全大檢查打下良好的基礎(chǔ)。部門班組在公司的領(lǐng)導下，組織全體班員補充完善了班組安全管理的制度、措施，按照項目自查表，對照檢查和評價，以標準、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，以標準、規(guī)范等有關(guān)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合實際情況進分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的的問題逐項逐條作好記錄，真實暴露了實際存在的問題，并堅持邊檢查邊整改的做法。電力安全心得體會安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū)。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生；二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間、力量和精力來深入搞培訓；另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡(luò)的培訓標準。由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。二是增強干部的責任感和危機意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強員工的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領(lǐng)導責任。要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實"一法三卡”工作，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）站班會、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，與時俱進、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實、作出新成效。五是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)