生產(chǎn)企業(yè)工作年終總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?工作年終?總結(jié)今?年來小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，1?0AH內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?QC小組?，課題是?“保持工?效不變，?提高極板?拋光質(zhì)量?”，經(jīng)過?幾個(gè)月的?實(shí)施，已?經(jīng)取得了?初步的成?效。在配?組工序，?為了提高?極板的可?配率，確?保極板按?時(shí)流轉(zhuǎn)，?總是在第?一時(shí)間將?信息反饋?到涂片工?序，讓其?及時(shí)調(diào)整?涂片重量?。從__?__月份?起小密以?外化板為?主，重量?調(diào)整相對(duì)?困難，為?避免極板?長(zhǎng)期積壓?，加快流?轉(zhuǎn)速度，?我們及時(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員溝通?，反饋質(zhì)?量信息，?確保了外?化板在配?組工序的?順利流轉(zhuǎn)?。為提高?包片質(zhì)量?，制定了?包膜工序?獎(jiǎng)懲條例?，規(guī)范了?包片員工?的操作方?法。此外?還通過崗?位技能大?賽和知識(shí)?搶答賽在?工段內(nèi)形?成了比、?學(xué)、趕、?超的氛圍?。通過這?些質(zhì)量改?進(jìn)措施的?不斷推行?，沒有發(fā)?生一起質(zhì)?量事故，?目前產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)速度?明顯加快?，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提?高。三?、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建?設(shè)，提高?員工對(duì)企?業(yè)的忠誠(chéng)?度二工?段在全公?司屬于特?殊的工段?，人員來?自全國(guó)各?地，平均?年齡偏大?，人員素?質(zhì)更是參?差不齊，?給工段管?理增加了?很大的難?度，對(duì)此?我利用班?前、班后?的時(shí)間與?員工溝通?，對(duì)員工?進(jìn)行了雙?登文化、?狼性文化?的宣貫，?結(jié)合人性?化與制度?化的管理?方式，堅(jiān)?持以人為?本，處處?從小事出?發(fā)，通過?公司舉行?的軍事化?的隊(duì)列訓(xùn)?練和二季?度員工全?面的培訓(xùn)?，員工的?整體素質(zhì)?有了很大?的提高。?由于公司?采取小密?以外化板?的經(jīng)營(yíng)方?針，分片?打磨工序?人員過剩?，在__?__月底?對(duì)合同到?期的員工?配合綜合?部逐一進(jìn)?行了跟蹤?處理，其?中___?_名員工?與公司終?止了合同?，___?_工續(xù)簽?了___?_合同，?沒有發(fā)生?任何糾紛?和失誤。?四、加?強(qiáng)節(jié)本降?耗管理?過去在廢?鉛粉里時(shí)?常會(huì)發(fā)現(xiàn)?邊角料和?極板，對(duì)?公司造成?了一定的?損失，為?了制止這?種浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們?指定了責(zé)?任人，制?定了嚴(yán)厲?的處罰措?施，并親?自檢查，?現(xiàn)在終于?得到了有?效的控制?。為了降?低極板分?片的報(bào)廢?率，對(duì)分?片進(jìn)行了?定員定崗?，所有分?片員工都?要考核上?崗，不合?格的員工?被淘汰，?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行了整修?，降低了?分片機(jī)的?靠山，規(guī)?定了分片?數(shù)量，同?時(shí)對(duì)極板?變形偏刀?等影響分?片效果的?現(xiàn)象及時(shí)?與上道工?序溝通，?全年極板?報(bào)廢率均?低于公司?制定的指?標(biāo)。為降?低電能的?耗用，合?理安排打?磨作業(yè)班?次，保證?除塵設(shè)施?的利用率?化。通過?對(duì)原材料?的控制，?發(fā)現(xiàn)原材?料有質(zhì)量?問題，積?極與采購(gòu)?部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有?因人為造?成材料浪?費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)?肅處理，?二工段主?要原材料?隔膜每月?都盈余_?___%?左右。?五、加強(qiáng)?5S、安?全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段?是公司鉛?塵污染最?嚴(yán)重的地?方，職業(yè)?防護(hù)和5?S工作很?難到位，?針對(duì)特殊?的環(huán)境，?我們?cè)谥?造部領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，對(duì)除塵?設(shè)施進(jìn)行?了跟蹤，?排除了安?全隱患，?通過對(duì)員?