生產(chǎn)企業(yè)調(diào)度長年終工作總結范文（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)企業(yè)?調(diào)度長年?終工作總?結范文?光陰飛逝?，轉眼一?年又過去?了?；厥?這一年，?在企業(yè)領?導的正確?領導下，?在部門領?導關懷和?幫助下，?本人一年?來嚴格遵?守企業(yè)規(guī)?章制度，?思想上以?黨員的標?準嚴格要?求自己，?工作上勤?勤懇懇，?任勞任怨?，作風上?艱苦樸素?，務真求?實，較好?地完成了?領導和各?部門安排?的各項調(diào)?度與協(xié)調(diào)?工作，努?力完成_?___安?全生產(chǎn)的?各項指標?。___?_已經(jīng)接?近尾聲了?，為了做?好___?_的各項?工作，現(xiàn)?對___?_的工作?總結如下?：一、?精心組織?、合理安?排、確保?生產(chǎn)順暢?每次班?前例會前?，我會和?上班調(diào)度?作有效溝?通，及時?完整的了?解生產(chǎn)系?統(tǒng)運行狀?態(tài)，電氣?設備運轉?情況，各?工段存在?的問題，?在班前會?中做出合?理安排和?調(diào)整，為?企業(yè)正常?生產(chǎn)保駕?護航。作?為一名調(diào)?度，首先?要做到內(nèi)?行管理。?管理工作?、重在管?人、管人?重在關心?、管思想?，對人對?事，實事?求是。對?于常見的?易發(fā)生問?題，從而?拿出強而?有效可行?的措施加?以預防和?控制，把?一些問題?控制在萌?芽狀態(tài)，?保證生產(chǎn)?有序順暢?的進行。?同時，?對待同事?熱心幫助?，對待問?題認真分?析，對待?困難迎難?而上，對?待成績不?驕不躁，?對待失誤?總結反思?，努力做?到說話鏗?鏘有力，?做事雷厲?風行，考?核有理有?據(jù)。在生?產(chǎn)中不可?能不碰到?問題，但?是原則性?的問題我?一定會堅?持，一是?一，二是?二，絕不?含糊，端?正自己的?工作態(tài)度?，行為檢?點作風正?派，公正?公平，一?碗水端平?，才能服?眾。二?、確保安?全生產(chǎn)、?做好領導?的左右手?調(diào)度所?負責的是?一個全廠?的生產(chǎn)協(xié)?調(diào)指揮，?生產(chǎn)中我?心懷大局?，嚴格按?照規(guī)章制?度指揮生?產(chǎn)，時刻?不忘把提?高整個團?隊的凝聚?力和同心?力作為已?仁。與各?崗位員工?交流思想?，多溝通?，了解最?新生產(chǎn)情?況。遇到?突發(fā)事件?，能在最?短的時間?內(nèi)了解，?并著手解?決，將企?業(yè)損失降?到最低，?及時向上?級領導反?映實際情?況，為企?業(yè)領導排?憂解難，?保障企業(yè)?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?生產(chǎn)。調(diào)?度作為生?產(chǎn)部領導?的眼睛和?左右手，?在日常生?產(chǎn)中，傳?達領導的?指令，向?領導反應?一線實際?情況，輔?助領導解?決一些實?際問題。?三、定?期組織召?開輪班例?會每個?月召開至?少兩次的?輪班例會?，研究討?論生產(chǎn)環(huán)?節(jié)各工段?崗位遇到?的實際問?題，集思?廣益，及?時溝通解?決，盡全?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。__?__是不?平靜的一?年：一次?次的__?__事件?，給我們?敲響了警?鐘。在班?級例會上?，我們加?強學習企?業(yè)下發(fā)的?安全生產(chǎn)?管理制度?，發(fā)生緊?急事故時?處理措施?，保證生?產(chǎn)安全進?行。_?___是?嶄新的一?年，但調(diào)?度肩上的?擔子將會?更重，面?對新的任?