設(shè)備部年終工作總結(jié)范本（3篇）

第20頁共20頁設(shè)備部年?終工作總?結(jié)范本?____?是“__?__”時(shí)?期承前啟?后的重要?一年，更?是我公司?乘勢(shì)而上?、借勢(shì)而?進(jìn)的突破?之年，設(shè)?備部緊緊?圍繞公司?“___?_”年度?目標(biāo)，從?建立完善?設(shè)備管理?體系、夯?實(shí)設(shè)備基?礎(chǔ)管理、?推進(jìn)設(shè)備?管理精細(xì)?化、積極?開展增收?節(jié)支等方?面著手，?對(duì)各項(xiàng)設(shè)?備管理工?作細(xì)化分?解，逐項(xiàng)?落實(shí)，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)支持?以及各部?門的配合?下，圓滿?地完成了?各項(xiàng)管理?目標(biāo)?，F(xiàn)?將設(shè)備部?____?工作總結(jié)?及___?_工作計(jì)?劃總結(jié)如?下：第?一部分：?____?工作回顧?一、全?年指標(biāo)完?成情況?____?，設(shè)備部?各項(xiàng)目標(biāo)?工作均按?時(shí)完成，?各項(xiàng)設(shè)備?管理指標(biāo)?均達(dá)預(yù)期?目標(biāo)。主?要內(nèi)容有?：主要設(shè)?備完好率?均達(dá)__?__%以?上；按照?節(jié)點(diǎn)建立?起了設(shè)備?監(jiān)護(hù)運(yùn)行?、維護(hù)保?養(yǎng)五位一?體管理體?系并有效?運(yùn)行；無?因設(shè)備維?修任務(wù)或?因維修質(zhì)?量影響裝?置減負(fù)或?跳車情況?發(fā)生，_?___月?份、__?__月份?圓滿完成?了兩次D?CC裝置?的搶修任?務(wù)；__?__月份?建立并完?善了設(shè)備?專業(yè)管理?體系；_?___月?份完成了?特種設(shè)備?設(shè)備人員?取證換證?工作；特?種設(shè)備年?檢工作按?計(jì)劃節(jié)點(diǎn)?全部完成?；費(fèi)用支?出均在全?面預(yù)算控?制指標(biāo)之?內(nèi)，增收?節(jié)支效果?顯著；長(zhǎng)?周期設(shè)備?技術(shù)談判?工作順利?開展，無?滯后現(xiàn)象?；全年無?一般以上?生產(chǎn)安全?環(huán)保質(zhì)量?事故發(fā)生?。二、?設(shè)備基礎(chǔ)?性管理工?作1、?設(shè)備基礎(chǔ)?管理_?___，?設(shè)備部從?夯實(shí)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?，持續(xù)加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)資料、?運(yùn)行、維?護(hù)、成本?管理等基?礎(chǔ)性管理?工作著手?，不斷提?高管理水?平，深化?專業(yè)管理?能力，主?要工作如?下：一?是持續(xù)鞏?固___?_“無泄?漏工廠”?工作成果?，減少物?料損失，?節(jié)能降耗?，___?_全廠動(dòng)?密封泄漏?率為__?__‰，?靜密封泄?漏率為_?___‰?，遠(yuǎn)優(yōu)于?目標(biāo)值。?二是編?制完成了?全廠設(shè)備?的大、中?、小修檢?修操作規(guī)?程以及設(shè)?備“一機(jī)?一檔”存?檔管理工?作，逐漸?形成設(shè)備?選型、設(shè)?計(jì)、制造?、安裝、?調(diào)試、使?用、維修?、改造更?新的設(shè)備?全壽命管?理，規(guī)范?了設(shè)備管?理的基礎(chǔ)?性工作；?三是繼?續(xù)強(qiáng)化設(shè)?備周檢及?專項(xiàng)檢查?，設(shè)備部?全年已累?計(jì)發(fā)布“?周檢通報(bào)?”___?_期、“?周檢整改?通知單”?____?次；發(fā)布?“專項(xiàng)檢?查通報(bào)”?____?期、“專?項(xiàng)檢查整?改通知單?”___?_次，檢?查問題整?改率達(dá)_?___%?，及時(shí)消?除了設(shè)備?日常運(yùn)行?過程中各?類隱患；?四是定?期召開設(shè)?備管理月?度例會(huì)及?設(shè)備管理?專題會(huì)議?，及時(shí)總?結(jié)本月設(shè)?備管理工?作情況，?積極協(xié)調(diào)?解決各裝?置設(shè)備管?理過程中?存在的問?題。并建?立了設(shè)備?管理月報(bào)?匯報(bào)體系?，從設(shè)備?運(yùn)行維修?管理、維?修及大修?費(fèi)用管理?總結(jié)、設(shè)?備事故總?結(jié)分析、?月度重點(diǎn)?工作完成?情況、次?月重點(diǎn)工?作計(jì)劃等?方面對(duì)當(dāng)?月設(shè)備管?理進(jìn)行全?方位無死?角的分析?，不斷指?導(dǎo)、總結(jié)?各中心設(shè)?備管理工?作，逐步?提升設(shè)備?管理水平?。2、?設(shè)備管理?體系建設(shè)?工作為?提升生產(chǎn)?裝置設(shè)備?可靠度，?提高管理?工作效率?，突出設(shè)?備專業(yè)化?管理職能?，保障各?生產(chǎn)裝置?安、穩(wěn)、?長(zhǎng)、滿、?優(yōu)運(yùn)行，?設(shè)備部對(duì)?設(shè)備管理?開展了全?方位的自?查，進(jìn)一?步完善了?設(shè)備管理?體系建設(shè)?，全面開?展設(shè)備專?業(yè)化管理?模式。?首先，成?立設(shè)備管?理制度、?工作流程?評(píng)估小組?，參照管?理綱要，?全面梳理?設(shè)備部現(xiàn)?有制度及?核心業(yè)務(wù)?流程。設(shè)?備部原有?各項(xiàng)設(shè)備?管理相關(guān)?制度進(jìn)行?梳理總結(jié)?