海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書

海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書——中國市場調(diào)查研究中心北京盛華博智信息技術(shù)研究院08月海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第1頁目錄項目內(nèi)容項目流程&時間市調(diào)中心優(yōu)勢2海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第2頁項目內(nèi)容項目背景研究內(nèi)容研究方法項目流程&時間市調(diào)中心優(yōu)勢目錄3海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第3頁項目研究背景—可穿戴產(chǎn)品特點功效特點人體各個主要部位和不一樣行業(yè)領(lǐng)域便捷、高效、前衛(wèi)等特點為眾人所知健康、科技、智能等一系列“炫麗”概念

（谷歌眼鏡、蘋果i-watch、baiduBaiduEye等）產(chǎn)品分類產(chǎn)品功效生活健康類信息資訊類體感控制類產(chǎn)品外型多功效類佩戴類：眼鏡、手表類裝飾掛件類：手環(huán)、腕帶等衣飾類：衣服、鞋子、背包類（耐克手腕帶，微軟“Joule”腕戴式心臟監(jiān)測儀等）（太陽能比基尼、充電鞋、電能鍵盤牛仔褲、能變換任何圖案連衣裙等）（耐克手腕帶，微軟“Joule”腕戴式心臟監(jiān)測儀等）（太陽能比基尼、充電鞋、電能鍵盤牛仔褲、能變換任何圖案連衣裙等）

