寧夏新航-創(chuàng)新型孵化器-眾創(chuàng)空間

——眾創(chuàng)空間主要內(nèi)容創(chuàng)新型孵化器·眾創(chuàng)空間國(guó)內(nèi)外案例第一部分·孵化器的發(fā)展歷程美國(guó)孵化器的發(fā)展?創(chuàng)業(yè)孵化器起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)硅谷

表

美國(guó)孵化器的發(fā)展我國(guó)孵化器的發(fā)展??1987年6月，我國(guó)首個(gè)高新技術(shù)企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心誕生。截至2014年末，全國(guó)孵化器已超過(guò)1500家。

國(guó)家級(jí)孵化器

國(guó)家級(jí)孵化器由國(guó)務(wù)院科技行政主管部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定，每年度科技部會(huì)對(duì)國(guó)家級(jí)孵

化器的免稅條件進(jìn)行審核。通過(guò)審核的國(guó)家級(jí)孵化器可以在房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使

用稅和營(yíng)業(yè)稅等方面享受一定的稅收優(yōu)惠。

2014年底，國(guó)家級(jí)孵化器總的數(shù)量達(dá)到608家。271338380435504608200100

0700600500400300200920102011201220132014圖：國(guó)家級(jí)孵化器發(fā)展速度創(chuàng)新型孵化器·眾創(chuàng)空間國(guó)內(nèi)外案例創(chuàng)新型孵化器·眾創(chuàng)空間的定義與特點(diǎn)

眾創(chuàng)空間的定義“眾創(chuàng)空間”是科技部在調(diào)研北京、深圳等地的創(chuàng)客空間、孵化器基地等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，總結(jié)各地為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之后提煉出來(lái)的一個(gè)新詞。??

根據(jù)國(guó)務(wù)院的定義，眾創(chuàng)空間是順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)和需求，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的統(tǒng)稱(chēng)。

不是一個(gè)簡(jiǎn)單的物理概念：科技部一再?gòu)?qiáng)調(diào)，眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類(lèi)新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)開(kāi)放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

與以往以物理空間為主要特點(diǎn)的孵化器不同，眾創(chuàng)空間更加側(cè)重于在人才、資金、技術(shù)、思想、市場(chǎng)以及培訓(xùn)等方面為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供深度服務(wù)。

眾創(chuàng)空間的特點(diǎn)??????開(kāi)放與低成本：部分服務(wù)免費(fèi)、部分收費(fèi)，或會(huì)員制。協(xié)同與互助：建設(shè)交流圈子和互助社區(qū)。連接：團(tuán)隊(duì)與人才連接，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)連接，線上與線下連接，項(xiàng)目與投資連接。全要素：提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所必須的材料、設(shè)備和設(shè)施。創(chuàng)新型孵化器·眾創(chuàng)空間國(guó)內(nèi)外案例第三部分·眾創(chuàng)空間的發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)況表

2012年福布斯美國(guó)孵化器與加速器的榜單我國(guó)創(chuàng)新型孵化器現(xiàn)狀中關(guān)村地區(qū)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀

以李開(kāi)復(fù)為代表的海外華人將“投資+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的孵化器創(chuàng)新理念帶回國(guó)內(nèi)。

中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器始于2011年，首家獲牌的創(chuàng)新型孵化器為創(chuàng)新工場(chǎng)。

截至2014年末，投中研究院估計(jì)中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器有20多家，包括車(chē)庫(kù)咖

啡、微軟云加速器、聯(lián)想之星、36氪、厚德創(chuàng)新谷等

根據(jù)中關(guān)村管委會(huì)發(fā)布的創(chuàng)新型孵化器發(fā)展規(guī)劃，2015年創(chuàng)新型孵化器將達(dá)到80家，在孵企業(yè)獲得天使投資、創(chuàng)業(yè)投資的比例達(dá)到25%創(chuàng)新型孵化器·眾創(chuàng)空間國(guó)內(nèi)外案例第四部分·眾創(chuàng)空間的典型案例

Y

Combinator?