，查缺補(bǔ)?漏，對(duì)原?管理制度?進(jìn)行拆分?、優(yōu)化，?最終形成?____?項(xiàng)設(shè)備專?業(yè)化管理?體系文件?。對(duì)原有?____?項(xiàng)核心業(yè)?務(wù)流程進(jìn)?行了重新?修訂，經(jīng)?過評(píng)審對(duì)?其中__?__項(xiàng)進(jìn)?行合并，?____?項(xiàng)進(jìn)行修?訂，__?__項(xiàng)廢?止，新增?____?項(xiàng)核心業(yè)?務(wù)流程，?最終形成?了設(shè)備購?置計(jì)劃審?批流程、?日常檢維?修工作流?程、裝置?大檢修工?作流程等?____?項(xiàng)核心業(yè)?務(wù)流程。?其次，?建立設(shè)備?專業(yè)化管?理組織機(jī)?構(gòu)，編制?設(shè)備專業(yè)?化管理手?冊(cè)。為突?出設(shè)備專?業(yè)管理職?能，__?__設(shè)備?部打破過?去“區(qū)域?管理”模?式，搭起?專業(yè)化管?理新框架?，在部門?內(nèi)成立動(dòng)?設(shè)備管理?組、靜設(shè)?備管理組?組、專業(yè)?施工管理?組組、電?儀管理組?組和綜合?管理組五?個(gè)專業(yè)。?編制設(shè)備?專業(yè)化管?理手冊(cè)，?細(xì)分專業(yè)?組的管理?職責(zé)，推?動(dòng)專業(yè)管?理向標(biāo)準(zhǔn)?化轉(zhuǎn)變。?系統(tǒng)梳理?，推動(dòng)工?作程序向?精細(xì)化轉(zhuǎn)?變。通?過對(duì)管理?模式的轉(zhuǎn)?變，組織?架構(gòu)的搭?建，制度?文件的梳?理，最終?形成了以?“一本管?理手冊(cè)統(tǒng)?領(lǐng)，一套?制度文件?支撐，一?種運(yùn)行模?式保障”?的'設(shè)備?專業(yè)化管?理體系，?全面有效?開展設(shè)備?全壽命周?期管理。?3、潤(rùn)?滑精細(xì)化?管理設(shè)?備潤(rùn)滑精?細(xì)化管理?是我部門?重點(diǎn)工作?之一，為?此設(shè)備部?建立了詳?細(xì)的設(shè)備?潤(rùn)滑精細(xì)?化管理方?案，積極?組織開展?潤(rùn)滑管理?各項(xiàng)活動(dòng)?，通過努?力，各生?產(chǎn)裝置的?設(shè)備潤(rùn)滑?管理逐步?提高，各?生產(chǎn)裝置?潤(rùn)滑管理?經(jīng)評(píng)比后?，全部達(dá)?標(biāo)，詳細(xì)?如下：?一是建立?了設(shè)備精?細(xì)化管理?方案，并?嚴(yán)格按照?方案中節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃開?展各項(xiàng)管?理工作，?并修訂完?善了《設(shè)?備潤(rùn)滑管?理規(guī)定》?，明確設(shè)?備潤(rùn)滑管?理工作流?程和管理?責(zé)任，細(xì)?化管理規(guī)?定，尤其?是完善大?型機(jī)組的?潤(rùn)滑管理?；二是?全年組織?潤(rùn)滑油知?識(shí)及潤(rùn)滑?管理培訓(xùn)?____?次，提高?了各級(jí)潤(rùn)?滑管理人?員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督促?各級(jí)管理?人員強(qiáng)化?潤(rùn)滑管理?意識(shí)，細(xì)?化巡檢要?點(diǎn)，提高?巡檢質(zhì)量?，確保潤(rùn)?滑油狀態(tài)?良好；?三是組織?各中心對(duì)?現(xiàn)有潤(rùn)滑?油(脂)?種類和牌?號(hào)進(jìn)行科?學(xué)合理的?合并優(yōu)化?，減少_?___種?潤(rùn)滑油(?脂)，同?時(shí)積極研?究進(jìn)口油?品國(guó)產(chǎn)化?替代，成?功實(shí)施P?P2裝置?PRU壓?縮機(jī)潤(rùn)滑?油國(guó)產(chǎn)化?，在保證?設(shè)備安全?穩(wěn)定運(yùn)行?的同時(shí)降?低運(yùn)行維?護(hù)成本。?四是設(shè)?置潤(rùn)滑管?理標(biāo)桿裝?置，以烯?烴中心M?TBE裝?置潤(rùn)滑管?理為全廠?潤(rùn)滑管理?的標(biāo)桿，?組織各裝?置管理人?員對(duì)標(biāo)學(xué)?習(xí)，加大?考核力度?，督促各?級(jí)管理人?員強(qiáng)化潤(rùn)?滑管理意?識(shí)，__?__全廠?各裝置潤(rùn)?滑管理已?全部達(dá)標(biāo)?；4、?特護(hù)設(shè)備?“五位一?體”管理?為了保?障我公司?各生產(chǎn)裝?置長(zhǎng)周期?平穩(wěn)運(yùn)行?，確保設(shè)?備運(yùn)行隱?患及時(shí)發(fā)?現(xiàn)處理，?減少設(shè)備?運(yùn)行故障?。設(shè)備部?組織全面?開展特護(hù)?設(shè)備“五?位一體”?管理提升?活動(dòng)，制?定了詳盡?的管理提?升活動(dòng)方?案，積極?組織各中?心建立以?設(shè)備部經(jīng)?理為組長(zhǎng)?的特護(hù)設(shè)?備監(jiān)護(hù)運(yùn)?行管理組?織機(jī)構(gòu)，?對(duì)全廠_?___臺(tái)?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行五位?一體特護(hù)?管理。根?據(jù)機(jī)、電?、儀、修?、操，各?專業(yè)特點(diǎn)?，設(shè)備部?制定了“?五位一體?”巡檢記?錄表，全?方位對(duì)各?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行定人?、定點(diǎn)、?定時(shí)、定?數(shù)據(jù)、定?周期巡檢?并填寫關(guān)?