生產(chǎn)部年終工作總結(jié)常樣本（2篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)部年?終工作總?結(jié)常樣本?尊敬的?領(lǐng)導：?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年就在我?們的忙碌?的溜走了?，我們迎?來的贊新?的___?_年。對?于過去這?一年的工?作，必須?進行回顧?總結(jié)、再?認識，針?對新一年?的工作目?標做出相?應的補充?、調(diào)整和?準備，才?能把新的?工作開展?好。一?、思想態(tài)?度方面?從參與到?工作中的?開始，我?就告訴自?己，一定?要把心態(tài)?端正，不?懂就是不?懂，要虛?心學習。?對于一份?陌生的工?作，我從?剛開始的?迷茫與陌?生，慢慢?的了解，?由不懂到?懂，由不?會到會，?有簡單到?困難，每?一個大大?小小的進?步都要感?謝領(lǐng)導和?其他同事?的指點和?幫助。對?于以后的?工作，有?困難和挑?戰(zhàn)，更有?磨練和磨?難，我都?要做好了?心理準備?來迎接。?二、工?作能力方?面記得?剛進廠的?時候?qū)σ?切都是陌?生的，也?因為陌生?，對任何?東西都充?滿了濃厚?的興趣。?帶著這份?興趣與好?奇，在不?懂的方面?一定要多?問勤問，?同事和師?傅們都很?耐心和細?心的講解?和傳授心?得。(?1)從學?習看圖紙?開始。剛?開始，看?到一張工?藝圖紙，?似乎覺得?很簡單。?但仔細一?看，才發(fā)?現(xiàn)，里面?包含的內(nèi)?容太多太?多，相關(guān)?聯(lián)的知識?也是很多?很多，如?果僅僅只?是了解和?認識表面?上的圖形?和參數(shù)，?根本不能?夠滿足日?常工作需?要。為此?，每天除?了日常的?其他基本?工作意外?，其余時?間大都用?來學習看?圖紙了，?經(jīng)過了很?長一段時?間的學習?，基本能?滿足和幫?助平時的?工作開展?了。要不?斷的學習?，學無止?境。(?2)我們?生產(chǎn)的產(chǎn)?品是整體?硬質(zhì)合金?刀具，產(chǎn)?品從毛坯?料到最后?的合格產(chǎn)?品，經(jīng)過?了眾多道?工序的加?工。無論?以后的工?作偏向于?哪個方面?，深入到?什么層面?，都需要?對自己的?產(chǎn)品有足?夠的了解?。所以在?領(lǐng)導的安?排和指導?下，我從?最開始的?下料，到?激光打標?，包裝發(fā)?貨，一一?了解和學?習，有了?初步了解?。(3?)實踐操?作。在前?面很長一?段時間的?了解和學?習，打下?了一定的?基礎(chǔ)。加?之平時有?空也會多?看同事和?師傅們的?實際操作?，在適當?的時候，?自己終于?也可以開?始學習數(shù)?控工具磨?程序的學?習和編制?，然后在?師傅的親?自指導下?，開始數(shù)?控工具磨?的基本操?作學習。?在工作?中，首先?是認識機?床的組成?，然后程?序的試用?和調(diào)整，?再次是砂?輪的認識?、組裝與?拆卸，最?后就是綜?合運用。?從剛開始?實際操作?至今，出?現(xiàn)過不少?問題，但?是在師傅?的指導下?，自己做?了反省和?思考，自?認為進步?了不少，?是自己現(xiàn)?在基本能?夠獨立操?作，以后?還要繼續(xù)?努力學習?，不斷進?步。以?上就是我?們這一年?工作情況?的總結(jié)。?生產(chǎn)部?年終工作?總結(jié)常樣?本（二）?___?_年是不?平凡的一?年，是公?司實施K?PI考核?開局之年?，是進一?步深入開?展安全環(huán)?保，節(jié)能?降耗，提?升管理之?年，面對?