（谷歌眼鏡、蘋果i-watch、baiduBaiduEye等）（谷歌眼鏡，微軟“Joule”腕戴式心臟監(jiān)測儀等）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第4頁項目研究背景產(chǎn)品市場現(xiàn)況：蘋果和微軟等許多科技巨頭集體推進(jìn)可穿戴產(chǎn)品市場谷歌、耐克、Jawbone等國際巨頭大規(guī)模研發(fā)投入Fitbit、JawboneUp、FuelBand等企業(yè)開發(fā)健身產(chǎn)品也已經(jīng)在悄悄改變?nèi)藗兩罡鞔笃髽I(yè)動態(tài)：主流產(chǎn)品：生活健康類是當(dāng)前最為熱門產(chǎn)品。代表性產(chǎn)品：包含JawboneUp2、耐克FuelBand、Fitbit、Lark、MitfitShine等。銷售情況：Jawboneup2這款售價129美元手環(huán)用戶量應(yīng)該突破了十萬級別，Jawbone總?cè)谫Y已經(jīng)到達(dá)2.1億美元。主要功效：就是統(tǒng)計人體運動、睡眠、飲食等各種健康相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過配套應(yīng)用軟件，幫助消費者調(diào)整作息規(guī)律，督促加強(qiáng)鍛煉，實現(xiàn)健康生活。共同點：都帶有GPS、陀螺儀、加速計等各種傳感器，能夠測出佩戴者運動量、消耗熱量等數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街悄苁謾C(jī)以及云端。海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第5頁市場未來容量預(yù)測項目研究背景—可穿戴產(chǎn)品前景預(yù)測(國際)市場未來銷量預(yù)測數(shù)據(jù)起源：中國市場調(diào)查研究中心單位:億美元單位:萬件可穿戴產(chǎn)品市場未來容量每年以快要100%速度上升，年全球有望到達(dá)100億美元全球產(chǎn)量由1,500萬件至207,000萬件海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第6頁項目研究背景智能眼鏡智能佩飾智能衣服運動傳感器DIY醫(yī)療健康海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第7頁了解國外、國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品現(xiàn)實狀況和發(fā)展趨勢研究國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈海爾可穿戴技術(shù)研究和戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品研發(fā)和營銷模式落實海爾第一代可穿戴產(chǎn)品方案……信息娛樂資訊運動健康管理醫(yī)療健康保健……研究產(chǎn)品類型研究流程&方法研究目數(shù)據(jù)搜集等基礎(chǔ)調(diào)研政府協(xié)會教授溝通企業(yè)內(nèi)部深入訪談內(nèi)聘特約教授座談戰(zhàn)略模型制訂總體匯報撰寫國內(nèi)外市場現(xiàn)實狀況和趨勢海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品可行性分析海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略方向落實海爾第一代可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案和實施計劃項目研究目可穿戴產(chǎn)品基礎(chǔ)調(diào)研方法其它戰(zhàn)略方法Swot分析企業(yè)價值鏈研究波士頓模型波特五力戰(zhàn)略模型……..8海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第8頁項目研究目可穿戴領(lǐng)域分析匯報海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實策略第一階段第二階段第三階段第四階段行業(yè)情況發(fā)展趨勢國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈分析……海爾發(fā)展可穿戴技術(shù)意義可行性分析5年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略策略分析產(chǎn)品、研發(fā)、銷售分析和研究針對第一代產(chǎn)品方案策略&執(zhí)行基礎(chǔ)調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集協(xié)會/相關(guān)行業(yè)教授其它企業(yè)內(nèi)部深度訪談企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)教授訪談基礎(chǔ)調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集協(xié)會/相關(guān)行業(yè)教授其它企業(yè)內(nèi)部深度訪談企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)教授座談基礎(chǔ)調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集協(xié)會/相關(guān)行業(yè)教授其它企業(yè)內(nèi)部深度訪談企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)教授座談&研討相關(guān)教授親臨指點基礎(chǔ)調(diào)研&數(shù)據(jù)搜集協(xié)會/相關(guān)行業(yè)教授其它企業(yè)內(nèi)部深度訪談企業(yè)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究、技術(shù)等相關(guān)教授內(nèi)部座談&研討海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第9頁可穿戴領(lǐng)域分析匯報項目研究目行業(yè)現(xiàn)實狀況&趨勢可穿戴領(lǐng)域分析匯報國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈總體分析行業(yè)發(fā)展歷史產(chǎn)品分析（市場情況/商業(yè)模式./市場規(guī)模等）應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)有產(chǎn)品形式產(chǎn)品價格情況技術(shù)關(guān)鍵需求分析企業(yè)研究現(xiàn)實狀況趨勢基本情況未來趨勢主要研究機(jī)構(gòu)名稱/規(guī)模/研發(fā)投入教授人士代表產(chǎn)品和技術(shù)分析硬件技術(shù)軟件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未來發(fā)展策略用戶群體特征用戶需求趨向（國外、國內(nèi)）潛在客戶規(guī)?！a(chǎn)品市場情況(見下頁）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第10頁項目研究目行業(yè)現(xiàn)實狀況&趨勢可穿戴領(lǐng)域分析匯報國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈總體分析產(chǎn)品分析科技結(jié)果現(xiàn)有產(chǎn)品形式產(chǎn)品價格情況其它衍生行業(yè)產(chǎn)品分析現(xiàn)有銷售方式銷售渠道銷售情況硬件技術(shù)軟件技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未來發(fā)展策略產(chǎn)品情況技術(shù)情況……………產(chǎn)品生產(chǎn)情況(見上頁）銷售渠道研發(fā)分析專利技術(shù)研發(fā)情況相關(guān)服務(wù)形式研發(fā)情況銷售情況………可穿戴領(lǐng)域分析匯報海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第11頁項目研究目海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品契合性市場情況分析現(xiàn)有產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有企業(yè)供給鏈結(jié)構(gòu)海爾企業(yè)文化對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)意義二者契合性分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)補充&延伸企業(yè)可穿戴產(chǎn)品發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)未來價值現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)海爾可穿戴產(chǎn)品未來價值可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)評定綜合評定產(chǎn)品技術(shù)分析現(xiàn)有企業(yè)文化&理念對企業(yè)戰(zhàn)略意義分析海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品意義海爾發(fā)展可穿戴技術(shù)可行性分析………..