物流調(diào)度員工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物流調(diào)度?員工作總?結(jié)在新?的起點(diǎn)上?，要漫好?步，開好?頭，作為?一名普通?的調(diào)度員?工，剛從?王臺(tái)公司?調(diào)到運(yùn)盛?總部，調(diào)?度中心，?對(duì)新的環(huán)?境，認(rèn)識(shí)?很深，有?種緊迫感?，使命感?，感受到?運(yùn)盛物流?大的環(huán)境?里，無論?從制度上?，各個(gè)管?理體系上?，都有所?不同的變?化，工作?上感受到?了壓力，?而壓力變?為熟悉的?動(dòng)力，不?斷摸索，?不斷熟悉?，不斷咨?詢，了解?工作性質(zhì)?和一些工?作范圍，?細(xì)致性的?、分化及?其工作重?要性。穩(wěn)?妥做好各?項(xiàng)工作。?在短暫工?作時(shí)間里?，找到去?年在工作?中的不足?，找出在?工作中出?現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，?突出重點(diǎn)?，提出要?點(diǎn)，仔細(xì)?分化自己?在工作上?穩(wěn)步求進(jìn)?，進(jìn)取求?精工作思?路。在本?質(zhì)工作崗?位上，我?感到責(zé)任?重大，職?責(zé)范圍廣?泛，接觸?問題比較?多，了解?運(yùn)行車輛?運(yùn)行情況?比較亂，?比較復(fù)雜?，必須有?明確的思?路，正確?對(duì)待工作?，清晰和?了解分化?路上運(yùn)行?分配任務(wù)?，作為晉?煤宏圣物?流運(yùn)盛公?司，目前?也是晉城?唯一比較?大的物流?公司，在?生存發(fā)展?過程中也?走過了艱?難路程，?道路是坎?坷的，過?程是不平?凡的，也?經(jīng)歷了很?多值得我?們學(xué)習(xí)榜?樣，公司?也積累豐?富、寶貴?的運(yùn)輸經(jīng)?驗(yàn)，我感?到現(xiàn)在作?為公司的?一名員工?，感到自?豪與驕傲?，站立在?公司形象?物流發(fā)展?趨勢(shì)，首?先把過去?一年中的?失誤，作?為自己在?今后工作?經(jīng)驗(yàn)，再?見吧__?__。?展望新的?____?新的開始?，讓?shí)湫?的面貌去?面臨新的?開端，新?的目標(biāo)和?任務(wù)，以?及要求，?目標(biāo)是明?確的，思?路是明目?的，確保?在運(yùn)行中?“安全第?一、預(yù)防?為主，綜?合治理”?原則。采?取監(jiān)督互?信服務(wù)，?讓運(yùn)行在?路上車，?安全運(yùn)行?，在新的?____?，讓我懷?著滿懷工?作熱情投?入在自己?工作崗位?上，在工?作中首先?要保持正?確工作態(tài)?度，確實(shí)?做好理性?化服務(wù)，?為“上情?下達(dá)，下?達(dá)上匯”?服務(wù)理念?____?在工作中?，讓自己?不斷提高?業(yè)務(wù)知識(shí)?水平，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作能力?，加強(qiáng)自?身建設(shè)，?進(jìn)一步提?高責(zé)任心?，增強(qiáng)責(zé)?任感，不?斷參加培?訓(xùn)和參加?各項(xiàng)活動(dòng)?，使自己?在新的一?年里扎扎?實(shí)實(shí)做工?作，認(rèn)認(rèn)?真真抓實(shí)?效，一步?一步見成?效，在其?它方面采?取靈活多?變思維去?工作求實(shí)?效，在踏?踏實(shí)實(shí)工?作求進(jìn)取?，讓我在?調(diào)度的崗?位上不斷?為美好發(fā)?展前景而?努力，為?明天輝煌?而奮進(jìn)，?為更好的?發(fā)展而工?作。在?新的__?__我要?做到以下?幾個(gè)方面?;第一?;要愛崗?敬業(yè)，奉?獻(xiàn)于企業(yè)?，立足于?企業(yè)，統(tǒng)?一思想，?同一個(gè)目?標(biāo)，同一?個(gè)方向，?同一個(gè)要?求，端正?工作態(tài)度?，明確思?路，清晰?認(rèn)識(shí)。?第二;遵?守一切崗?位制度，?熟練崗位?操作規(guī)程?及具體要?求，做好?工作筆記?以及記錄?，認(rèn)真填?寫，字體?清晰明了?，電話用?禮貌用語(yǔ)?接待每一?件事情，?交待清楚?，匯報(bào)完?整，確保?