鍵數(shù)據(jù)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?運(yùn)行隱患?并消除完?成，嚴(yán)格?執(zhí)行檢查?考核機(jī)制?。自執(zhí)?行以來，?各專業(yè)人?員均能各?盡其責(zé)，?維護(hù)保養(yǎng)?、巡檢操?作等各項(xiàng)?工作有序?進(jìn)行，未?發(fā)生一起?因巡檢不?到位、故?障處理不?及時(shí)等管?理不到位?而導(dǎo)致的?關(guān)鍵設(shè)備?停車情況?。5、?預(yù)防性維?修__?__，設(shè)?備部全面?實(shí)行預(yù)防?性維修管?理，要求?各中心嚴(yán)?格按照管?理制度開?展設(shè)備預(yù)?防性維修?各項(xiàng)工作?，目的為?了最大限?度的減少?設(shè)備故障?，延長(zhǎng)設(shè)?備的使用?時(shí)間，對(duì)?設(shè)備故障?由事后搶?修逐步轉(zhuǎn)?向事前預(yù)?防轉(zhuǎn)變，?確保各生?產(chǎn)裝置的?穩(wěn)定運(yùn)行?。設(shè)備?部全年共?組織了_?___起?關(guān)鍵設(shè)備?的事前故?障處理，?保障了裝?置的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?。主要如?下：組織?專業(yè)檢修?單位，提?前處理完?成空分裝?置氮壓機(jī)?高速軸軸?承溫度高?的設(shè)備隱?患；對(duì)D?CC裝置?丙烯壓縮?機(jī)主油泵?小透平驅(qū)?動(dòng)端軸承?箱溫度進(jìn)?行重點(diǎn)監(jiān)?測(cè)，當(dāng)溫?度報(bào)警后?當(dāng)機(jī)立斷?組織搶修?，成功避?免因壓縮?機(jī)油壓波?動(dòng)導(dǎo)致的?連鎖停車?；邀請(qǐng)煙?機(jī)廠家針?對(duì)DCC?裝置煙氣?輪機(jī)運(yùn)行?振動(dòng)波動(dòng)?較大的情?況進(jìn)行狀?態(tài)分析，?并緊急進(jìn)?行解體檢?查，成功?避免煙機(jī)?轉(zhuǎn)子葉片?的磨損隱?患；及時(shí)?對(duì)___?_號(hào)鍋爐?給煤機(jī)、?送風(fēng)機(jī)進(jìn)?行預(yù)防性?維修，確?保熱動(dòng)力?系統(tǒng)設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)行?。6、?固定資產(chǎn)?管理設(shè)?備部是負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)實(shí)物和?運(yùn)行效能?的管理部?門。__?__初，?設(shè)備部對(duì)?公司固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了一次全?面盤點(diǎn)清?查。我公?司賬面資?產(chǎn)總計(jì)_?___件?，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?物清點(diǎn)固?定資產(chǎn)_?___件?，盤虧資?產(chǎn)___?_件，盤?點(diǎn)出閑置?資產(chǎn)__?__件。?____?月份，設(shè)?備部根據(jù)?《固定資?產(chǎn)管理制?度》內(nèi)容?對(duì)盤虧資?產(chǎn)責(zé)任部?門提出處?理意見并?上報(bào)企管?部進(jìn)行考?核，對(duì)閑?置物資擬?定處置方?案，并于?____?月底完成?閑置調(diào)劑?利用。_?___月?份，設(shè)備?部組織各?中心對(duì)一?期項(xiàng)目待?轉(zhuǎn)固資產(chǎn)?進(jìn)行實(shí)物?實(shí)地盤點(diǎn)?，清點(diǎn)出?各類問題?____?項(xiàng)，并提?交至審計(jì)?部。另?外，設(shè)備?部針對(duì)資?產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)?間較使用?時(shí)間滯后?的問題，?與物資采?供部、財(cái)?務(wù)部和用?友公司共?同研討，?制定出資?產(chǎn)出庫前?即轉(zhuǎn)固的?新流程，?徹底解決?公司前期?資產(chǎn)轉(zhuǎn)固?滯后的問?題。__?__月份?設(shè)備部對(duì)?《固定資?產(chǎn)管理制?度》進(jìn)行?了大范圍?修訂，并?在公司范?圍內(nèi)進(jìn)行?了的培訓(xùn)?和宣貫，?全面加強(qiáng)?固定資產(chǎn)?管理工作?。7、?特種設(shè)備?管理為?了保證特?種設(shè)備安?全管理工?作，杜絕?生產(chǎn)事故?發(fā)生，設(shè)?備部__?__重新?修訂了特?種設(shè)備管?理規(guī)定，?防止出現(xiàn)?管理漏洞?及缺陷；?并積極開?展特種設(shè)?備注冊(cè)登?記、定期?檢驗(yàn)工作?，并按照?計(jì)劃節(jié)點(diǎn)?及時(shí)完成?了特種設(shè)?備的校驗(yàn)?、年檢工?作；對(duì)特?種設(shè)備操?作人員組?織全面培?訓(xùn)取證工?作，確保?人員持證?上崗。詳?細(xì)工作如?下：設(shè)?備部按時(shí)?完成__?__臺(tái)安?全閥的校?驗(yàn)工作(?其中離線?校驗(yàn)安全?閥___?_臺(tái)，在?線校驗(yàn)_?___臺(tái)?)，__?__部電?梯___?_臺(tái)叉車?的年檢工?作；完成?了___?_臺(tái)球罐?的首次定?期檢驗(yàn)工?作，__?__臺(tái)壓?力容器的?注冊(cè)登記?；完成_?___臺(tái)?起重機(jī)械?的定期檢?驗(yàn)工作以?及全部移?動(dòng)式壓力?容器充裝?許可年審?工作；_?___月?底順利完?成了榆煉?至榆能化?