精益物流實(shí)戰(zhàn)課件

培訓(xùn)導(dǎo)師：上海愛(ài)波瑞高級(jí)咨詢/培訓(xùn)師王月精益物流實(shí)戰(zhàn)雙擊修改標(biāo)題文字精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第1頁(yè)此次培訓(xùn)主要內(nèi)容精益物流思想及概念精益物流體系構(gòu)筑布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)線邊貨店設(shè)計(jì)容器標(biāo)準(zhǔn)化管理搬運(yùn)作業(yè)管理實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第2頁(yè)精益物流思想及概念精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第3頁(yè)1908汽車生產(chǎn)在固定地點(diǎn)進(jìn)行操作，工人圍繞汽車生產(chǎn)而移動(dòng)亨利?福特創(chuàng)造了移動(dòng)式汽車裝配流水線，充分表達(dá)了精益中“流”理念－各流程步驟流轉(zhuǎn)順暢，沒(méi)有停頓和等候現(xiàn)象。認(rèn)識(shí)“流動(dòng)”源頭精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第4頁(yè)TOYOTA

豐田佐吉?jiǎng)?chuàng)造了帶有自動(dòng)停頓功效織布機(jī)，闡述了“不做設(shè)備看管人”、變“動(dòng)”為“働”價(jià)值理論。19021937豐田喜一郎創(chuàng)造了“按時(shí)化”生產(chǎn)體制，表達(dá)了精益生產(chǎn)中連續(xù)流理念，強(qiáng)調(diào)流程中各步驟均衡效率TPS演繹了精益“流”思想精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第5頁(yè)零件堆放地完成品堆放地不良品堆放地按本身進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)按前工序進(jìn)度補(bǔ)充零件Ｃ部品Ｃ部件Ｂ部件Ａ部件Ａ部件Ｂ部件Ｃ部件后工序（主生產(chǎn)線）前工序（零件加工線）使用禁止（要検査）試想：假如沒(méi)有精益物流精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第6頁(yè)后工序（主生產(chǎn)線）前工序（零件加工線）后工序（主生產(chǎn)線）Ｃ部品Ｂ部品Ａ部品ABC必要條件：?

高速度切換?

多能工化必要條件：

小數(shù)量搬運(yùn)必要條件：

平準(zhǔn)化生產(chǎn)供給商必要條件：?

引取看板?

按時(shí)化有精益思想“流”精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第7頁(yè)流建立=在物流鏈上(生產(chǎn)周期)最少材料等候(庫(kù)存)

人力生產(chǎn)力=最少無(wú)增值時(shí)間

“按時(shí)化”和拉動(dòng)生產(chǎn).生產(chǎn):平準(zhǔn)化混合生產(chǎn);“全神關(guān)注于不均衡”生產(chǎn)線平衡;線邊超市“低自主性”(小容器和所有零部件);操作工“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”;低成本自動(dòng)化.物流:靈活供給水蜘蛛小火車;超市(易于水蜘蛛取貨);供給商循環(huán)取貨;小容器(看板控制);一些零部件同時(shí)化搬運(yùn)方法豐田企業(yè)物流鏈精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第8頁(yè)裝載率100%大批量運(yùn)輸真效率高嗎？物流費(fèi)用=運(yùn)輸費(fèi)用（支付給運(yùn)輸部門部分+搬運(yùn)設(shè)備+------）？工廠庫(kù)存及出貨運(yùn)輸庫(kù)存及分發(fā)工廠+++成本成本成本物流何謂高效物流？精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第9頁(yè)造成過(guò)量生產(chǎn)后道工序售出情況無(wú)法頻繁地反饋給前道工序不論運(yùn)輸成本怎樣低廉，假如“按時(shí)化”水平低下就不可能降低物流總成本，也不可能實(shí)現(xiàn)高效物流我們經(jīng)常碰到物流“誤區(qū)”假如只考慮運(yùn)輸費(fèi)用大量運(yùn)輸勢(shì)必降低運(yùn)輸頻率因?yàn)椴磺宄裁磿r(shí)候能夠被送走，所以前后工序都需要有倉(cāng)庫(kù)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第10頁(yè)精益物流出發(fā)點(diǎn)JIT真諦：只創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有浪費(fèi)！零庫(kù)存零距離零缺點(diǎn)零物流降低成本最好方法，就是不讓成本發(fā)生！從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，最大愿望并非使經(jīng)營(yíng)效率化，最好是不讓這些活動(dòng)發(fā)生。精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第11頁(yè)精益物流體系構(gòu)筑

