XX項目公司的組建方案

工程公司組建方案1.1工程公司的組建PPP工程合同簽訂后30日內(nèi)，確定工程公司組建方案，擬定股東協(xié)議、公司章程，報市政公用局審查認可后，向工商行政管理部門提出申請、進行企業(yè)名稱預(yù)核準(zhǔn)、向?qū)Ｓ勉y行賬戶注入注冊資本金，完成工程公司注冊登記。1.2工程公司組建時間根據(jù)合同文件要求，聯(lián)合體再收到中標(biāo)通知書后30個內(nèi)完成?PPP工程合同?的簽訂；在此后30天內(nèi)完成工程公司組建，并完成工程公司注冊登記及工程審批手續(xù)。1.3工程公司部門機構(gòu)設(shè)置1.3.1董事會工程公司設(shè)立董事會，董事會由5名董事組成。董事會設(shè)董事長1名，副董事長1名。董事長由社會資本方委派；副董事長由臨汾市保障性安居工程投資有限公司委派，并經(jīng)市市政公用局書面同意。1.3.2監(jiān)事工程公司設(shè)監(jiān)事1名。1.3.3經(jīng)營管理機構(gòu)工程公司經(jīng)營管理機構(gòu)由總經(jīng)理1名〔高級工程師〕、副總經(jīng)理1名、財務(wù)總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名組成，擬派人員的職稱均為中級以上職稱，承諾未經(jīng)招標(biāo)人同意不得擅自變更本工程擬派出的主要人員。工程公司建設(shè)期設(shè)置的主要部門為：財務(wù)資金部、工程管理部、工程經(jīng)濟部、安質(zhì)環(huán)保部、辦公室〔黨群辦公室〕。見下列圖“工程公司部門機構(gòu)設(shè)置框圖〞工程公司部門機構(gòu)設(shè)置框圖監(jiān)事董事會監(jiān)事董事會總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部安質(zhì)環(huán)保部辦公室工程管理部工程經(jīng)濟部財務(wù)資金部1.4工程公司管理制度體系工程公司為具有獨立法人資格的公司，負責(zé)本工程建設(shè)所需資金的投融資、工程建設(shè)管理、運營維護等工作，主要如下：1.4.1編制本工程實施方案和年度方案，并組織實施；1.4.2負責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和管理；1.4.3負責(zé)施工組織設(shè)計、重要施工工藝的審查，對工程質(zhì)量、進度、投資、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護進行全過程監(jiān)督管理，與相關(guān)單位依法履行合同；1.4.5按時報送本工程建設(shè)有關(guān)信息、資料、報表等，按國家檔案管理規(guī)定建立健全本工程所有檔案；1.4.6及時組織工程驗收，按規(guī)定組織工程后評價，提出工程后評價報告；1.4.7負責(zé)按特許權(quán)協(xié)議約定，按時辦理工程的移交工作。 1.4.8主要機構(gòu)職責(zé)1.4.8.1董事會職責(zé)〔1〕負責(zé)向股東報告工作；〔2〕執(zhí)行股東的決定；〔3〕決定公司的經(jīng)營方針和投資、融資方案；〔4〕制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；〔5〕制訂公司的利潤分配方案等；〔6〕決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；〔7〕決定公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、方案、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、平安、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等根本管理制度；〔8〕決定聘任或著解聘公司總經(jīng)理，以及根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、各部門人員進行考核，并決定上述人員的報酬事項；〔9〕審議決定工程投資建設(shè)過程中的重大事項。1.4.9總經(jīng)理職責(zé)〔1〕主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；〔2〕組織實施公司年度經(jīng)營方案和投資、融資方案；〔3〕擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；〔4〕擬定公司的人事、勞資、財務(wù)、資金、方案、物資設(shè)備、合同、質(zhì)量、平安、環(huán)保、廉政、招標(biāo)、驗工計價、變更設(shè)計、總經(jīng)理班子考核等根本管理制度；〔5〕制訂公司的具體規(guī)章；〔6〕提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；〔7〕決定聘任或者解聘應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；〔8〕定期向董事會匯報工作；〔9〕執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織工程建設(shè)，就工程質(zhì)量、平安、工期、投資、環(huán)保、廉政等全過程對董事會負責(zé)，對工程質(zhì)量總負責(zé)，并組織完成工程建設(shè)過程中的相關(guān)工作。