家電物流精益生產

精益生產

LEANPRODUCTION

講師：龍衍第1頁課程體系基礎IE精益生產精益生產管理精益體系講師：夏逸凡講師：龍衍講師：龍衍、夏逸凡講師：企管部體系管理員一、二、三、四、精益技術詳解五、講師：各部門精益專員第2頁精益生產概述精益生產定義

由產品拉動生產，以改進為關鍵，對物料，設備，人員，倉儲，管理進行不停優(yōu)化，以到達高效率，低浪費生產模式。不停改進，提升效率，精益求精第3頁精益生產概述日本豐田汽車TPS生產體系：以產品為導向，依據(jù)客戶需求按時、準量交付貨物。而且在生產過程中，以徹底消除浪費為目標不停進行改進。精益生產起源第4頁精益生產概述價值：站在客戶立場上看價值，降低直到毀滅客戶感覺不到不增值活動。價值流：從接單到發(fā)貨過程一切活動。流動：像開發(fā)河流一樣通暢流動。需求拉動：按需求生產，不過量生產。完美：沒有任何事物是完美，要不停改進。精益生產五個標準第5頁觀念比較傳統(tǒng)理論精益思想由生產者決定價值，向用戶推銷由最終用戶來確定，價值只有滿足用戶需求才有存在意義。分工流程支離破碎流程無間斷層級金字塔總經理集權部門職能化、專業(yè)化扁平結構賦予職能崗位決議權按流程重構團體或Cell集中推式管理拉式大批量，等候不間斷單件流第6頁精益生產意義企業(yè)能取得更高利潤對于企業(yè)意義增加經營利潤方式擴大生產規(guī)模(高投資、高風險)提升價格（破壞市場，降低競爭力）降低成本（無需投資、回報豐厚）

成本降低10%，等于經營規(guī)模擴大一倍第7頁精益生產意義對于員工意義提升員工收入

對我們到底有什么好處？一、二、三、降低工作強度改進工作內容1.企業(yè)利潤提升，員工整體收入會增加。2.改進項目會列入改進評價系統(tǒng)，大項目會有直接現(xiàn)金獎勵，小會提升個人績效評價。1.消除工作強度大動作，單位工時內員工工作強度降低。2.工作環(huán)境改進，減小環(huán)境對體力消耗1.在繁瑣重復工作中找到能夠思索對象，降低枯燥感。2.在改進取得認可時候得到成就感，找到變革樂趣。第8頁做好精益生產關鍵卓越意識堅強意志創(chuàng)造思維第9頁卓越意識八大浪費是哪些？制造過剩浪費等候浪費搬運浪費加工浪費庫存浪費動作浪費生產不良品浪費打破習慣思維，善于發(fā)覺問題第10頁堅強意志1.相信做精益改進是有意義2.碰到妨礙時候不能輕易妥協(xié)3.虛心接收合理提議堅持就是勝利?。〉?1頁創(chuàng)造思維模仿自然界或生活中事物1TRIZ矛盾矩陣2創(chuàng)造不是只靠頭腦風暴，也能夠經過一些方法和伎倆逐步做到創(chuàng)新第12頁模仿樹蜂針刺尾端帶刃，在打洞時候依附能夠產生足夠反作用力，確保其在樹干上連續(xù)打洞。第13頁TRIZ矛盾矩陣01、運動物體重量02、靜止物體重量03、運動物體長度04、靜止物體長度05、運動物體面積06、靜止物體面積07、運動物體體積08、靜止物體體積09、速度10、力11、應力或壓力12、形狀13、結構穩(wěn)定性14、強度15、運動物體作用時間16、靜止物體作用時間17、溫度18、光照度19、運動物體能量20、靜止物體能量21、功率22、能量損失23、物質損失24、信息損失25、時間損失26、物質或事物數(shù)量27、可靠性28、測試精度29、制造精度30、物體外部有害原因作用敏感性31、物體產生有害原因32、可制造性33、可操作性34、可維修性35、適應性及多用性36、裝置復雜性37、監(jiān)控與測試困難程度38、自動化程度39、生產率39項技術參數(shù)第14頁改進案例折衷方案無法解決根本問題。希望「座墊要寬而且不妨礙腳活動」。將矛盾兩方轉換成適當參賽。改進方：寬度↓ 長度↓靜止物體長度(4)

妨礙腳活動形狀(12)產生有害因子物體(31)易用性(33)惡化方：第15頁改進案例從矛盾矩陣中找出對應創(chuàng)造標準(4,12)→13逆轉，14曲度，15動態(tài)性，7巢狀結構(4,31)→無(4,33)→2分離，25自助選創(chuàng)造標準第15項優(yōu)先考慮。15.a分割物體成為能夠相互移動元件。15.b假如物體或系統(tǒng)是不活動，使其能活動或能交換。第16頁種豆得豆定律努力+耐心=結果種豆教訓是：你先工作，才有收獲。你必須挖土，澆水（努力），播種，等候（耐心）然后才能采摘豆子。請問：今天你種豆，明天你收獲什么？第17頁課程體系基礎IE精益生產精益生產管理精益體系講師：夏逸凡講師：龍衍講師：龍衍、夏逸凡講師：企管部體系管理員一