競爭力分析…….海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見下頁）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第12頁項目研究目海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)機(jī)會海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢市場方面海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)劣勢整體運行方面海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品意義海爾發(fā)展可穿戴技術(shù)可行性分析海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見上頁）海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)危險綜合分析技術(shù)方面………環(huán)境方面財務(wù)方面海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第13頁項目研究目海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴技術(shù)戰(zhàn)略策略分析海爾可穿戴產(chǎn)品方案海爾可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案海爾可穿戴產(chǎn)品營銷模式分析海爾可穿戴技術(shù)5年規(guī)劃參考方案海爾與其它對手優(yōu)劣勢比較海爾切入可穿戴領(lǐng)域時機(jī)和條件國內(nèi)外競爭對手及其動態(tài)海爾在可穿戴市場競爭重點差異點和關(guān)鍵競爭力海爾可穿戴產(chǎn)品方案……….海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略方向和重點產(chǎn)品定位功效側(cè)重點產(chǎn)品目標(biāo)用戶……….總方案產(chǎn)品路線實施計劃發(fā)展方向（略）（略）（略）備注：依據(jù)教授意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第14頁項目研究目1~2年產(chǎn)品方案海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實策略技術(shù)分析海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實策略3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)客戶分析市場分析推廣策略分析銷售渠道分析銷售服務(wù)分析產(chǎn)品功效定價及降價策略市場周期…….競爭對手分析產(chǎn)品分析競爭對手動態(tài)品牌策略推廣策略促銷策略銷售策略渠道策略服務(wù)策略監(jiān)督及評價方案……….目標(biāo)人群(略)備注：依據(jù)教授意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容詳細(xì)方案策略海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第15頁研究內(nèi)容及調(diào)研方式海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第16頁一手?jǐn)?shù)據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)學(xué)術(shù)教授訪談協(xié)會訪談內(nèi)聘教授座談和研討企業(yè)內(nèi)部電話、走訪等消費市場抽樣調(diào)查企業(yè)內(nèi)部深訪消費市場調(diào)研相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等二手?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計局、海關(guān)、工商等內(nèi)部非公開數(shù)據(jù)資源其它第三方權(quán)威合作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)新聞及企業(yè)資料等內(nèi)聘教授座談準(zhǔn)確性：真實、精準(zhǔn)、全方面了解國內(nèi)外可穿戴市場情況了解當(dāng)前國內(nèi)產(chǎn)品情況了解國內(nèi)主要競爭對手戰(zhàn)略布局權(quán)威性：企業(yè)內(nèi)部管理信息國家政府機(jī)構(gòu)資源教授教授觀點相關(guān)資料搜集協(xié)會教授交流數(shù)據(jù)起源路徑方式目數(shù)據(jù)采集渠道經(jīng)濟(jì)學(xué)教授交流海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第17頁研究匯報分析方法產(chǎn)品生命周期市場進(jìn)入周期模型海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第18頁研究匯報分析方法戰(zhàn)略模型（波特分析）SWOT分析法海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第19頁項目內(nèi)容項目流程&時間項目方案&流程項目時間&費用項目團(tuán)體市調(diào)中心優(yōu)勢目錄海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第20頁項目流程方案設(shè)計項目內(nèi)容流程ABCD明確需求&方案溝通項目需求需求細(xì)項分解確認(rèn)執(zhí)行方案設(shè)計項目流程安排項目執(zhí)行數(shù)據(jù)/資料采集調(diào)研提要確定一手?jǐn)?shù)據(jù)采集二手資料搜集專業(yè)深度訪談?wù){(diào)研執(zhí)行基準(zhǔn)比較數(shù)據(jù)相互驗證數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)/資料補充結(jié)論分析匯報框架初成客戶溝通方向匯報內(nèi)容補充匯報完成項目結(jié)束客戶溝通項目背景&目研究方法&流程調(diào)研提要確認(rèn)二手?jǐn)?shù)據(jù)采集政府/協(xié)會資料搜集企業(yè)內(nèi)部訪談市場需求數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)整理深訪資料整理客戶確認(rèn)真實性數(shù)據(jù)分析及補充客戶溝通確認(rèn)匯報框架/方向完成匯報內(nèi)容滿足客戶合理需求深入完善項目項目研究方案&流程海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第21頁需求確定Step1A調(diào)查內(nèi)容確定Step1B基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定Step1C研究方法設(shè)計<調(diào)查內(nèi)容及范圍確定>確定并完善企業(yè)需求和項目內(nèi)容分解項目目標(biāo)和研究方向確定調(diào)查范圍和訪談對象規(guī)劃調(diào)查研究時間分配<基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集>可穿戴產(chǎn)品市場情況及基本數(shù)據(jù)等信息其它政府、協(xié)會數(shù)據(jù)及二手?jǐn)?shù)據(jù)采集和整理<研究方法設(shè)計>設(shè)計項目結(jié)果展現(xiàn)分析匯報結(jié)構(gòu)框架確定不一樣內(nèi)容數(shù)據(jù)采集、研究分析方法確定實地訪談內(nèi)容和調(diào)查方法確定其它數(shù)據(jù)獲取渠道和研究方法工作內(nèi)容項目研究最終方案（包含研究思緒及數(shù)據(jù)搜集方法）相關(guān)基礎(chǔ)信息搜集、梳理數(shù)據(jù)采集和研究方案確立工作結(jié)果流程1：確定需求&方法海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第22頁實地調(diào)研階段Step2A調(diào)研內(nèi)容Step2B協(xié)會/教授訪談Step2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step2D調(diào)研結(jié)果回收<任務(wù)一：協(xié)會/教授訪談>針對可穿戴產(chǎn)品設(shè)計訪談問卷與內(nèi)部教授對未來方向進(jìn)行座談與相關(guān)行業(yè)研究教授和技術(shù)教授進(jìn)行訪談<階段任務(wù)二：企業(yè)內(nèi)部訪談及調(diào)研>針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面訪談與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)容確定執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及訪談執(zhí)行<擬采取調(diào)查方法>1、協(xié)會、教授深訪&座談

