管理會(huì)計(jì)課程本科

第二節(jié)生產(chǎn)決策第五章經(jīng)營(yíng)決策1

如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過(guò)時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話(huà)，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專(zhuān)屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專(zhuān)屬固定成本的話(huà)，在決策時(shí)就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻(xiàn)額作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。剩余邊際貢獻(xiàn)額等于邊際貢獻(xiàn)額減專(zhuān)屬固定成本。剩余邊際貢獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。1、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品例3、例4第二節(jié)生產(chǎn)決策2對(duì)于虧損產(chǎn)品，絕不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

2、虧損產(chǎn)品的決策

第二節(jié)生產(chǎn)決策32、虧損產(chǎn)品的決策

虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過(guò)程，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會(huì))，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(huì)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

例64

3、在生產(chǎn)、銷(xiāo)售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會(huì)扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤(rùn)大大增加。

4、對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過(guò)適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。例72、虧損產(chǎn)品的決策5

由于所需零配件的數(shù)量對(duì)自制方案或外購(gòu)方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購(gòu)方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。

影響自制或外購(gòu)的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用增量成本(實(shí)行某方案而增加的成本)分析法。3、自制還是外購(gòu)的決策

第二節(jié)生產(chǎn)決策6需要量確定情況下的決策

自制相關(guān)成本=變動(dòng)成本+專(zhuān)屬成本+機(jī)會(huì)成本外購(gòu)相關(guān)成本=外購(gòu)數(shù)量ⅹ單位采購(gòu)成本3、自制還是外購(gòu)的決策7需要量不確定情況下的決策成本平衡點(diǎn)X0=（專(zhuān)屬成本+機(jī)會(huì)成本）/（外購(gòu)單位成本-單位變動(dòng)成本）當(dāng)業(yè)務(wù)量X＞X0，選擇自制方案當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0，選擇外購(gòu)方案3、自制還是外購(gòu)的決策8對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過(guò)增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷(xiāo)售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無(wú)關(guān)，不必予以考慮。

4、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否進(jìn)一步加工第二節(jié)生產(chǎn)決策9

半成品是否進(jìn)一步加工

產(chǎn)品作為半成品出售，其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計(jì)算、確定。1、應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－半成品的銷(xiāo)售收入＞進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本2、應(yīng)出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－半成品的銷(xiāo)售收入＜進(jìn)一步加工后的成本－半成品的成本4、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工

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聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工

在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的產(chǎn)品，稱(chēng)聯(lián)產(chǎn)品。有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售，有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售。1、應(yīng)進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－分離后的銷(xiāo)售收入＞可分成本2、分離后即出售進(jìn)一步加工后的銷(xiāo)售收入－分離后的銷(xiāo)售收入＜可分成本4、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工11分離前的成本屬于聯(lián)合成本，要按售價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)分配給各種聯(lián)產(chǎn)品。聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動(dòng)成本和專(zhuān)屬固定成本，稱(chēng)為可分成本,決策時(shí)應(yīng)予以考慮。聯(lián)合成本是沉沒(méi)成本，決策時(shí)不予考慮。4、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工125、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策13

在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開(kāi)一些必要的條件或因素，如機(jī)器設(shè)備、人工、原材料等，而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過(guò)計(jì)算、分析進(jìn)而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個(gè)生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤(rùn)的決策。

5、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策14

1、受單一資源限制產(chǎn)品組合決策按產(chǎn)品的單位有限資源貢獻(xiàn)毛益從大到小為序，以產(chǎn)品市場(chǎng)需求量來(lái)安排產(chǎn)品生產(chǎn)。例：莫企業(yè)生產(chǎn)能力100000小時(shí)，可生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，資料如下：5產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本小時(shí)最大市場(chǎng)需求A100601010000B8050510000C604021000015三種產(chǎn)品小時(shí)貢獻(xiàn)毛益=單位貢獻(xiàn)毛益/單位產(chǎn)品小時(shí)A：（100-60）/10=4元/小時(shí)B：（80-50）/5=6元/小時(shí)C：（60-40）/2=10元/小時(shí)各產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)順序：C、B、AC產(chǎn)量：10000件；B產(chǎn)量：10000件；C產(chǎn)量：（1000000-10000ⅹ2-10000ⅹ6）÷10=2000件5、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策16逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。2、受多種資源限制產(chǎn)品組合決策——逐次測(cè)算法例5、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策17仍用前例數(shù)據(jù)資料，設(shè)：x為A產(chǎn)品產(chǎn)量，y為B產(chǎn)品產(chǎn)量，S為可獲得的貢獻(xiàn)毛益則：生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時(shí)為5x＋6y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時(shí)為3x＋5y生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻(xiàn)毛益為42x＋60y根據(jù)約束條件可建立線(xiàn)性規(guī)劃模型如下：2、受多種資源限制產(chǎn)品組合決策——圖解法(公式法)5、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策18約束條件：5x＋6y≤24000(L1)3x＋5y≤18000(L2)x≤3000(L3)y≤2000(L4)x，y≥0目標(biāo)函數(shù)：S＝42x＋60y用圖解法求解以上線(xiàn)性規(guī)劃模型，即在滿(mǎn)足以上約束條件的前提下，求S(貢獻(xiàn)毛益額)的最大值。5、產(chǎn)品組合優(yōu)化的決策196、生產(chǎn)組織的決策第二節(jié)生產(chǎn)決策20