1.4.10副總經(jīng)理職責(zé)〔1〕經(jīng)工程公司總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)實現(xiàn)工程建設(shè)管理、進度、質(zhì)量、平安和文明工地、投融管理、本錢管理；〔2〕協(xié)助總經(jīng)理解決日常管理中的各類問題；〔3〕負責(zé)工程公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)制定、計量支付管理、工程結(jié)算、決定和工程投融資、本錢管理工作、施工階段及竣工驗收合同階段的組織、指揮和調(diào)度工作；〔4〕組織制定與工程建設(shè)有關(guān)的管理制度，主持、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門日常管理工作?！?〕根據(jù)年度投資方案，負責(zé)編制并下達年度、季度和月方案，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整并制定相應(yīng)的糾偏措施；〔6〕負責(zé)組織與工程建設(shè)有關(guān)的各類招標(biāo)和工程合同文件的審核工作；〔7〕負責(zé)工程設(shè)計變更等審核；〔8〕負責(zé)工程造價及本錢控制，配合財務(wù)資金部的資金管理工作；〔9〕負責(zé)工程結(jié)算審核、決算報告編制及設(shè)計概算調(diào)整的初審與報批工作。1.4.11財務(wù)總監(jiān)職責(zé)〔1〕經(jīng)工程公司總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)工程公司的財務(wù)管理、融投資管理及工程審計工作；〔2〕負責(zé)編制工程公司的財務(wù)報表、財務(wù)方案和預(yù)算方案；〔3〕負責(zé)編制工程資金整體使用方案和現(xiàn)金流量表，根據(jù)工程建設(shè)、運營方案編制相應(yīng)年度、季度和月資金使用方案；〔4〕跟蹤并落實工程公司銀行貸款到位和使用情況；〔5〕負責(zé)工程外審的報送和配合工作，并根據(jù)審核結(jié)果，向總經(jīng)理提交解決方案；〔6〕主持工程內(nèi)部的審核工作。1.4.12技術(shù)總監(jiān)職責(zé)〔1〕經(jīng)工程公司總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)工程建設(shè)、運營的技術(shù)管理和質(zhì)量控制；〔2〕協(xié)助副總經(jīng)理建立工程質(zhì)量管理體系和平安管理體系，并組織實施；〔3〕組織、論證、確定設(shè)計方案和初步設(shè)計的評審、施工圖紙的會審，及對工程設(shè)計工作進行管理；〔4〕負責(zé)組織施工組織設(shè)計，重大施工方案和重大變更的審核工作，負責(zé)現(xiàn)場重大質(zhì)量、進度問題的處理；〔5〕組織“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〞的推廣及應(yīng)用工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立工作；〔6〕負責(zé)對監(jiān)理單位、施工技術(shù)單位管理的監(jiān)督檢查工作。1.4.13資金財務(wù)部職責(zé)〔1〕根據(jù)總體投資方案、年度方案，向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理提交工程資本金使用方案，并負責(zé)工程建設(shè)資金的融資工作；〔2〕監(jiān)督參建單位建設(shè)資金的使用，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被挪作他用；〔3〕負責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算和用款方案，申請和管理工程賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；〔4〕審計報銷工程部日常費用支出；〔5〕負責(zé)工程本錢與費用的管理，開展財務(wù)分析，努力降低工程本錢；〔6〕參與合同管理，參加招標(biāo)、評標(biāo)和采購合同的談判；〔7〕負責(zé)工程代扣代做稅收以及工程保險理賠的具體工作；〔8〕負責(zé)工程公司固定資產(chǎn)核算、盤點、清查等管理工作；〔9〕負責(zé)工程竣工決算的財務(wù)工作，參與竣工驗收報告的編制。