咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)預(yù)測試題含答案

2010年注冊咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)預(yù)測試題試題一

某大廈位于濱海地區(qū)，基礎(chǔ)為樁基。采用400mm×400mm鋼筋混凝土預(yù)制樁。樁長24m，分上、下兩段，上段長10m，下段長14m，中間接頭采用4根角鋼焊接，單樁設(shè)計承載力為600kN。大廈由A、B、C三區(qū)組成，A區(qū)打樁完畢，開挖基坑后，現(xiàn)場質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)，樁頂存在較嚴(yán)重的位移現(xiàn)象，于是請來某專業(yè)研究機(jī)構(gòu)分析原因。專業(yè)研究人員進(jìn)行了現(xiàn)場勘測，量測了樁頂位移的數(shù)據(jù)，分析了位移的規(guī)律性，并進(jìn)行了小應(yīng)變動力測試和抽樣豎向靜荷載實驗，發(fā)現(xiàn)斷樁率高達(dá)20%。

專業(yè)人員在提交的研究報告中，分析該樁基工程發(fā)生樁頂位移和較多斷樁事故的原因，主要有以下方面：

(1)該工程場地位于濱海地區(qū)，地面以下為淤泥質(zhì)粘土，含水量很高，土體可壓縮性小，錘擊打樁時可產(chǎn)生相當(dāng)大的擠壓力，使已打完的臨近樁容易發(fā)生以傾斜為主的側(cè)向位移。

(2)發(fā)生斷樁事故的主要原因是施工質(zhì)量不符合要求。上下段樁身用角鋼焊接連接，焊縫長度和焊縫質(zhì)量未達(dá)到設(shè)計要求，打樁時焊縫斷裂，造成斷樁。

(3)樁頂偏移程度與斷樁密切相關(guān)。由于樁身中間在接樁處斷開，失去了約束作用，臨近區(qū)域打樁對上段樁的影響程度增大，嚴(yán)重的在接頭處出現(xiàn)錯位，致使上段樁的樁身和樁頂發(fā)生較大側(cè)向移位。

報告對B、C兩區(qū)樁基施工提出改進(jìn)建議：采取合理沉樁程序和方法；施工場地采取降水措施；改進(jìn)接樁方法和保證接樁質(zhì)量。修改設(shè)計，采用其他類型樁基。

問題

1．項目診斷按照專業(yè)內(nèi)容可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類?

2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為哪幾類?本案例屬于哪一類?

3．咨詢工程師進(jìn)行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮哪些作用?

4．簡述項目診斷的含義。

5．項目診斷的基本程序包括哪五個環(huán)節(jié)?試題二

某五金生產(chǎn)廠家2008年1～8月份的小五金銷售額見附表2。

問題

1．建立簡單移動平均預(yù)測模型，并預(yù)測2008年第4季度銷售額(n=3)。

2．設(shè)α=0．3，建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型，并預(yù)測9月份的銷售額。試題三

某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項目之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖樣及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級報刊發(fā)布招標(biāo)公告。因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項目能力的A,B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，其中說明，8月10～11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時為投標(biāo)截止時問。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日，五家承包商均按規(guī)定的時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人。

按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E，故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于1o月13日簽訂了書面合同。

問題

1．《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?

2．該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?

3．從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?

4．招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

5．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?并說明理由。試題四

某城市2002～2005年各季度的服裝銷售量見附表17。

某外地名牌服裝企業(yè)(甲公司)擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠(乙廠)，主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項目擬租用當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)(丙企業(yè))閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費(fèi)用400萬元，由承租方承擔(dān)，當(dāng)年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進(jìn)新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)及安裝費(fèi)100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。

擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當(dāng)?shù)氐陌布屹M(fèi)用每人5萬元，另需要在當(dāng)?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓(xùn)費(fèi)用20萬元。

預(yù)計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收人的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準(zhǔn)投資收益率為15%。

問題

1．請說明采用季節(jié)指數(shù)水平法進(jìn)行預(yù)測的適用條件。

2．根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料，請用季節(jié)指數(shù)水平法預(yù)測2006年各季銷售量。