對協(xié)會及經(jīng)濟(jì)行業(yè)教授進(jìn)行訪談溝通，了解可穿戴產(chǎn)品當(dāng)前市場情況

了解國內(nèi)當(dāng)前技術(shù)及市場未來趨勢和方向2、部分競爭對手內(nèi)部訪談針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品未來規(guī)劃確定項目包括訪談內(nèi)容執(zhí)行訪談、整理訪談結(jié)果工作內(nèi)容工作結(jié)果流程2：執(zhí)行調(diào)研海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第23頁分析匯報撰寫Step3A匯報結(jié)構(gòu)及內(nèi)容確認(rèn)Step3B匯報初稿研討Step3C最終匯報完成Step3D最終匯報匯報研討<階段任務(wù)>設(shè)計匯報結(jié)構(gòu)及結(jié)果展示方法完成最終匯報整理項目資料、原始數(shù)據(jù)及過程數(shù)據(jù)，完成資料匯編<工作方法>1、匯報撰寫對研究組人員進(jìn)行細(xì)致分組，制訂時間進(jìn)度表分別完成各自匯報部分各組組員天天通報任務(wù)進(jìn)度，定時進(jìn)行小組范圍內(nèi)匯報，進(jìn)行自檢2、教授意見匯總，對我們最終匯報進(jìn)行審核特邀教授在匯報形成前期、中期、后期參加研討，對匯報調(diào)查結(jié)果進(jìn)行行業(yè)發(fā)展情況符合性及未來發(fā)展趨勢上指導(dǎo)資深教授在匯報撰寫過程中，進(jìn)行匯報修改及匯報質(zhì)量整體把控<研究方法研討>在數(shù)據(jù)、資料分析方法方案確定后，進(jìn)行統(tǒng)計、分析研究方法合理性討論在分析結(jié)果導(dǎo)出后，召集行業(yè)教授、企業(yè)對數(shù)據(jù)合理性進(jìn)行檢核利用SWOT分析、波特五力等專業(yè)研究方法對內(nèi)、外部壞境，市場情況進(jìn)行分析比較，提出未來發(fā)展方向和處理方案<最終匯報>

匯報1：國外、國內(nèi)可穿戴領(lǐng)域分析匯報匯報2：海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案