各種機遇?和挑戰(zhàn)，?生產(chǎn)部一?班人和全?體一線員?工，在公?司董事會?的堅強正?確領(lǐng)導下?，在各兄?弟部門的?大力支持?下，以“?嚴謹高效?，奮力拚?搏，爭先?創(chuàng)優(yōu)”精?神，較好?地完成了?各項任務?指標，實?現(xiàn)了全年?生產(chǎn)焦炭?____?噸，較去?年增產(chǎn)_?___%?，粗苯2?415、?____?噸，較去?年增產(chǎn)_?___%?，焦油8?364、?____?噸，較去?年增產(chǎn)_?___%?，白灰1?0440?8、__?__噸，?使白灰車?間創(chuàng)造了?建廠以來?單產(chǎn)最高?記錄，較?去年增產(chǎn)?____?%，實現(xiàn)?了全年無?重大安全?事故和重?大質(zhì)量事?故雙重目?標。為公?司的進一?步發(fā)展做?出了自已?應有的貢?獻?；?顧一年來?的工作歷?程，我們?在以下幾?個方面開?展了工作?：一、?抓培訓教?育，提高?員工素質(zhì)?(1)?豐富培訓?內(nèi)容，開?擴員工視?野。自_?___年?____?月組織職?工開展培?訓工作以?來，在注?重勞動紀?律，安全?規(guī)程方面?培訓的同?時，聯(lián)系?到一線員?工大部分?都是當?shù)?土生土長?的農(nóng)民，?價值理念?，安全意?識，就業(yè)?觀念，操?作技能相?對比較薄?弱，在培?訓學習時?，有意識?地增加了?社會形勢?分析，安?全生產(chǎn)重?要性，各?種事故案?例剖析，?生產(chǎn)工藝?原理及職?工所在崗?位在生產(chǎn)?過程中的?重要作用?等內(nèi)容。?把職工的?崗位工作?與職工的?切身利益?結(jié)合起來?，引勢利?導一線職?工認同自?身的價值?和作用。?在今年_?___月?底生產(chǎn)部?還在全體?一線員工?中發(fā)起了?《你在為?誰工作》?學習討論?活動，這?項活動的?開展，在?職工中又?一次產(chǎn)生?了強烈的?反響，進?一步推動?了職工教?育培訓工?作，喚起?了職工自?覺工作的?責任心和?工作激情?。(2?)靈活多?樣培訓，?促進員工?學習。針?對一線員?工底子薄?，文化基?礎(chǔ)差這一?現(xiàn)狀，生?產(chǎn)部一班?人采取了?靈活多樣?的培訓方?法，一是?分崗位分?工種利用?業(yè)余時間?集中輪訓?，統(tǒng)一考?試。二是?對確實沒?有文化的?職工經(jīng)培?訓后，采?取提問口?答方式進?行培訓。?三是充分?利用班前?班后會輪?留講解安?全規(guī)程，?四是為使?培訓工作?常抓不懈?，堅持不?斷，達到?學習培訓?的預期目?的。生產(chǎn)?部要求各?車間主任?結(jié)合班長?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場隨機?提問，解?答。五是?把員工每?次考核成?績記錄在?案，結(jié)合?績效考核?，和職工?的切身利?益緊密聯(lián)?系。一?年來，生?產(chǎn)部成功?組織公司?一線職工?進行四次?規(guī)范化培?訓考試，?使培訓學?習工作進?入了制度?化，經(jīng)常?化，規(guī)范?化的軌道?，極大的?提高了職?工培訓學?習的積極?性，企業(yè)?的文化理?念，職工?的安全意?識，勞動?技能在職?工中有了?不同的程?度的認知?和提高，?重大事故?得到了有?效的扼制?，違章違?紀現(xiàn)像有?了明顯減?少，有力?地助推了?安全生產(chǎn)?工作的有?序開展。?二、抓?安全治理?，防范各?類事故隱?患安全?是企業(yè)最?大的節(jié)約?