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文檔簡介
第6頁共6頁電商倉庫?年終工作?總結(jié)20?23年?____?年在公司?領導和同?事的幫助?和關心下?,在各部?門的密切?協(xié)助配合?下,原料?倉的各項?工作始終?圍繞“庫?存物料安?全、進出?數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標?準規(guī)范化?、收發(fā)配?料高效率?、熱情服?務高質(zhì)量?”的目標?開展工作?,一年來?倉庫整體?面貌煥然?一新。為?了總結(jié)經(jīng)?驗,提高?自己,以?至于把工?作做的更?好,我現(xiàn)?對過去一?年的工作?進行簡要?的總結(jié):?一、加?強理論學?習,努力?適應工作?原料倉?是一個公?司連接生?產(chǎn),供應?,銷售的?中轉(zhuǎn)站,?自始自終?貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?全過程,?倉庫管理?在整個生?產(chǎn)體系中?起著舉足?重輕的作?用。由于?工作的需?要,__?__月份?,公司將?我從采購?部調(diào)至原?料倉兼任?倉儲主管?一職,負?責原材料?進貨,發(fā)?放和管理?三個方面?的工作。?雖然公司?沒有正式?任命我為?倉儲主管?,但我就?感到自己?身上的責?任重大。?因為原料?倉管理工?作是一項?重要的基?礎性工作?崗位,雖?然技術性?并不高,?但需要勤?勞、心細?,作業(yè)強?度大。而?我自身的?學識、能?力和閱歷?有限,面?對倉庫產(chǎn)?品原料種?類多、工?作頭緒雜?、人員編?制少、管?理范圍廣?的實際情?況,使得?我不免有?些迷茫。?廠長語重?心長地開?導我,鼓?勵我,讓?我放下思?想包袱,?大膽、自?信地接受?了這份挑?戰(zhàn)。為了?使自己盡?快適應新?的工作崗?位和工作?環(huán)境,我?平時自覺?加強倉儲?理論學習?,虛心求?教釋惑,?不斷理清?工作思路?,總結(jié)工?作方法,?現(xiàn)已基本?勝任本職?。一方面?,干中學?、學中干?,不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗。?我注重以?工作任務?為牽引,?依托工作?崗位學習?提高,通?過觀察、?摸索、查?閱資料和?實踐鍛煉?,較快地?進入了工?作情況。?另一方面?,問書本?、問同事?,不斷豐?富知識掌?握技巧。?在各級領?導和同事?的幫助指?導下,從?不會到會?,從不熟?悉到熟悉?,我逐漸?摸清了工?作中的基?本情況,?找到了切?入點,把?握住了工?作重點和?難點。?二、樹立?服務意識?,主動融?入集體?原料倉是?一個事務?繁雜的部?門,也是?一個重在?配合的部?門。加強?溝通,營?造團隊協(xié)?作氛圍尤?其重要。?一年來讓?我深深體?會到團隊?協(xié)作精神?才是工作?取勝的要?害。原料?出入庫工?作偶然會?因同事之?間缺乏溝?通而導致?工作出錯?或效率低?。為此在?平時工作?中,我主?動加強與?領導、同?事的交流?與溝通,?每次不懂?的、不知?道的、不?會的,我?都會謙虛?地向他們?請教,他?們都會耐?心幫助我?,教我如?何去做,?如何去解?決問題。?就是這樣?,慢慢在?同事的幫?助和引領?下,我熟?悉了這里?的工作環(huán)?境,然而?我也就這?樣很快的?融入到大?家的工作?中去了。?我在這段?時間的工?作相處中?,我感覺?到了我們?公司有人?性化的管?理、強大?的團隊精?神和凝聚?力、高效?率的工作?方法和實?事求是的?工作態(tài)度?。公司的?同事都很?好相處,?而且大家?都很是熱?情,也善?于幫助他?人。公司?的領導都?很關心下?屬,現(xiàn)在?覺得在這?里的工作?環(huán)境較輕?松,即使?工作有點?繁忙有點?累,但是?和同事之?間的相處?是那樣的?融洽,那?樣的愉快?,工作起?來就得心?應手。?三、心系?本職工作?,認真履?行職責?雖然原料?倉的工作?看似簡單?,用三個?字來慨括?:收、管?、發(fā)。但?是要真正?的做到位?,做齊全?,使工作?程序化、?系統(tǒng)化、?條理化、?流水化,?還需要下?點功夫,?每個倉管?員在工作?當中必須?要保持清?晰的頭腦?。為此,?我根據(jù)公?司及倉庫?的實際情?況,借助?以往在倉?庫工作的?管理實踐?,制定和?實施相應?的改進和?創(chuàng)新計劃?,實現(xiàn)倉?庫管理工?作的持續(xù)?改進,實?現(xiàn)卓越。?1、嚴?格執(zhí)行倉?庫管理制?度,防止?收發(fā)原料?差錯出現(xiàn)?。入庫及?時登帳,?手續(xù)檢驗?不合要求?不準入庫?;發(fā)料時?手續(xù)不全?不配料,?特殊情況?須經(jīng)有關?領導簽批?,做到以?公司利益?為重,愛?護公司財?產(chǎn)。入庫?、出庫工?作,遵守?先進后出?原則,嚴?禁造成呆?料、廢料?;按庫位?擺放物料?,或移動?物料,禁?止造成無?法找到相?關物料。?按標準操?作程序和?標準管理?