匯報3：海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

匯報4：海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實策略工作內(nèi)容工作結(jié)果流程3：撰寫匯報海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第24頁實地調(diào)研階段Step2A調(diào)研內(nèi)容Step2B協(xié)會/教授訪談Step2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step2D調(diào)研結(jié)果回收<任務(wù)一：高端教授座談/研討>針對可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域聯(lián)絡(luò)相關(guān)教授與企業(yè)確認(rèn)相關(guān)教授不一樣領(lǐng)域身份及日程安排組織企業(yè)與相關(guān)教授進(jìn)行座談、研討<階段任務(wù)二：企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略方向規(guī)劃>針對海爾企業(yè)內(nèi)部文化及可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略分析和設(shè)計與客戶確定對應(yīng)短、中、長久戰(zhàn)略規(guī)劃就可穿戴產(chǎn)品方案進(jìn)行設(shè)計<擬采取調(diào)查方法>1、深入企業(yè)座談、研討

組織協(xié)會、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面教授深入海爾企業(yè)內(nèi)部

就海爾企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行契合性進(jìn)行探討2、部分競爭對手及其它資料內(nèi)部訪談和搜集針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面訪談，了解其可穿戴產(chǎn)品未來規(guī)劃輔助教授進(jìn)行決議確定相關(guān)教授及工作流程執(zhí)行座談、研討等工作工作內(nèi)容工作結(jié)果第三階段2：高端教授座談/研討25海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第25頁實地調(diào)研階段Step2A調(diào)研內(nèi)容Step2B協(xié)會/教授訪談Step2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step2D調(diào)研結(jié)果回收<任務(wù)一：高端教授對第一代產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場指點>安排高端教授對第一代產(chǎn)品進(jìn)行探討和現(xiàn)場指點協(xié)調(diào)并溝通設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個步驟戰(zhàn)略決議方案前期設(shè)計、中期跟蹤、后期監(jiān)督控制等工作<階段任務(wù)二：第一代產(chǎn)品研發(fā)及營銷方案規(guī)劃>針對目標(biāo)競爭對手、目標(biāo)客戶進(jìn)行相關(guān)方面座談與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)容確定執(zhí)行部門訪談培訓(xùn)及座談執(zhí)行<擬采取調(diào)查方法>1、深入企業(yè)座談、研討

組織協(xié)會、經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等方面教授深入海爾企業(yè)內(nèi)部