工的培訓(xùn)?和各項(xiàng)考?核制度的?實(shí)施，員?工的防護(hù)?意識(shí)從被?動(dòng)變成了?主動(dòng)，安?全意識(shí)加?強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不?戴口罩的?現(xiàn)象，拉?極板總是?一人拖一?人扶著，?操作也逐?漸規(guī)范化?，員工的?身心健康?和人生安?全都有了?很大的保?障。_?___年?就到了，?對(duì)我來說?又是一個(gè)?新的開始?，過去一?年的工作?雖然兢兢?業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，?但總是覺?得過于平?常，缺少?亮點(diǎn)，一?是離公司?高標(biāo)準(zhǔn)要?求，自己?還有差距?，有待于?在今后的?工作中提?高標(biāo)準(zhǔn)，?高質(zhì)量地?去完成各?項(xiàng)工作;?二是在工?作中缺乏?超前意識(shí)?和開拓創(chuàng)?新的精神?;三是還?需加強(qiáng)業(yè)?務(wù)理論知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人素質(zhì)，?提高自己?的工作能?力。__?__年，?我將圍繞?公司的總?體目標(biāo)，?發(fā)揚(yáng)求真?務(wù)實(shí)的精?神，提高?工作效率?，努力解?決好工作?中出現(xiàn)的?各種矛盾?，在公司?做一名優(yōu)?秀的基層?管理者，?在員工中?做一個(gè)出?色的帶頭?人，打造?出一支百?戰(zhàn)百勝的?團(tuán)隊(duì)，為?實(shí)現(xiàn)公司?來年的目?標(biāo)作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?企業(yè)工作?年終總結(jié)?（二）?我___?_廠堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?深入__?__，牢?固樹立安?全發(fā)展理?念，夯實(shí)?基礎(chǔ)，細(xì)?化責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督監(jiān)管?，深化隱?患排查治?理，進(jìn)一?步完善職?業(yè)健康安?全管理體?系，以法?制化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、系?統(tǒng)化的方?式推進(jìn)安?全生產(chǎn)，?不斷提高?企業(yè)本質(zhì)?化安全水?平，截止?目前，我?____?廠未發(fā)生?一起輕傷?事故，開?創(chuàng)了安全?生產(chǎn)工作?的新局面?，為構(gòu)建?和諧社會(huì)?、打造平?安社會(huì)，?作出了積?極的貢獻(xiàn)?。下面我?將就__?__年工?作做個(gè)總?結(jié)。一?、建立考?核機(jī)制，?落實(shí)安全?責(zé)任我?們把安全?工作切實(shí)?擺在各項(xiàng)?工作的首?位，與各?架子隊(duì)層?層簽訂安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書，各?部門，架?子隊(duì)“一?把手”是?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，安?全獎(jiǎng)懲等?的兌現(xiàn)和?發(fā)放都與?安全責(zé)任?人考核結(jié)?果掛勾，?實(shí)行“一?票否決”?，凡安全?工作不到?位的部門?和個(gè)人，?一律不得?參加評(píng)先?。增加了?安全運(yùn)行?獎(jiǎng)，加大?了對(duì)安全?目標(biāo)、安?全事故、?“三違”?現(xiàn)象的考?核力度;?加大了對(duì)?事故隊(duì)主?要領(lǐng)導(dǎo)、?責(zé)任區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)、安全?員的考核?力度;加?大了對(duì)違?規(guī)違章的?治理力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)開?取“違規(guī)?單”制度?。同時(shí)，?對(duì)工作責(zé)?任心強(qiáng)，?發(fā)現(xiàn)較大?事故隱患?，避免事?故發(fā)生的?有功人員?，給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?50-_?___元?，鼓勵(lì)職?工提合理?化建議，?舉報(bào)險(xiǎn)肇?事故和違?規(guī)行為，?凡對(duì)強(qiáng)化?安全管理?，預(yù)防事?故發(fā)生有?積極作用?的職工給?予適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?。并推行?人性化安?全管理模?式，提出?了“每位?職工都是?安全第一?責(zé)任人”?的管理新?理念，把?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)到部?門、班組?、崗位，?將安全承?諾簽訂到?