最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策

就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，則生產(chǎn)批次越少；生產(chǎn)批量越小，則生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本總和最低時(shí)的生產(chǎn)批量。

6、生產(chǎn)組織的決策21生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線(xiàn)、清理現(xiàn)場(chǎng)、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。6、生產(chǎn)組織的決策22儲(chǔ)存成本是指為儲(chǔ)存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用的總和。儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。6、生產(chǎn)組織的決策23從上述生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的特點(diǎn)可以看出：若要降低年準(zhǔn)備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲(chǔ)存成本；若要降低年儲(chǔ)存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準(zhǔn)備成本。因此，如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次，才能使年準(zhǔn)備成本與年儲(chǔ)存成本之和最低，就成為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問(wèn)題。6、生產(chǎn)組織的決策24一種零配件分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟(jì)批量決策

例6、生產(chǎn)組織的決策25幾種零部件輪換分批生產(chǎn)

的經(jīng)濟(jì)批量決策

例6、生產(chǎn)組織的決策267、生產(chǎn)工藝決策

生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱(chēng)。同一種產(chǎn)品或零件，往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工。當(dāng)采用某一生產(chǎn)工藝時(shí)，可能固定成本較高，但單位變動(dòng)成本卻較低；而采用另一生產(chǎn)工藝時(shí)，則可能固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。于是，采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低，就成為實(shí)際工作中必須解決的問(wèn)題。第二節(jié)生產(chǎn)決策27

一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動(dòng)成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時(shí)，其固定成本較低，但單位變動(dòng)成本卻較高。在固定成本和單位變動(dòng)成本的消長(zhǎng)變動(dòng)組合中(體現(xiàn)為單位成本)，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。這時(shí)，只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn)(不同生產(chǎn)工藝總成本相等時(shí)的產(chǎn)量點(diǎn))，就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。例7、生產(chǎn)工藝決策288、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策

當(dāng)一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工，或由多個(gè)車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，就存在由哪種設(shè)備或哪個(gè)車(chē)間加工最有利的問(wèn)題。在面臨多種選擇的情況下，根據(jù)相對(duì)成本或單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)，往往可以降低生產(chǎn)費(fèi)用。7、生產(chǎn)工藝決策29根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)

實(shí)際工作中，有些零部件可以在不同類(lèi)型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)。于是，在更換品種、生產(chǎn)計(jì)劃變更的情況下，常常會(huì)用比較先進(jìn)、比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較低或較小的零部件，從而使相同的零部件在不同車(chē)間或設(shè)備上有著不同的單位成本。8、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策30

為了保證企業(yè)在完成任務(wù)的同時(shí)降低成本，可以運(yùn)用相對(duì)成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分配給各個(gè)車(chē)間或各種設(shè)備，從而降低各種零部件的總成本。8、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策31

所謂相對(duì)成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)(一般為1)，將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)(倍數(shù))。這樣，同一種零部件對(duì)于不同的設(shè)備就會(huì)有不同的相對(duì)成本，一般而言，零部件應(yīng)該交由相對(duì)成本較低的設(shè)備去加工。8、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策32根據(jù)單位變動(dòng)成本分配增產(chǎn)任務(wù)

在實(shí)際工作中，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個(gè)車(chē)間(或分廠)的成本水平是有差異的，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)增加而各車(chē)間的生產(chǎn)能力又有剩余時(shí)，就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車(chē)間分配的問(wèn)題。8、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策33

為了達(dá)到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動(dòng)成本最低的車(chē)間。需要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)以單位成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車(chē)間。因?yàn)榘慈砍杀痉ㄓ?jì)算的單位成本中包括各車(chē)間的固定成本，作為與決策無(wú)關(guān)的成本不應(yīng)予以考慮，否則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

