會展項目管理試題及答案all

一、單項選擇題1、會展項目執(zhí)行者要按照限定的時間和（）來完成任務(wù)所規(guī)定的目標。（）3、按照主辦主體，會議項目可以分為協(xié)會會議、（）和政府會議。4、會展項目計劃要通過（）將會展項目目標分解為具體的可實現(xiàn)的任務(wù)。5、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和（）兩種方式。6、會展項目范圍確認的常用方法有編制。表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。7、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個方面——日常開支和銷售管理費用，參見質(zhì)量控制，參見教材P131。9、會展項目可行性分析中，用于機會研究的方法主要有。10、會展項目計劃決定何人在何時做何事，這屬于的制定內(nèi)容。注明人員使用計劃，參見教材P48。12、會展項目范圍計劃的主要方法包括成果分析法和。13、建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件是。（1）是正確決策和計劃的基礎(chǔ)。（2）是科學組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。14、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購，是根據(jù)會展項目的（）來劃分招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。15、會展項目初始階段主要考慮的目標是。16、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。一種最普遍的間接成本，估算比較復雜參見教材P91。17、會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。18、會展項目風險產(chǎn)生的原因主要是由項目的隊無法充分認識項目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低，參見教材P148。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。20、會展項目組織要素中，人員和（）是兩個最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。是構(gòu)成組織的軟件，參見教材P35。21、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會順利進行；參見教材P49。22、為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是。23、直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會展項目的直接成本，參見教材P91。24、會展項目質(zhì)量計劃通常是通過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。25、評價者要從項目立項、準備、評估、決策和（）等方面來評價投資者和投資決策者在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。資決策者在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。參見教材P186。26、項目管理的主體是。過項目干系人的要求和期望，它是指導某個項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。它的管理主體是項目管理者，即投資者或經(jīng)營者（項目業(yè)主）對項目發(fā)展周期全過程的管理。參27、項目管理學科起源與發(fā)展，（）是傳統(tǒng)項目管理階段和現(xiàn)代項目管理階段的分界世紀80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段，參見教材P5。28、會展項目初步可行性研究，是介于機會研究和之間的研究階段。析之間的研究階段。參見教材P15。29、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分為。①直接成本，指直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個方面——日常開支和銷售管理費用。參見教材P91。30、會展項目進度管理，是對會展項目進行的。1、根據(jù)項目的規(guī)模，可以將項目分為。標，可以將項目分為大型項目、中型項目和小型項目，參見教材P3。2、會展項目計劃按照時間的長短可分為。劃，參見教材P49。3、會展項目目標的特點是。性。參見教材P76-77。4、會展項目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會展項目開發(fā)的成本：（；（有利于增強員工的凝聚力；（3）有利于提高項目工作組的聲譽；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。5、會展項目管理后評價，主要包括。：（；（款人的表現(xiàn)3）項目執(zhí)行機構(gòu)的表現(xiàn)4）外部因素的分析，參見教材P184。7、會展項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括。