，是企業(yè)?最大的效?益，一年?來，生產(chǎn)?部緊緊圍?繞“安全?第一，預?防為主，?綜合治理?”的安全?生產(chǎn)方針?，從查違?章，找隱?患兩方面?抓起，緊?密配合公?司開展的?“百日安?全無事故?”和“五?一技能大?比武”，?隱患大排?查等專項?活動。深?入開展了?安全生產(chǎn)?管理工作?，努力消?除人的不?安全行為?和物的不?安全狀態(tài)?，為企業(yè)?的安全生?產(chǎn)創(chuàng)造有?利的環(huán)境?，具體在?以下幾個?方面開展?了工作：?(2)?嚴抓“三?違”，落?實責任制?度如果說?培訓教育?是開展安?全生產(chǎn)工?作的基礎(chǔ)?，落實責?任制度則?是實現(xiàn)安?全生產(chǎn)的?有力抓手?。今年以?來，生產(chǎn)?部高度重?視“抓三?違，反三?違，落實?三個并重?工作”，?在廣泛開?展思想教?育的同時?，積極發(fā)?揮生產(chǎn)標?兵、先進?模范、老?骨干帶頭?作用，同?時加大對?違章違紀?的處罰力?度和加大?巡回檢查?現(xiàn)場監(jiān)管?力度，對?每一個違?章違紀事?件都做到?當班通報?，事后曝?光。采取?“四不放?過”的處?理方法，?去對待每?一件違章?事件。力?使處罰制?度在實施?中起到即?對違章本?人起到“?懲戒”作?用，又對?眾人起到?教育作用?，為安全?生產(chǎn)，遵?章守紀創(chuàng)?造一個良?好的環(huán)境?，讓廣大?一線員工?能夠自我?約束，自?我遵守。?一年來生?產(chǎn)部各車?間對__?__人次?違章違紀?行為進行?了處理，?有力地推?進了全面?生產(chǎn)管理?工作的提?升。三?、抓班組?建設(shè)，完?善各項制?度一年?來，生產(chǎn)?部圍繞公?司制定的?戰(zhàn)略目標?，在人，?機，物，?環(huán)等方面?進一步加?強管理，?結(jié)合學習?白國周班?組管理經(jīng)?驗，以強?化班組建?設(shè)，完善?制度責任?，轉(zhuǎn)變工?作作風，?提升管理?能力為工?作重點，?不斷提高?基層干部?管理水平?。(1?)在班組?建設(shè)方面?，各車間?各班組，?從年初就?開展起了?“爭先創(chuàng)?優(yōu)，奮力?拚搏”競?賽活動，?比生產(chǎn)，?比安全，?比制度紀?律落實情?況，并緊?密與KP?I考核掛?鉤，極大?的激發(fā)了?愛崗位，?愛班組，?維護團隊?集體榮譽?的熱情。?(3)?在工作作?風方面有?了好的扭?轉(zhuǎn)。崗位?職工是生?產(chǎn)活動的?重要組成?，凝心聚?力，是實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)的重要?管理手段?。今年以?來，針對?生產(chǎn)線基?層管理干?部出現(xiàn)簡?單，粗暴?，引發(fā)職?工思想波?動鬧情緒?，不想干?的管理方?法，生產(chǎn)?部也進行?了指導性?工作，充?分利用生?產(chǎn)聯(lián)檢會?，個別談?話交心等?方式，積?極教育引?導基層管?理人員如?何利用手?中職權(quán)做?到公平公?正的開展?班組工作?，如何組?織員工，?調(diào)動大家?的積極性?，如何消?除班組內(nèi)?部的各類?矛盾和問?題。使基?層管理隊?伍的大局?意識，公?仆意識和?管理技能?都有不同?程度提高?，工作作?風有了很?大提高，?取得了職?工的信任?和贊許。?四、抓?安全補欠?，改造完?善設(shè)施?物的不安?全狀態(tài)，?是制約安?全生產(chǎn)的?重要因素?，一年來?，生產(chǎn)部?針對在實?際運行中?