Y

Combinator（簡(jiǎn)稱(chēng)“YC”）自2005年創(chuàng)辦以來(lái)，孵化的企業(yè)普遍質(zhì)量較高，包括dropbox和reddit等成功項(xiàng)目。

圖：YC

孵化系統(tǒng)的階段流程YC核心管理思想是同步孵化一批創(chuàng)業(yè)公司，促進(jìn)公司之間的互相競(jìng)爭(zhēng)，建立一條從項(xiàng)目選擇、到輔導(dǎo)公司成形、直至幫助引入風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的孵化鏈。YC每年舉辦兩次（冬季和夏季）為期三個(gè)月的創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)。YC直接為每家入選初創(chuàng)公司提供12萬(wàn)美元的投資，換取7%的股份。?入孵篩選

申請(qǐng)者不需要一份完整的商業(yè)計(jì)

劃書(shū)，而只需填寫(xiě)一份申請(qǐng)表

格。

YC

將邀請(qǐng)他們感興趣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)

隊(duì)進(jìn)行面談，YC

的合伙人和負(fù)

責(zé)人將通過(guò)共同評(píng)審?fù)镀钡姆绞?/p>

篩選出一部分進(jìn)入面試階段。

面試，用10

分鐘的時(shí)間來(lái)向YC

合伙人證明他們有資格加入YC。

挑選入駐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，再幫助他

們商定創(chuàng)業(yè)方案，因?yàn)?/p>

YC

的合

伙人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身比創(chuàng)業(yè)方

案更重要，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本身就有

很多不確定性，創(chuàng)業(yè)方案可能會(huì)

一直變化。Y

Combinator?

?培育孵化

投入大量時(shí)間和精力挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展模式，幫助企業(yè)了解應(yīng)該在什么方向投入更多，來(lái)

吸引投資者。

致力于幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)處理融資問(wèn)題，即聯(lián)系投資方和承購(gòu)方。第一階段，YC

花許多時(shí)間指導(dǎo)

創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮其N(xiāo)自己的創(chuàng)意以及投資方產(chǎn)生興趣后如何達(dá)成協(xié)議；而在第二階段，YC

提供

的不只是建議，而是更多的品牌支持，YC

的聲譽(yù)會(huì)讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)得到更好的待遇。

幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決法律、財(cái)務(wù)問(wèn)題，招聘初創(chuàng)員工，甚至是調(diào)解與投資者之間的糾紛。當(dāng)創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題時(shí)，他們可以預(yù)約一位YC

合伙人進(jìn)行單獨(dú)交流。

三個(gè)月孵化期中，YC

每周舉辦一次專(zhuān)家交流晚宴。邀請(qǐng)的專(zhuān)家包括：創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)投、律師、

投資銀行等等，他們經(jīng)常會(huì)對(duì)在場(chǎng)的初創(chuàng)公司進(jìn)行指導(dǎo)或者投資。

畢業(yè)退出

孵化期結(jié)束時(shí)，YC

會(huì)舉辦項(xiàng)目展示日（Demo

Day）讓每個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能夠有機(jī)會(huì)向潛

在投資方展示自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在

Demo

Day

之后獲得不同額度的融資，部分優(yōu)秀的創(chuàng)意早在

Demo

Day

之前就已經(jīng)獲得融資。

TechStars:

以導(dǎo)師制文化為核心成立于

2006

年，是由四位創(chuàng)始人聯(lián)合發(fā)起成立的種子基金孵化器，在多個(gè)城市設(shè)立孵化地點(diǎn)。

每個(gè)孵化站點(diǎn)均招攬了總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。偏重于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比例80%。為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)共享的空間，團(tuán)隊(duì)可以和導(dǎo)師面對(duì)面工作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入孵化器的第一個(gè)月，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師會(huì)無(wú)時(shí)無(wú)刻不與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)泡在一起，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)常

向?qū)焻R報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

TechStars專(zhuān)注具有跨國(guó)吸引力的科技公司，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入選后TechStars會(huì)為它們提供種子基金和訓(xùn)練營(yíng)等各項(xiàng)服務(wù)，這些服務(wù)的價(jià)值估計(jì)在$164,500

左右。作為回報(bào)

TechStars

要求擁有創(chuàng)業(yè)企業(yè)約

6%的股權(quán)。

TechStars的運(yùn)營(yíng)成本和種子基金主要來(lái)自于風(fēng)投、天使投資人和股權(quán)投資收入。非常注重和大學(xué)合作，幫助有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的年輕人未跨出校園大門(mén)即有機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)的幫助。設(shè)立了