工作無失?誤，無漏?洞。第?三;交接?班要交接?清楚，手?拉手，口?對(duì)口，你?不來，我?不走具體?要求。?第四;團(tuán)?結(jié)同志，?互幫互愛?，塑造好?的形象，?樹立好的?風(fēng)范。?第五;參?加多項(xiàng)活?動(dòng)，提高?自身水平?，增強(qiáng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?加強(qiáng)工作?能力，不?斷學(xué)習(xí)文?化知識(shí)，?提高業(yè)務(wù)?能力。時(shí)?刻要求自?己，警示?自己在工?作上、上?進(jìn)水平。?物流調(diào)?度員工作?總結(jié)（二?）縱觀?____?年我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對(duì)比較差?，物流成?本費(fèi)用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個(gè)物流?模塊：?一、采購(gòu)?物流采?購(gòu)物流是?采購(gòu)員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動(dòng)。由于?我司所購(gòu)?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)一?條龍，負(fù)?責(zé)裝卸、?承運(yùn)。供?應(yīng)商把物?料歇完后?，倉(cāng)庫(kù)負(fù)?責(zé)報(bào)檢入?庫(kù)手續(xù)。?所以在此?方面的投?入資金已?經(jīng)以固定?的比例包?含在產(chǎn)品?價(jià)格中，?只會(huì)隨我?司購(gòu)入物?品的數(shù)量?而等比例?增加。將?進(jìn)料物流?權(quán)交給供?應(yīng)商可以?極大地減?少我司對(duì)?物流投入?的精力，?只要進(jìn)料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續(xù)這種?方式。?采購(gòu)員應(yīng)?根據(jù)定單?的排量、?庫(kù)存量來?合理地安?排采購(gòu)量?，膠料和?銅絲的庫(kù)?存周期控?制在一周?之內(nèi)，獨(dú)?家供應(yīng)的?緊急用品?長(zhǎng)期備用?小批量庫(kù)?存外，其?余物品庫(kù)?存周期應(yīng)?控制在一?周之內(nèi)或?零庫(kù)存。?把原庫(kù)存?量先用掉?，如不行?就更換包?裝返還客?戶，依此?降低我司?庫(kù)存成本?費(fèi)用。?加強(qiáng)各部?門的采購(gòu)?管理力度?，所需的?采購(gòu)物品?均開“原?材料申請(qǐng)?單”交于?市場(chǎng)采購(gòu)?部，統(tǒng)一?采購(gòu)，降?低零散采?購(gòu)的成本?支出。部?門所用物?品的時(shí)間?應(yīng)合理地?安排符合?采購(gòu)員的?采購(gòu)周期?，降低特?采的費(fèi)用?投資。所?購(gòu)回的物?品均報(bào)檢?入庫(kù)，所?需部門開?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?拒絕不經(jīng)?品管、倉(cāng)?庫(kù)直接使?用，導(dǎo)致?的損失應(yīng)?有當(dāng)事人?負(fù)相應(yīng)的?責(zé)任。?二、生產(chǎn)?物流生?產(chǎn)物流主?要是物品?用量與工?作所需的?合理有效?地銜接，?包括將原?材料、半?成品從原?材料倉(cāng)庫(kù)?(或半成?品放置區(qū)?)轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上或?返回和產(chǎn)?成品入庫(kù)?過程中所?涉及物品?、人員、?車輛及機(jī)?械設(shè)備工?作流程順?暢轉(zhuǎn)換的?一系列物?流活動(dòng)。?由于我?司生產(chǎn)產(chǎn)?品的特殊?性，生產(chǎn)?中所接觸?的物料一?般都較為?沉重，往?往需要借?助搬運(yùn)工?具如行車?、叉車、?液壓車等?進(jìn)行，且?每天發(fā)生?較為頻繁?，極其耗?費(fèi)人力。?由于所能?借助的工?具器材并?非人人都?會(huì)使用、?