精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第12頁(yè)精益物流體系組成要素內(nèi)部連續(xù)物流外部連續(xù)物流穩(wěn)定基礎(chǔ)（5S和恪守基本）.超市.全方面拉式計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì).同時(shí)化(看板/次序板).拉動(dòng)看板.平準(zhǔn)化.布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)線邊超市.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).快速換型

低成本自動(dòng)化.水蜘蛛.全方面拉式計(jì)劃循環(huán)取貨.循環(huán)取貨.出站和發(fā)運(yùn).出貨和發(fā)運(yùn).入站和采購(gòu).入庫(kù)和采購(gòu)?fù)獠窟B續(xù)物流精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第13頁(yè)后工序前工序后工序到前工序領(lǐng)取必要零件必要時(shí)間

必要數(shù)量精益物流關(guān)鍵——按時(shí)化精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第14頁(yè)后工序（主生產(chǎn)線）前工序（零件加工線）按時(shí)化終極狀態(tài)——?dú)缥锪骶嫖锪鲗?shí)戰(zhàn)課件第15頁(yè)去除或降低不增值步驟：把流程中冗長(zhǎng)步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化，提升流程增值步驟百分比，縮短整個(gè)流程時(shí)間，從而提升了流程效率。優(yōu)化增值步驟：這是指優(yōu)化增值步驟本身，盡管這些步驟在流程中是增值，但依然有提升空間，所以在精益過(guò)程中，深入挖掘增值步驟潛力提升增值步驟效率，會(huì)大大提升流程效率增值步驟整合：這是指對(duì)全部增值步驟整體上優(yōu)化，增值步驟假如能夠并行，經(jīng)過(guò)整合后，也能夠大大提升流程效率。精益關(guān)鍵理念：流程優(yōu)化前步驟流程優(yōu)化后步驟工作流動(dòng)時(shí)間增值精益之前等候與在庫(kù)時(shí)間不增值12341234流程時(shí)間55精益之后相同工作，不過(guò)完成時(shí)間大不一樣。精益意在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第16頁(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享《“鷂”式戰(zhàn)斗機(jī)維修過(guò)程物流改進(jìn)》精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第17頁(yè)物流改進(jìn)：布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第18頁(yè)物留物流精益物流強(qiáng)調(diào)是連續(xù)流、一個(gè)流精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第19頁(yè)生產(chǎn)制程應(yīng)該像河水一樣流淌---連續(xù)流生產(chǎn)目：縮短制造周期精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第20頁(yè)ABCABC精益物流天敵——集群式布局精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第21頁(yè)漂亮集群式布局帶來(lái)了什么？22精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第22頁(yè)未按工藝流排步集群布置：物流路線長(zhǎng)；物料滯留時(shí)間長(zhǎng)，批量大增值比集群式布局對(duì)物流路線產(chǎn)生危害精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第23頁(yè)ABC改進(jìn)方法：按工藝流程實(shí)施布局精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第24頁(yè)按工藝流程排布生產(chǎn)線使單件流動(dòng)成為可能經(jīng)過(guò)多能工作業(yè)使少人化成為可能縮短物流距離降低搬運(yùn)浪費(fèi)降低等候浪費(fèi)連續(xù)流生產(chǎn)線：直線型