務、新的?壓力，我?將會重新?調(diào)整工作?思路，以?嶄新的面?貌，更加?積極主動?的態(tài)度去?迎接新的?挑戰(zhàn)，并?針對不足?之處鞭策?改進，我?相信在_?___的?調(diào)度崗位?上，我將?會發(fā)揮更?大的作用?，取得更?大的進步?，讓我們?期待__?__的輝?煌佳績！?生產(chǎn)企?業(yè)調(diào)度長?年終工作?總結范文?（二）?忙忙碌碌?間，走過?了充滿感?動和堅強?的___?_。對我?個人而言?，這是收?獲頗豐的?一年。這?一年中我?和大家一?樣都經(jīng)歷?著感動、?告別、收?獲、感激?和努力，?不論是生?活還是工?作都讓我?重新審視?了自己以?往做人做?事的態(tài)度?和方式，?使我有了?很大的提?高。尤其?是參加工?作后，在?領導和同?事們的支?持和幫助?下，得到?各方面的?鍛煉，讓?我受益匪?淺。在此?向各位領?導和同事?表達誠摯?的謝意，?感謝大家?給予我的?寬容、鼓?勵和幫助??，F(xiàn)將一?年以來思?想、學習?和工作情?況總結如?下：一?、思想意?識的轉變?剛剛走?出校園的?我，沒有?任何的工?作經(jīng)驗，?走上工作?崗位初始?也未參加?過專業(yè)的?培訓，很?多專業(yè)知?識對我來?說雖然極?具吸引力?，但還是?非常陌生?，與其他?同事之間?存在著很?大的差距?。而我也?知道自己?的最大缺?點就是急?躁，很多?事情太急?于完成而?出現(xiàn)錯誤?。再加上?同事處理?工作的得?心應手，?而我卻心?有余力不?足。所以?隨著這些?擔心，初?來時的興?奮逐漸被?壓力所取?代，心里?也總是倍?感愧疚和?自責。這?在通過大?家的幫助?和自己的?學習，逐?漸進入工?作狀態(tài)后?，不安與?緊張慢慢?得以平復?，自己也?有了自信?和做好工?作的決心?。二、?學習方面?作為一?名調(diào)度要?非常的熟?悉制作流?程，顯然?，剛入職?的我在這?方面還是?很薄弱的?。所以在?工作之余?積極的向?同事請教?學習，使?我掌握了?各種構件?的制作流?程，明確?了生產(chǎn)調(diào)?度應該具?備的能力?；在車間?遇到不明?白的問題?，虛心向?工人師傅?請教，了?解各種設?備的用途?和工藝執(zhí)?行情況。?我想：只?有精通崗?位業(yè)務，?才能做到?對生產(chǎn)的?有效監(jiān)管?。工作方?面按時參?加生產(chǎn)例?會。協(xié)助?領導進行?生產(chǎn)管理?工作，在?領導和同?事的精心?指導下我?學到更多?的知識，?積累豐富?的工作經(jīng)?驗。配合?同事完成?____?項目的構?件制作。?其中包括?：跟蹤材?料進場時?間、排版?下料時間?、生產(chǎn)計?劃編排、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?、成品發(fā)?貨以及與?現(xiàn)場項目?部溝通等?工作。?三、工作?中存在的?不足在?過去的工?作中我雖?然取得了?一定的進?步，但是?這些進步?都離不開?領導和同?事對我的?幫助。在?工作中我?也出現(xiàn)過?的生產(chǎn)組?織不力，?協(xié)調(diào)不到?位，對領?導的指示?落實不到?位的情況?。并且在?工作的過?程中，由?于工作經(jīng)?驗不足并?且對其他?專業(yè)比較?陌生，造?成工作效?率降低習?甚至出現(xiàn)?錯誤。在?以后的工?作中，我?會主動加?強和其他?部門溝通?，充分利?用資源，?多方面學?習全方位?發(fā)展，提?高主觀能?動性，積?極工作，?認真落實?領導的指?示，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務水平爭?取把本職?工作做的?更加完美?和成功。?在新的?一年里，?努力做到?，態(tài)度端?正，實事?求是，多?理解、多?