每一位在?崗職工，?形成了“?____?廠統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、單位?全面負(fù)責(zé)?、職工廣?泛參與”?的共同責(zé)?任網(wǎng)絡(luò);?做到了領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)化，?任務(wù)細(xì)化?，措施硬?化，工作?深化，促?進(jìn)了各級(jí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任的落?實(shí)。二?、完善安?全管理制?度體系，?依法規(guī)范?安全生產(chǎn)?管理分?析近期其?他兄弟單?位事故原?因、教訓(xùn)?，對(duì)現(xiàn)有?的安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度進(jìn)行全?面梳理、?評(píng)審、依?據(jù)新的法?律法規(guī)，?進(jìn)一步細(xì)?化了安全?生產(chǎn)責(zé)任?追究制度?，重新制?訂完善了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》?等文件制?度，形成?了完整、?規(guī)范、科?學(xué)、有效?的安全管?理規(guī)章制?度體系，?實(shí)現(xiàn)了全?面依法管?理。三?、深化全?員安全評(píng)?價(jià)，注重?安全教育?培訓(xùn)我?們不斷創(chuàng)?新豐富安?全評(píng)價(jià)的?方法和內(nèi)?容，建立?了全員、?全方位、?全過程的?科學(xué)評(píng)價(jià)?機(jī)制，把?基礎(chǔ)管理?、作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)、體系?運(yùn)行、安?全文化建?設(shè)、教育?培訓(xùn)、創(chuàng)?新管理、?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、雙確?認(rèn)等作為?安全評(píng)價(jià)?的內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)控?，提高了?安全評(píng)價(jià)?的系統(tǒng)性?和有效性?，使全體?職工的自?主參與程?度，安全?管理水平?得到了明?顯提升。?我們注重?抓教育培?訓(xùn)，加大?對(duì)各部門?負(fù)責(zé)人、?安全管理?人員、從?業(yè)人員、?特種作業(yè)?人員的安?全管理知?識(shí)、安全?操作規(guī)程?、安全操?作技能和?特種作業(yè)?操作等方?面的培訓(xùn)?教育，努?力提高各?類人員的?安全素質(zhì)?。開展了?安全管理?人員取證?、特種操?作人員職?業(yè)技能鑒?定、青工?文化教育?、法律法?規(guī)普及、?安全知識(shí)?學(xué)習(xí)、安?全技能教?育等一系?列培訓(xùn)工?作，培訓(xùn)?率達(dá)__?__%。?還通過組?織“每周?一題”、?規(guī)程考試?、技能大?賽、為廣?大職工開?辟了學(xué)知?識(shí)、長(zhǎng)技?能的渠道?。通過深?化全員安?全評(píng)價(jià)和?開展多種?形式培訓(xùn)?，提高了?的安全責(zé)?任意識(shí)，?專業(yè)人員?的安全管?理水平，?作業(yè)人員?的安全文?化素質(zhì)。?四、推?進(jìn)專業(yè)管?理力度，?狠抓隱患?排查治理?從系統(tǒng)?安全、本?質(zhì)化安全?入手，我?們大力加?強(qiáng)專業(yè)管?理，嚴(yán)格?監(jiān)督檢查?，落實(shí)管?理責(zé)任，?重點(diǎn)對(duì)我?____?廠的電器?、機(jī)械設(shè)?備、皮帶?機(jī)、放射?源、壓力?容器、工?藝等方面?組織專業(yè)?人員進(jìn)行?檢查。尤?其是龍門?吊、提梁?機(jī)、壓力?容器等關(guān)?鍵設(shè)備做?到了班班?點(diǎn)檢、次?次試吊、?嚴(yán)格確認(rèn)?。對(duì)查出?的隱患以?“隱患整?改通知書?”的形式?及時(shí)通知?相關(guān)單位?進(jìn)行整改?，并跟蹤?隱患整改?落實(shí)情況?。各隊(duì)組?織班組開?展好安全?自查工作?，對(duì)所查?隱患及時(shí)?整改。_?___廠?專業(yè)人員?各負(fù)其責(zé)?，對(duì)各部?門專業(yè)管?理進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?、檢查和?考核，做?到了“雙?基”管理?基礎(chǔ)扎實(shí)?;專業(yè)管?理支撐有?力;綜合?監(jiān)管保障?有為，為?安全生產(chǎn)?提供了強(qiáng)?有力的專?業(yè)保證。?針對(duì)我_?___廠?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)實(shí)際?，我們對(duì)?照適用的?法律法規(guī)?和規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?