裝修公司年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)裝修公司?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?緊張、?忙綠、豐?盛、而又?難忘的_?___已?經(jīng)過(guò)去，?充滿(mǎn)期待?的___?_已經(jīng)來(lái)?到，回首?過(guò)去一年?的工作，?既有收獲?的喜悅也?有不足的?反思。在?這新年伊?始之際，?很有必要?靜下心來(lái)?對(duì)一年來(lái)?的生活、?工作、學(xué)?習(xí)進(jìn)行回?顧、梳理?、和總結(jié)?，提煉經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)教?訓(xùn)，便于?新年度更?好更快的?完成今年?的任務(wù)打?下基礎(chǔ)。?現(xiàn)將本人?的年度總?結(jié)向各位?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?如下，愿?與各位同?仁共勉。?一、收?獲說(shuō)道?收獲，請(qǐng)?允許我和?大家一道?回顧一下?一年前今?天的原盛?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?：soh?o裝修收?尾、小戶(hù)?型粉刷北?塔完成南?塔二次結(jié)?構(gòu)完成、?準(zhǔn)甲粉刷?完成__?__%、?中心商業(yè)?主體開(kāi)始?施工、酒?店完成至?0、00?、而一年?后的今天?：soh?o___?_月__?__日順?利交房；?小戶(hù)型_?___月?____?日順利交?房；準(zhǔn)甲?裝修收尾?；中心商?業(yè)除8#?樓外其余?外立面形?象基本完?成；酒店?樣板房完?成幕墻正?在封閉中?，預(yù)計(jì)春?節(jié)前完成?封閉。目?前的狀態(tài)?除8#樓?外存在較?大滯后外?基本達(dá)到?的預(yù)期。?全年沒(méi)有?出現(xiàn)嚴(yán)重?質(zhì)量事故?和安全事?故，特別?小戶(hù)型的?安裝質(zhì)量?在2#樓?的基礎(chǔ)上?有長(zhǎng)足的?進(jìn)步，在?____?月份被鄭?州市質(zhì)量?監(jiān)督站作?為觀摩工?地進(jìn)行了?全市范圍?內(nèi)參建單?位的觀摩?，為原盛?項(xiàng)目和綠?地品牌贏?得了榮譽(yù)?和聲望。?要說(shuō)原?盛項(xiàng)目_?___度?最有影響?力或具有?里程碑意?義的事件?就屬交房?事件，今?年順利完?成兩大交?付節(jié)點(diǎn)：?1)、_?___月?____?日的so?ho辦公?樓的交付?；2)、?____?月___?_日的小?戶(hù)型的交?付。這兩?大事件被?我在__?__初工?程部的年?初動(dòng)員大?會(huì)上形象?地比喻為?三大堡壘?之中的兩?大堡壘，?其難度之?大早有預(yù)?計(jì)和準(zhǔn)備?。在經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目全體?參與者的?精心組織?和齊心協(xié)?力通力合?作下終被?成功攻破?。這其中?凝聚了原?盛人的多?少艱辛和?付出，這?兩次的交?房事件特?別soh?o的交房?，作為商?業(yè)綜合體?項(xiàng)目的首?期交付其?意義非常?重大。其?一、是對(duì)?本項(xiàng)目三?年來(lái)全體?人員辛勤?付出的檢?驗(yàn)和考核?；其二、?作為商業(yè)?綜合體首?期交房為?我們不斷?總結(jié)、持?續(xù)提高提?供了經(jīng)驗(yàn)?和基礎(chǔ)；?其三、順?利交房對(duì)?于項(xiàng)目品?牌集團(tuán)品?牌的推廣?和宣傳提?供了保障?和支撐。?當(dāng)然我?非常清醒?地明白這?些成績(jī)的?取得不是?我個(gè)人的?成績(jī)，而?是項(xiàng)目全?體參與者?的成績(jī)，?特別是項(xiàng)?目部全體?同仁精誠(chéng)?合作、合?理分工、?統(tǒng)籌管理?、充分發(fā)?揮工程管?理載體的?作用、辛?勤付出的?結(jié)果。在?此，請(qǐng)?jiān)?許我代表?項(xiàng)目部向?幾位同志?三年來(lái)的?不懈努力?表示衷心?的感謝。?他們分別?是：充滿(mǎn)?熱情富有?責(zé)任心的?王青興；?穩(wěn)重而富?有包容心?的王明奇?；充滿(mǎn)熱?情和活力?的張松海?；任勞任?怨的老黃?牛張學(xué)軍?；敬業(yè)謹(jǐn)?慎務(wù)實(shí)低?調(diào)的祈英?華；勤懇?富有個(gè)性?的團(tuán)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)戚經(jīng)理?。借此請(qǐng)?允許我以?個(gè)人的名?義向大家?說(shuō)聲謝謝?，辛苦了?兄弟們，?如果沒(méi)有?大家的辛?苦付出就?不會(huì)有原?盛今天。?二、成?長(zhǎng)如果?說(shuō)以上成?績(jī)是屬于?大家的，?是項(xiàng)目全?體同仁辛?勤付出的?結(jié)果，那?么成長(zhǎng)則?更多的是?反映我的?