支持、多?配合，少?猜疑、少?爭辯，少?職責，嚴?格要求自?己，使自?己在新的?一年里，?做一名合?格的高線?調(diào)度，來?完成領導?給我們下?達的生產(chǎn)?目標任務?。生產(chǎn)?企業(yè)調(diào)度?長年終工?作總結范?文（三）?在企業(yè)?領導正確?指引下，?深入學習?____?，不斷改?造世界觀?、人生觀?和價值觀?，在各部?門同仁的?大力支持?下，結合?我以飽滿?的工作熱?情和奮發(fā)?向上的精?神狀態(tài)開?展各項工?作。企業(yè)?各項生產(chǎn)?計劃和工?作安排認?真組織和?指揮生產(chǎn)?調(diào)度，順?利完成采?面接替工?作目標，?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?根據(jù)自身?實際，建?立和健全?了調(diào)度室?各項制度?全體調(diào)?度室人員?，全面落?實安全生?產(chǎn)責任制?。為了做?好調(diào)度室?的工作，?爭創(chuàng)一流?業(yè)績，我?們認識到?必須要有?較高的政?治理論素?質(zhì)和分析?解決問題?的能力。?定期組織?全體工作?人員認真?學習企業(yè)?下發(fā)的各?種文件精?神，明確?了每個人?的崗位責?任，工作?任務，做?到分工明?確，責任?清晰。樹?立高度的?服務意識?，服務態(tài)?度和藹、?熱情、耐?心、細致?，為企業(yè)?上下溝通?提供良好?周到的服?務。認真?組織業(yè)務?學習，提?高理論水?平，與此?同時經(jīng)常?深入實際?，深入采?掘一線，?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料，?及時向各?級領導匯?報生產(chǎn)情?況。在調(diào)?度工作中?，調(diào)度室?根據(jù)工作?實際制定?了調(diào)度室?工作無間?隙傳達和?交接，對?重點工作?任務實行?全程跟蹤?安排解決?。將總體?目標和工?作內(nèi)容具?體化。日?常工作中?與調(diào)度對?象建立良?好有效的?溝通，做?到固定任?務傳達提?前及時準?確、臨時?任務做到?說明詳細?無誤，安?排合理，?盡可能縮?短工作任?務完成的?時間。認?真對待調(diào)?度對象的?咨詢、合?理要求及?提出的建?議，創(chuàng)造?____?的調(diào)度氛?圍，以優(yōu)?質(zhì)規(guī)范的?服務、良?好的工作?作風贏得?了廣大員?工的支持?。二、?定期組織?召開調(diào)度?例會、專?題調(diào)度會?議反復?研究現(xiàn)場?生產(chǎn)管理?主要環(huán)節(jié)?問題，并?積極給領?導提供決?策依據(jù)。?組織召開?調(diào)度會、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，和企?業(yè)領導，?生產(chǎn)骨干?共同研究?解決安全?生產(chǎn)中存?在的問題?，督促檢?查任務落?實完成情?況，及時?對各部門?進行人力?、物力等?合理調(diào)度?，確保生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?的理順與?協(xié)調(diào)。想?方設法彌?補工作上?的不足，?認真審視?每一階段?的工作，?改進不合?理的工作?流程，遇?到問題及?時溝通，?解決。盡?全力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量。及時?掌握生產(chǎn)?形勢，分?析生產(chǎn)動?態(tài)，對生?產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)、采掘?接替、_?___采?