U型直線型流水布局設(shè)備布局改進(jìn)是精益思想表達(dá)車床鉆床銑床步行步行步行步行投入產(chǎn)出精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第25頁(yè)川崎摩托機(jī)加工廠，功效性布局（零工式）到流程布局（流水線式）發(fā)展;第一步:每個(gè)孤立機(jī)器安排一個(gè)操作工;第二步:每個(gè)操作工負(fù)責(zé)2-3臺(tái)機(jī)器;第三步:流程流水線單元;第四步:流程流水線單元按次序排列，而且含有操作多個(gè)單元操作工功效性和流程性布局差異精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第26頁(yè)A類產(chǎn)品（高運(yùn)轉(zhuǎn)）是半自動(dòng)化生產(chǎn)線（維持單件流）很好候選者;B類產(chǎn)品是手動(dòng)，低自動(dòng)化生產(chǎn)線很好候選者;C類產(chǎn)品（低運(yùn)轉(zhuǎn)）是單工作臺(tái)/手動(dòng)生產(chǎn)線很好候選者，零活應(yīng)對(duì)許多類型產(chǎn)品Q:數(shù)量P:產(chǎn)品型號(hào)B(15)A2(10)C(120)(3)A13種型號(hào)=一年中銷售量45%10種型號(hào)=一年中銷售量35%15種型號(hào)=一年中銷售量15%120種型號(hào)=一年內(nèi)5%銷售量布局和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)從P.Q分析開(kāi)始精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第27頁(yè)為每一個(gè)A類產(chǎn)品做一份流程圖;檢驗(yàn)產(chǎn)品與流程矩陣歸類相同流程產(chǎn)品;之后，檢驗(yàn)B和C類產(chǎn)品（給最適當(dāng)A類產(chǎn)品家族或建立獨(dú)立工作臺(tái)/生產(chǎn)線）XXXXXXXXXXXXABCDEF1234567XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工序產(chǎn)品類型盡可能專為一個(gè)產(chǎn)品家族設(shè)計(jì)一個(gè)流程流水線產(chǎn)品與流程矩陣分析精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第28頁(yè)預(yù)裝配倉(cāng)庫(kù)材料流裝配控制布局改進(jìn)例：流水線式布局精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第29頁(yè)預(yù)裝配超市材料流裝配控制包裝布局改進(jìn)例：U型單元式布局U型線特征：-公平建立立式作業(yè)方式，使人能夠走動(dòng)-訓(xùn)練多能工（消除工種區(qū)分）-先提升人利用率（盡可能選擇小型，低價(jià)設(shè)備）-努力向零缺點(diǎn)前進(jìn)-小批量生產(chǎn)30精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第30頁(yè)U型單元式生產(chǎn)線布局標(biāo)準(zhǔn)立式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：人類從站立中進(jìn)步步行標(biāo)準(zhǔn)：步行能消除疲勞一個(gè)流生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：大量生產(chǎn)浪費(fèi)過(guò)多一人多工序操作標(biāo)準(zhǔn)：從定位工作中解放進(jìn)料出料同一人擔(dān)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)：重視生產(chǎn)線神經(jīng)作業(yè)量公平標(biāo)準(zhǔn)：能看出浪費(fèi)，除去浪費(fèi)生產(chǎn)線停頓標(biāo)準(zhǔn)：停頓意味工程不良精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第31頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況很多現(xiàn)象是互為因果集群設(shè)備布局大批量作業(yè)換模時(shí)間長(zhǎng)搬運(yùn)距離長(zhǎng)設(shè)備維護(hù)不好易出現(xiàn)批量缺點(diǎn)且難發(fā)覺(jué)大量在制品改進(jìn)從這里開(kāi)始為何精益物流從布局改進(jìn)開(kāi)始精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第32頁(yè)布局改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)是脆弱——是其它改進(jìn)帶動(dòng)作業(yè)和搬運(yùn)改進(jìn)換模過(guò)程改進(jìn)