、細(xì)致、?全面的開?展隱患排?查治理工?作，不走?過場(chǎng)，不?留盲區(qū)、?死角、治?理不留后?患，各單?位共排查?治理隱患?____?多起，做?到了責(zé)任?、措施、?資金、時(shí)?限和預(yù)案?“五落實(shí)?”。五?、抓好班?組日常管?理、把握?四個(gè)關(guān)鍵?，開展各?種活動(dòng)?班組是安?全生產(chǎn)最?基層的單?位，我們?結(jié)合工作?實(shí)際，從?小、從細(xì)?、從實(shí)抓?起，不斷?提高班組?長(zhǎng)的安全?管理水平?和安全操?作技能，?著力提高?每名職工?的安全自?我保護(hù)意?識(shí)和能力?，做好班?組安全工?作日常管?理，抓好?了四個(gè)關(guān)?鍵：一是?抓好關(guān)鍵?時(shí)間二是?抓好關(guān)鍵?部位的安?全，把這?些關(guān)鍵部?位時(shí)刻處?在監(jiān)控狀?態(tài)，在控?狀態(tài)。三?是抓好關(guān)?鍵作業(yè)(?特種作業(yè)?、檢修作?業(yè)、改造?作業(yè)、臨?時(shí)作業(yè)及?受限空間?作業(yè))的?安全。四?是抓好關(guān)?鍵人員的?安全。對(duì)?關(guān)鍵人員?重點(diǎn)監(jiān)護(hù)?，重點(diǎn)管?理，重點(diǎn)?培訓(xùn)、重?點(diǎn)教育。?把好進(jìn)人?入口關(guān)和?上崗入口?關(guān)，在提?高職工安?全技能上?下功夫，?不勝任崗?位要求的?堅(jiān)決不準(zhǔn)?上崗。并?根據(jù)各時(shí)?期安全生?產(chǎn)特點(diǎn)和?上級(jí)要求?，扎實(shí)開?展“安全?演講”、?“百日安?全”“安?全五要素?”、安全?觀摩會(huì)、?一法三卡?”、等形?式多樣的?安全生產(chǎn)?活動(dòng)，注?重實(shí)效，?全員參與?，確保了?安全活動(dòng)?既扎扎實(shí)?實(shí)，又富?有成效。?六、加?強(qiáng)檢修安?全組織，?嚴(yán)格外來?施工隊(duì)的?安全管理?我們牢?固樹立“?生命優(yōu)先?、不安全?不工作、?不安全不?操作”的?新理念，?____?我___?_廠檢修?安全管理?規(guī)定，嚴(yán)?格落實(shí)安?全確認(rèn)制?，實(shí)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)受控。?在檢查和?臨時(shí)性工?作中，必?須指定總?負(fù)責(zé)或總?協(xié)調(diào)人，?安全負(fù)責(zé)?人，單項(xiàng)?安全監(jiān)護(hù)?人。按照?“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?，誰(shuí)檢修?、誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，實(shí)行安?全許可、?確認(rèn)制度?，實(shí)行工?作票、責(zé)?任人簽字?制度(開?工前首先?辦理開工?單，其次?在現(xiàn)場(chǎng)召?開開工預(yù)?備會(huì))，?實(shí)行聯(lián)保?互保和監(jiān)?護(hù)制度。?所有檢修?和臨時(shí)性?工作必須?落實(shí)“五?同時(shí)”，?事事安全?確認(rèn)，處?處落實(shí)責(zé)?任，確保?檢修和臨?時(shí)作業(yè)安?全。進(jìn)一?步明確外?協(xié)單位的?安全生產(chǎn)?責(zé)任和義?務(wù)，簽定?安全責(zé)任?書，交納?安全抵押?金。并加?強(qiáng)對(duì)外協(xié)?單位的安?全管理，?落實(shí)安全?教育，督?促外協(xié)單?位對(duì)所用?員工進(jìn)行?安全考試?，做好備?案，嚴(yán)格?持證上崗?。確保了?外來施工?隊(duì)伍的安?全監(jiān)管工?作“有人?管、有法?管、管得?住、管得?好”。?安全工作?既是挑戰(zhàn)?、又意義?深遠(yuǎn)，在?以后的工?作中，我?們要緊密?落實(shí)__?__，努?力實(shí)現(xiàn)從?人治向法?治轉(zhuǎn)變;?努力實(shí)現(xiàn)?從集中開?展安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整?治向規(guī)范?化、制度?化、經(jīng)常?化管理轉(zhuǎn)?變;努力?實(shí)現(xiàn)從事?后查處向?強(qiáng)化基礎(chǔ)?轉(zhuǎn)變;努?力實(shí)現(xiàn)從?被動(dòng)防范?向管住源?頭轉(zhuǎn)變;?努力實(shí)現(xiàn)?從以控制?事故為主?向全面做?好職業(yè)安?全健康工?作轉(zhuǎn)變，?全覆蓋、?長(zhǎng)周期的?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，為?我___?_廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)?的順利完?成奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。生產(chǎn)?