制度做好?各項工作?及記錄。?積極配合?各部門的?領料工作?,及時填?寫進、入?賬,核準?現(xiàn)場物料?等,做到?庫存物料?的清晰,?可查,發(fā)?現(xiàn)問題及?時匯報,?改正。對?日常賬目?與物料做?到確認再?確認,為?確保一致?:沒有領?料單,不?能發(fā)放物?料;手續(xù)?不符合要?求的,不?能發(fā)放物?料;未辦?理入庫手?續(xù)的物料?,不能發(fā)?放;完成?一件工作?后要做自?我檢查,?以發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決;對每?天的工作?進行總結(jié)?和反思,?以提高工?作質(zhì)量;?有強烈的?時間觀念?,凡事及?時處理,?不說“等?一下”;?工作主動?,而不是?被動等待?安排;對?工作現(xiàn)場?管理做到?“眼到手?到”,預?防倉庫材?料的丟失?和破壞。?2、合?理安排物?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序。按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級及其?產(chǎn)品的特?殊性進行?分區(qū)編碼?和存放,?不得混和?亂堆,保?持庫區(qū)的?整潔。能?正確掌握?產(chǎn)品的進?、出、存?的工作流?程,同時?也真正做?到了物盡?其用、人?盡其才的?作用。?3、定期?盤點,積?極配合工?作。定期?對庫存物?料盤點清?倉,做到?賬、物相?符。對領?出的物料?必須及時?登記入賬?,確保物?料進出及?結(jié)存數(shù)據(jù)?的正確無?誤,做好?《進銷存?明細帳》?,使電腦?帳目能及?時反映當?前庫存數(shù)?量,對各?類庫存材?料不定期?進行抽盤?,使帳目?和實物的?誤差減少?到最低,?特別是比?較重要的?原料,力?求無誤。?4、加?強安全管?理,注重?防火、防?潮安全工?作。平時?注重強調(diào)?倉管員的?防火安全?意識,要?求必須掌?握各種基?本的安全?知識和技?能,對吸?煙者堅決?禁止,防?患于未然?。每周、?每月加大?對倉庫的?清潔力度?,保持庫?容美觀、?整潔。合?理利用有?限的庫容?,做好庫?存數(shù)量的?管理,防?止不必要?的損耗發(fā)?生。不能?退換的物?料經(jīng)過相?關部門確?認后申請?報廢,清?理出倉庫?。電商?倉庫年終?工作總結(jié)?2023?年(二)?___?_年倉庫?管理工作?在公司領?導的正確?領導下取?得了較大?成績,倉?庫管理工?作較之去?年又上了?一個新臺?階,庫容?庫貌也得?到有效改?善,服務?生產(chǎn)的效?率也得到?了提高。?我們用心?思量總結(jié)?工作當中?的利弊、?得失,從?教訓中得?出經(jīng)驗,?為以后的?工作做好?更充分的?計劃準備?。1、?倉庫管理?工作主要?是從整理?入手,根?據(jù)型號規(guī)?格進行歸?類擺放,?使倉庫凌?亂不堪的?狀況得到?了進一步?的改善,?同時也為?后續(xù)物資?清查工作?奠定了基?礎,干凈?整齊的庫?容庫貌成?為倉庫管?理的基礎?工作。?2、全力?組織倉庫?人員摸清?倉庫物資?,并在此?基礎上對?倉庫庫存?進行逐步?的修整與?完善,逐?步建立原?材料物料?卡,使賬?、卡、物?相符工作?得到進一?步完善。?3、對?生產(chǎn)技術?部下發(fā)的?所有對庫?材料表,?及時準確?的核對庫?存數(shù)量,?并將需要?采購的原?材料數(shù)目?,以__?__的形?式轉(zhuǎn)交給?____?部。4?、對所有?購進的元?器件,嚴?格執(zhí)行原?材料送檢?工作,并?按照工程?項目及時?的送達質(zhì)?檢部,對?于質(zhì)檢不?合格的元?器件不得?入庫。?5、嚴格?按照生產(chǎn)?材料表上?的數(shù)量、?型號,下?發(fā)元器件?。對圖紙?與材料表?不符合的?情況,必?須與技術?部工程師?溝通后,?追加或更?改材料表?后再發(fā)放?材料。?6、產(chǎn)成?品出庫嚴?格按照流?程辦理。?有產(chǎn)成品?領料單才?能領取貨?物并做好?登記工作?。對需要?送貨的產(chǎn)?成品,送?貨清單要?詳細,注?明附件(?排、螺絲?、手柄等?),并由?收貨方簽?字認可。?7、供?應商所開?發(fā)票,認?真核對數(shù)?量、型號?及金額。?并及時辦?理入庫手?續(xù),注明?工程項目?轉(zhuǎn)交財務?部。8?、常用材?料及元器?件達到最?低庫存,?及時向生?產(chǎn)部報告?物資,并?確保不影?響正常的?生產(chǎn)工作?。__?__年的?倉庫管理?工作有所?提高,但?同時也暴?露出我們?工作中的?一些問題?和漏洞:?1、在?以后的工?作過程當?中,倉庫?要加強與?各部門的?有效溝通?,為倉庫?工作的順?利開展創(chuàng)?造有利局?面。2?、在實際?工作中,?對于較頻?繁的領料?程序工作?做的還不?夠認真細?致,在以?
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