潮州恒大城一期綜合項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃方案

監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：潮州市恒大城工程建設(shè)單位：潮州市恒大置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司單位負(fù)責(zé)人：宋安民技術(shù)負(fù)責(zé)人：烏云高娃總監(jiān)理工程師：鄒玉龍編制：鄒玉龍校對：李冰清二〇一二年八月八日目錄一、工程概況……………………2二、監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容和目的……………2三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃……4四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)……………5五、監(jiān)理工作根據(jù)……………8六、監(jiān)理工作程序………………9七、文明，安全施工管理……………………28八、關(guān)于工作紀(jì)律……………28九、監(jiān)理工作制度………………29十、監(jiān)理工作辦法及監(jiān)理辦法…………………33工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況本工程首期由綜合樓、商住社區(qū)7~20棟、33~34棟與大門構(gòu)成，總建筑面積約22萬平方米。綜合樓為四層，建筑總高度19.4m，總建筑面積5190.22平方米；商住社區(qū)每棟樓上為32/33層，建筑總高度97.885/99.385m，屬于一類高層建筑；本工程建筑構(gòu)造安全級別為二級；抗震設(shè)防分類為丙類，構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，場地類別為二類；構(gòu)造抗震構(gòu)造辦法抗震級別為一級，短肢剪力墻為特一級；耐火度級別為上部二級，地下一級；屋面防水級別為一級。工程名稱：潮州恒大城工程工程地點(diǎn)：潮州市東山路（原美人城）工程類別：房屋建筑工程工程質(zhì)量規(guī)定：合格建設(shè)單位：潮州市恒大置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院、廣東新長安建筑設(shè)計(jì)院施工單位：深圳市建設(shè)（集團(tuán)）有限公司勘察單位：廣東有色工程勘察設(shè)計(jì)院工程特點(diǎn)：商品住宅社區(qū)及配套設(shè)施二、監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容和目的1、監(jiān)理范疇依照現(xiàn)行國家監(jiān)理規(guī)范對本工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理工作。2、監(jiān)理內(nèi)容協(xié)助業(yè)主施工過程中審查工程施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范原則施工，質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制安全控制以及合同、信息管理及協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系等.3、監(jiān)理目的質(zhì)量目的：合格工期目的：以業(yè)主與施工單位訂立施工合同規(guī)定為準(zhǔn)投資目的：以施工合同價(jià)為準(zhǔn)三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備籌劃工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員安排組織形式及人員安排如下圖所示：深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司深圳市大眾建設(shè)監(jiān)理有限公司潮州市恒大城工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師業(yè)主潮州市恒大城工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師業(yè)主協(xié)承建單位承建單位調(diào)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位水電監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師資料員監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師