七條長(zhǎng)輸?管線的定?檢工作。?為實(shí)現(xiàn)?公司特種?設(shè)備操作?人員持證?上崗，設(shè)?備部積極?組織公司?一線員工?進(jìn)行特種?設(shè)備培訓(xùn)?、取證工?作，__?__共計(jì)?培訓(xùn)__?__人，?取證__?__人(?其中壓力?容器操作?____?人、鍋爐?及水處理?____?人、壓力?管道__?__人、?起重及叉?車司機(jī)_?___人?、特種設(shè)?備管理_?___人?)，累計(jì)?取證__?__人，?保證了_?___%?的操作人?員持證上?崗。8?、承包商?管理設(shè)?備部共負(fù)?責(zé)___?_家包括?機(jī)組檢修?、防腐保?溫、高壓?水清洗、?閥門維修?、腳手架?搭設(shè)、人?工清理等?承包商的?各項(xiàng)日常?管理工作?，設(shè)備部?著重從承?包商保障?安全生產(chǎn)?、加強(qiáng)應(yīng)?急處理能?力并嚴(yán)格?按規(guī)范施?工服務(wù)方?面進(jìn)行管?理。與各?承包單位?簽訂了《?安全管理?協(xié)議書》?，并積極?組織參與?安環(huán)部組?織的人員?進(jìn)廠安全?培訓(xùn)，定?期對(duì)各承?包商進(jìn)行?安全檢查?，經(jīng)過努?力，設(shè)備?部管轄各?承包單位?全年無一?起一般以?上安全事?故發(fā)生；?另外，設(shè)?備部組織?各承包商?不計(jì)成本?、及時(shí)處?理了裂解?重油罐人?工清理、?空分氮壓?機(jī)檢修等?緊急搶修?工作，為?我公司的?安全高效?生產(chǎn)做出?了極大貢?獻(xiàn)。三?、快速響?應(yīng)、精心?組織，圓?滿完成D?CC搶修?工作_?___月?份、__?__月份?，烯烴中?心DCC?裝置分餾?單元運(yùn)行?出現(xiàn)故障?，導(dǎo)致被?迫停車搶?修兩次，?設(shè)備部快?速響應(yīng)，?精心組織?，根據(jù)公?司單套裝?置年度檢?修工作安?排，統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)檢修?人員及機(jī)?具及時(shí)到?位，日夜?奮戰(zhàn)，歷?時(shí)___?_天和_?___天?，圓滿完?成兩次搶?修任務(wù)，?對(duì)裝置消?除設(shè)備隱?患和運(yùn)行?瓶頸做出?了重大貢?獻(xiàn)。兩?次搶修累?計(jì)完成檢?修項(xiàng)目共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中包含設(shè)?備(管道?)維修項(xiàng)?目___?_項(xiàng)、電?儀檢修項(xiàng)?目___?_項(xiàng)、檢?查項(xiàng)目_?___項(xiàng)?、清理項(xiàng)?目___?_項(xiàng)、檢?驗(yàn)項(xiàng)目_?___項(xiàng)?、技改項(xiàng)?目___?_項(xiàng)。重?點(diǎn)解決了?DCC裝?置反再單?元兩器及?分餾塔結(jié)?焦；分餾?塔塔盤技?術(shù)改造；?再生器二?級(jí)旋風(fēng)分?離器翼閥?護(hù)罩、閥?板及一級(jí)?料腿脫落?；提升管?進(jìn)料噴嘴?更換；反?應(yīng)器二級(jí)?旋分料腿?、提升管?結(jié)焦；熱?分離單元?除雜系統(tǒng)?催化劑過?期；反再?系統(tǒng)脫氣?罐脫氣蒸?汽環(huán)磨損?等重大問?題。四?、嚴(yán)格管?控，多措?并舉節(jié)約?費(fèi)用支出?為切實(shí)?降低修理?費(fèi)、大修?費(fèi)、維保?費(fèi)用支出?，為公司?增收節(jié)支?做出貢獻(xiàn)?，___?_，設(shè)備?部結(jié)合專?業(yè)實(shí)際情?況，制定?了詳細(xì)的?設(shè)備管理?增收節(jié)支?實(shí)施方案?，在嚴(yán)格?審核備件?計(jì)劃的基?礎(chǔ)上，重?點(diǎn)開展備?件國(guó)產(chǎn)化?、修舊利?廢以及關(guān)?鍵設(shè)備國(guó)?產(chǎn)化測(cè)繪?制造工作?，最大限?度的降低?了生產(chǎn)成?本：1?、設(shè)備部?聯(lián)合__?__公司?及___?_學(xué)多名?教授，針?對(duì)DCC?裝置P-?4207?A/B/?C/D循?環(huán)油漿泵?設(shè)計(jì)缺陷?及運(yùn)行隱?患，開展?了《__?__》科?技項(xiàng)目的?研發(fā)，該?項(xiàng)目于_?___月?底得到集?團(tuán)公司批?復(fù)，__?__月_?___日?正式啟動(dòng)?，___?_月底完?成完成了?詳細(xì)設(shè)計(jì)?；如該泵?改造成功?，不僅保?障了DC?C裝置的?正常運(yùn)行?，而且極?大的提高?了我公司?設(shè)備管理?人員的技?術(shù)水平，?更解決了?該核心設(shè)?備進(jìn)口配?件價(jià)格昂?貴、供貨?周期長(zhǎng)等?弊端，極?大節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?積極開展?進(jìn)口備件?國(guó)產(chǎn)化工?作。針對(duì)?兩套PP?裝置擠壓?造粒機(jī)切?刀，PP?2裝置反?應(yīng)器驅(qū)動(dòng)?軸、沉降?器過濾器?濾芯、急?冷液泵泵?軸，HD?PE裝置?擠壓機(jī)換?網(wǎng)器支撐?板等高價(jià)?進(jìn)口備件?進(jìn)行國(guó)產(chǎn)?化測(cè)繪；?對(duì)甲醇裝?置高壓氮?氣壓縮機(jī)?段間冷卻?器國(guó)產(chǎn)化?測(cè)繪，空?分螺桿壓?縮機(jī)國(guó)產(chǎn)?化保養(yǎng)等?、脫鹽水?站大流量?過濾器濾?芯國(guó)產(chǎn)化?等，__?__僅備?件國(guó)產(chǎn)化?