：（合理設(shè)置，同時需確定這個部門的職權(quán)和職責，做到責任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)化和部門化兩種；（2）工作部門的等級，在一個組織中，分權(quán)和集權(quán)是相對的，采取何種形式，應(yīng)根據(jù)組織的目標、領(lǐng)導的能力和精力、下屬的工作能力、工作經(jīng)驗等綜合考慮；8、會展項目目標分為。行目標，參見教材P77。10、一般來說，會展項目的可行性可以分為三個階段。行性階段和詳細可行性分析階段。參見教材P17。11、會展項目團隊的特征包括。12、會展項目采購管理的目的有。：（紛。（3）保證按期交付。（4）防止貪污浪費。參見教材P64。13、按照成本控制的不同標準，會展項目成本可以劃分為。定額成本，參見教材P91。14、會展項目進度計劃的編制必須收集信息，包括。A、會展項目對工期的要求C、會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件E、會展項目的時間估計和資源條件集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會展項目對工期的要求；（2）會展項目特點；（3）會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；（4）會展項目的外部條件5）會展項目各項工作的時間估計6）會展項目的資源供應(yīng)狀況。參見教1．目的性。所有項目都設(shè)有完成目標，如獲得一項成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標的項目2．階段性。所有的項目都有生命周期，一定有起點和終點。項目最終都會結(jié)束或終止，沒要實現(xiàn)的功能、性能也是對項目的一種約束，項目的最終結(jié)果要達到這些要求。16、會展項目的采購管理主要涉及。17、按會議的組織形式分類，會議項目可以分為。論會、座談會。參見教材P7。18、項目的矩陣型組織形式可分為?？煞譃槿蹙仃囆?、中矩陣型和強矩陣型三種形式。參見教材P30-33。19、會展項目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見教材P94-96。20、會展項目進度計劃的主要表現(xiàn)形式是。1、項目的應(yīng)用領(lǐng)域十分狹窄，當今社會和經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)與工作都很難具有項目的特項目的特征，參見教材P2。2、會展項目目標和工作范圍是不需要明確下來的。3、會展項目經(jīng)理不僅是組織項目班子的人員，還應(yīng)組織起各項目參與者共同為實現(xiàn)項目目4、會展項目資源計劃不需要與費用估算聯(lián)系在一起。5、進行及時的項目溝通是會展項目管理中正確決策和計劃的基礎(chǔ)。6、評估是會展項目流程中一個不重要的步驟，是會展項目起始階段的工作。7、項目口頭報告可分為匯報性口頭報告、說服性口頭報告和決策性口頭報告。8、會展項目計劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖。9、會展項目成本控制不需要受到項目預算的約束。和預算，在此基礎(chǔ)上，加強對項目實際發(fā)生成本的控制，將會展項目實際成本控制在預算范圍內(nèi)。參見教材P101。10、會展項目風險產(chǎn)生的原因主要是由項目的確定性造成的。隊無法充分認識項目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低。參見教材P148。一、單項選擇題1、會展項目可行性分析中最為重要的、不可或缺的環(huán)節(jié)是。2、是整個項目所有利益相關(guān)者在項目實現(xiàn)過程中對信息需求的總和。求的總和，參見教材P43。3、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和（）兩種方式。4、會展項目范圍確認是由最終認可和接受項目范圍的過程。5、會展項目范圍確認的常用方法有編制。表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。6、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個方面——日常開支和銷售管理費用，參見7、會展項目進度計劃可分為總體進度計劃、分項進度計劃和。度計劃、年度進度計劃等，參見教材P112。8、會展項目進度管理是對會展項目進行的。9、會展項目進度計劃的主要形式可以采用表格形式和。10、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求，這是會展項目可行性研究步驟（）12、會展項目進度計劃的表現(xiàn)形式上，相比較于甘特圖，（）表示的進度計劃更全面，能反映出各工作之間的相互制約關(guān)系。間的相互制約關(guān)系，參見教材P113。14、會展項目可行性分析的原則是科學性原則、（）和公正性原則。15、會展項目的服務(wù)采購屬于。16、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購，是根據(jù)會展項目的（）來劃分招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。17、會展項目初始階段主要考慮的目標是。18、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。（）21、會展項目結(jié)束的標志是要進行。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。23、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會順利進行；參見教材P49。24、對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動屬于。