HackStars系統(tǒng)，用以幫助團(tuán)隊(duì)來(lái)尋覓合適的人才。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者有了一個(gè)點(diǎn)子卻尚未找到志同道合者，或者一些在商業(yè)和創(chuàng)意上有天分的人想加入一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都可以在HackStars上找到機(jī)會(huì)。TechStars:

以導(dǎo)師制文化為核心圖：訓(xùn)練營(yíng)流程

TechStars:

以導(dǎo)師制文化為核心導(dǎo)師制驅(qū)動(dòng)

要求每個(gè)參與項(xiàng)目的導(dǎo)師專(zhuān)注于一家公司，最多可以將精力放在兩家公司。盡力避免出現(xiàn)掛名導(dǎo)師的情況，不讓那些所謂的成功人士或知名人士在剛了解初創(chuàng)公司的大體思路后就給出些膚淺的意見(jiàn)。在為期3個(gè)月的項(xiàng)目結(jié)束后，每家創(chuàng)業(yè)公司還有4到6位導(dǎo)師與其保持緊密合作。循環(huán)再發(fā)展機(jī)制

導(dǎo)師將持續(xù)對(duì)企業(yè)加以關(guān)注和幫助，而畢業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人也通常很愿意在成功之后以導(dǎo)師、投資人的身份回到TechStars。早期參與TechStars創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)的公司創(chuàng)始人現(xiàn)在已經(jīng)成為導(dǎo)師，為那些正在參與項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)。

Wework?

2014年12月，《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，位于美國(guó)紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork完成一筆3.55億美元融資，估值達(dá)到50億美元。?看似簡(jiǎn)單的“二房東”商業(yè)模式

以較低的價(jià)格承租商業(yè)中心地帶樓宇的一兩層進(jìn)行裝修改造，布局許多工位或小型辦公室，配備共享的會(huì)議室、家具等硬件設(shè)施和前臺(tái)、保安等物業(yè)管理服務(wù)。

營(yíng)造開(kāi)放式、品質(zhì)型的辦公環(huán)境，以開(kāi)放式的工作氛圍和服務(wù)式的辦公空間招租，收取比周邊同等樓宇價(jià)位高的租金獲得收益。

如何做到迅速擴(kuò)張到30余

萬(wàn)平米的物業(yè)管理面積，

吸引到上萬(wàn)的用戶(hù)數(shù)量？Wework?源于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)。?

滴滴打車(chē)和自如有家是互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)的典型代表；Wework以及國(guó)內(nèi)的Soho

3Q、和創(chuàng)業(yè)公社又將共享經(jīng)濟(jì)帶入到商業(yè)地產(chǎn)界。（1）線下辦公場(chǎng)地出租活動(dòng)

致力于減少辦公場(chǎng)地的資源浪費(fèi)，以折扣優(yōu)惠價(jià)格

租下整層寫(xiě)字樓，拆分成獨(dú)立的辦公空間，出租給

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們，并提供辦公家具、協(xié)作服務(wù)，以及其

他的便利設(shè)施服務(wù)。

特意在城市的中心區(qū)域選擇物業(yè)地產(chǎn)。

營(yíng)造商業(yè)文化氛圍的共同工作空間，來(lái)自不同公司

的員工，租用辦公桌或者一間小辦公室，安保、前

臺(tái)、WiFi、打印機(jī)、飲水機(jī)等等都是公用的。

每周的百吉餅和含羞草聚會(huì)上進(jìn)行社交活動(dòng)，或許

能夠找到軟件開(kāi)發(fā)人員為他們編寫(xiě)應(yīng)用程序。

會(huì)員可以在非正式的演示日推介他們的創(chuàng)意。（2）線上APP社交應(yīng)用WeWork

Commons

關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)的商務(wù)人士。

聚合所有正在排隊(duì)等待的用戶(hù)們，讓

他們的等待不再寂寞無(wú)聊。

給會(huì)員提供額外的信息服務(wù)，如辦公

空間信息、打折優(yōu)惠以及最新的本地

活動(dòng)資訊。

還想辦法讓各種不同工作的人在去冰

箱拿吃的，或者開(kāi)會(huì)的途中，就能多

發(fā)生“偶遇”。

提高用戶(hù)粘性。Wework探索Wework成功的原因：創(chuàng)始人——對(duì)于20多歲的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，工作空間同樣是生活空間。WeWork向他們提供類(lèi)似于高級(jí)公寓的辦公環(huán)境。