共節(jié)約費(fèi)?用約__?__萬元?。備件國(guó)?產(chǎn)化不僅?降低了維?修費(fèi)用，?而且大大?縮短了采?購周期。?3、設(shè)?備部持續(xù)?推進(jìn)修舊?利廢工作?，包括壓?縮機(jī)氣閥?修復(fù)、氣?化爐激冷?環(huán)組件修?復(fù)、DC?C裂解氣?壓縮機(jī)干?氣密封修?復(fù)、PP?1軸流泵?機(jī)械密封?修復(fù)、攪?拌器機(jī)封?修復(fù)、各?類電氣儀?表元件修?復(fù)、閥門?維修等，?節(jié)約費(fèi)用?約為__?__萬元?，備件國(guó)?產(chǎn)化和修?舊利廢工?作為公司?經(jīng)濟(jì)效益?的提高做?出了不小?的貢獻(xiàn)。?截止_?___月?底，全廠?維修費(fèi)發(fā)?生額度為?____?萬元，占?年度預(yù)算?額度(_?___萬?元)的_?___%?；大修費(fèi)?發(fā)生額度?為___?_萬元，?占年度預(yù)?算額度(?____?萬元)的?____?%；維保?費(fèi)用發(fā)生?額度為_?___萬?元，占年?度預(yù)算額?度(__?__萬元?)的__?__%；?各類費(fèi)用?均控制在?年度預(yù)算?范圍內(nèi)。?五、長(zhǎng)?周期設(shè)備?采購工作?長(zhǎng)周期?設(shè)備采購?工作作為?部門重點(diǎn)?工作之一?，設(shè)備部?積極配合?填平補(bǔ)齊?項(xiàng)目開展?長(zhǎng)周期設(shè)?備采購工?作，不僅?建立了長(zhǎng)?周期設(shè)備?采購組織?機(jī)構(gòu)，而?且細(xì)化了?配合部門?之間的責(zé)?任與分工?。根據(jù)?一期項(xiàng)目?建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?，設(shè)備部?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?評(píng)審，最?終確定了?LDPE?/EVA?裝置__?__臺(tái)，?PP裝置?____?臺(tái)，DM?TO裝置?____?臺(tái)，甲醇?裝置__?__臺(tái)，?熱動(dòng)力裝?置___?_臺(tái)，共?計(jì)___?_臺(tái)長(zhǎng)周?期設(shè)備。?截止目?前，__?__臺(tái)/?套設(shè)備已?完成技術(shù)?談判，其?中___?_臺(tái)/套?完成技術(shù)?談判正在?編制招標(biāo)?文件；_?___臺(tái)?/套已完?成招標(biāo)文?件編制；?____?臺(tái)/套已?掛網(wǎng)準(zhǔn)備?招標(biāo)；_?___臺(tái)?/套已完?成招標(biāo)，?其中__?__臺(tái)/?套已簽訂?采購合同?。__?__臺(tái)/?套設(shè)備未?完成技術(shù)?談判，_?___臺(tái)?/套設(shè)備?制造廠正?在編制技?術(shù)文件；?____?臺(tái)套準(zhǔn)備?組織技術(shù)?談判。?六、IS?AS五級(jí)?達(dá)標(biāo)工作?ISR?S五級(jí)達(dá)?標(biāo)是我公?司___?_度重點(diǎn)?工作之一?，是我公?司創(chuàng)建綠?色環(huán)保型?企業(yè)的手?段和措施?，設(shè)備部?作為專業(yè)?職能部門?，在保證?設(shè)備技術(shù)?方面有優(yōu)?秀的專業(yè)?管理和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)?管理的前?提下，積?極配合安?環(huán)部開展?ISRS?管理提升?的各項(xiàng)工?作。部?門領(lǐng)導(dǎo)帶?頭提出安?全承諾并?制定安全?行動(dòng)計(jì)劃?，按時(shí)對(duì)?全公司進(jìn)?行安全觀?察與溝通?，消除安?全隱患；?并根據(jù)I?SRS六?級(jí)達(dá)標(biāo)要?求，組織?各中心編?制關(guān)鍵設(shè)?備清單，?編制完成?了___?_臺(tái)關(guān)鍵?設(shè)備檢維?修規(guī)程及?____?項(xiàng)常規(guī)檢?修的檢維?修規(guī)程。?跟進(jìn)PS?M設(shè)計(jì)基?礎(chǔ)資料收?集，多次?組織檢查?評(píng)比，敦?促各中心?完善設(shè)備?設(shè)計(jì)基礎(chǔ)?資料的收?集和歸檔?工作；?為了保證?高效完成?(ISR?S)五級(jí)?達(dá)標(biāo)工作?，設(shè)備部?對(duì)ISR?S中__?__個(gè)管?理要素進(jìn)?行逐條識(shí)?別，其中?涉及設(shè)備?管理9大?要素，_?___個(gè)?子項(xiàng)。對(duì)?照___?_個(gè)子項(xiàng)?開展專業(yè)?管理診斷?，發(fā)現(xiàn)目?前設(shè)備管?理存在的?漏洞與不?足，并落?實(shí)整改責(zé)?任人及整?改期限，?順利完成?了___?_個(gè)管理?要素中各?項(xiàng)工作任?務(wù)。七?、存在不?足及經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)_?___，?我們?cè)谠O(shè)?備基礎(chǔ)管?理、設(shè)備?體系建立?、增收節(jié)?支、以及?DCC搶?修工作等?方面做了?大量工作?，實(shí)現(xiàn)了?各項(xiàng)管理?目標(biāo)，但?依然存在?很多不足?之處，需?要在今后?的工作中?積極改進(jìn)?：1、?管理體系?推行任重?而道遠(yuǎn)。?設(shè)備管理?體系雖已?建立，但?將體系管?理深入到?各裝置內(nèi)?部，切實(shí)?落到實(shí)處?仍需要做?大量的工?作。2?、特種設(shè)?備管理存?在制度執(zhí)?行不到位?，工作流?程中未設(shè)?