程和活動，包括確保會展項目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項目范是會展項目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。25、全面質(zhì)量管理即“三全”管理，分別是全面的質(zhì)量、全過程和。：（質(zhì)量，而且包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量。（2）全過程，即不限于生產(chǎn)過程，而且包括市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、制造、檢驗、銷售、售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)的全過程。（3）全員參加，即不限于領(lǐng)導和管理干部，而是全體工作人員都要參加。質(zhì)量第一，人人有責。參見教材P128。27、對會展項目“行得通”或“行不通”方案的分析，是屬于項目的。28、會展項目采購成本一般由招標成本、建設(shè)成本和構(gòu)成。29、會展項目進度管理，是對會展項目進行的。30、條線圖或橫道圖，又稱為（），在世紀初開始應(yīng)用和流行，主要用于項目計劃和項要用于項目計劃和項目進度的安排。參見教材P113。1、會展項目可行性分析的作用主要包括。A、科學的投資決策依據(jù)C、編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)：（的投資決策依據(jù)。（2）會展項目的可行性研究是編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)。（3）會展項目可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)。（4）會展項目的可行性研究是提高投資效益的重要保證，參見教材P13。2、會展項目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素，包括。A、管理人員的工作能力、性格、個人精力及授權(quán)程度等：（工作能力，性格，個人精力及授權(quán)程度等；（2）工作的復雜性；（3）信息傳遞速度的要求4）下級的工作能力。（5）工作地點的遠近。參見教材P35。3、會展項目計劃按照時間的長短可分為。劃，參見教材P49。4、會展項目的采購管理涉及的利益主體包括。（1）會展項目客戶2）會展項目實施組織3）會展供應(yīng)商4）會展項目分包商5、會展項目目標的特點是。性。參見教材P76-77。6、會展項目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會展項目開發(fā)的成本：（；（有利于增強員工的凝聚力；（3）有利于提高項目工作組的聲譽；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。7、會展項目風險的類別包括。外部風險。參見教材P148-149。8、依據(jù)展覽項目的內(nèi)容，可分為。E、控制要有全局觀念并把握重點9、根據(jù)進度計劃所包含的內(nèi)容不同，會展項目進度計劃可分為。度計劃、年度進度計劃等，參見教材P112。10、會展項目后評價報告的編寫應(yīng)遵循的基本要求包括。C、對存在問題的分析客觀透徹：（；（客觀準確3）對存在問題的分析客觀透切4）結(jié)論建議合理可行，參見教材P186。11、會展項目團隊的特征包括。12、會展項目目標的特點包括。層次性。參見教材P76-77。13、會展項目目標系統(tǒng)的層次包括。（3）可執(zhí)行目標。參見教材P77。14、會展項目進度計劃的編制必須收集信息，包括。A、會展項目對工期的要求C、會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件E、會展項目的時間估計和資源條件集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會展項目對工期的要求；（2）會展項目特點；（3）會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；（4）會展項目的外部條件5）會展項目各項工作的時間估計6）會展項目的資源供應(yīng)狀況。參見教1．目的性。所有項目都設(shè)有完成目標，如獲得一項成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒有目標的項目不是項目，只能算是一種活動。3．約束性。所有的項目均受各種條件的約束，如資金、人員、時間、政策、法律等。項目要實現(xiàn)的功能、性能也是對項目的一種約束，項目的最終結(jié)果要達到這些要求。16、費用估算是完成項目各工作所需要資源的費用近似值，這些資源包括。值，是項目財務(wù)管理的重要組成部分，參見教材P53。17、按會展項目的采購競爭程度可以將采購分為。招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。18、會展項目可行性分析的作用有。B、編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)C、項目評估、籌措資金的依據(jù)：（策依據(jù)。（2）會展項目的可行性研究是編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)。（3）會展項目可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)。（4）會展項目的可行性研究是提高投資效益19、會展項目采購管理的主要目的包括。紛3）保證按期交付4）防止貪污浪費。參見教材P64-65。20、會展項目風險可分為。