就海爾企業(yè)第一代可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行親臨指點2、部分競爭對手及其它資料內(nèi)部訪談和搜集針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面訪談，了解客戶群體偏好輔助教授進(jìn)行決議輔助企業(yè)和教授進(jìn)行目標(biāo)客戶訪談、競爭對手調(diào)查第一代產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行現(xiàn)場指點工作內(nèi)容工作結(jié)果第四階段2：高端教授親臨指點海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第26頁項目溝通及企業(yè)確認(rèn)（3天）企業(yè)、教授訪談綱領(lǐng)撰寫（3天）訪問結(jié)果整理、審核及確認(rèn)（3天）內(nèi)部教授討論研究方案（8天）完善最終匯報（3天）項目運作流程及時間執(zhí)行調(diào)查和訪問（8天）撰寫匯報及提交（5天）簽署協(xié)議同時支付費用項目匯報修改訪談內(nèi)容確認(rèn)（2天）項目匯報提交時間（35天）*項目初稿用時35天，不含周六日，不包含其它法定節(jié)假日。詳細(xì)執(zhí)行日期按實際生效日期后延匯報1、2執(zhí)行周期各為35天；匯報3執(zhí)行周期60天；匯報4執(zhí)行周期1-3個月項目時間計劃（第一階段）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第27頁項目溝通及企業(yè)確認(rèn)（3天）企業(yè)、外部教授訪談綱領(lǐng)撰寫（3天）訪問結(jié)果整理、審核及確認(rèn)（3天）內(nèi)部教授討論研究方案（8天）完善最終匯報（3天）項目運作流程及時間執(zhí)行調(diào)查和訪問（8天）撰寫匯報及提交（5天）簽署協(xié)議同時支付費用項目匯報修改訪談內(nèi)容確認(rèn)（2天）項目匯報提交時間（35天）*項目初稿用時35天，不含周六日，不包含其它法定節(jié)假日。詳細(xì)執(zhí)行日期按實際生效日期后延匯報1、2執(zhí)行周期各為35天；匯報3執(zhí)行周期60天；匯報4執(zhí)行周期1-3個月項目時間計劃（第二階段）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第28頁項目溝通及企業(yè)確認(rèn)（3天）企業(yè)等外部教授聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)及訪談提要確定（7天）結(jié)果整理、審核及確認(rèn)（8天）內(nèi)/外教授討論研究方案（8天）完善最終匯報（7天）項目運作流程及時間執(zhí)行規(guī)劃及其它調(diào)研（15天）撰寫匯報及提交（10天）簽署協(xié)議同時支付費用項目匯報修改日程安排確認(rèn)（2天）項目匯報提交時間（60天）*項目初稿用時60天，不含周六日，不包含其它法定節(jié)假日。詳細(xì)執(zhí)行日期按實際生效日期后延匯報1、2執(zhí)行周期各為35天；匯報3執(zhí)行周期60天；匯報4執(zhí)行周期1-3個月項目時間計劃（第三階段）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第29頁項目溝通及企業(yè)確認(rèn)（3天）企業(yè)、教授聯(lián)絡(luò)/訪談綱領(lǐng)撰寫（7天）執(zhí)行過程跟蹤（20天）執(zhí)行后期教授再糾正過程（20天）完善最終匯報（5天）項目運作流程及時間教授方案設(shè)計（20天）撰寫匯報及提交（13天）簽署協(xié)議同時支付費用項目匯報修改執(zhí)行日程確認(rèn)（2天）項目匯報提交時間（1~3個月）*項目初稿用時35天，不含周六日，不包含其它法定節(jié)假日。詳細(xì)執(zhí)行日期按實際生效日期后延匯報1、2執(zhí)行周期各為35天；匯報3執(zhí)行周期60天；匯報4執(zhí)行周期1-3個月項目時間計劃（第四階段）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第30頁項目價格1可穿戴領(lǐng)域分析匯報海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第31頁項目價格2海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第32頁項目價格3海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第33頁項目價格4海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第34頁研究員運作總監(jiān)運作總體控制（1人）調(diào)查執(zhí)行項目經(jīng)理項目實施小組委托方溝通初級研究員（3人）教授組教授組組長（1人）教授組組員（2人）研究員（4人）采集組文員數(shù)據(jù)統(tǒng)計錄入審核和復(fù)核組數(shù)據(jù)審核員數(shù)據(jù)復(fù)核員研究組數(shù)據(jù)處理項目團(tuán)體海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第35頁教育背景：中國社會科學(xué)院碩士院，企業(yè)管理，碩士項目經(jīng)驗：十年市場研究和調(diào)查經(jīng)驗，曾參加并主持2011電視品牌消費者滿意度調(diào)查，家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，-20數(shù)字視覺產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展研究，2009-中國LCD液晶顯示器行業(yè)調(diào)查研究項目總體控制督導(dǎo)：劉歲余項目經(jīng)理：陳昱教育背景：北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，MBA，工商管理碩士項目經(jīng)驗：十五年外資企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場研究工作經(jīng)驗，含有企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷及策劃、消費者調(diào)查等項目管理經(jīng)驗。參加項目有20經(jīng)濟(jì)形勢分析，年三星網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品研究，索愛電視渠道項目，-年數(shù)字視覺產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展研究，2009-中國LCD液晶顯示器行業(yè)調(diào)查研究項目教授介紹（不含外聘）海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第36頁項目教授介紹（不含外聘）項目組員：蘇俐教育背景：四川大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)士項目經(jīng)驗：按照外資企業(yè)對市場調(diào)研細(xì)化分析要求，參加家用電器全國普查及滿意度調(diào)研，有豐富家電市場調(diào)研項目經(jīng)驗，主要負(fù)責(zé)大家電、小家電等專題市場調(diào)研項目。項目組員：尹齊教育背景：清華經(jīng)管學(xué)院EMB，EMBA項目經(jīng)驗：豐富市場研究經(jīng)驗，對電子產(chǎn)品、電線電纜行業(yè)等有深入了解。曾參加并主持國內(nèi)外多家企業(yè)市場研究、行業(yè)分析等，參加項目有家電行業(yè)市場分析匯報，年電子市場分析等。海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第37頁項目教授介紹（不含外聘）項目組員：曹勇教育背景：北京交通大學(xué)，工程學(xué)，碩士項目經(jīng)驗：五年調(diào)查研究相關(guān)工作經(jīng)驗，撰寫行業(yè)匯報及專題匯報能力，熟悉并了解電視、冰箱、洗衣機(jī)、IT等項目，分析研究家電市場趨勢經(jīng)驗項目組員：陳文霞教育背景：西北民族大學(xué)，社會學(xué)，學(xué)士項目經(jīng)驗：豐富社會調(diào)研、消費者調(diào)查經(jīng)驗，極強(qiáng)訪談問卷設(shè)計及調(diào)研能力，數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處理能力，參加家電、耐用消費品、汽車、裝飾、投資等多個項目標(biāo)實際調(diào)研組織和協(xié)調(diào)工作。海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第38頁項目內(nèi)容項目流程&時間市調(diào)中心優(yōu)勢中心優(yōu)勢合作客戶目錄海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第39頁4%6%38%52%資深教授本科碩士博士13.9%9.5%8%7%14.2%11.5%5%1.9%5%6.6%5.4%1%2%4%5%社會學(xué)營銷學(xué)金融專用設(shè)備數(shù)理材料廣告IT產(chǎn)業(yè)學(xué)化學(xué)公關(guān)其它管理學(xué)醫(yī)學(xué)機(jī)械