和隱患排?查中查出?的設(shè)備缺?陷和可能?對安全生?產(chǎn)帶來隱?患的設(shè)備?設(shè)施進行?了十余項?技術(shù)改造?和完善。?其中有：?(1)?化產(chǎn)車間?改造粗苯?放散管。?一直以來?，每當化?產(chǎn)車間開?工往塔內(nèi)?送蒸氣時?，由于壓?力增加，?稍有不慎?，粗苯就?會從放散?口溢出，?很難掌控?，給安全?生產(chǎn)也帶?來了不小?的隱患，?很多工人?也因此受?到了處罰?。針對這?一問題，?生產(chǎn)部會?同車間工?作人員，?集思廣益?，在原有?設(shè)備基礎(chǔ)?上只簡單?增加了溢?流桶，問?題就迎刃?而解了。?化產(chǎn)車間?還利用廢?舊鋼板增?設(shè)了粗苯?放渣口排?煙裝置，?改善了職?工工作環(huán)?境。(?2)對南?北爐導煙?車安裝液?壓制動器?，成功解?決了多年?來導煙車?到位站不?住，對不?準，常溜?車的難題?。(3?)對南北?爐推焦車?推焦桿安?裝了限位?開關(guān)和限?位報警器?，對南北?爐側(cè)裝車?活動臂安?裝了關(guān)閉?報警裝置?，很大程?度上提高?了機械設(shè)?備安全保?護作用，?減少了人?為操作不?當給設(shè)備?安全運轉(zhuǎn)?帶來的損?失。(?4)北攔?焦車導焦?車導焦槽?多年以來?，一直是?一只液壓?缸側(cè)面推?動，而且?導焦槽也?是軸輪硬?磨，不僅?易發(fā)生導?焦槽發(fā)生?移位，對?不準爐口?，而且輪?軸很容易?受到磨損?，一副輪?軸不能使?用半年，?而且更換?一次耗時?間耗費用?，維修相?當困難，?針對這種?情況，機?電人員群?策群力，?變輪軸硬?磨為軸承?支架，變?單缸為雙?缸推動導?焦槽，一?舉改造成?功，為公?司生產(chǎn)節(jié)?約了成本?，提高了?效益，促?進了安全?生產(chǎn)。?(5)今?年來，機?電人員對?地面除塵?站爬梯也?進行了改?造，并加?裝了灰倉?平臺，對?平皮帶放?焦車進行?了加高，?解決了焦?塊劃破皮?帶，卡堵?焦口的難?題。(?6)多年?以來，一?到冬季，?爐頂放煤?口就容易?結(jié)凍，不?好放煤，?班里只好?加人手，?又是找掃?帚點火，?又是拿錘?敲打，把?漏頭口都?敲壞了，?工人們牢?騷滿腹，?給生產(chǎn)造?成了很大?影響，為?徹底解決?這個難題?，反復研?究，制定?方案，在?搗固機氣?管上增設(shè)?了加熱氣?包，在放?煤口加暖?氣包，用?帆布加彩?鋼瓦封堵?東西口，?問題解決?了，工人?們高興了?。(7?)每次爐?頂更換橋?管，上升?管都是需?要好多人?往上硬推?，而且人?人都站在?狹窄的樓?梯上，一?不小心，?就會出現(xiàn)?人身傷害?事故，使?用吊車一?次就要拿?____?多元錢，?生產(chǎn)部領(lǐng)?導看在眼?里，急在?心里，發(fā)?動維修班?骨干動腦?筋，想辦?法，利用?下角廢料?，制作了?簡易吊架?，結(jié)合爐?門修理站?原有吊車?，成功解?決了往爐?頂送運物?料的難題?。五、?抓節(jié)能降?耗，增加?企業(yè)效益?為較好?完成公司?下達的各?項降耗經(jīng)?濟指標，?增加企業(yè)?效益，一?年來，生?產(chǎn)部采取?多種形式?利用聯(lián)檢?會，班組?會廣泛宣?傳節(jié)能降?耗的重要?性，并逐?步完善各?項制度，?去增強人?們節(jié)能降?耗的意識?，規(guī)范人?的行為，?從而杜絕?跑、冒、?滴、漏、?常流水、?常明火現(xiàn)?像發(fā)生，?消除家大?業(yè)大，浪?費點沒啥?，不負責?任思想。?對每一個?購進材料?都嚴格把?關(guān)。為啥?