外部風險。參見教材P148-149。1、會展項目管理的交付物不一定只是項目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的里程碑完成報告、項目的進度報告等。2、會展項目風險是沒有階段性的。3、項目管理的管理客體是項目管理者，管理主體是項目周期中的工作任務(wù)。4、采購工作是會展項目的上層建筑。5、會展項目成本管理過程包括項目成本估算、項目成本預算和項目成本控制。6、項目口頭報告可分為匯報性口頭報告、說服性口頭報告和決策性口頭報告。7、會展項目計劃常用的工具有組織結(jié)構(gòu)圖。8、依據(jù)會展項目的相關(guān)信息作出項目成本的預測和估計是會展項目成本估算。9、會展項目分解成多個任務(wù)以便于分配，任務(wù)分解最好要相互交叉。10、在完成會展項目成本分解之后，還需要對這些會展項目成本預算的基本數(shù)據(jù)進行必要的調(diào)整。這種調(diào)整主要有兩類：第一類是初步調(diào)整，第二類是綜合調(diào)整，一、單項選擇題1、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和兩種方式。2、會展項目總目標的確定，通常是針對三個方面，包括工作范圍、進度計劃和。計劃，③是成本，參見教材P78。3、會展項目范圍確認的常用方法有編制。表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。4、狹義的會展僅指展覽會和。5、討論研究的范圍、限定研究的界限，明確客戶的需求，這是會展項目可行性研究步驟中6、會展項目可行性分析中，用于機會研究的方法主要有。7、會展項目組織的矩陣型組織形式又可分為強矩陣型、中矩陣型和。8、會展項目管理中為項目組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的組織是屬于。9、會展項目計劃決定何人在何時做何事，這屬于（）的制定內(nèi)容。注明人員使用計劃，參見教材P48。11、會展項目總目標的確定，通常是針對工作范圍、進度計劃和。：（；（是進度計劃3）是成本。參見教材P78。13、會展項目的質(zhì)量管理不僅需要項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導，更需要。原則3：全員共同參與，參見教材P128。14、會展項目可行性分析的原則是科學性原則、（）和公正性原則。15、將會展項目采購分為招標式采購和非招標式采購，是根據(jù)會展項目的（）來劃分招標式采購和非招標式采購，參見教材P65。16、會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。（）18、會展項目風險的可變性包括新風險的出現(xiàn)、項目風險的后果發(fā)生變化和。A、項目風險的性質(zhì)發(fā)生變化險的后果發(fā)生變化和新風險的出現(xiàn)，參見教材P150。()。質(zhì)量控制，參見教材P131-132。20、會展項目組織要素中，人員和（）是兩個最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。是構(gòu)成組織的軟件，參見教材P35。21、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和（）之間的關(guān)系。系，確保展會順利進行；參見教材P49。22、是項目最終成果的所有者和使用者，也是項目實施過程中各種資源的真正購買者。主，他們是項目最終成果的所有者和使用者，也是項目實施過程中各種資源的真正購買23、對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動屬于。程和活動，包括確保會展項目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項目范圍計劃、界定項目范圍、由項目關(guān)系人確認項目范圍、對項目范圍變更進行控制。這些也是會展項目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。24、直接分配到會展項目各個方面中而產(chǎn)生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被視為會展項目的直接成本，參見教材P91。25、會展項目的生存依賴于客戶的需求，理解客戶當前和未來的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望，這是會展項目質(zhì)量管理的原則。來的需求，滿足其合理的要求，并不斷超越其期望是項目工作組的首要任務(wù)。在項目質(zhì)量管理過程中，客戶的需求是每一個項目質(zhì)量的標準和前提。所以，項目工作組應(yīng)仔細調(diào)查和研究客戶的需求與期望，并把它轉(zhuǎn)化為項目質(zhì)量標準與要求，同時采取有效措施去積極實現(xiàn)。此原則不僅是項目經(jīng)理的職責，更要在整個項目工作組中被堅決貫徹與執(zhí)行。參見26、會展項目后評價是一個學習過程也具有。建設(shè)水平。項目后評價還具有重要的監(jiān)督功能，與項目的前期評估、中間實施階段的檢查和后期評價監(jiān)督結(jié)合在一起，構(gòu)成了項目活動一套完整的監(jiān)督機制。參見教材P183。27、1991年月正式成立，是我國唯一的、跨行業(yè)的、全國性的、非盈利的項目管理專業(yè)組織。28、根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進行責任和任務(wù)的的人員，并進行責任和任務(wù)的分派。參見教材P33。30、會展項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的。