快時尚服裝行業(yè)分析報告

快時尚服裝行業(yè)分析匯報第六組組員：彭彩菊黃慧君快時尚服裝行業(yè)分析報告第1頁快時尚定義：所謂“快時尚”，主要包含三方面含義，即上新品速度快、平價和緊跟時尚時尚?？鞎r尚衣飾一直追隨該季時尚，新品到店速度奇快，櫥窗陳列變換頻率更是一周兩次?？鞎r尚十大品牌：ZARA、H&M、GAP、MUJI（無印良品）、M&S、UNIQLO（優(yōu)衣庫）、C&A、UR、TOPSHOP、FOREVER21快時尚服裝行業(yè)分析報告第2頁ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)建，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一服裝商。全球56個國家內(nèi)設(shè)置超出2000多家服裝連鎖店，深受全球時尚青年喜愛。ZARA商品從設(shè)計、試做、生產(chǎn)到銷售，平均只花3周時間，最快只用1周。年進駐中國市場。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第3頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第4頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第5頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第6頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第7頁H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)建。一件H&M時裝從設(shè)計到出現(xiàn)在店面只要20天。年起，不停推出與頂級設(shè)計師聯(lián)名系列衣飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。20進駐中國市場。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第8頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第9頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第10頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第11頁GAP：美國最大服裝企業(yè)之一。1969年創(chuàng)建時，只有屈指可數(shù)幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店、年收入超出130億美元、員工16.5萬人跨國企業(yè)。年進駐中國市場。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第12頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第13頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第14頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第15頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第16頁MUJI：日本良品計劃株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)PB品牌，發(fā)展至今已經(jīng)有23年歷史，其年營業(yè)額超出1,151億日圓，員工數(shù)超出2890名，當(dāng)前在日本國內(nèi)共有直營店121家，經(jīng)銷點146家，是日本最大LifeStyleStore。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第17頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第18頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第19頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第20頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第21頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第22頁M&S:當(dāng)前英國最大服裝零售商。它是一個在全球擁有超出800個商店和76000位職員世界品牌。在瑪莎百貨位于英國旗艦店里，每七天有超出2千1百萬人會光臨選購各種各樣食品和服裝。他們?yōu)樽约憾ㄏ乱笫牵篞uality(質(zhì)量)Value(價值)Service(服務(wù))Innovation(創(chuàng)新)&Trust(信任)快時尚服裝行業(yè)分析報告第23頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第24頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第25頁UNIQLO：日本著名休閑品牌，是排名全球衣飾零售業(yè)前列日本迅銷(FASTRETAILING)集團旗下實力關(guān)鍵品牌。堅持將當(dāng)代、簡約自然、高品質(zhì)且易于搭配商品提供給全世界消費者。而所提倡“百搭”理念，也為世人所熟知。