5S及目視化改進(jìn)設(shè)備維護(hù)改進(jìn)管理者能力改進(jìn)其它改進(jìn)-------布局改變僅是改進(jìn)開(kāi)始精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第33頁(yè)節(jié)拍時(shí)間=有效生產(chǎn)時(shí)間(1)客戶需求(2)(1)沒(méi)有計(jì)劃停工總時(shí)間.(2)在那段時(shí)間內(nèi)單元需求數(shù)量.比如: 時(shí)間：2x8小時(shí)(480分鐘)停機(jī)：20分鐘/班 節(jié)拍時(shí)間=清潔：10分鐘/班 需求：10.000單元/周 =0,45鐘=27秒/單元2x(480-20-10)10.000/5連續(xù)流布局要素：按節(jié)拍生產(chǎn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第34頁(yè)連續(xù)流布局要素：少人化改進(jìn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第35頁(yè)張三李四王五趙六姓名工程名磨床鉆床車床銑床能熟練、圓滿地掌握其它技能。掌握技能能夠，但有些缺點(diǎn)。有缺點(diǎn)、經(jīng)過(guò)幫助能夠達(dá)成目標(biāo)。初學(xué)階段。連續(xù)流布局要素：培養(yǎng)多能工精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第36頁(yè)

改功效性布局為以流程為基礎(chǔ)布局，通常需要更多設(shè)備小型線上設(shè)備概念是指較小較少通用設(shè)備;內(nèi)部研發(fā)這種類型設(shè)備是可能通常內(nèi)部研發(fā)設(shè)備有;

-清潔和沖洗設(shè)備;

-簡(jiǎn)單機(jī)加操作;

-小壓機(jī);-用吹風(fēng)機(jī)、家用烤箱烘干加熱。用改進(jìn)眼光去看現(xiàn)場(chǎng)，去看一個(gè)通慣用自動(dòng)化集中設(shè)備:

-什么是機(jī)器內(nèi)部真正增值操作;

-怎樣使得設(shè)備能夠簡(jiǎn)化成適應(yīng)單件流生產(chǎn)線.連續(xù)流布局要素：小型化設(shè)備精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第37頁(yè)?不勻均?傳布全線=操作壓力=?浪費(fèi)?生產(chǎn)線節(jié)拍=平均操作工節(jié)拍時(shí)間(秒)A B C

操作工2操作工1A B C A B C

操作工3?不勻均?集中在工作站時(shí)間(秒)ABC

操作工2操作工1AB C ABC

操作工3生產(chǎn)線節(jié)拍=操兒工節(jié)拍連續(xù)流布局要素：平衡作業(yè)效率精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第38頁(yè)垃圾洞全部零部件在操作工伸手范圍內(nèi);小容器和兩個(gè)大箱系統(tǒng)正面供給;空箱在出口位置(第二層);5S.垃圾箱許多因?yàn)槿萜髟愀馕恢迷斐刹僮鞴ひ苿?dòng)浪費(fèi);容器沒(méi)有固定位置;容器不法正面供給;沒(méi)有5S.連續(xù)流布局要素：作業(yè)站設(shè)計(jì)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第39頁(yè)1.在產(chǎn)品生命周期，體積和類型基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)生產(chǎn)線2.設(shè)計(jì)小型輕易移動(dòng)線內(nèi)設(shè)備3.考慮到客戶節(jié)拍時(shí)間

4.在流程指令中制成單件流5.降低搬運(yùn)浪費(fèi)，盡可能少用傳送帶生產(chǎn)線布局和設(shè)計(jì)20標(biāo)準(zhǔn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第40頁(yè)6.設(shè)計(jì)以0為目標(biāo)換模時(shí)間7.沒(méi)有孤島操作8.人機(jī)工作分離9.結(jié)合工作件進(jìn)入和出去10.設(shè)備之間寬度應(yīng)該盡可能窄少11.只放必要材料在手臂長(zhǎng)度范圍內(nèi)12.工作應(yīng)該是從右向左流程(逆時(shí)針)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第41頁(yè)13.機(jī)器人:微妙機(jī)動(dòng)性是很主要14.盡可能低速度15.當(dāng)異常發(fā)生時(shí)設(shè)備應(yīng)該停頓16.機(jī)械處理方式應(yīng)首選電力17.沒(méi)有仔細(xì)研究前不要自動(dòng)化供給零件18.不要同時(shí)加工幾個(gè)零件19.在新設(shè)備安置前先進(jìn)行模擬20.經(jīng)過(guò)流程組織布局而且保持硬件設(shè)施靈活精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第42頁(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享《某齒輪企業(yè)連續(xù)流生產(chǎn)改進(jìn)》精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第43頁(yè)物流改進(jìn)：線邊貨店設(shè)計(jì)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第44頁(yè)線邊貨店設(shè)計(jì)應(yīng)該室操作工動(dòng)作浪費(fèi)最小化通常在線邊貨店盡可能不用大貨架裝載線邊貨店應(yīng)該放置小容器或手推車并固定位置,最好是伸手就能碰到位置