買，往哪?兒用，能?不能修，?始終堅持?可買可不?買的堅決?不買，能?修舊利廢?的堅決不?買，結(jié)合?噸耗指標?控制各車?間各班組?消耗總量?，從小到?一個燈泡?，大到一?條皮帶上?去精打細?算，通過?努力，今?年上半年?，成功地?把各項噸?耗指標控?制在目標?之內(nèi)，千?方百計去?節(jié)約每一?分錢，具?體有以下?幾個事例?：(1?)熱修班?組為控制?材料經(jīng)費?自已動手?，用廢棄?管道制作?了___?_多個上?升管，解?決了上升?管開裂的?問題，也?為企業(yè)節(jié)?約了資金?。(2?)化產(chǎn)車?間焦油泵?每年都要?更換三、?四條黑膠?鋼絲管，?黑膠管換?一條成本?很高，而?且耗時、?費力，經(jīng)?過研究，?把黑膠管?換成了鐵?管，這一?簡單的更?換，把每?個四條黑?膠鋼絲管?的錢給節(jié)?省了下來?，而且工?效也有了?提高。?(3)南?北斜皮帶?往平皮帶?集中的落?焦漏斗鐵?板磨損嚴?重，更換?頻繁，一?張10M?M厚的鐵?板用不了?____?個月就需?要更換，?機電車間?就利用廢?舊鑄鐵滑?板做里襯?，大大提?高了漏斗?鐵板的使?用壽命，?節(jié)約了材?料開支。?(4)?南北爐頂?搗固機上?煤皮帶建?廠以來一?直是只要?壞了就換?新的，今?年以來成?功利用平?皮帶上退?下來的舊?皮帶，挑?揀幾節(jié)接?在一起再?用，降底?了生產(chǎn)費?用。(?5)白灰?爐經(jīng)過幾?年運轉(zhuǎn)，?南爐頂煙?囟有四根?已嚴重腐?蝕，如不?及時更換?，將嚴重?影響安全?生產(chǎn)，原?計劃交外?工隊來施?工，可施?工隊張口?就上萬元?施工費，?生產(chǎn)部克?服機電人?員少，高?空作業(yè)難?度大的不?利因素，?做好施工?前的各項?準備工作?，僅僅利?用了一天?時間就成?功實現(xiàn)了?吊裝對接?，為企業(yè)?節(jié)約了資?金。(?6)脫硫?生化車間?利用工作?之余，種?菜，養(yǎng)雞?，制作掃?帚，一年?來共往食?堂提供了?新鮮蔬菜?____?余斤，制?作掃把_?___余?把，為公?司節(jié)能降?耗貢獻了?微薄之力?。(7?)結(jié)合技?術(shù)部對風?機房1#?、4#風?機，南水?泵房2#?、4#水?泵，白灰?爐___?_臺風機?及羊臺深?井泵更換?了變頻啟?動柜，既?保護了設(shè)?備安全運?行，又降?低了電耗?，給公司?帶來了經(jīng)?濟效益。?(8)?焦爐各大?車上原來?一直使用?電鈴作聯(lián)?絡信號，?由于種種?原因損失?很頻繁，?每一只就?要近__?__元，?一年下來?也是一個?不小的開?支，為了?節(jié)省這筆?費用，經(jīng)?過反復多?次嘗試，?最后采用?了每只僅?____?元的小電?喇叭，把?這一難題?徹底給攻?克下來，?而且效果?很好。?六、找準?工作差距?，明確整?改方向?一年來，?雖然生產(chǎn)?部全體干?部職工經(jīng)?過共同努?力，取得?了一定成?績，但是?在整體生?產(chǎn)管理工?作中也出?現(xiàn)了不少?問題，甚?至是一些?嚴重問題?。其一，?各類大小?安全事故?共發(fā)生四?起，雖然?沒有造成?重大傷亡?，也給?企業(yè)利益?和受害者?本人帶來?了影響和?傷害，有?些后果是?嚴重的，?是值得我?們深刻反?省的，作?為生產(chǎn)部?長我應負?有不可推?卸的責任?。其二，?KPI考?核工作還?沒有真正?細化到每?一個崗位?，每一個?工種，相?關(guān)制度也?不太規(guī)范?。其三，?生產(chǎn)車間?特別是機?電車間，?內(nèi)部節(jié)能?降耗工