2、重要監(jiān)理人員資質(zhì)簡介姓名專業(yè)分工職位執(zhí)業(yè)/崗位證書號鄒玉龍工業(yè)與民用建筑總監(jiān)理工程師44010972梅擁軍環(huán)境工程專業(yè)監(jiān)理工程師B11-01241劉波園藝專業(yè)監(jiān)理工程師B12-00089陳哲建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)監(jiān)理工程師B12-00087黃南敏土木工程監(jiān)理員C12-00038王銳欽土木工程監(jiān)理員C12-00046林凱濤土木工程監(jiān)理員C12-00047四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行合同全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予權(quán)限，對監(jiān)理工作有最后決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理單位指令和任務(wù)，組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作.負(fù)責(zé)監(jiān)理工作籌劃、組織實(shí)行，并督促、檢查執(zhí)行狀況；保持與業(yè)主密切聯(lián)系，弄清其規(guī)定與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，擬定工作中互相配合問題及關(guān)于需要提供資料或需要協(xié)商解決問題；審查施工單位選取分包單位資質(zhì)；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃；督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位技術(shù)交底會(huì)議；參加與所建項(xiàng)目關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查；簽發(fā)工程質(zhì)量告知單、工程質(zhì)量事故分析及解決報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送各類綜合報(bào)表；按監(jiān)理合同權(quán)限訂立變更設(shè)計(jì)審查意見；審查、訂立月驗(yàn)工計(jì)價(jià)總表及備用費(fèi)使用狀況；檢查駐地監(jiān)理工程師對訂立隱蔽工程檢查證執(zhí)行狀況；參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告；督促整頓各種技術(shù)檔案資料；審查工程決算；定期、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)；分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)完畢工程竣工各階段監(jiān)理總結(jié).各專業(yè)駐場監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限駐場專業(yè)監(jiān)理工程師是總監(jiān)派駐現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理；執(zhí)行總監(jiān)指令和交辦任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理籌劃，并負(fù)責(zé)實(shí)行；現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)測、檢測實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，核算工作所需材料采購供應(yīng)狀況，并檢查進(jìn)場材料與否符合規(guī)定；進(jìn)一步現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等狀況，并及時(shí)填寫監(jiān)理日記；核心部位做好旁站監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，依照各種規(guī)范和驗(yàn)收原則檢查施工單位執(zhí)行施工合同狀況，提出限期改進(jìn)意見；研究解決本段監(jiān)理工作問題；歸口審查各類設(shè)計(jì)變更；提出審查意見后提交總監(jiān)批復(fù)；收集施工過程中資料，并做好檢查記錄；提出本段范疇內(nèi)返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批；對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽檢和參加竣工初驗(yàn)；參加關(guān)于會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理工作，并向總監(jiān)報(bào)告；做好監(jiān)理工作籌劃、小結(jié)、報(bào)告及報(bào)表、資料、文獻(xiàn)、監(jiān)理日記管理；向總監(jiān)提供《監(jiān)理月報(bào)》、《工作總結(jié)》素材；及時(shí)向上報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理狀況.(3)監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限旁站監(jiān)理、跟蹤（全過程、全天候）檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)行材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查；參加隱蔽工程簽證；參加工程計(jì)量，驗(yàn)方原始憑證簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，防火檢查監(jiān)督；堅(jiān)持做好監(jiān)理日記，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故，安全事故和異常狀況.資料員職責(zé)與權(quán)限資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中文字資料及各種信息收集，整頓和歸檔，其基本職責(zé)如下：1、進(jìn)場原料、物件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料整頓。2、施工過程中，各種檢查資料整頓。3、施工各階段驗(yàn)收資料整頓。4、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師完善各種資料；5、工程竣工資料整頓歸檔。6、負(fù)責(zé)各種文獻(xiàn)收發(fā)、登記及整頓工作。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同2、業(yè)主與施工單位訂立施工合同3、廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院、廣東新長安建筑設(shè)計(jì)院施工圖4、國家、地方關(guān)于監(jiān)理工作規(guī)定（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319——）（2）中華人民共和國建設(shè)部第16號《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理體制試行辦法》5、國家關(guān)于技術(shù)原則及規(guī)范（1）《市政道路工程質(zhì)量檢查評估原則》（CJJ1-90）（2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50268-）（3）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-）（4）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-）（5）《深圳地區(qū)水泥穩(wěn)定石粉渣道路基層施工暫行技術(shù)規(guī)定》（6）《都市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ44-91）（7）《\o"都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ_T82-99"都市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ_T82-99）六、監(jiān)理工作程序作為監(jiān)理單位，我公司將嚴(yán)格按照關(guān)于監(jiān)理工作程序，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文獻(xiàn)，組織招標(biāo)工作，在施工過程中履行應(yīng)盡職責(zé).我公司將盡快建立以吳瀫為總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場.在施工過程中對工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制及信息合同管理.下面分述如下：質(zhì)量控制1、施工前質(zhì)量控制（1）審核承包單位提出分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)，未經(jīng)批準(zhǔn)承包單位不得將工程分包出去；（2）承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（涉及施工組織體制、技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理部進(jìn)行審核，監(jiān)理部將審核意見于工程開工前七天用書面函告承包單位；（3）熟悉圖紙和關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、規(guī)范、規(guī)程、原則，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)規(guī)定，力求把施工圖紙中疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)各關(guān)于參加方會(huì)審后，作為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)之一、由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促執(zhí)行。（4）原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控：