8、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策34四、趕工決策

對(duì)于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言(如新產(chǎn)品研制、設(shè)備維修、小批單件訂貨)，縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，不僅能夠降低固定成本(如制造費(fèi)用)和變動(dòng)成本(如直接人工)，而且可以獲得額外收益(如提前完工的獎(jiǎng)勵(lì))。但是，提前完工往往需要追加一定的費(fèi)用，因此，如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來(lái)最大利益的結(jié)合點(diǎn)，就成為一個(gè)必須解決的問(wèn)題。35成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)是：將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作(或作業(yè))，并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；所謂趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。36繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1應(yīng)根據(jù)工程或項(xiàng)目的內(nèi)在工藝聯(lián)系，合理安排先后順序，例如哪些工作應(yīng)先做，哪些工作應(yīng)后做，哪些工作可以同時(shí)進(jìn)行，務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實(shí)反映整個(gè)工藝流程。2網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線(xiàn)，即箭線(xiàn)不能從某一點(diǎn)出發(fā)，又回到該點(diǎn)。3任何一條箭線(xiàn)的首尾都應(yīng)有○點(diǎn)，不能從箭線(xiàn)中間引出另一條箭線(xiàn)。37成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則

成本計(jì)劃評(píng)審法是以提前完工的時(shí)間，與因趕工而增加的成本之間存在著線(xiàn)性關(guān)系為前提的。所以，在運(yùn)用成本計(jì)劃評(píng)審法進(jìn)行趕工安排時(shí)，需要就每一項(xiàng)可以趕工的工作，計(jì)算其成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間(小時(shí)、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。38成本斜率=[趕工成本-正常成本]/[正常時(shí)間-趕工時(shí)間]39為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，安排趕工時(shí)應(yīng)遵循以下幾條原則：1.應(yīng)在關(guān)鍵路線(xiàn)上尋找需要趕工的工作，因?yàn)樵陉P(guān)鍵路線(xiàn)上提前完工才能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的提前完工。2.如果同時(shí)存在幾條關(guān)鍵路線(xiàn)，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線(xiàn)上同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槿绻煌瑫r(shí)在幾條關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工且時(shí)間不同，則整個(gè)項(xiàng)目就不能提前完工，或提前的時(shí)間將由最短的趕工時(shí)間決定。40

3.安排趕工時(shí)，應(yīng)先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率較高的工作。4.安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。在特殊情況下(如趕工可以將人力、物力、財(cái)力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。41案例

華安公司接受客戶(hù)的一項(xiàng)特殊訂貨，合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨，每提前一天可獲得600元的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)分析，該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項(xiàng)工作，有關(guān)資料如下表所示。

42工作需用時(shí)間(天)成本(元)成本斜率(元)正常趕工正常趕工1→21→42→32→43→54→55→6546345332423321,7002,4502,1204,1202,3502,2001,6502,1002,7503,4004,6002,7002,8002,000200150640480350300350合計(jì)--16,590--43

要求：（1）如果該公司希望該生產(chǎn)任務(wù)能夠通過(guò)趕工安排來(lái)增加利潤(rùn)，應(yīng)如何安排趕工?（2）在正常生產(chǎn)每天獲利1,000元的情況下，該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進(jìn)一步安排趕工以增加公司總利潤(rùn)?44成本計(jì)劃評(píng)審法的應(yīng)用

例2345生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策

在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)，甚至取決于成本的高低。如果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時(shí)，可考慮采用概率分析決策的方法。

46第五章經(jīng)營(yíng)決策

三節(jié)定價(jià)決策一、影響價(jià)格的基本因素二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策四、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略47成本因素需求因素商品的市場(chǎng)生命周期因素政策法規(guī)因素競(jìng)爭(zhēng)因素科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量三節(jié)定價(jià)決策一、影響價(jià)格的基本因素48二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo)以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)

三節(jié)定價(jià)決策49三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

成本加成定價(jià)法損益平衡法邊際成本定價(jià)法非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)特別訂貨定價(jià)三節(jié)定價(jià)決策50四、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

彈性定價(jià)法根據(jù)線(xiàn)性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價(jià)格反向定價(jià)法三節(jié)定價(jià)決策51五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略

1、產(chǎn)品壽命周期及其測(cè)定方法

2、產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格策略3、其他價(jià)格策略（1）心理價(jià)格策略（2）折扣定價(jià)策略（3）綜合定價(jià)策略

三節(jié)定價(jià)決策52練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題

1.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本2.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專(zhuān)屬成本，則下列方法中不宜采用的是()。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法3.下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是()。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法4.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是()。A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本535.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)法6.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專(zhuān)屬成本，則下列方法中不宜采用的是()。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法7.下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法是()。A.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有()。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本