商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新

中間業(yè)務(wù)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新商業(yè)銀行應該怎樣加強自身競爭力商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新目錄商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新什么是中間業(yè)務(wù)？所謂商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，利用技術(shù)、信息、機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、資金和信譽方面的優(yōu)勢，不運用或較少運用自有資金，以中間人或代理人身份為客戶辦理收付、咨詢、代理、擔保、租賃和其他委托事項，提供各類金融服務(wù)并收取一定費用的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動?；旧隙际欠?wù)性質(zhì)的，它既滿足了經(jīng)濟社會對商業(yè)銀行金融服務(wù)的需求，又能為商業(yè)銀行吸引更多顧客，增加其經(jīng)營利潤。商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新概述中間業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)信托業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)保管箱業(yè)務(wù)信息咨詢業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)銀行應客戶要求為其經(jīng)濟往來所引起的貨幣收討關(guān)系進行了解和清算銀行作為受托人，為了委托人的利益，代為管理，營運或處理托管財產(chǎn)的業(yè)務(wù)銀行墊付資金的購買商品再出租給承租人，并以租金的形式收回資金的業(yè)務(wù)銀行利用本身安全可靠的商譽和條件，設(shè)置各種規(guī)格的保險專柜，供客戶租用以保管貴重物品的業(yè)務(wù)銀行利用自己在信息，計算等方面的優(yōu)勢，收集整理相關(guān)信息，提供給客戶以滿足其發(fā)展需要其他的業(yè)務(wù)，如代理金融業(yè)務(wù)，咨詢和信息服務(wù)業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)等等分類：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性1金融風險加劇，我國商業(yè)銀行對風險管理能力差2傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的利潤空間變小.3中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行一個新的利潤增長點.商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國商業(yè)銀行的風險管理商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新

商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)工行年報顯示,報告期實現(xiàn)非利息收入636.33億元,比上年增加169.12億元,增長36.2%,占營業(yè)收入的比重提高5.5個百分點至20.6%。拆解其結(jié)構(gòu),增幅最大者,一為對公理財,該項收入44.42億元,增長59.3%;二是投資銀行業(yè)務(wù)收入125.39億元,當年增加45.11億元,增長56.2%。上海浦發(fā)銀行南京分行個人貸款部經(jīng)理戴寧說，現(xiàn)在5年期以上貸款利率打7折只有4.158%，與五年期存款利率3.60%相比，只有0.558個百分點的利差，這樣的利差水平根本無法承擔包括營銷費用、準備金成本、日常經(jīng)營成本(房租、人工費用等)在內(nèi)的銀行資金運營成本。商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。據(jù)統(tǒng)計，美國商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占全部收入的比重已由80年代的30%上升到目前的38.4%，日本銀行由24%上升到39.9%，英國由28.5%上升到41.1%。相比較而言，我國國內(nèi)商業(yè)銀行不過5%～18%，中間業(yè)務(wù)利潤顯得捉襟見肘。BUT商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新營業(yè)收入構(gòu)成從中間業(yè)務(wù)的收入看，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重一般在10％以內(nèi)，平均為7％－8％，有的僅為1％－2％。而西方商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入占比一般為40％－50％，個別如花旗銀行則達到了80％，差距顯而易見。人才儲備不可比商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)收入商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新Why?對發(fā)展的重要性認識不足發(fā)展環(huán)境差市場競爭無序監(jiān)管機制不完善品種少結(jié)構(gòu)單一發(fā)展缺少追求和長遠規(guī)劃政策人才技術(shù)方面的原因商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新一定意義上講，商業(yè)銀行高管層對發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性的認識程度，決定了這個行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展程度。受體制、眼界、觀念、思維方式和實踐經(jīng)驗的制約，國內(nèi)一些銀行對國際銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的趨勢認識不足，對利率市場化步伐加快和金融市場全面開放后商業(yè)銀行面臨的生存和發(fā)展的壓力認識不足，重資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，輕中間業(yè)務(wù)，仍然把中間業(yè)務(wù)當成拓展傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的輔助手段，對中間業(yè)務(wù)思考、研究、投入不多，發(fā)展中間業(yè)務(wù)的主動性、緊迫性不強。重要性認識不足商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行產(chǎn)品品種商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行產(chǎn)品品種商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新新聞鏈接

銀行業(yè)專家表示，考慮到工商銀行行業(yè)龍頭的影響力，其它銀行、特別是國有大行可能也將陸續(xù)跟進。與之形成對比的則是，部分國內(nèi)規(guī)模偏小的商業(yè)銀行卻將一些常見的服務(wù)減免收費。09年工行上調(diào)20項收費三大國有銀行暫未跟進

中小銀行不為所動靠下調(diào)收費維持市場份額商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的的收費商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新首先，我國的商業(yè)銀行把中間業(yè)務(wù)的開展當作吸引存貸款的手段，沒有把中間業(yè)務(wù)當作新的利潤增長點，當作商業(yè)銀行的支柱業(yè)務(wù)來抓。對中間業(yè)務(wù)認識上缺乏戰(zhàn)略性遠見。而在隨著加入世貿(mào)后，中間業(yè)務(wù)將學逐漸成為中資銀行與外資銀行爭奪的關(guān)鍵領(lǐng)域。如果中資銀行不及時轉(zhuǎn)變觀念，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，將經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營重心轉(zhuǎn)到中間業(yè)務(wù)上來，必將在激烈的市場競爭中處于劣勢。

再次，現(xiàn)在我國各商業(yè)銀行對中間業(yè)務(wù)的管理分散，對中間業(yè)務(wù)的管理未設(shè)立專門的機構(gòu)。管理多頭化、不系統(tǒng)、不科學，難以形成一個通盤考慮的長遠規(guī)劃，不利于中間業(yè)務(wù)的開展。發(fā)展缺少追求和長遠規(guī)劃商業(yè)銀行中