置控制節(jié)?點(diǎn)且考核?機(jī)制不完?善，個(gè)別?問題突出?，亟待解?決。全廠?壓力容器?共計(jì)__?__臺(tái)，?仍有__?__臺(tái)未?辦理注冊(cè)?登記使用?證書；全?廠___?_臺(tái)起重?機(jī)械，_?___臺(tái)?仍未注冊(cè)?。3、?電儀技術(shù)?管理急需?提升。電?氣、儀表?設(shè)備作為?生產(chǎn)裝置?的神經(jīng)系?統(tǒng)，對(duì)裝?置的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?至關(guān)重要?，但__?__因電?氣、儀表?導(dǎo)致設(shè)備?或裝置停?車事故較?多，體現(xiàn)?出技術(shù)監(jiān)?管力度不?夠，檢查?不到位，?考核機(jī)制?不完善等?問題。?4、DC?C裝置的?兩次搶修?過程中，?存在對(duì)設(shè)?備內(nèi)部檢?修內(nèi)容預(yù)?判不足、?腳手架搭?設(shè)不及時(shí)?等問題，?導(dǎo)致__?__月份?的搶修工?作比原計(jì)?劃推遲_?___天?，體現(xiàn)出?管理人員?工作經(jīng)驗(yàn)?欠缺、事?故應(yīng)急處?理能力不?強(qiáng)等問題?。針對(duì)?以上突出?問題，我?們將總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，努力轉(zhuǎn)?變?cè)O(shè)備管?理工作作?風(fēng)，加強(qiáng)?設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高技?術(shù)人員業(yè)?務(wù)水平。?對(duì)兩次D?CC裝置?搶修進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，歸納教?訓(xùn)；對(duì)設(shè)?備專業(yè)管?理體系加?強(qiáng)宣貫，?深入推進(jìn)?運(yùn)行，不?斷提高專?業(yè)管理水?平。第?二部分：?____?工作計(jì)劃?___?_，我們?將一如既?往地__?__公司?的各項(xiàng)決?策部署，?積極主動(dòng)?完成各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?任務(wù)，狠?抓設(shè)備基?礎(chǔ)管理工?作，繼續(xù)?鞏固__?__的各?項(xiàng)管理成?果?，F(xiàn)將?設(shè)備部_?___重?點(diǎn)工作計(jì)?劃如下：?一是繼?續(xù)鞏固_?___設(shè)?備管理取?得各項(xiàng)成?果，并繼?續(xù)強(qiáng)化設(shè)?備基礎(chǔ)管?理、完善?設(shè)備基礎(chǔ)?資料、提?升設(shè)備技?術(shù)管理，?從基礎(chǔ)管?理方面扎?實(shí)推進(jìn)設(shè)?備精細(xì)化?管理，不?斷提高設(shè)?備管理水?平。二?是積極_?___、?全面推行?設(shè)備管理?體系，提?高設(shè)備管?理工作效?率，突出?設(shè)備專業(yè)?化管理職?能，保障?各生產(chǎn)裝?置安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿?、優(yōu)運(yùn)行?；三是?全面提升?特種設(shè)備?管理水平?，堅(jiān)決_?___各?項(xiàng)法律法?規(guī)，嚴(yán)格?按照檢驗(yàn)?規(guī)則進(jìn)行?檢驗(yàn)，按?時(shí)完成_?___臺(tái)?鍋爐、_?___臺(tái)?叉車、_?___臺(tái)?起重機(jī)械?、___?_部電梯?、___?_臺(tái)安全?閥、__?__萬米?壓力管道?、___?_臺(tái)壓力?容器的定?期檢驗(yàn)工?作。四?是深入推?進(jìn)增收節(jié)?支與降本?增效工作?。全力推?進(jìn)修舊利?廢，繼續(xù)?加強(qiáng)備件?國(guó)產(chǎn)化和?以修代換?工作，切?實(shí)降低維?修費(fèi)用支?出。五?是提前謀?劃，科學(xué)?安排，從?材料到位?、隊(duì)伍確?定、機(jī)具?落實(shí)等方?面全面協(xié)?調(diào)，扎實(shí)?完成__?__檢修?前期準(zhǔn)備?工作，檢?修期間周?密部署、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，努力消?除生產(chǎn)裝?置的全部?運(yùn)行隱患?，確保大?檢修任務(wù)?保質(zhì)保量?、按時(shí)按?點(diǎn)、安全?有效的完?成。六?是積極配?合填平補(bǔ)?齊項(xiàng)目，?從設(shè)備選?型、設(shè)計(jì)?、制造、?購置全過?程進(jìn)行深?入管理，?提供足夠?的技術(shù)支?持，確保?完成填平?補(bǔ)齊__?__各項(xiàng)?工作任務(wù)?。七是?繼續(xù)堅(jiān)定?不移的開?展ISR?S管理提?升各項(xiàng)工?作，制定?工作目標(biāo)?，細(xì)化分?解各項(xiàng)任?務(wù)并落實(shí)?責(zé)任人，?為公司完?成ISR?S五級(jí)達(dá)?標(biāo)貢獻(xiàn)力?量。八?是強(qiáng)化培?訓(xùn)提高技?術(shù)人員專?業(yè)素質(zhì)。?定期組織?各中心設(shè)?備技術(shù)人?員進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)，?努力提高?各裝置設(shè)?備管理及?操作人員?業(yè)務(wù)水平?。九電?儀管理?十預(yù)防性?維修，五?位一體?十一專業(yè)?施工管理?總之，?設(shè)備部將?一如既往?，以飽滿?的熱情、?積極的心?態(tài)投入到?