1.4.13工程管理部職責(zé)〔1〕負責(zé)工程質(zhì)量、平安、進度和文明工地建設(shè)的組織與管理，制定相應(yīng)的考核方法；〔2〕負責(zé)編制、下達工程總體和階段進度方案和目標(biāo)并組織貫徹實施；〔3〕負責(zé)組織交樁、圖紙會審及設(shè)計交底工作；〔4〕組織審核各個標(biāo)段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；〔5〕負責(zé)工程施工變更立項，協(xié)助工程變更和計量等合同管理工作；〔6〕負責(zé)對總承包和監(jiān)理單位的日常管理工作；〔7〕負責(zé)概算調(diào)整和優(yōu)化方案的初步審查工作；〔8〕負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新技術(shù)的科研及推廣應(yīng)用工作；〔9〕負責(zé)組織交工和竣工驗收工作及工程檔案管理；〔10〕具體編寫并組織修訂手冊、程序文件、及其他質(zhì)量體系文件；〔11〕擬訂并執(zhí)行年度質(zhì)量工作方案；〔12〕擬定并執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量檢查審核；〔13〕組織各部門負責(zé)人執(zhí)行管理評審后的糾正、預(yù)防措施，并進行跟蹤和驗證；〔14〕具體分析顧客反應(yīng)信息，確定責(zé)任部門并監(jiān)督其糾正；〔15〕收集、分析、傳遞與處理與質(zhì)量管理體系有關(guān)的數(shù)據(jù)的收集；〔16〕監(jiān)測、測量裝置的管理與調(diào)校；〔17〕委托相關(guān)人員進行進料檢驗；〔18〕協(xié)助配合相關(guān)部門的質(zhì)量工作的推展；〔19〕本部文件發(fā)放、處理、歸檔；〔20〕負責(zé)提供與工程有關(guān)的技術(shù)文檔資料建立、保管。1.4.14工程經(jīng)濟部職責(zé)〔1〕負責(zé)工程公司各類合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履約檢查，信息、檔案資料管理；〔2〕負責(zé)組織實施與工程建設(shè)有關(guān)的招標(biāo)活動及合同文件的編制；〔3〕負責(zé)工程變更與索賠的審查與確認；〔4〕負責(zé)工程造價及本錢控制，實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)；〔5〕負責(zé)編制上報和下達總體、年度、季度和月方案，根據(jù)執(zhí)行情況進行動態(tài)調(diào)整；〔6〕負責(zé)審查各類工程計量、付款的申請并提出初審意見；〔7〕負責(zé)工程參建單位的履約檢查。1.4.15安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)〔1〕宣傳和貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)?！?〕編制并適時更新公司平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；〔3〕組織或參與公司生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練?！?〕組織開展平安教育培訓(xùn)與交流；〔5〕協(xié)調(diào)配備工程專職平安生產(chǎn)管理人員?！?〕制定工程公司平安生產(chǎn)檢查方案并組織實施；〔7〕監(jiān)督在建工程平安生產(chǎn)費用的使用?！?〕參與危險性較大工程平安專項施工方案專家論證會；〔9〕通報在建工程違規(guī)違章查處情況；〔10〕組織開展平安生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作；〔11〕建立工程公司在建工程平安生產(chǎn)管理檔案；〔12〕考核評價分包單位平安生產(chǎn)業(yè)績及工程平安生產(chǎn)管理情況；〔13〕參加生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理工作；〔14〕負責(zé)公司已完成工程工程的內(nèi)部平安審核工作。1.4.16辦公室職責(zé)〔1〕負責(zé)文件的收發(fā)、督辦、文印和檔案的整理工作；〔2〕負責(zé)綜合性文件、工作報告、會議紀要、工作方案、規(guī)章制度的起草工作；〔3〕負責(zé)總經(jīng)理會議、工程公司綜合性工