線邊貨店不是倉(cāng)庫(kù)（緩沖）合理時(shí)間別數(shù)量管理（后補(bǔ)充拉動(dòng)）大容器(幾天/在制品)動(dòng)作浪費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)取件困難不平衡存量大、占用空間小容器(2或4小時(shí)在制品)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)恪守制造周期縮短生產(chǎn)線平衡節(jié)拍生產(chǎn)平準(zhǔn)化線邊貨店（小容器裝正面供給）

線邊貨店作用和意義精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第45頁(yè)9不一樣類型線邊貨店精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第46頁(yè)盡可能(先進(jìn)先出架子)用小容器正面供貨.物流應(yīng)該供給容器到最靠近操作工增值區(qū).一些容器能夠被放到操作工增值區(qū)內(nèi)(假如不可能供給容器在增值區(qū)邊緣時(shí))線邊貨店是生產(chǎn)操作工和搬運(yùn)工內(nèi)部接口，他們工作應(yīng)該是完全分開(kāi)只有當(dāng)正面供貨不可能時(shí)(因?yàn)楫a(chǎn)品體積)才用小容器或手推車做后面供貨.最靠近增值區(qū)組件供給是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)期間最好供給(浪費(fèi)消除)70cm60cm主要工件流正面供給VAA-增值區(qū)70cm60cm主要工件流后面供貨線邊貨店設(shè)計(jì)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第47頁(yè)線邊貨店配送設(shè)計(jì)

最好線邊貨店布局=操作工總是用最少動(dòng)作從一個(gè)地方取件

線邊貨店配送設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到2個(gè)以上產(chǎn)品型號(hào)配送

通用零部件連續(xù)供給（總在貨店里）專用零部件特殊供給-依據(jù)批量生產(chǎn)條件連續(xù)配送（連續(xù)或者看板配送）

-依據(jù)品種次序要求序列配送（平準(zhǔn)化）

采取連續(xù)配送還是序列配送將影響到貨店設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)內(nèi)部配送系統(tǒng)時(shí)，結(jié)合實(shí)際選取最好方法精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第48頁(yè)物流改進(jìn)：容器標(biāo)準(zhǔn)化精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第49頁(yè)容器標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

容器標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容：尺寸收容標(biāo)準(zhǔn)化+小型化

整理、整理表達(dá)

精益物流配送需要看板需求

降低成本、消除浪費(fèi)（過(guò)量生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)使用等）容器當(dāng)成傳遞信息工具精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第50頁(yè)分工作用物流成本消除動(dòng)作浪費(fèi)保護(hù)零件小容器原因大容器為何要設(shè)計(jì)小型化容器51精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第51頁(yè)

600x400400x300300x200

小型化容器設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)最先優(yōu)化容器管理，不一樣型號(hào)容器數(shù)量必須降低到最?。p少在制）

在生產(chǎn)線上使用不一樣規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)容器

國(guó)際通用最有效運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)是卡車寬度2.4米，并以此設(shè)計(jì)容器標(biāo)準(zhǔn)

基本容器組件尺寸所以是0.6x0.4（參考）精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第52頁(yè)大型零件使用特殊容器管理因?yàn)橛辛慵?duì)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器來(lái)說(shuō)太長(zhǎng),我們能夠用更長(zhǎng)容器，但仍需設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)寬度（如：0.4、0.6、0.8等）考慮大型容器正面供給和作業(yè)者方便操作可能大型容器規(guī)格設(shè)計(jì)考慮運(yùn)輸工具標(biāo)準(zhǔn)大型容器定置管理大與多是不一樣概念精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第53頁(yè)容器內(nèi)零部件怎樣固定放置零件被放置在容器內(nèi)應(yīng)以確保足夠保護(hù)和準(zhǔn)確為基準(zhǔn)，而且能讓操作者高效取出和放入