為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的高品質(zhì)辦公環(huán)境，免去了其裝修改造和運(yùn)維管理的成本和繁瑣。

通過(guò)共享會(huì)議室、服務(wù)區(qū)和組織集體活動(dòng)，激發(fā)用戶(hù)碰撞出創(chuàng)業(yè)靈感和合作，營(yíng)造了一個(gè)共享式的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)：固定的房租成本，經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，從初創(chuàng)企業(yè)與微小企業(yè)獲得的收入會(huì)快速下滑。盈利模式（1）會(huì)員費(fèi)/租金

要成為WeWork的會(huì)員，每人每月要花400~650美元，比在別的地方租個(gè)商用場(chǎng)所要貴一些，但這里家居、衛(wèi)生保潔、啤酒等免費(fèi)，還可以建立社交和商業(yè)合作關(guān)系。（2）中介費(fèi)

WeWork作為中間人身份向會(huì)員介紹各項(xiàng)服務(wù)的中介費(fèi)，這些服務(wù)包括醫(yī)療、會(huì)計(jì)、法律和云計(jì)算。

創(chuàng)客總部由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)，于2013年12月發(fā)起成立的專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的孵化器，以產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資為特點(diǎn)。

創(chuàng)客總部的常規(guī)服務(wù)：提供辦公場(chǎng)地。

產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：????產(chǎn)品和商業(yè)模式咨詢(xún)；市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)建議和資源；法律結(jié)構(gòu)治理，股權(quán)激勵(lì)配置；天使投資，創(chuàng)客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期

3000萬(wàn)人民幣，主要用來(lái)投入孵的企業(yè)。

盈利模式??起始階段主要做孵化器，發(fā)現(xiàn)只收工位租金是賠錢(qián)的后來(lái)發(fā)現(xiàn)只有做投資才能有盈利，目前定位是“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+天使投資”，重點(diǎn)做產(chǎn)品。

車(chē)庫(kù)咖啡坐落于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，2011年4月開(kāi)始營(yíng)業(yè)。車(chē)庫(kù)咖啡把進(jìn)駐其中的早期創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)分為三種：–––流動(dòng)創(chuàng)業(yè)者，車(chē)庫(kù)咖啡800平方米的總面積當(dāng)中有60%都給了這部分創(chuàng)業(yè)者；常駐團(tuán)隊(duì)，能夠滿足10個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，桌椅和辦公位固定；“認(rèn)證機(jī)制”團(tuán)隊(duì)，該認(rèn)證體系是車(chē)庫(kù)咖啡在經(jīng)營(yíng)第二年開(kāi)始啟動(dòng)的，至今一共服務(wù)過(guò)300支團(tuán)隊(duì)。每年申請(qǐng)的團(tuán)隊(duì)大概有1000支，每年只篩選出100個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)。?對(duì)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的制定，車(chē)庫(kù)認(rèn)為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場(chǎng)方向?yàn)橐罍?zhǔn)，只要項(xiàng)目已經(jīng)有了，

并且運(yùn)營(yíng)比較正常，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。盈利問(wèn)題一直都是困擾創(chuàng)業(yè)咖啡館的難題，目前的盈利點(diǎn)：–––正常的工位收入；餐品、會(huì)務(wù)、活動(dòng)場(chǎng)地、廣告與自媒體、各地的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)交流、協(xié)辦和參與創(chuàng)業(yè)大賽；為其他的創(chuàng)業(yè)咖啡館或創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)做咨詢(xún)服務(wù)。

you+?

小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO雷軍斥資近1億元人民幣，入股一家名為you+國(guó)際青年公寓的創(chuàng)業(yè)公司。???圖：You+北京蘇州橋開(kāi)業(yè)

You+借鑒了歐洲大學(xué)公寓的模式，融入了loft設(shè)計(jì)風(fēng)格，搭建了國(guó)際青年旅社的交流平臺(tái)。

在創(chuàng)立之初已經(jīng)制定了清晰的目標(biāo)：做社區(qū)平臺(tái)。

You+定位于兩大主題：青年生活和青年創(chuàng)業(yè)。you+采用集中式