個(gè)人心理?狀態(tài)。成?長(zhǎng)不僅是?一種結(jié)果?，更是一?種狀態(tài)，?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?的精神面?貌和狀態(tài)?。先說(shuō)?讀書(shū)，與?女兒一道?學(xué)習(xí)《三?字經(jīng)》、?《弟子規(guī)?》，自己?熟讀《孫?子兵法》?，甚至曾?經(jīng)想把她?背下來(lái)，?研讀《曾?國(guó)藩》總?之算是讀?書(shū)吧。向?自己的極?限挑戰(zhàn)，?在___?_月__?__日參?加國(guó)際鄭?開(kāi)馬拉松?比賽，以?個(gè)人的做?好成績(jī)_?___小?時(shí)___?_分完成?了男子半?程21k?m的比賽?。我還參?加社會(huì)上?的《讀書(shū)?會(huì)》、在?下班路上?聽(tīng)勵(lì)志廣?播節(jié)目，?這些似乎?和工作沒(méi)?多大關(guān)系?，但這反?映出我的?精神狀態(tài)?，渴望學(xué)?習(xí)進(jìn)步、?成長(zhǎng)。甚?至在今年?自費(fèi)參加?亞洲八大?名師李明?智的演講?，通過(guò)學(xué)?習(xí)是我真?正體會(huì)到?了李明智?老師長(zhǎng)講?的“幫助?更多的人?實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?，自己的?夢(mèng)想也就?是實(shí)現(xiàn)”?的境界。?初聽(tīng)到這?句話(huà)時(shí)，?認(rèn)為這是?大話(huà)是口?號(hào)，通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?和感悟使?我悟出了?其中的人?生道理，?并使我真?正明白幫?助更多人?的成長(zhǎng)自?己也會(huì)獲?得成長(zhǎng)的?現(xiàn)實(shí)意義?。于是我?在工作中?不斷踐行?著這種理?念，在個(gè)?人進(jìn)步成?長(zhǎng)的同時(shí)?不斷去幫?助、帶動(dòng)?、影響自?己身邊的?同事，我?相信只有?當(dāng)大家都?進(jìn)步了，?有成績(jī)了?，我們團(tuán)?隊(duì)的工作?才會(huì)有成?績(jī)，這是?我的人生?哲學(xué)，也?是我不斷?持續(xù)努力?的方向。?如果說(shuō)?以上算是?個(gè)人的學(xué)?習(xí)，則去?年___?_月份的?一段經(jīng)歷?則算是對(duì)?我的鍛煉?。去年_?___月?份公司安?排由我負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目的全面?工作，這?段經(jīng)歷對(duì)?于我的鍛?煉、影響?和收獲非?常之巨大?甚至超過(guò)?全年其他?時(shí)間收獲?的總和，?所以使我?不能不提?。首先我?感謝組織?對(duì)我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?這期間經(jīng)?歷了so?ho辦公?樓的驗(yàn)收?交房；小?戶(hù)型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭(zhēng)搶工?期和驗(yàn)收?；準(zhǔn)甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開(kāi)展；中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?；酒店的?主體施工?。為此我?付出和投?入了極大?的精力為?整個(gè)項(xiàng)目?部署、協(xié)?調(diào)和配合?管理工作?。特別_?___月?份小戶(hù)型?搶工期階?段，我有?多少個(gè)夜?晚留守在?工地至十?一二點(diǎn)已?經(jīng)記不清?了。甚至?曾經(jīng)有一?周都沒(méi)能?和自己女?兒說(shuō)上一?句話(huà)，雖?然每天晚?上都回家?。當(dāng)晚上?到家是女?兒已經(jīng)睡?著，早上?上班從家?走女兒還?沒(méi)有醒來(lái)?。這期間?我深深的?體會(huì)到了?作為項(xiàng)目?經(jīng)理的責(zé)?任、壓力?和動(dòng)力。?并且從中?我不斷悟?出了很多?的人生道?理：深刻?領(lǐng)悟到少?點(diǎn)得失心?多點(diǎn)責(zé)任?心；少發(fā)?點(diǎn)牢騷多?干點(diǎn)事實(shí)?；少點(diǎn)抱?怨多點(diǎn)感?恩的現(xiàn)實(shí)?意義，并?逐步加深?和加強(qiáng)了?對(duì)綠地企?業(yè)文化的?理解和領(lǐng)?悟。通過(guò)?三個(gè)月的?辛勤努力?和付出，?使我得到?了較大的?鍛煉和提?高，并在?一定程度?上贏得了?大家的認(rèn)?可。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請(qǐng)?jiān)试S?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達(dá)我真?誠(chéng)的謝意?