計劃的控制。參見教材P112。1、會展項目計劃按照時間的長短可分為。劃，參見教材P49。2、會展項目的采購管理涉及的利益主體包括。（1）會展項目客戶；（2）會展項目實施組織；（3）會展供應(yīng)商；（4）會展項目分包商和專家。參見教材P60。3、會展項目目標的特點是。性。參見教材P76-77。4、依據(jù)展覽項目的內(nèi)容，可分為。E、控制要有全局觀念并把握重點：（個項目嗎2）經(jīng)濟可行性：這個項目的經(jīng)濟效益能超過它的運行成本嗎3）操作可行性：項目的操作方式在這個用戶組織內(nèi)行得通嗎？參見教材P17。6、會展項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的要素包括。：（合理設(shè)置，同時需確定這個部門的職權(quán)和職責，做到責任與權(quán)力相一致。設(shè)置形式有專業(yè)7、會展項目采購的利益主體主要包括。（1）會展項目客戶2）會展項目實施組織3）會展供應(yīng)商4）會展項目分包商8、會展項目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下與自下而上相結(jié)合估算法。參見教材P94-97。9、根據(jù)進度計劃所包含的內(nèi)容不同，會展項目進度計劃可分為。度計劃、年度進度計劃等，參見教材P112。10、會展項目團隊的特征包括。11、會展項目目標的特點包括。層次性。參見教材P76-77。12、會展項目目標系統(tǒng)的層次包括。（3）可執(zhí)行目標。參見教材P77。13、按照成本控制的不同標準，會展項目成本可以劃分為。定額成本，參見教材P91。14、會展項目進度計劃的編制必須收集信息，包括。A、會展項目對工期的要求C、會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件E、會展項目的時間估計和資源條件集真實、可信的信息資料，以作為編制進度計劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會展項目對工期的要求；（2）會展項目特點；（3）會展項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；（4）會展項目的外部條件5）會展項目各項工作的時間估計6）會展項目的資源供應(yīng)狀況。參見教不是項目，只能算是一種活動。3．約束性。所有的項目均受各種條件的約束，如資金、人員、時間、政策、法律等。項目要實現(xiàn)的功能、性能也是對項目的一種約束，項目的最終結(jié)果要達到這些要求。16、按展覽項目的性質(zhì)分類，展覽項目可以分為。17、會展項目的采購管理主要涉及。18、會展項目風險的可變性包括。A、項目風險的性質(zhì)發(fā)生變化險的后果發(fā)生變化和新風險的出現(xiàn)，參見教材P150。19、會展項目可行性分析的作用有。B、編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)C、項目評估、籌措資金的依據(jù)：（策依據(jù)。（2）會展項目的可行性研究是編制項目計劃、設(shè)計、實施的依據(jù)。（3）會展項目可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)。（4）會展項目的可行性研究是提高投資效益20、會展項目進度計劃的主要表現(xiàn)形式是。1、會展項目進行過程中，可以劃分為幾個階段，每個階段不需要設(shè)定階段目標。立目標，作為階段驗收的依據(jù)，參見教材P53。2、會展項目的初步可行性分析，是可以代替詳細可行性分析的一項工作。析階段和詳細可行性分析階段。參見教材P14-15。3、會展項目質(zhì)量管理是不需要以客戶需求為中心的。4、采購工作是會展項目的上層建筑。5、會展項目管理過程是不需要重視領(lǐng)導導向作用的。原則1：以客戶為中心。原則2：領(lǐng)導導向作用。原則3：全員共同參與。原則4：實行過程方法。參見教材P132-133。6、常用的項目溝通方式不包括報告、會議。告、會議、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真、個人交談與現(xiàn)場管理等。參見教材P44-46。7、會展項目成本控制不需要受到項目預算的約束。范圍內(nèi)。參見教材P101。8、項目是作為一定管理主體的被管理對象和管理手段而存在的。9、具備20%以上的參展商來自國外，或者20%以上的觀眾來自國外，或者20%以上的廣告20%以上的廣告宣傳費使用在國外的展覽會，就可稱作“國際展覽會”，參見教材P8。10、會展項目風險產(chǎn)生的原因主要是由項目的確定性造成的。隊無法充分認識項目未來的發(fā)展和變化造成的，這種不確定性不能通過主觀努力來消除，而只能通過客觀努力來降低。參見教材P148。一、單項選擇題1、項目可以按照規(guī)模、、行業(yè)和管理特點進行分類。2、會展項目的初步可行性分析，是介于機會研究與之間的研究階段。析之間的研究階段，參見教材P15。3、是整個項目所有利益相關(guān)者在項目實現(xiàn)過程中對信息需求的總和。求的總和，參見教材P43。4、會展項目范圍確認的常用方法有編制。表和會展項目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見教材P86。5、按照計入產(chǎn)品成本的方法劃分，會展項目成本可分直接成本和。面中而產(chǎn)生的成本；②間接成本，主要包括兩個方面——日常開支和銷售管理費用，參見6、會展項目進度計劃的主要形式可以采用表格形式和。7、會展項目可行性分析中，用于機會研究的方法主要有。8、會展項目的采購形態(tài)包括貨物采購、工程采購和。中有形采購包括貨物采購和工程采購，無形采購包括服務(wù)采購。參見教材P65。