都有權(quán)使?用，所以?經(jīng)常會(huì)造?成資源的?閑置和浪?費(fèi)。對(duì)于?一些簡(jiǎn)易?的工具器?材，最好?能對(duì)所有?的員工進(jìn)?行正規(guī)培?訓(xùn)，確保?每人都能?夠熟練地?、規(guī)范地?操作。對(duì)?于叉車等?一些相對(duì)?復(fù)雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會(huì)操作?。為員工?提供最大?限度的工?作支持，?有利于提?高員工的?生產(chǎn)積極?性，提高?生產(chǎn)效率?。在物?品用量方?面生產(chǎn)部?已加強(qiáng)管?理，所需?物品均開?“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，?控制在生?產(chǎn)過程中?“多”的?浪費(fèi)，并?把生產(chǎn)用?品和半成?品放置在?合理區(qū)域?，降低了?堆置工作?現(xiàn)場(chǎng)影響?生產(chǎn)。加?強(qiáng)員工的?技術(shù)性培?訓(xùn)，降低?生產(chǎn)過程?的不良浪?費(fèi)和特用?現(xiàn)象，嚴(yán)?控報(bào)廢品?的產(chǎn)出和?人員閑職?、機(jī)械等?待現(xiàn)象。?合理有效?地安排“?人機(jī)”協(xié)?調(diào)流暢性?，加強(qiáng)品?質(zhì)管理，?提高生產(chǎn)?績(jī)效。?三、銷售?物流銷?售過程中?的物流主?要包括產(chǎn)?品銷售及?產(chǎn)品外加?工(例如?輻照加工?)過程中?涉及的物?流活動(dòng)。?銷售物流?在我司整?個(gè)物流體?系中占有?絕對(duì)地位?，也是我?司投入資?金較大且?可以由我?司自主調(diào)?控的一部?分物流。?我司應(yīng)加?強(qiáng)物流公?司運(yùn)輸管?理，降低?物流成本?支出。_?___月?份前我沒?接手管理?之前，所?用的承運(yùn)?公司存在?以下問題?：1、?帳務(wù)塊?物流公司?每月對(duì)帳?時(shí)間在月?底，有的?沒有對(duì)帳?單;有的?發(fā)票與托?運(yùn)單一起?拿過來，?導(dǎo)致多開?，只能做?個(gè)記錄;?有的發(fā)票?開不出來?，或每月?的發(fā)票金?額開不夠?;有的結(jié)?款帳期不?定：一個(gè)?月、兩個(gè)?月、三個(gè)?月的都有?;有的提?貨人直接?把留我司?的那張單?據(jù)帶走，?月底對(duì)帳?無法對(duì)起?來。每月?的單據(jù)查?詢都很困?難，因?yàn)?只有張婷?婷那邊的?手工記帳?，有的登?記，有的?干脆不記?。2、?貨物承運(yùn)?方面由?于物流公?司沒有把?貨物準(zhǔn)時(shí)?運(yùn)輸?shù)娇?戶地，業(yè)?務(wù)員就草?率地跟承?運(yùn)公司叫?嚷，導(dǎo)致?自己最后?禮虧，錯(cuò)?誤還在自?己。物流?公司在承?運(yùn)我司的?貨物中無?視貨物安?全，導(dǎo)致?磨損，客?戶不能接?收，要求?退/換貨??？蛻粢?求退/換?貨的線材?，不加以?保護(hù)包裝?，直發(fā)物?流，導(dǎo)致?再次破損?，線材磨?損更嚴(yán)重?，損失更?大。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流的?貨物，駕?駛員按照?經(jīng)驗(yàn)發(fā)承?運(yùn)公司。?3、車?輛的調(diào)度?銷售內(nèi)?勤根據(jù)以?往的習(xí)慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時(shí)候一?天來兩次?。我司駕?駛員晚上?回來，明?知明天中?午進(jìn)倉(cāng)不?晚，偏叫?外面的車?。有時(shí)同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無話?可言。?經(jīng)過三個(gè)?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實(shí)如下?：1、?帳務(wù)方面?每天物?流公司所?托的貨物?底單都在?我這邊登?記，每家?承運(yùn)公司?都有自己?的帳務(wù)報(bào)?表，便于?