中國社會經(jīng)濟(jì)決議咨詢中心&中國市場調(diào)查研究中心（簡稱CMRC）是經(jīng)中華人民共和國國家統(tǒng)計局【國統(tǒng)字（1992）423號、424號】文件分別批復(fù)成立，報中央機(jī)構(gòu)編制委員會和國家科委立案專業(yè)性科研事業(yè)單位。后因國家體制改革需要，依照法律法規(guī)要求，其主管單位變更為中國社會科學(xué)院當(dāng)代城鎮(zhèn)規(guī)劃院。北京盛華博智信息技術(shù)研究院為其下屬研究院優(yōu)勢一：國家統(tǒng)計局背景權(quán)威研究機(jī)構(gòu)優(yōu)勢二：中國社會科學(xué)院等教授研究隊伍優(yōu)勢三：強(qiáng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國零售渠道終端監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)分布31省408個城市6,500多家樣本店月度消費品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)月度家電、IT及手機(jī)等電子產(chǎn)品監(jiān)測數(shù)據(jù)月度化工、醫(yī)藥產(chǎn)品市場監(jiān)測數(shù)據(jù)月度汽車、摩托車、電動自行車、工程機(jī)械監(jiān)測數(shù)據(jù)年度品牌滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)有即時調(diào)取海關(guān)進(jìn)出口及國家統(tǒng)計局細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)能力和渠道月度海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)企業(yè)工商年度檢數(shù)據(jù)工業(yè)品單品生產(chǎn)企業(yè)市場監(jiān)測制造業(yè)能源采掘及冶煉其它教育文化及廣電衛(wèi)生體育房地產(chǎn)金融保險零售貿(mào)易及餐飲通信倉儲交通運輸建筑業(yè)電力煤氣社會服務(wù)業(yè)6%1.6%1.2%3%0.8%1.5%2%71%1.4%1.6%0.9%2.1%2.5%4.4%優(yōu)勢四：研究行業(yè)廣泛中心優(yōu)勢海爾可穿戴產(chǎn)品項目計劃書第40頁數(shù)據(jù)采集點網(wǎng)絡(luò)圖覆蓋網(wǎng)絡(luò)海爾可穿戴產(chǎn)品項