9、會展項目的質(zhì)量管理不僅需要項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導，更需要。原則3：全員共同參與，參見教材P128。10、會展項目可行性分析的原則是科學性原則、（）和公正性原則。11、建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件是。（1）是正確決策和計劃的基礎(chǔ)。（2）是科學組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。（3）是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。12、會展項目初始階段主要考慮的目標是。13、將會展項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是()。順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，參見教材P83。14、會展項目管理過程中，隨著使用量的變化而變化的成本是。一種最普遍的間接成本，估算比較復雜參見教材P91。15、會展項目質(zhì)量計劃通常是經(jīng)過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。（）17、展會現(xiàn)場的管理工作，是協(xié)調(diào)參展商、觀眾和之間的關(guān)系。系，確保展會順利進行；參見教材P49。（）銜接關(guān)系的計劃。進度計劃主要是安排具有里程碑意義的事件的執(zhí)行時間，參見教材的活動。貨物指機械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等，并包括與之相關(guān)的服務(wù)，如運輸、保險、安裝、調(diào)試、培訓、初期維修等，參見教材P65。20、對會展項目總體概念上的確定，這是屬于會展項目的。21、對會展項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動屬于。程和活動，包括確保會展項目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括編制項目范圍計劃、界定項目范圍、由項目關(guān)系人確認項目范圍、對項目范圍變更進行控制。這些也是會展項目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見教材P79。22、為會展項目工作的各類人員所支付的報酬是。23、會展項目質(zhì)量計劃通常是通過項目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)分解得到。24、對于風險主體來說，（）和收益是對等的，會展項目利益相關(guān)者為了獲得一定的收代價的。項目利益相關(guān)者為了獲得一定的收益就要承擔相應(yīng)的風險。參見教材P150。25、會展項目后評價是一個學習過程也具有。執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的全面、系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓，使項目的決策者、管理者和實施者學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設(shè)水平。項目后評價還具有重要的監(jiān)督功能，與項目的前期評估、中間實施階段的檢查和后期評價監(jiān)督結(jié)合在一起，構(gòu)成了項目活動一套完整的監(jiān)督機制。參見教材P183。在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。資決策者在項目實施過程中的作用和表現(xiàn)。參見教材P186。27、項目管理的主體是。過項目干系人的要求和期望，它是指導某個項目從開始、執(zhí)行，直至終止的過程。它的管理主體是項目管理者，即投資者或經(jīng)營者（項目業(yè)主）對項目發(fā)展周期全過程的管理。參28、會展項目的招標采購主要包括公開競爭招標和。29、會展項目團隊為了實施項目所購買的各種原材料和材料的成本是。30、會展項目進度管理，是對會展項目進行的。2、會展項目管理層次和管理幅度取決于特定系統(tǒng)環(huán)境下的許多因素，包括。A、管理人員的工作能力、性格、個人精力及授權(quán)程度等：（工作能力，性格，個人精力及授權(quán)程度等；（2）工作的復雜性；（3）信息傳遞速度的要求4）下級的工作能力。（5）工作地點的遠近。參見教材P35。3、會展項目目標的特點是。性。參見教材P76-77。4、會展項目質(zhì)量管理的作用是。A、節(jié)約會展項目開發(fā)的成本：（；（有利于增強員工的凝聚力；（3）有利于提高項目工作組的聲譽；（4）有利于更好地滿足客戶的需求，參見教材P132。5、會展項目風險的類別包括。外部風險。參見教材P148-149。：（個項目嗎2）經(jīng)濟可行性：這個項目的經(jīng)濟效益能超過它的運行成本嗎3）操作可行性：項目的操作方式在這個用戶組織內(nèi)行得通嗎？參見教材P17。7、會展項目采購的利益主體主要包括。（1）會展項目客戶2）會展項目實施組織3）會展供應(yīng)商4）會展項目分包商和專家。參見教材P60。8、會展項目后評價報告的編寫應(yīng)遵循的基本要求包括。C、對存在問題的分析客觀透徹：（；（客觀準確3）對存在問題的分析客觀透切4）結(jié)論建議合理可行，參見教材P186。9、一般來說，會展項目的可行性可以分為三個階段。行性階段和詳細可行性分析階段。參見教材P17。10、會展項目團隊的特征包括。11、搞好會展項目團隊建設(shè)的方法包括。C、充分應(yīng)用領(lǐng)導、溝通、談判