①、用于工程上重要材料，如鋼材、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時(shí)必要出具正式合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等關(guān)于技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行檢查復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；②、材料實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理部審查、承認(rèn)。（5）檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場測量標(biāo)志，建筑物定位軸線以及高程、水準(zhǔn)點(diǎn)等。（6）搞好計(jì)量管理工作，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。（7）協(xié)助施工承建單位建立并完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系。（8）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議和圖紙會(huì)審會(huì)議。（9）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理交底。（10）把好開工關(guān)。監(jiān)理工程師在對施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查，符合規(guī)定后，下達(dá)開工令。2、施工中質(zhì)量控制（1）協(xié)助承建單位完善工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查，和班組自檢、互檢、交接檢查制度。重要工序作業(yè)（涉及隱蔽工程）必要經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一工序（或隱蔽）。（2）建立隱蔽工程驗(yàn)收制，某一分項(xiàng)工程，在進(jìn)行下一工序時(shí)將被其隱蔽，則對該分項(xiàng)工程需要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收，必要經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收后才干進(jìn)行隱蔽。未經(jīng)驗(yàn)收或在驗(yàn)收時(shí)不合格工程項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）重要工程部位，專業(yè)工程、材料或半成品等，在施工承建單位檢查、測試基本上，監(jiān)理人員還要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核或復(fù)試。（4）對完畢分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量評估和驗(yàn)收。本工程地基和基本工程、主體工程，由監(jiān)理人員組織關(guān)于方面進(jìn)行驗(yàn)收，再報(bào)我市質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn)。

（5）審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。

（6）參加或主持工程質(zhì)量事故調(diào)查解決會(huì)議。

（7）組織定期或不定期現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)關(guān)于單位間業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（8）按合同規(guī)定行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。并在獲得業(yè)主批準(zhǔn)狀況下，下達(dá)停工令。

（9）復(fù)核簽證項(xiàng)目：

軸線、高程復(fù)核；

以上分某些項(xiàng)工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)（簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。

（10）隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗(yàn)收確認(rèn)（簽字）后，提前一～三天交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗(yàn)簽證（同步必要提供配料單、大樣圖），未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。

①分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容：

各項(xiàng)鋼筋混凝土中鋼筋綁扎（涉及埋件）驗(yàn)收：重要檢查鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形態(tài)、間距、搭接長度和焊接質(zhì)量。②分部工程隱蔽驗(yàn)收：

分部工程驗(yàn)收，系指分部工程已施工完畢驗(yàn)收，重要驗(yàn)收內(nèi)容是：對該分部施工全過程質(zhì)量狀況（涉及質(zhì)量問題解決）作出質(zhì)量上綜合評估。因而，承包單位應(yīng)在驗(yàn)收前三天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)和承包等三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證。3、工程質(zhì)量事故解決

(1)工程若發(fā)生質(zhì)量事故（特別是重大事故），承包單位應(yīng)依照“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行解決；

(2)監(jiān)理部要對事故進(jìn)行全面地調(diào)查，并參加事故因素分析及解決方案討論，對重大事故應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等共同討論

(3)承包單位要對事故調(diào)查、分析成果及解決意見寫出詳細(xì)事故報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)；

(4)監(jiān)理部對事故解決執(zhí)行狀況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并作驗(yàn)收簽證。4、施工后質(zhì)量控制(1)按規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)評原則和評估辦法，對已完畢分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(2)審核承建單位提供工程質(zhì)量檢查報(bào)告及關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)。

(3)工程驗(yàn)收及質(zhì)量評估：

①分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基本工程、主體構(gòu)造工程等），承包單位應(yīng)初步驗(yàn)收并整治合格后提前三天報(bào)請監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需要質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。

