分紅權(quán)激勵規(guī)章制度實施研究細則1

實用文檔佛山市***鋁業(yè)有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵

制度實施細則廣東南天明律師事務(wù)所二O一O年四月日文案大全第第#頁第三章分紅權(quán)激勵制度激勵對象的確定第六條分紅權(quán)激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員：副總經(jīng)理級高層管理人員；各部門主任級中層管理人員；財務(wù)經(jīng)理、出納；少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第七條薪酬管理委員會根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象，并在《年度分紅權(quán)激勵計劃》（見附件 1，以下簡稱《年度計劃》 ）中提出當年度具體的激勵崗位和激勵對象名單?！赌甓扔媱潯分贫ê筮M入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當年度的《年度計劃》 ，將其列入激勵對象范圍。對已確定的激勵對象，均由公司與激勵對象分別簽訂《分紅權(quán)激勵協(xié)議》第四章業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定第四章業(yè)績考核指標、業(yè)績目標的確定第八條公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標。 設(shè)定的每年業(yè)績目標為下列第1□□□□□□ :1、年□□□□□□□□□□ 10%(含 10%□;2、年□□□□□□□□□□□□□□□ 10%(□ 10%)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□每年的月日至月□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □公司以2009年度為本細則的首次業(yè)績考核年度?！酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢酢醯诰艞l若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為年度凈利潤目標需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈利潤目標，如果調(diào)整后的□□□□ □□□□□ 10%,□□□□□□□□□□□□□□□□□□第十條□□□□□□□□□ 30天內(nèi)，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□公司業(yè)績目標實現(xiàn)的，開始實施當年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□第十-一條□□□□□□□□,□□□□□□□□,□□□□□□□□□出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□；□□國家□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；□□國家□□□□□ □□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；□□□戰(zhàn)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；□□□發(fā)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第五章激勵基金核算、提取及處理方法第十二條在實現(xiàn)公司業(yè)績目標的情況下，按照公司當年度凈利潤的10%□□□□□□□□□□□□□第十三條若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為激勵□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 12%□□□ 8%,□□□□□□□□□□□□□□□□□第十四條□□□□□□□□□□□□□□□□□□第十五條□□□□□□□□□□□：F=XxR其中F：□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；X:本年度凈利潤；R：□□□□□□□□□□□□；第十六條□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□第十七條□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第十八條□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□口總量的10%□□□□□□□□□□□：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財務(wù)經(jīng)理15%5財務(wù)出納15%6生產(chǎn)計劃部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計16100%(注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實際情況具體設(shè)定)第十九條激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式：FAT二印GWJJXJ(1-T)其中FAT：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；F：本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GW：第 i□□□□□□□□□□□□□□□□；JX：第 i□□□□□□□□□□□□；T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。第二十條當年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù) (GW)□□□□□□□ (JX)□□□□□□□□□□□□□□□□□□□數(shù)，小于本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù) (F)時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進行激勵基金的再分配。第六章績效考核辦法第二十一條績效考核原則：體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標；將公司發(fā)展目標和個人發(fā)展目標緊密的結(jié)合起來；定性與定量指標相結(jié)合；公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第二十二條績效考核周期：以公司業(yè)績目標考核年度為一個周期。第二十三條每年年初，薪酬管理委員會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責，確定績效考核內(nèi)容， 包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。第二十四條對工作業(yè)績的績效考核指標與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財務(wù)類指標，如凈利潤、投資回報率等；經(jīng)營類指標，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標，如技術(shù)先進性、新品研發(fā)進度等。第二十五條具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設(shè)計制定。第二十六條每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。第七章激勵基金的分配與發(fā)放第二十七條按本細則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計劃激勵崗位名單和本細則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會建立《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》 （見附件2）。第二十八條薪酬管理委員會綜合考慮激勵對象個人所擔任崗位的重要性（崗位分配系數(shù) ）和個人績效評估結(jié)果 （績效考核系數(shù) ），擬訂《年度分紅權(quán)激勵基金分配方案》（見附件 3，下稱《分配方案》 ），確定各激勵對象當年可分配激勵基金，并將《分配方案》向激勵對象予以公示。公示期為3□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□ 3□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□第二十九條□□□□□□□□□□□□□□□,□□ 3：3：4的比例分□□□：□□□□ 30%,于當年□□□方□□確定后 J□□□□□□□□□ 30%,于下一考□年度期滿當月工資發(fā)放日同時支付?！酢酢酢?40%,□□□□□□□□□□ _□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□, 否則，□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□第三十條□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□第八章特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法第三十一條激勵對象喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，薪酬管理委員會有權(quán)決定取消其根據(jù)本細則第七章已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的；4、嚴重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責任的。第三十二條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按本細則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；2、勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；4、激勵對象退休時；5、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。第三十三條 激勵對象在任期內(nèi)喪失勞動能力、行為能力或死亡時，薪酬管理委員會在《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》上作相應(yīng)記錄，激勵對象可分配的激勵基金可立即兌現(xiàn)，激勵對象的代理人、監(jiān)護人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章附則第三十四條股東大會授權(quán)董事會制定本細則。 本細則由董事會負責解釋。第三十五條本細則自董事會審議通過之日起生效。第三十六條經(jīng)董事會批準的《實施細則》在以后年度可以遵照執(zhí)行，除非《實施細則》的條款發(fā)生變動或薪酬管理委員會對激勵對象的崗位名單、業(yè)績目標等進行了調(diào)整。第三十七條本細則的條款及條件如有任何重大變更、 完善、終止和取消，均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會同意。第三十八條出現(xiàn)下列情況之一時， 董事會可以決議方式終止 《實施細則》出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；因經(jīng)營虧損導致停產(chǎn)、破產(chǎn)或解散等重大經(jīng)營困境；股東會通過決議停止實施