企業(yè)工作?年終總結(jié)?（三）?____?年已經(jīng)結(jié)?束，回首?____?年的工作?，有完成?工作后得?到肯定的?喜悅，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)的惆悵?。時(shí)光過?的飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的_?___年?已經(jīng)離我?們遠(yuǎn)去。?可以說，?____?年是我們?公司走上?高速發(fā)展?的關(guān)鍵一?年。每個(gè)?人為著公?司的發(fā)展?努力工作?學(xué)習(xí)，而?我本人也?在大家的?指導(dǎo)幫助?下比以前?有了很大?的進(jìn)步。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、虛?心學(xué)習(xí)，?努力工作?(一)?在___?_年里，?我們公司?多次組織?專業(yè)培訓(xùn)?，讓大家?的專業(yè)技?術(shù)迅速提?高。經(jīng)過?公司的培?訓(xùn)讓大家?的專業(yè)技?術(shù)水平都?有了提高?。我本人?也努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑。以?工作為中?心，在工?作中學(xué)習(xí)?提高，通?過觀察把?工作和學(xué)?習(xí)內(nèi)容相?結(jié)合，不?懂就問同?事，不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)。(?二)__?__年工?作主要有?：上半年?主要工作?是和同事?一起協(xié)作?完成了他?太陽(yáng)能的?安裝調(diào)試?。在這些?感觸中，?大家互相?提醒和補(bǔ)?充，相互?學(xué)習(xí)效率?大大提高?了工作效?率，所有?事情都能?及時(shí)溝通?，把事情?處理好。?后半年主?要做好售?后保障工?作。作為?一名售后?技術(shù)人員?，不僅要?掌握夠硬?的技術(shù)知?識(shí)，還要?和用戶有?良好的溝?通，才能?更準(zhǔn)確的?處理出現(xiàn)?的問題。?二、自?我檢討，?查找問題?(一)?在___?_年中，?我們公司?完善了多?項(xiàng)規(guī)章制?度，領(lǐng)導(dǎo)?也專門組?織了培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。把?制度落實(shí)?到工作中?去，在這?方面我沒?能嚴(yán)格要?求自己，?上傳各種?報(bào)表不是?很及時(shí)。?(二)?在專業(yè)學(xué)?習(xí)上，我?們公司現(xiàn)?在多方面?發(fā)展，不?光局限于?太陽(yáng)能項(xiàng)?目，還做?了多個(gè)空?調(diào)項(xiàng)目。?為此公司?多次組織?空調(diào)項(xiàng)目?的專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)，?由于自己?對(duì)這類項(xiàng)?目接觸少?，對(duì)這類?專業(yè)知識(shí)?掌握落后?大家好多?。(三?)在__?__年后?半的售后?維修中，?雖然能完?成每次維?修任務(wù)，?但是由于?和用戶溝?通不及時(shí)?出現(xiàn)許多?由于使用?操作不當(dāng)?或使用環(huán)?境達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)?的問題。?三、改?正錯(cuò)誤?(一)認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事，嚴(yán)格?按照公司?規(guī)定的報(bào)?表形式及?時(shí)準(zhǔn)確的?發(fā)送。?(二)在?專業(yè)學(xué)習(xí)?中，要認(rèn)?真對(duì)待公?司組織的?每次培訓(xùn)?，做到不?懂就問，?不懂就查?。在對(duì)待?空調(diào)的專?業(yè)知識(shí)上?先學(xué)好理?論知識(shí)，?再結(jié)合現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐相?結(jié)合努力?學(xué)習(xí)。?(三)售?后維修中?要做到及?時(shí)維修，?并與用戶?經(jīng)常溝通?，從而規(guī)?范他們操?作避免產(chǎn)?生對(duì)我公?司產(chǎn)品的?不信任乃?至對(duì)我們?公司形象?的損害。?四、下?步打算?針對(duì)__?__年工?作中存在?的不足，?為了做好?新一年的?工作，嚴(yán)?格要求自?己做好以?下幾個(gè)方?面：(?一)積極?處理好與?同事之間?的關(guān)系，?(二)?做好自己?的本職工?作，理清?思路，處?理好售后?與用戶間?的關(guān)系。?做好本職?工作之后?，加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)新?工作方法?，提高工?作效率。?在明年?的工作中?，我會(huì)繼?續(xù)努力，?多向領(lǐng)導(dǎo)?自己在工?作中的思?想感受，?及時(shí)糾正?和改善自?身的的不?足和缺陷?。