②承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)一方面組織本單位關(guān)于人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格，方可向監(jiān)理部申報(bào)初驗(yàn)收。

③監(jiān)理部在接到承包單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)既有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面告知承包單位并限定解決時(shí)間，解決完畢后，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

④當(dāng)工程竣工時(shí)，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面評估，特別對工程上存在質(zhì)量問題以及解決狀況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報(bào)告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報(bào)市質(zhì)監(jiān)站。

⑤工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理部協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織關(guān)于單位和人員正式驗(yàn)收。

⑥竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移送證書。

(4)整頓本工程監(jiān)理工作文獻(xiàn)，建立檔案。5、施工質(zhì)量驗(yàn)收(1)質(zhì)量執(zhí)行下列原則。①路基工程套用CJJ1—90《市政道路工程質(zhì)量驗(yàn)評原則》第三章第一節(jié)。(2)檢查辦法：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀檢查、尺量檢查、現(xiàn)象檢查、抽樣實(shí)驗(yàn)、拉線等。(3)驗(yàn)收順序：施工單位先自檢合格，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評估表》后報(bào)送《工程驗(yàn)收單》，監(jiān)理工程師組織關(guān)于各方進(jìn)行驗(yàn)收。(4)檢查數(shù)量：按規(guī)范規(guī)定取樣，監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督，并抽樣15%。(5)驗(yàn)收合格，訂立《工程報(bào)驗(yàn)單》。驗(yàn)收不合格：簽返《工程報(bào)驗(yàn)單》必要時(shí)簽發(fā)《不合格工程告知》。經(jīng)整治解決合格后，報(bào)送《整治復(fù)查報(bào)審表》。（二）進(jìn)度控制（如圖所示）：監(jiān)理下達(dá)開工命令承包單位提交進(jìn)度籌劃監(jiān)理審批監(jiān)督籌劃實(shí)行協(xié)調(diào)會(huì)議與指令發(fā)中標(biāo)告知書監(jiān)理下達(dá)開工命令承包單位提交進(jìn)度籌劃監(jiān)理審批監(jiān)督籌劃實(shí)行協(xié)調(diào)會(huì)議與指令發(fā)中標(biāo)告知書規(guī)定整治規(guī)定整治批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)理審批延期監(jiān)理審批延期正常有干擾正常有干擾每月進(jìn)行檢查直至工程竣工承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況每月進(jìn)行檢查直至工程竣工承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況是有遲延是有遲延否影響工期？承包單位責(zé)任否影響工期？承包單位責(zé)任是是監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移送證書頒發(fā)移送證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束1、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：（1）編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度籌劃為對項(xiàng)目實(shí)行起控制作用工期目的，是擬定施工承包合同工期條款根據(jù)，是審核施工單位提交施工籌劃根據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源籌劃與否協(xié)調(diào)根據(jù).（2）審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等.（3）審核施工單位提交施工方案重要審核保證工期，充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織辦法可行性、合理化性.（4）審核施工單位提交施工總平面圖重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性.（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃.2、進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面根據(jù).其工作內(nèi)容有：（1）建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量.同步，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)、外、人為和自然各種因素.暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）（2）工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月、每月提交工程進(jìn)度報(bào)告.審核要點(diǎn)是：A、籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性.（3）按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收.（4）關(guān)于進(jìn)度、計(jì)量方面簽證進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期重要根據(jù).（5）工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工時(shí)目的.（6）為工程進(jìn)度款支付訂立進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見.（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)施工單位不能解決內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果檢查；C、施工單位管理上問題；D、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要.