區(qū)恢復等?進行專題?調(diào)度。特?別是__?__采區(qū)?的恢復工?作，組織?召開多次?專題調(diào)度?會，安排?部署清淤?、修理、?排水工作?。三、?重點環(huán)節(jié)?在安全?的基礎上?保證采面?順利接替?今我礦采?掘嚴重失?調(diào)。采面?及采面走?向長度已?非常短，?可能造成?井下無面?可采的局?面。在此?情況下，?調(diào)度室周?密部署、?重點支持?、全面調(diào)?度，精心?組織人力?、物力，?保證了采?面在很短?的時間內(nèi)?順利貫通?，有力地?扭轉了采?掘失調(diào)的?局面。目?前，采面?已經(jīng)結束?已由采面?接替。當?時由于時?間緊、任?務重，在?掘進期間?，我經(jīng)常?深入井下?一線，及?時發(fā)現(xiàn)掘?進期間實?際困難，?協(xié)調(diào)、解?決現(xiàn)場實?際問題。?四、管?生產(chǎn)必須?管安全，?管生產(chǎn)必?須安全?只有安全?抓好了，?生產(chǎn)才能?暢通無阻?。在當今?安全形勢?十分嚴俊?的情況下?，我礦在?安全問題?上是再也?經(jīng)不起任?何的風吹?草動了。?我時時刻?刻把安全?放在第一?位，下井?就是到現(xiàn)?場去排查?隱患，安?排及時消?除隱患。?每次下井?到達工作?地點，總?是先給當?班責任人?交待應注?意的問題?，那些是?重要的容?易出問題?的地方，?提醒當班?薄弱環(huán)節(jié)?，提出整?改意見，?做到“不?安全、不?生產(chǎn)”。?回風巷維?修期間，?重點跟班?，坐陣指?揮，保證?了維修期?間安全生?產(chǎn)。認真?做好會議?記錄、整?理會議紀?要，服務?于安全生?產(chǎn)。我們?認真組織?好各種會?議。無論?是臨時性?會議還是?礦井各種?例會，都?嚴格按照?礦領導的?要求認真?組織，并?及時準備?各種材料?、報告，?基本上沒?有出現(xiàn)過?任何的失?誤。在各?種會議召?開之后，?都及時的?按要求整?理會議紀?要，以便?使會議精?神得以及?時的上傳?下達。?五、建立?健全管理?機制，完?善調(diào)度室?軟硬件建?設根據(jù)?上級部門?及企業(yè)領?導要求，?建立健全?了調(diào)度室?各項管理?機制和制?度和領導?值班制度?，加強調(diào)?度指揮中?心建設，?充分發(fā)揮?了調(diào)度監(jiān)?控指揮中?心作用，?改善了領?導值班室?居住條件?。按質(zhì)量?標準化要?求規(guī)范調(diào)?度室各項?專題記錄?、報表、?臺帳、總?結等資料?，有完整?的原始記?錄和檔案?管理，調(diào)?度資料定?期歸檔保?管。六?、加強信?息報送質(zhì)?量完善?公文處理?流程一是?信息力求?又快又準?。及時、?準確、全?面地為礦?領導和企?業(yè)報送信?息。我們?在信息工?作中努力?做到“收?集信息第?一時間、?報送信息?第一時刻?、處理信?息第一時?段”，確?保信息快?速報送。?二是督查?力求落到?實處。我?們進一步?落實了督?查制度，?對各級管?理部門及?企業(yè)下發(fā)?的重大決?策、重要?工作部署?，重要會?議、重要?文件、重?大決定事?項的執(zhí)行?，領導交?辦的事項?等在基層?單位的_?___情?況，組織?開展督促?檢查，即?傳達領導?指示，又?反饋各種?信息，做?到了快捷?和實效，?保證全礦?上下政令?暢通。今?年以來，?沒有出現(xiàn)?任何重大?失誤行為?，較好地?推動了企?業(yè)重大決?策的落實?和各項目?標任務的?全面完成?。在總?結一年工?作成績同?時，根據(jù)?自己的工?作，結合?崗位要求?，存在以?下幾方面?不足：?1.主動?參與精神?不夠。主?動思考問?題方面不?夠，有時?處于被動?的工作狀?態(tài)。2?.待人處?事不夠成?熟。對一?些事情的?處理，容