倉庫管理系統(tǒng)流程圖各類倉庫通用

倉庫〔Warehouse〕是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，進展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫治理是指商品儲存空間的治理。倉庫治理作業(yè)應留意的問題有：類、分區(qū)治理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；其次，小量存儲區(qū)，馬上拆零商品放置在陳設架上；第三，退貨區(qū)，馬上預備退換的商品放置在特地的貨架上。固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。假設儲存空間太小或屬冷凍〔藏〕庫，也可以不固定位置而彈性運用。是為了堆放整齊。４．要留意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，枯燥、不潮濕。５．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７．倉庫治理存貨缺乏的預警通知，以防缺貨。時間規(guī)定。uDT〔〕為講究時效，也實行賣場存貨與庫房存貨合一的做法。１０．倉庫要留意門禁治理，不得任憑入內。倉 庫 管 理 流 程 圖 見 以 下 ：一、成品進倉庫治理流程圖1、倉庫依據(jù)已審核《選購訂單》內容預備成品收貨。2送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨貨清單》和《選購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。4貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。5、返修品回倉，以對應的《選購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《選購退返單二、成品出倉治理流程圖1、倉庫主管依據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域按倉庫治理流程圖進展操作。2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單3、倉管員依據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單〔對于批發(fā)商〕〔對于加盟商〕發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務流程營銷部將客戶來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存狀況。假設需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《選購訂單》并審核。假設倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后〔由《裝箱單》匯總而成確認客戶貨款余額的狀況。假設客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單〔已審核《銷售單》會自動生成《出倉單〔對于批發(fā)客戶〕或《轉倉單〔對于加盟商〕傳給倉庫，倉庫憑已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，其次聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。營銷局部析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發(fā)貨。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。三、盤點倉庫治理流程圖1、盤點預備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停頓送收貨品。財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進展分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫治理流程圖得出存貨實存狀況。21人擔當組長2人協(xié)作。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進展復盤，消滅差異倉庫自查緣由。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進展抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進展抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%1%，倉庫，由倉庫主管、財務主管簽字，各持13、盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤調整庫存帳等倉庫治理流程圖。4、盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進展一次，時間為月末最終2天。頭天晚上8時開頭至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進展抽盤工作。參與盤點工作的人員必需認真負責，貨品磅碼、單位必需標準統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必需明確；數(shù)量肯定是實物數(shù)量，真。對于盤點結果覺察屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要擔當經(jīng)濟賠償責任。四、商品進倉出倉倉庫治理流程圖規(guī)章1、商品進倉前預備擺放的地方2、商品進倉安排破損的商品，必需開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并幫助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品