各項(xiàng)管理?工作中，?不斷制定?設(shè)備管理?目標(biāo)，以?精細(xì)化管?理為驅(qū)動(dòng)?，全面提?升設(shè)備管?理水平。?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?埋頭苦干?的延長(zhǎng)精?神，為公?司安全生?產(chǎn)運(yùn)行保?駕護(hù)航，?為公司完?成___?_生產(chǎn)任?務(wù)貢獻(xiàn)力?量！設(shè)?備部年終?工作總結(jié)?范本（二?）一、?創(chuàng)新管理?思路，提?升管理水?平設(shè)備?管理是一?個(gè)較為復(fù)?雜的體系?，它包含?了設(shè)計(jì)選?型、供貨?安裝、調(diào)?試接收、?巡視操作?、維護(hù)保?養(yǎng)、維修?改造、檢?查考核、?備品備件?、人員培?訓(xùn)等多方?面，為此?我們從制?度、程序?、技能、?方法等環(huán)?節(jié)開展工?作，__?__在以?往管理的?基礎(chǔ)上，?提出了一?些新的作?法，為設(shè)?備管理水?平的提高?起到了一?定的作用?，一是組?織召開設(shè)?備管理工?作例會(huì)，?從___?_月份開?始已進(jìn)行?____?次例會(huì)，?通過設(shè)備?管理工作?例會(huì)，使?公司相關(guān)?部門了解?設(shè)備運(yùn)行?狀況，存?在問題，?共商解決?辦法，加?強(qiáng)了班組?及機(jī)修車?間的監(jiān)管?，有效地?督促了相?關(guān)部門的?設(shè)備管理?工作。二?是創(chuàng)新巡?視方法，?運(yùn)行人員?要按要求?管好、用?好、養(yǎng)好?設(shè)備，做?到會(huì)使用?、會(huì)維護(hù)?、會(huì)檢查?、會(huì)排除?故障，為?此,采用?條形碼技?術(shù)應(yīng)用于?設(shè)備巡視?之中，通?過招標(biāo)議?標(biāo)，__?__月份?進(jìn)行硬件?調(diào)試，_?___月?份在運(yùn)行?一部進(jìn)行?試用，通?過此項(xiàng)措?施，可更?好地加強(qiáng)?運(yùn)行管理?和設(shè)備管?理，使班?組的管理?水平得到?提升，_?___將?全面推廣?。三是定?期開展設(shè)?備管理懇?談制，自?____?月份開始?，設(shè)備、?運(yùn)行部門?之間就設(shè)?備管理、?維修、保?養(yǎng)工作開?展了多次?懇談，從?而使部門?、班組對(duì)?設(shè)備使用?、保養(yǎng)、?維修情況?有了進(jìn)一?步的了解?，促進(jìn)了?設(shè)備管理?工作。四?是對(duì)全廠?關(guān)鍵設(shè)備?進(jìn)行了梳?理，全面?排出全廠?有備用和?無備用的?關(guān)鍵設(shè)備?，并按要?求確定了?相關(guān)指標(biāo)?。五是全?面開展公?司固定資?產(chǎn)管理，?配合財(cái)務(wù)?部開展公?司固定資?產(chǎn)清查，?開展了固?定資產(chǎn)入?庫、調(diào)撥?、新設(shè)備?啟用等管?理。同時(shí)?保持了設(shè)?備外協(xié)管?理，設(shè)備?管理軟件?系統(tǒng)管理?等方面的?措施。?通過管理?思路的創(chuàng)?新，使公?司上下形?成了設(shè)備?是運(yùn)行管?理的基礎(chǔ)?與保障，?設(shè)備管理?是運(yùn)行管?理中的一?個(gè)主體，?通過各部?門的協(xié)助?和運(yùn)行班?組、機(jī)修?車間對(duì)設(shè)?備管理的?重視，使?設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)?有了較大?的改觀，?提升了管?理水平。?二、探?索多種途?徑，提高?維修效率?設(shè)備維?修管理工?作是確保?設(shè)備設(shè)施?正常運(yùn)行?的關(guān)鍵，?為此也在?原來的基?礎(chǔ)上推出?了一些設(shè)?備維修管?理新舉措?，一是開?展設(shè)備維?修回訪，?重視維修?質(zhì)量，從?____?月份開始?，推出設(shè)?備維修回?訪制，維?修人員每?月以班為?單位，對(duì)?各班組所?維修的設(shè)?備缺陷進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)匯?總，填寫?設(shè)備維修?回訪單，?設(shè)備維修?回訪制的?實(shí)施，可?促進(jìn)機(jī)修?車間和運(yùn)?行班組對(duì)?設(shè)備維修?情況進(jìn)行?全面了解?，及時(shí)、?快速發(fā)現(xiàn)?存在的問?題并通過?聯(lián)系溝通?后進(jìn)行處?理。二是?設(shè)備分塊?維修，在?對(duì)泥處理?進(jìn)行了一?年多時(shí)間?的分塊維?修試點(diǎn)之?后，于_?___月?份開始，?全面推廣?機(jī)修車間?設(shè)備分塊?維修模式?，從而逐?步嘗試日?常維修分?片分塊，?定點(diǎn)定人?，通過此?種方式來?進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備維?修管理，?降低設(shè)備?故障，提?升設(shè)備完?好率、可?靠度，為?生產(chǎn)運(yùn)行?提供保障?。三是開?展維修人?員長(zhǎng)駐制?，根據(jù)對(duì)?預(yù)處理i?i班__?__米吸?泥機(jī)維修?人員長(zhǎng)駐?一年的試?點(diǎn)，總結(jié)?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?，全面開?展機(jī)修人?員班組長(zhǎng)?駐制，更?好地處理?一些小的?故障及開?展預(yù)防性?維修工作?。四是根?據(jù)公司規(guī)?模擴(kuò)大的?現(xiàn)實(shí)，開?