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第26頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第27頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第28頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第29頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第30頁C&A：作為全球著名時裝零售品牌，以其適合各種場所，并為全家?guī)眍I(lǐng)先時尚時尚產(chǎn)品而享譽全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至年底，C&A零售業(yè)務(wù)將橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍布全球20個國家，擁有超出1700家專賣店，并將連續(xù)擴張。在歐洲，C&A專賣店天天都吸引著200萬消費者前來光臨?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第31頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第32頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第33頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第34頁UR：法國時尚資源集團旗下URBANRENEWAL(簡稱UR)服裝連鎖零售品牌，以建構(gòu)全球“快速時尚”領(lǐng)導(dǎo)品牌作為戰(zhàn)略目標(biāo)，率先推行嶄新“快速時尚”概念。UR一直致力於提倡新時尚觀和消費理念，年正式進入中國，在北京、上海、廣州、武漢等重點城市都有品牌專店。

快時尚服裝行業(yè)分析報告第35頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第36頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第37頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第38頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第39頁TOPSHOP：是一個快速時尚品牌，屬于英國最大服裝零售商Arcadia集團。Topshop于年在深圳開設(shè)中國第一家分店，這將是Topshop在包含臺灣和香港地域在內(nèi)大中國區(qū)首家分店?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第40頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第41頁FOREVER21：是最受美國年輕人歡迎大眾時尚品牌，是全球性連鎖店。不一樣于美國其它大眾品牌美式休閑格調(diào)，F(xiàn)orever21更偏向于甜美路線，設(shè)計格調(diào)簡單輕巧，顏色亮麗，富年輕人朝氣。Forever21在全球已經(jīng)有500多家連鎖店，領(lǐng)導(dǎo)時尚時尚，是全球年輕人熱愛衣飾品牌?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第42頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第43頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第44頁快時尚服裝行業(yè)分析報告第45頁快時尚服裝行業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治法律原因2008年金融危機以來,各國貿(mào)易往來較之前有了更多新挑戰(zhàn),但國際企業(yè)間合作卻越演越烈,跨國經(jīng)營合作、收購等浪潮此起彼伏。ZARA等不少國際快時尚企業(yè)已在中國等很多經(jīng)濟發(fā)展迅猛國家打響了品牌,而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)也表現(xiàn)出對快時尚高度重視和必定,暈輪效應(yīng)擴散會使得快時尚在接下來擴張中掀起又一輪時尚大潮快時尚服裝行業(yè)分析報告第46頁服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況示意圖快時尚服裝行業(yè)分析報告第47頁(二)經(jīng)濟文化原因社會正處于快速型經(jīng)濟增加中,依據(jù)“速度濟”理論和“速者生存”觀念,在快速型經(jīng)濟中,決議者對商業(yè)模式進行選擇時要考慮一個事關(guān)全局主要原因就是時間快時尚“快速營銷”概念正是表達了該原因,所以在不一樣社會制度地域都能毫無例外地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,快時尚鎖定是“非黃金用戶”—那些追求時尚,卻沒有很高消費能力年輕人,企業(yè)專門為其設(shè)計時髦又平價商品,受到年輕人熱烈追逐,經(jīng)過這種供求模式,zARA和H&M等快時尚品牌實現(xiàn)了它們所期許“長尾效應(yīng)”,找到了奢侈品消費人群之外大眾客戶。快時尚服裝行業(yè)分析報告第48頁至今社會消費品及服裝類零售總額增速情況快時尚服裝行業(yè)分析報告第49頁(三)社會文化因素馬洛斯需求層次理論中提到,人都潛藏著五種不一樣層次需要,但在不一樣時期表現(xiàn)出來各種需要迫切程度不一樣,低層次需要基本得到滿足后,其激勵作用會降低,高層次需求會取代它成為推動行為主要原因。其次,越來越多發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)展快速發(fā)展中國家都呈現(xiàn)出M型社會態(tài)勢,富人階層占據(jù)少數(shù),多數(shù)人都位于中低等收人水平。