容器內(nèi)零件放置是依據(jù)零件形狀自然地確定，或固定在形狀貨墊里（零件行跡化管理）

形狀貨墊材料:-熱成形鑲嵌貨墊很適合零件形狀，自已就能夠形成一個(gè)容器，但需要特殊加工-裝在隔層或平硬材料里形狀貨墊能夠快速取用零件-帶厚紙板貨墊考慮通用性精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第54頁(yè)混載搬運(yùn)推車設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各種適合零件幾何形狀和供給方法特殊手推車不過(guò)要考慮各作業(yè)工序分工55精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第55頁(yè)組件取件貨店無(wú)人搬運(yùn)車運(yùn)輸?shù)窖b配線使用點(diǎn)裝配線使用點(diǎn)組件貨店容器管理精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第56頁(yè)600400620420小型容器帶輪或在手推車上零件在小手推車上貨盤類型容器類型貨店類型小型容器/貨店8206206004006008002個(gè)小型容器帶輪或在手推車上中型容器帶輪或在手推車上零件在中型手推車上中型容器/貨店8201220600400600800800120082012208201220820122082012204個(gè)小型容器帶輪或在手推車上2個(gè)中型容器帶輪或在手推車上帶輪大容器零件在大手推車內(nèi)大型容器/貨店適合生產(chǎn)線貨店容器類型精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第57頁(yè)

制作容器數(shù)據(jù)信息板增加關(guān)于供給商和運(yùn)輸頻率信息可循環(huán)利用容器代替厚紙板容器容器充分利用(80%利用率)把標(biāo)準(zhǔn)容器數(shù)量控制在最小范圍內(nèi)非常主要與供給商確認(rèn)是否能用相同容器交付零部件制作供給商小可循環(huán)容器計(jì)劃劃定一個(gè)暫時(shí)再包裝（拆包裝）區(qū)域可能是非常必要怎樣使用小型容器精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第58頁(yè)物流改進(jìn)：搬運(yùn)作業(yè)管理精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第59頁(yè)物流搬運(yùn)目標(biāo)搬運(yùn)目標(biāo)有2種其一是搬運(yùn)東西本身便是目標(biāo)之所在比如，在大卡車上，盡可能裝載，并大量往上堆積以求運(yùn)費(fèi)成本降低，定時(shí)班次卡車便是另一個(gè)目標(biāo)，是適時(shí)地將分散于四面各生產(chǎn)工程串連起來(lái)以到達(dá)能順利進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第60頁(yè)講師：謝克儉精益物流表達(dá)了JIT搬運(yùn)思想應(yīng)優(yōu)先考慮到「將需要物品，在需要時(shí)間，適時(shí)搬運(yùn)所需要量」,這就是豐田生產(chǎn)方式中——按時(shí)化思想理念盡管各生產(chǎn)工程相互隔離分散，但其前、后工程關(guān)系是一樣搬運(yùn)機(jī)能是以到達(dá)生產(chǎn)順暢為目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)“按時(shí)化”而在物流上下工夫精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第61頁(yè)精益物流搬運(yùn)條件后工程生產(chǎn)情報(bào)要盡可能屢次化快速地向前工程傳送，同時(shí)也需經(jīng)常反應(yīng)該初生產(chǎn)現(xiàn)況能以最少限量庫(kù)存，應(yīng)付生產(chǎn)工程全體最大產(chǎn)量，這也就是一次取用各種物品搬運(yùn)方式比如：以1臺(tái)卡車運(yùn)輸各式各樣零件，這么話各工程只需少許庫(kù)存，便能應(yīng)付其生產(chǎn)所需零件。利用變量搬運(yùn)時(shí)，將情報(bào)由后工程向前工程傳達(dá)而產(chǎn)生出來(lái)效果。不須設(shè)有中間倉(cāng)庫(kù)必要，因而能夠降低其間所應(yīng)增加各項(xiàng)費(fèi)用，并能依照正確生產(chǎn)情報(bào)來(lái)從事生產(chǎn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第62頁(yè)物料搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)（一）

