執(zhí)行力-讀后感省名師優(yōu)質課賽課獲獎課件市賽課百校聯賽優(yōu)質課一等獎課件

——讀后感與公司同呼吸1/17主要內容

企業(yè)管理不但僅是高層領導者事情，更需要每個員工參加和配合，將優(yōu)異員工理念、能力和行動融匯到企業(yè)決議與計劃，組織，領導，控制和創(chuàng)新之中，會使企業(yè)更加好地發(fā)展。所以，提升員工素質，培養(yǎng)優(yōu)異員工是企業(yè)管理中非常主要內容。時下，就業(yè)難問題日益嚴峻，就業(yè)率低，失業(yè)率高，許多員工面臨巨大挑戰(zhàn)與壓力，怎樣使自己在競爭面前脫穎而出，擺脫失業(yè)風險？怎樣在崗位上實現個人價值，取得物質和精神食糧？是員工們面臨難題。2/17

《與企業(yè)同呼吸》是處理上述問題得力助手。書中統(tǒng)計了世界500強企業(yè)推崇優(yōu)異員工理念：對企業(yè)——忠誠，對工作——敬業(yè)，對事業(yè)——責任，對團體——協(xié)作，對行為——主動，對做事——公道，對業(yè)績——高效，對思維——創(chuàng)新，對命令——執(zhí)行。經過這九個方面修煉，就能使自己成為一個真正職業(yè)化員工，成為一個能給企業(yè)帶來動力員工，一個企業(yè)需要員工，一個永遠不會被解聘員工!同時，這本是也為管理人員培訓優(yōu)異員工提供指南和借鑒。3/17道德與崇尚道德管理彼得原理組織設計組織變革有效溝通創(chuàng)新馬斯洛需求層次論主要管理學思想4/17道德與崇尚道德管理企業(yè)要把恪守道德規(guī)范看作責任，確立正確道德準則，提升企業(yè)整體素質。不但要求管理者提升本身道德涵養(yǎng)，還要求員工提升本身道德素質。時下，各個企業(yè)頻頻出現員工跳槽現象，企業(yè)花費大量財力培養(yǎng)高技能，高水平員工，卻留不住他們，原因何在？我認為，是因為這些員工缺乏對企業(yè)忠誠，不具備良好職業(yè)道德。5/17

忠誠是考評員工首要條件，考查一個人是否是好員工，看許多素質要求——能力，勤奮，主動，正直，負責……老板更愿意信任那些足夠忠誠人，即便他們能力稍微差一些。員工需要依靠企業(yè)業(yè)務平臺才能發(fā)揮自己才智，企業(yè)需要忠誠和有能力員工，因為企業(yè)業(yè)績要靠忠誠員工全力創(chuàng)造。對員工而言，要對事業(yè)忠誠，對現有工作保持高度責任感，善待工作；對組織忠誠，保守組織秘密，維護組織信譽和利益，對領導者忠誠，服從領導指揮，愿意為領導效力。6/17彼得原理

作為一名員工，不論你干什么工作，是做保安，專業(yè)技術人員，還是做中層管理工作，不論職位高低、輕重、貴賤，成功關鍵是找準自己位置，最適合你就是最正確位置。在我看來，最正確位置就是能最大程度表達自我價值位置，與自己能力和綜合素質相匹配。每個有進取心員工都渴望升遷但要適可而止，切不可好高騖遠。要防止彼得現象產生，選擇與本身能力相當職位。7/17組織設計

書中提到敬業(yè)標準之一是敬業(yè)到位，做事盡可能要主動主動，盡可能維護企業(yè)利益，但要注意不要越位，企業(yè)管理總是要劃分范圍和層級，不論你充當什么角色，只要能把自己崗位工作做到盡善盡美就是到位。每個組織都會有清楚組織結構，各部門職能職權也都是明確，每個員工包含管理者都有自己工作范圍和職權范圍，工作過分主動主動，超越本身范圍，會使組織陷入混亂，不利于企業(yè)目標實現。8/17組織變革