而這些中下階層消費者基本需求已基本得到滿足,他們希望購買到是優(yōu)質(zhì)低價,既不失品位又能夠支付得起產(chǎn)品。在這種社會背景下,催生了諸如ZARA、H&M等快時尚品牌?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第50頁(四)技術(shù)環(huán)境要素從科技原因方面分析,企業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。而ZARA成功正是因為導(dǎo)人了最先進供應(yīng)鏈系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù),再加上最先進自動裁剪、印染設(shè)備,新產(chǎn)品能在第一時間送至世界各地,最大程度地確保了“快”關(guān)鍵競爭力?？偠灾?整個社會處于一個對于時尚消費日趨關(guān)注而又沒有到達追求奢侈品程度環(huán)境中,而ZARA、H&M等快時尚品牌則在其中找到了一個相對合理平衡點,以設(shè)計驅(qū)動,快速消費,創(chuàng)造需求,成為服裝企業(yè)非常主要流行趨勢和外部環(huán)境,對于中國傳統(tǒng)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著極大參考意義?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第51頁快時尚服裝行業(yè)微觀環(huán)境分析

（以ZARA為例）(一)戰(zhàn)略—買得起快時尚ZARA品牌定位,即“買得起快時尚”。以合理價格提供最時尚產(chǎn)品,充分滿足年輕消費者需求?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第52頁(二)企業(yè)結(jié)構(gòu)—高度集約化產(chǎn)業(yè)鏈最快速設(shè)計模式。傳統(tǒng)服裝重設(shè)計認為品牌最主要是服裝質(zhì)量和新奇度,但往往在設(shè)計周期上滯后,影響了時裝即時性,增加了時間成本?！翱鞎r尚”打破了原有行業(yè)準(zhǔn)則,實現(xiàn)了一種顛覆式創(chuàng)新,它并不將重點放在設(shè)計上,而是對已經(jīng)開發(fā)出并未投人市場產(chǎn)品進行快速反應(yīng),然后以驚人速度生產(chǎn)并投放市場,一切工作都以“快”為目標(biāo)?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第53頁(三)技能—最先進設(shè)備任何性質(zhì)企業(yè)擁有了獨特技術(shù)就擁有了核心競爭力。當(dāng)代計算機技術(shù)為快時尚“快速”提供了強有力保障。為了保持關(guān)鍵競爭力,zARA花巨款設(shè)計企業(yè)一體化供給鏈,在西班牙方圓20英里生產(chǎn)基地,集中了20多家布料剪裁和印染中心,500家代工終端廠。全部配送中心都位于交通樞紐地帶,中心地下充滿了全自動化傳輸帶,全部做好服裝能在第一時間被運輸?shù)脚渌椭行?而中心采取自動化分揀方式,高效地將產(chǎn)品分開運送至各銷售區(qū)?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第54頁(四)人員—“三位一體”設(shè)計師團體時裝品牌發(fā)展需要出眾設(shè)計師,而ZARA設(shè)計師隊伍極其特殊,以設(shè)計師、市場專員和采購教授組成“三位一體”設(shè)計師團體是zARA每年超額完成銷售額關(guān)鍵點。而對于人才吸收,ZARA母企業(yè)NIDITEX集團毫不吝音。2010年,NIDITEX擴招了7837個新工作崗位,吸收了10萬名位新員工,擁有職業(yè)設(shè)計師來自150個不一樣國家,而80%新員工平均年紀(jì)只有26歲,團體年輕化、時尚化、國際化?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第55頁(五)制度—堅持標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善制度作為確保,ZARA設(shè)計師團體制度、買手制度、高度集約化供給鏈制度、完善IT網(wǎng)絡(luò)制度和零售商內(nèi)外兼營制度都確保了快時尚品牌縮短前導(dǎo)時間,降低時間、原材料采購、設(shè)計開發(fā)等成本,實現(xiàn)了快速設(shè)計、快速上架、快速銷售目標(biāo)。另外,ZARA和H&M等都只設(shè)置專賣店而非特許經(jīng)營,提升了經(jīng)營可控性?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第56頁(六)格調(diào)—最前沿快速國際時尚依據(jù)消費者心理學(xué),人人都存在求異心理,含有新鮮感產(chǎn)品往往能取得消費者青睞。zARA每隔4一5天就會翻新產(chǎn)品,H&M產(chǎn)品陳列也基本每七天更換一次,給消費者全新購物體驗。另外,全部快時尚品牌都將門店設(shè)在繁榮城市或關(guān)鍵地帶,且往往與國際大品牌相鄰,店面設(shè)計格調(diào)與國際大品牌極其相同,觸發(fā)年輕消費者極強時尚感官和購物欲望。新奇、時尚、品種多是眾多快時尚品牌格調(diào),也是廣大消費者對快時尚主要印象?？鞎r尚服裝行業(yè)分析報告第57頁(七)共同價值觀在當(dāng)代企業(yè)管理中,高層與員工含有相同價值觀是企業(yè)成長原動力。在服裝行業(yè)中,從決議者到設(shè)計師,從設(shè)計中心到市場部,上下員工統(tǒng)一思想和行動是決定企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。早年人們對快時尚模式褒貶不一,高端時裝界曾對快時尚進行過不小抨擊,但伴隨社會形