（8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)告一次.3、進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素基本上采用如下辦法；（1）制定保證總工期不突破對策辦法——技術(shù)辦法：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織辦法：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；——經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其他配套辦法：如改進(jìn)外部配合條件、改進(jìn)勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力高調(diào)度等.（2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法.（3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡.（4）當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，公正合理地解決施工單位提出工期延期報(bào)告，其解決程序如圖所示：承包人接受告知監(jiān)理工程師整頓歸檔業(yè)主簽字備案監(jiān)理工程師或代表審批駐地監(jiān)理工程師評審意見延期事件終結(jié)后28天內(nèi)承建方報(bào)正式延期申請書和最后詳細(xì)資料以28天間隔時(shí)間報(bào)延期意向并提供關(guān)于資料延期事件發(fā)生延期事件與否持續(xù)承建方在初次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請意向書是承包人接受告知監(jiān)理工程師整頓歸檔業(yè)主簽字備案監(jiān)理工程師或代表審批駐地監(jiān)理工程師評審意見延期事件終結(jié)后28天內(nèi)承建方報(bào)正式延期申請書和最后詳細(xì)資料以28天間隔時(shí)間報(bào)延期意向并提供關(guān)于資料延期事件發(fā)生延期事件與否持續(xù)承建方在初次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報(bào)延期申請意向書是（三）投資控制施階段投資控制工作流程如下：有無不合理之處？有修改已竣工工程結(jié)算單已竣工工程結(jié)算無審核已竣工工程結(jié)算單元不同施工單位間協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)審核已竣工工程實(shí)物量已竣工工程結(jié)算單否是有無索賠也許施工已竣工工程實(shí)物審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處？編制施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用籌劃分解投資目的投資目的分析、論證擬定資金使用籌劃擬定投資目的有無不合理之處？有修改已竣工工程結(jié)算單已竣工工程結(jié)算無審核已竣工工程結(jié)算單元不同施工單位間協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)審核已竣工工程實(shí)物量已竣工工程結(jié)算單否是有無索賠也許施工已竣工工程實(shí)物審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處？編制施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用籌劃分解投資目的投資目的分析、論證擬定資金使用籌劃擬定投資目的否投資目的與否要調(diào)節(jié)？未竣工程投資預(yù)測采用糾纏辦法有分析投資偏差因素有無偏差？實(shí)際投資與合同價(jià)比較承認(rèn)索賠文獻(xiàn)簽證索賠文獻(xiàn)有去除不合理某些無有無不合理之處？審核索賠文獻(xiàn)提出索賠文獻(xiàn)否投資目的與否要調(diào)節(jié)？未竣工程投資預(yù)測采用糾纏辦法有分析投資偏差因素有無偏差？實(shí)際投資與合同價(jià)比較承認(rèn)索賠文獻(xiàn)簽證索賠文獻(xiàn)有去除不合理某些無有無不合理之處？審核索賠文獻(xiàn)提出索賠文獻(xiàn)結(jié)束竣工決算無修改竣工決算文獻(xiàn)有有無不合理之處？竣工決算文獻(xiàn)審核竣工決算文獻(xiàn)提出投資目的調(diào)節(jié)方案是擬定投資目的調(diào)節(jié)方案結(jié)束竣工決算無修改竣工決算文獻(xiàn)有有無不合理之處？竣工決算文獻(xiàn)審核竣工決算文獻(xiàn)提出投資目的調(diào)節(jié)方案是擬定投資目的調(diào)節(jié)方案監(jiān)理工程師工作圖例：監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)方工作設(shè)計(jì)方工作施工方工作業(yè)主工作施工方工作業(yè)主工作1、投資事前控制事前控制目是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠也許.（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn).（2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生.（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常駐施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件.（4）按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件.（5）按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件.2、投資事中規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件.（1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠和條件.（2）施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對方索賠條件.（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析.（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證.凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效.（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完畢工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量被動(dòng)局面.（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款條件.（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范疇和幅度.（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約.（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況.