3．計算乙廠項目稅前財務(wù)凈現(xiàn)值，并進(jìn)行財務(wù)評價。參考答案試題一1．項目診斷按照專業(yè)內(nèi)容可劃分為工程技術(shù)診斷和項目管理診斷。本案例屬于工程技術(shù)診斷。

2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為綜合診斷和專題診斷。本案例屬于專題診斷。

3．咨詢工程師進(jìn)行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮的作用是：

(1)有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力，包括專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等，使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

(2)及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制。

(3)發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運(yùn)營的關(guān)鍵因素，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運(yùn)營活動取得最佳綜合效益。

4．項目診斷是指咨詢工程師受客戶的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設(shè)工程項目在實施和運(yùn)營中關(guān)注的事項進(jìn)行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決方案，并指導(dǎo)實施改進(jìn)的智力服務(wù)。

5．項目診斷的基本程序中的五個環(huán)節(jié)是接收診斷任務(wù)、調(diào)查研究收集資料、分析問題的原因、提出診斷報告、指導(dǎo)實施改進(jìn)方案?？辉囅☆}蝴二

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1．季節(jié)指數(shù)水平法適用于無明顯的上升或下降變動趨勢，主要受季節(jié)變動和不規(guī)則變動影響的時間序列，它一般需要3—5年的月或季度的歷史數(shù)據(jù)資料。

2．(1)計算各年同季平均銷售量，見附表23。

如第一季：(178+170+185+168)／4千件=175．25千件。

與第一季類似，可求得第二季、三季、四季的季節(jié)銷售平均值。

(2)計算所有年所有季的季平均銷售量：

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2．項目診斷按照診斷范圍可劃分為綜合診斷和專題診斷。本案例屬于專題診斷。

3．咨詢工程師進(jìn)行的項目診斷在工程建設(shè)中可發(fā)揮的作用是：

(1)有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力，包括專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等，使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。

(2)及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)得到有效控制。

(3)發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運(yùn)營的關(guān)鍵因素，完善管理機(jī)制，增強(qiáng)項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運(yùn)營活動取得最佳綜合效益。

4．項目診斷是指咨詢工程師受客戶的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和項目管理知識、經(jīng)驗和信息，對建設(shè)工程項目在實施和運(yùn)營中關(guān)注的事項進(jìn)行調(diào)查研究，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出合理解決方案，并指導(dǎo)實施改進(jìn)的智力服務(wù)。

5．項目診斷的基本程序中的五個環(huán)節(jié)是接收診斷任務(wù)、調(diào)查研究收集資料、分析問題的原因、提出診斷報告、指導(dǎo)實施改進(jìn)方案。試題二

1．當(dāng)n=3時的移動平均法計算見附表8。

2．首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4．52+2．91+4．43)/3萬元=3．95萬元。

按照指數(shù)平滑法計算公式F1=0．3xt+0．4Ft-1計算可得指數(shù)平滑法計算表見附表9。

于是2008年9月的銷售額預(yù)測為4．07萬元。試題三

1．《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。

2．違反有關(guān)規(guī)定。因為根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點(diǎn)項目，所以應(yīng)采取公開招標(biāo)。

3．本案例中的要約邀請是招標(biāo)人的招標(biāo)公告，要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是招標(biāo)人

發(fā)出的中標(biāo)通知書。

4．招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。

5．該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處如下：

(1)不妥之處：決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。

理由：本項目征地工作尚未全部完成，不具備施工招標(biāo)的必要條件，因而尚不能進(jìn)行施工招標(biāo)。

(2)不妥之處：招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底。

理由：不應(yīng)編制兩個標(biāo)底，《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，一個工程只能編制一個標(biāo)底，不能對不同的投標(biāo)單位采用不同的標(biāo)底進(jìn)行評標(biāo)。

(3)不妥之處：招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題作了書面答復(fù)后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。

理由：現(xiàn)場踏勘應(yīng)安排在書面答復(fù)投標(biāo)單位提問之前，因為投標(biāo)單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。

(4)不妥之處：招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)。

理由：招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布四家承包商參加投標(biāo)。按國際慣例，雖然承包商A在投標(biāo)截止時間前撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的