查詢與做?帳。物?流調(diào)度員?工作總結(jié)?（三）?一、加強(qiáng)?執(zhí)行力?調(diào)度員最?基本的職?責(zé)就是執(zhí)?行力要強(qiáng)?，面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)，將?不折不扣?的完成，?每天開會(huì)?我都會(huì)將?領(lǐng)導(dǎo)將的?重點(diǎn)記到?本子上，?進(jìn)入車間?后一條一?條的進(jìn)行?落實(shí)，把?生產(chǎn)中重?要的問題?傳達(dá)給車?間主任或?者班長(zhǎng)，?并監(jiān)督其?執(zhí)行情況?。遇到客?觀性不能?解決的問?題時(shí)，先?匯報(bào)給領(lǐng)?導(dǎo)，待領(lǐng)?導(dǎo)裁決后?在進(jìn)行執(zhí)?行，絕不?改變領(lǐng)導(dǎo)?的想法和?安排;執(zhí)?行安排時(shí)?，雷厲風(fēng)?行，能當(dāng)?班做完的?不推到下?一班，能?____?分鐘做完?的，不_?___份?中作完。?保證工作?質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)?執(zhí)行好、?落實(shí)好、?監(jiān)督好、?服務(wù)好!?二、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理產(chǎn)品?質(zhì)量是決?定企業(yè)命?運(yùn)的根本?，作為一?名調(diào)度員?更要在質(zhì)?量方面下?功夫，做?到勤檢查?、嚴(yán)監(jiān)督?、多整改?。工作中?加大對(duì)雜?質(zhì)隱患的?排查，建?立每日排?查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不整?改的要進(jìn)?行考核處?理，并使?之成為習(xí)?慣;加強(qiáng)?工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈?、溫度鏈?的排查力?度。緊盯?工藝執(zhí)行?情況，杜?絕工藝不?嚴(yán)謹(jǐn)，造?成批量性?的次品。?遇到不清?楚的，就?拿出工藝?本進(jìn)行對(duì)?照，保證?工藝的正?確性和安?全性;包?裝質(zhì)量是?我廠最弱?的一項(xiàng)，?在全國(guó)倒?數(shù)第二。?要提升包?裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)?先保證設(shè)?備的性能?完好，_?___月?份，我制?定了《唐?山雙匯拉?伸膜包裝?機(jī)保養(yǎng)方?案》，_?___月?份我又制?訂了《拉?伸膜包裝?機(jī)參數(shù)規(guī)?范》，從?而減少了?產(chǎn)品的漏?氣率與進(jìn)?水率，然?后又規(guī)范?了無菌站?機(jī)人員的?操作，杜?絕擺放產(chǎn)?品時(shí)橫七?豎八，保?證產(chǎn)品的?外觀形象?美觀好看?。最后一?關(guān)就是監(jiān)?督人員裝?箱質(zhì)量，?杜絕進(jìn)水?、漏氣、?無日期、?計(jì)量不足?、帶雜質(zhì)?的產(chǎn)品入?箱。勤翻?箱、勤提?醒，對(duì)于?只搶勞效?不顧質(zhì)量?的員工加?倍處罰并?給予嚴(yán)厲?批評(píng)!?三、安全?預(yù)防安?全危及人?員生命危?險(xiǎn)，在這?個(gè)問題上?，我更不?敢松懈。?要求職工?正確操作?設(shè)備，不?得出現(xiàn)野?蠻操作、?違規(guī)操作?。但是在?生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不?少安全隱?患，例如?;1、?絞肉機(jī)手?站在提升?機(jī)上按肉?。2、?推車人員?推車不用?手扶，用?力過猛。?3、消?毒員刷下?水道無任?何防范措?施。4?、……等?等一些不?規(guī)范的問?題。針對(duì)?這些情況?，我所做?的就是對(duì)?員工進(jìn)行?講解如此?操作的危?險(xiǎn)性，提?高人員的?安全意識(shí)?，并警告?不得再次?出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)?重大的