展了新職?工的招聘?，擴(kuò)大了?機(jī)修專業(yè)?人員隊(duì)伍?，同時(shí)增?加了搶修?車及電瓶?車，為機(jī)?修車間人?員的集中?與分散兩?維修方式?提供了硬?件保障，?也增加了?機(jī)修車間?的快速反?應(yīng)能力。?五是開展?維修過程?控制，為?定量考核?積累依據(jù)?，對(duì)機(jī)修?聯(lián)系單填?寫進(jìn)行了?細(xì)化，對(duì)?維修人員?，維修時(shí)?間，維修?后的情況?，備件更?換，試運(yùn)?行情況等?進(jìn)行記錄?統(tǒng)計(jì)。?通過對(duì)設(shè)?備維修管?理的優(yōu)化?，提升了?維修的能?力，為生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定提供?保障，按?設(shè)備管理?軟件設(shè)備?維修統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)核算?，全年累?計(jì)申報(bào)缺?陷___?_項(xiàng)，平?均每天_?___項(xiàng)?工作。?三、抓住?關(guān)鍵重點(diǎn)?，開展優(yōu)?化改造?一是全面?深化在線?儀表的管?理，在對(duì)?儀表現(xiàn)狀?深入分析?的基礎(chǔ)上?，有的放?矢采取了?一系列的?措施：首?先是強(qiáng)化?規(guī)范管理?。修訂在?線儀表管?理制度，?明確了運(yùn)?行班組的?日常保養(yǎng)?及定期標(biāo)?定內(nèi)容;?制定了在?線儀表周?報(bào)表。其?次加強(qiáng)關(guān)?鍵儀表管?理。明確?了各區(qū)域?的在線儀?表的管理?要求，設(shè)?置了專人?進(jìn)行管理?。再者加?強(qiáng)日常維?修管理，?對(duì)存在的?問題進(jìn)行?快速處理?，保證在?線儀表的?完好率。?最后是強(qiáng)?化在線儀?表備品備?件管理。?根據(jù)采購?周期，按?比例倉儲(chǔ)?易損備件?和整機(jī)，?為及時(shí)維?修提供硬?件保證。?二是加強(qiáng)?了電力系?統(tǒng)管理，?首先是印?發(fā)了電力?系統(tǒng)命名?及調(diào)度關(guān)?系及變電?所一次模?擬圖__?__，其?次是規(guī)范?了電力變?壓器的定?期切換要?求，再者?是開展了?一期總降?變電所的?年檢大修?工作，開?展了電力?缺陷的整?改等。三?是開展了?全面排查?，對(duì)排查?問題進(jìn)行?整改，_?___月?份聯(lián)合運(yùn)?行部門對(duì)?公司設(shè)備?進(jìn)行了全?面疏理排?查并開展?了相關(guān)整?改，累計(jì)?完成缺陷?____?多項(xiàng)，有?部分缺陷?整改已列?入處理提?標(biāo)改造工?程之中。?四是利用?枯水季節(jié)?，全面開?展設(shè)備維?修改造工?作，__?__春節(jié)?枯水期，?與項(xiàng)目部?一起累計(jì)?設(shè)施設(shè)備?維修與改?造三大類?____?項(xiàng)工作，?計(jì)劃__?__枯水?期繼續(xù)開?展相關(guān)整?改工作。?五是按照?處理提標(biāo)?要求，開?展設(shè)備優(yōu)?化改造，?加強(qiáng)了厭?氧工藝段?、生化工?藝段及后?端加藥的?設(shè)施設(shè)備?改造，從?硬件上為?處理提標(biāo)?提供保障?。四、?設(shè)備管理?前移，協(xié)?助工程建?設(shè)__?__，是?污泥預(yù)處?理工程建?設(shè)的一個(gè)?關(guān)鍵時(shí)期?，我擔(dān)任?工程技術(shù)?組組長(zhǎng)及?調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)?組長(zhǎng)，主?要開展了?設(shè)計(jì)優(yōu)化?，設(shè)備選?型、設(shè)備?技術(shù)標(biāo)書?編制及招?標(biāo)等工作?，配合完?成離心機(jī)?、濃縮機(jī)?、柱塞泵?、料倉、?螺桿泵等?設(shè)備的招?標(biāo)，設(shè)備?采購達(dá)_?___多?萬元，通?過全程參?與工程建?設(shè)，為設(shè)?備選型獻(xiàn)?好策、把?好關(guān)。一?是充分利?用現(xiàn)有經(jīng)?驗(yàn)，選用?相關(guān)設(shè)備?;二是全?面開展關(guān)?鍵設(shè)備的?選型考察?;三是嚴(yán)?把標(biāo)書技?術(shù)關(guān);四?是適當(dāng)放?大設(shè)備功?能余量，?確保設(shè)備?長(zhǎng)期正常?運(yùn)行。五?是重視產(chǎn)?品制造過?程,與供?貨廠家簽?訂設(shè)備技?術(shù)協(xié)議，?開展設(shè)備?制造督查?制，啟用?設(shè)備監(jiān)造?。通過以?上措施，?使工程的?設(shè)備處于?可控之中?，為工程?的正常投?運(yùn)提供了?可靠的保?障。在工?程安裝調(diào)?試階段，?配合開展?了調(diào)試方?案的編制?，開展了?人員培訓(xùn)?，開展了?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?安裝的監(jiān)?管與技術(shù)?指導(dǎo)，對(duì)?存在的問?題及時(shí)提?出并督促?整改，為?工程的正?常調(diào)試和?運(yùn)行提供?了保障。?設(shè)備部?年終工作?總結(jié)范本?（三）?一、創(chuàng)新?管理思路?，提升管?理水平?通過管理?思路的創(chuàng)?新，使公?司上下形?成了設(shè)備?是運(yùn)行管?理的基礎(chǔ)?與保障，?設(shè)備管理?是運(yùn)行管?理中的一?個(gè)主體，?通過各部?門的協(xié)助?和運(yùn)行班?組、機(jī)修?車間對(duì)