（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法.3、投資事后控制（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書.（2）公正地解決施工單位提出索賠，其解決程序如下圖所示.（見下頁）完整對的索賠生效雙方達(dá)到一致后訂立業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)+調(diào)節(jié)—仲裁意見一致？業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對方談判（有度）不對的索賠計(jì)算對的？（有據(jù)）成立不完整索賠根據(jù)有效、完整？索賠理由成立？（有理）不成立專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報(bào)告完整對的索賠生效雙方達(dá)到一致后訂立業(yè)主起草索賠意見或批復(fù)+調(diào)節(jié)—仲裁意見一致？業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對方談判（有度）不對的索賠計(jì)算對的？（有據(jù)）成立不完整索賠根據(jù)有效、完整？索賠理由成立？（有理）不成立專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報(bào)告（四）合同及信息管理施工合同管理在業(yè)主具備了與承包方簽定合同狀況下，監(jiān)理單位應(yīng)對承包方資格、資信和履行能力進(jìn)行預(yù)審，招標(biāo)工程可以通過招標(biāo)預(yù)審進(jìn)行，非招標(biāo)工程可以通過社會(huì)調(diào)查進(jìn)行.業(yè)主和監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同談判鑒定管理.使用施工合同示范本時(shí)，要根據(jù)《合同條件》，逐條進(jìn)行談判.對《合同管理》哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出詳細(xì)規(guī)定和建議，與承包方進(jìn)行談判.通過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容獲得完全一致意見后，即可正式簽定施工合同文獻(xiàn)，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同即正式簽定完畢.業(yè)主和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù).施工合同內(nèi)規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)工作，都是合同履行基本，是為承包方開工、施工創(chuàng)造先決條件，業(yè)主必要嚴(yán)格履行.在履行管理中，業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理工程師也應(yīng)實(shí)現(xiàn)自己權(quán)利、履行自己職責(zé)，對承包方施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查.業(yè)主對施工合同履行中管理重要是通過總監(jiān)理工程師進(jìn)行.詳細(xì)講，總監(jiān)理工程師在合同履行中進(jìn)行如下管理工作：（1）在工期管理方面：按合同規(guī)定，規(guī)定承包方在開工前提出涉及分月、分段進(jìn)度籌劃施工籌劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度籌劃，進(jìn)行實(shí)際檢查；對影響進(jìn)度籌劃因素進(jìn)行分析，屬于業(yè)主因素，應(yīng)及時(shí)積極解決，屬于承包方因素，應(yīng)督促其迅速解決；在批準(zhǔn)承包方修改進(jìn)度籌劃時(shí)，審批承包方修改進(jìn)度籌劃；確認(rèn)竣工日期延誤等.（2）在質(zhì)量管理方面：檢查工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量：檢查工程使用半成品及構(gòu)件質(zhì)量：按合同規(guī)定規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和所有竣工工程質(zhì)量等.（3）在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同商定價(jià)款管理；當(dāng)浮現(xiàn)合同商定狀況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行管理，涉及批準(zhǔn)和扣發(fā)；對工程量進(jìn)行核算確認(rèn)，進(jìn)行工程款結(jié)算和支付；對變更價(jià)款進(jìn)行擬定；對施工中涉及其她費(fèi)用，如安全施工方面費(fèi)用、專利技術(shù)等涉及費(fèi)用；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行復(fù)寫管理等.施工合同檔案管理：業(yè)主和監(jiān)理工程師做好施工合同檔案管理工作.工程項(xiàng)目竣工之后，應(yīng)將所有合同加以系統(tǒng)整頓，建檔保管.在合同履行中，對合同文獻(xiàn)，涉及關(guān)于簽證、記錄、合同、補(bǔ)充合同、務(wù)忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理.2、信息管理（1）信息管理原則認(rèn)真收集、整頓工程實(shí)行階段全過程信息；收發(fā)信息必要及時(shí)、準(zhǔn)備、完整.（2）信息管理程序和辦法（見流程）收集工程信息收集工程信息業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)文獻(xiàn)依照指令實(shí)行檢查監(jiān)理文獻(xiàn)審核監(jiān)理文獻(xiàn)審核監(jiān)理文獻(xiàn)審核收集工程信息收集工程信息監(jiān)理資料歸檔信息匯總、整頓、分析并形成監(jiān)理文獻(xiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、整頓收文信息收文解決發(fā)文解決收文報(bào)審重要文獻(xiàn)重大方案報(bào)審發(fā)文工程竣工后（（3）信息管理交流表信息類型時(shí)間信息來源信息接受者業(yè)主施工方監(jiān)理設(shè)計(jì)關(guān)于單位會(huì)議紀(jì)要不定業(yè)主、施工方、監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報(bào)半月及每月監(jiān)理√√√監(jiān)理告知不定監(jiān)理√√√√質(zhì)量報(bào)驗(yàn)不定施工方√工程款報(bào)審每月施工方√√設(shè)計(jì)變更不定設(shè)計(jì)√√√√（4）信息管理辦法經(jīng)常檢查監(jiān)理日記，檢查各種資料及時(shí)、完整性；定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師所整頓關(guān)于資料；督促檢查施工方匯集、整頓及分發(fā)；及時(shí)收發(fā)監(jiān)理信息、并登錄臺帳；每月向公司、業(yè)主報(bào)告控制狀況.