定量不定時(shí)這也是看板方式基本條件，依照著把需要物品，在需要時(shí)候，僅領(lǐng)取需要量為標(biāo)準(zhǔn)。后工程在使用到一定數(shù)量時(shí)，從某個(gè)時(shí)點(diǎn)起向前工程領(lǐng)取時(shí)，并不是以經(jīng)過(guò)時(shí)間多寡為基本條件，應(yīng)以消費(fèi)量為領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。所以，假如發(fā)生停線等事情時(shí)，其受到影響生產(chǎn)部分搬運(yùn)工作也會(huì)自動(dòng)配合延后。普通在自己工廠內(nèi)制品搬運(yùn)，都是采取此法精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第63頁(yè)物料搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)（二）定時(shí)不定量這種情形并不是以零件消耗量作為運(yùn)輸基準(zhǔn)，而是以經(jīng)過(guò)時(shí)間來(lái)做基本考慮。假如因發(fā)生停線，零件消耗量便隨之降低，那么，這次取用量也跟伴隨會(huì)產(chǎn)生改變。這種方式較慣用在兩地相隔較遠(yuǎn)情況下才采用。像外包零件交貨搬運(yùn)方式便屬這類精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第64頁(yè)前道工序A前道工序C前道工序B后道工序ABC搬運(yùn)改進(jìn)：高裝載率與混載搬運(yùn)

改進(jìn)前：?jiǎn)屋d（滿載）搬運(yùn)65精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第65頁(yè)前道工序A前道工序C前道工序B后道工序BACBACBAC搬運(yùn)改進(jìn)：高裝載率與混載搬運(yùn)

改進(jìn)后：混載搬運(yùn)66精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第66頁(yè)裝貨時(shí)間1小時(shí)運(yùn)輸時(shí)間1小時(shí)卸貨時(shí)間1小時(shí)前道工序后道工序20噸：運(yùn)輸能力10噸/班=2班，1貨車，1位駕駛員40噸：運(yùn)輸能力10噸/班=4班，2貨車，2位駕駛員

改進(jìn)前：?jiǎn)诬噯稳税徇\(yùn)搬運(yùn)改進(jìn)：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第67頁(yè)在前道工序裝貨在后道工序卸貨1小時(shí)前道工序后道工序40噸：運(yùn)輸能力10噸/班=4班，3貨車，1位駕駛員

改進(jìn)后：接力式搬運(yùn)搬運(yùn)改進(jìn)：獨(dú)立搬運(yùn)與接力式搬運(yùn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第68頁(yè)1小時(shí)前道工序后道工序前道工序前道工序前道工序1小時(shí)3小時(shí)

改進(jìn)前：?jiǎn)稳藛诬噯纬贪徇\(yùn)搬運(yùn)改進(jìn)：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第69頁(yè)

改進(jìn)后：中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)搬運(yùn)改進(jìn)：?jiǎn)纬贪徇\(yùn)與中轉(zhuǎn)站搬運(yùn)前道工序前道工序前道工序中轉(zhuǎn)站后道工序后道工序精益物流實(shí)戰(zhàn)課件第70頁(yè)物流搬運(yùn)（水蜘蛛）步驟步驟一：均衡配送，按生產(chǎn)節(jié)拍準(zhǔn)備批次，同時(shí)供給批次步驟二：容器大小、形狀、以及標(biāo)準(zhǔn)容量設(shè)計(jì)考慮搬運(yùn)、作業(yè)性質(zhì)步驟三：設(shè)計(jì)使用車型和倉(cāng)庫(kù)物品配列，便于“水蜘蛛”檢取步驟四：確定場(chǎng)所、棚架倉(cāng)庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)上靠近生產(chǎn)線，防止彎腰等浪費(fèi)動(dòng)作步驟五：確定生產(chǎn)線上貨店位置及直送料架，臺(tái)車向料架移動(dòng)、取拿方便步驟六：設(shè)計(jì)制作“水蜘蛛”搬運(yùn)臺(tái)車，盡可能手推式、安裝腳輪，步驟七：