當今世界“唯一不變是改變”，一個企業(yè)只有不停變革，不停適應環(huán)境改變，才能立于不敗之地。而對于任何企業(yè)來說，企業(yè)員工變革意識和變革能力直接決定著企業(yè)變革成敗。在這個以變革為主基調時代，拒絕變革就意味著被淘汰，每一個員工必須把自己變成變革提倡者而不是抗拒者。成為變革推進者而不是阻撓者。惟有每個員工把企業(yè)變革方針政策落實才能確保變革順利進行，才能使企業(yè)在瞬息萬變時代保留下來，并持之以恒地發(fā)展下去。9/17實現有效溝通

沒有一個個體或組織能單獨完成全部事情，成功關鍵在于：個體團體以及組織之間靈活協(xié)作?？v觀一些著名企業(yè)用人標準，我們不難發(fā)覺：團隊精神已經成為企業(yè)最為重要價值觀和理念，并成為員工晉升一個主要指標。而實現團體有效協(xié)作離不開良好溝通。10/17管理基本職能——創(chuàng)新

組織作為一個有機體和全部生物有機體一樣都是處于不停進化和演變過程中，任何組織管理只有維持工作是遠遠不夠它無法實現組織可連續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新職能就是要突出“物競天擇，適者生存”基本規(guī)律對組織作用。創(chuàng)新是組織發(fā)展基礎，是組織取得經濟增加源泉，創(chuàng)新是組織謀取競爭優(yōu)勢利器，也是組織擺脫發(fā)展危機路徑。11/17

企業(yè)創(chuàng)新需要每個員工主動參加，不論是哪個層次員工，都要接收周圍環(huán)境在不停改變事實，都必須意識到：未來世界不是一個故步自封世界，而是一個充滿競爭世界。這種競爭主要是創(chuàng)造力創(chuàng)造性競爭。每個員工要形成創(chuàng)造性思維，勇于打破一切常規(guī)，善于發(fā)覺，勇于懷疑，要不停改進完善自己思想，不停提升本身能力，豐富專業(yè)知識，用本身創(chuàng)造性思維為企業(yè)多提寶貴意見，改革企業(yè)制度、技術和文化。12/17

員工一旦養(yǎng)成勤于思索，勇于創(chuàng)新習慣，創(chuàng)新便會上升為一個組織文化，企業(yè)便取得了可連續(xù)發(fā)展動力，能夠在瞬息萬變市場經濟中找到自己不可替換位置，立于不敗之地。同時每個員工會從中獲取回報和收獲。個人利益與企業(yè)利益是息息相關。企業(yè)發(fā)展地好，個人利益就能得到最大程度上滿足。那些具備創(chuàng)新思維員工會得到嘉獎和晉升機會，取得他人信任和尊重，充分實現自我價值。13/17馬斯洛需要層次論

需要層次論指出:每個人有五個層次需要,生理需要、安全需要、社交或情感需要、尊重需要和自我實現需要?！杜c企業(yè)同呼吸》這本書為每個員工實現這五種需要提供可能。假如每個員工真正做到對企業(yè)忠誠，對工作敬業(yè)，對事業(yè)負責，對團體協(xié)作，對行為主動，對做事公道，對業(yè)績高效，對思維創(chuàng)新，對命令執(zhí)行，那么他便灰被群體接收，受人尊重、信任。取得一個成就感，充分實現自我價值對企業(yè)而言，員工這五個方面需要得到滿足，那它就到達了激勵目標，就能促進勞動生產率提升和經濟效益增加。14/17感想與體會

企業(yè)與每個員工個人利益是息息相關，企業(yè)如同一艘大船，而員工是船員，大船能夠把你帶到成功彼岸，也能夠把你投入大海，而這取決于船員怎樣來駕馭這艘船。所以，員工要想得到更加好發(fā)展，就要對自己企業(yè)擔負起責任，對它盡職盡責，心系企業(yè)，為企業(yè)謀利！我想這本書不論對于即將走入職業(yè)生涯大學生還是在職場中摸爬滾打多年老員工都有一定借鑒和啟迪作用。15/17這本書也能夠成為管理人員