七、文明，安全施工管理1、工作內(nèi)容(1)協(xié)助場容場貌、工地衛(wèi)生檢查；(2)協(xié)助業(yè)主檢查施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全辦法貫徹狀況；(3)督促承建方定期自檢；(4)對不符合安全規(guī)定做法，規(guī)定整治.2、管理辦法(1)定期不定期地檢查承建方文明施工狀況；(2)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面控制影響施工安全不利因素；(3)督促承建方安全檢查，特別是：安全管理、安全防護(hù)、施工用電等.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫《監(jiān)理告知》，并跟蹤檢查整治工作，檢查成果寫入監(jiān)理日記；(4)每月將文明、安全生產(chǎn)狀況在“監(jiān)理月報(bào)”中報(bào)告業(yè)主.八、關(guān)于工作紀(jì)律1、自覺遵守國家法律和政府關(guān)于條例、規(guī)定和辦法.2、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于規(guī)章制度、維護(hù)公司利益.3、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾義務(wù)和承當(dāng)商定責(zé)任.4、堅(jiān)持公正立場，公平地解決關(guān)于各方爭議.5、堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是原則.6、按監(jiān)理合同熱情向甲方提供技術(shù)服務(wù)，同步在嚴(yán)格監(jiān)督基本上協(xié)助被監(jiān)理完畢其監(jiān)理任務(wù).7、不得損害她人名譽(yù)，不泄露所監(jiān)理項(xiàng)目需保密事項(xiàng).九、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉.2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照講座決定事項(xiàng)做出局面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行.3、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，普通工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理單位.對重大工程及有爭議工程報(bào)監(jiān)理單位審批.4、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證.對于有疑問重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料.5、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)告知單.監(jiān)理單位審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》.6、隱蔽工程檢查制度隱蔽此前，施工單位應(yīng)依照《工程質(zhì)量評估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，并將評估資料報(bào)監(jiān)理工程師.施工單位應(yīng)將需檢查隱蔽工程在隱蔽前一日提出籌劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部件或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)院單位共同檢查站簽認(rèn).7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗(yàn).對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患總是應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目告知”，告知施工單位，同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn).如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理.如檢查成果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工.特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證.隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外.8、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)力與責(zé)任.(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄.檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，限期改正.(2)如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工.待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》.(3)分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)書》或《竣工證書》.(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評估登記表”，監(jiān)理單位填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”.(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理告知”，催促施工單位執(zhí)行.9、工程質(zhì)量事故解決制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定或者超過《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故.(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要用電話或局面形式逐級上報(bào).對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位.(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對事故某些及受事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià).施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份.對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理單位；對大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理單位組織關(guān)于單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織關(guān)于單位研究解決方案，報(bào)建設(shè)單位