，謝謝大?家對(duì)我的?關(guān)心和厚?愛(ài)。我將?以此為動(dòng)?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強(qiáng)的?責(zé)任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)?。三、?不足_?___雖?然收獲頗?多，感悟?頗多，同?樣不足之?處也頗多?。其一?：雖然今?年的任務(wù)?基本算是?完成了，?但在不同?程度上還?存在一定?的滯后，?說(shuō)明進(jìn)度?管理仍要?努力，繼?續(xù)挖掘潛?力。特別?8#樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒(méi)有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使8#樓?后期工期?過(guò)于緊張?。其二?：沒(méi)有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_整個(gè)工?期非常之?緊，特別?3#樓南?塔，春節(jié)?后復(fù)工已?是___?_月__?__日，?從粉刷、?幕墻施工?到裝修完?成僅用了?____?個(gè)月時(shí)間?，交叉施?工、多專(zhuān)?業(yè)、多工?種的管理?協(xié)調(diào)難度?之非常之?大。在趕?工期的過(guò)?程中過(guò)于?偏面專(zhuān)注?于進(jìn)度，?在某種程?度上造成?了質(zhì)量的?部分犧牲?，致使后?期交房驗(yàn)?收過(guò)程中?被作為反?面教材，?受到公司?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)。其?三：進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_的整個(gè)?工期非常?之緊。作?為項(xiàng)目部?除建議在?以后確定?隊(duì)伍時(shí)要?引入淘汰?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，更要進(jìn)?行自身管?理的總結(jié)?和反思，?對(duì)于不同?的單位要?采取不同?行之有效?的管理手?段和措施?，將施工?單位素質(zhì)?的負(fù)面影?響降低到?最低。?其四：項(xiàng)?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強(qiáng)和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：1、?不同標(biāo)段?的工序搭?接存在不?夠合理的?地方，在?1#樓的?裙房裝修?沒(méi)能從2?#樓失敗?的案例中?吸取教訓(xùn)?，因?yàn)槿?房裝修隊(duì)?伍的進(jìn)場(chǎng)?較晚造成?整個(gè)準(zhǔn)甲?的工期延?后。2?、專(zhuān)業(yè)之?間的協(xié)調(diào)?統(tǒng)一和前?瞻性不夠?，致使仍?現(xiàn)場(chǎng)施工?中存在不?必要的返?工。譬如?：消防和?空調(diào)管道?的施工為?保證不影?響精裝修?的施工，?在裝修進(jìn)?場(chǎng)之前大?部分已經(jīng)?施工完成?，當(dāng)裝修?開(kāi)始施工?時(shí)發(fā)現(xiàn)多?處與裝修?要求不一?致，為到?達(dá)的裝修?效果就造?成返工。?3、工?程部把合?約和技術(shù)?部門(mén)間資?源整合，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?的力度不?夠有待加?強(qiáng)。特別?在裝修階?段存在因?為方案和?費(fèi)用的發(fā)?生影響進(jìn)?度時(shí)，項(xiàng)?目在第一?時(shí)間不能?高速有效?協(xié)調(diào)解決?。四、?計(jì)劃謀?定而后動(dòng)?，為了明?年工作的?順利開(kāi)展?，結(jié)合項(xiàng)?目和自身?實(shí)際，現(xiàn)?計(jì)劃如下?：1、?以進(jìn)度管?理為抓手?，緊緊圍?繞核心交?房節(jié)點(diǎn)倒?排計(jì)劃，?早作打算?、早作計(jì)?劃。明年?的兩大核?心目標(biāo)節(jié)?點(diǎn)：__?__月_?___日?的準(zhǔn)甲和?中心商業(yè)?交房；_?___月?____?日的酒店?試營(yíng)業(yè)，?其緊張程?度絕非一?般。為此?必須利用?春節(jié)前這?段時(shí)間充?分細(xì)排并?完善__?__的計(jì)?劃，特別?關(guān)于工序?的合理搭?接、技術(shù)?準(zhǔn)備、外?配套單位?的介入時(shí)?間等，都?要準(zhǔn)確詳?實(shí)地體現(xiàn)?在年度計(jì)?劃中，并?抄送各相?關(guān)部門(mén)，?保證年度?計(jì)劃的落?實(shí)和實(shí)施?。2、?過(guò)程強(qiáng)化?質(zhì)量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項(xiàng)目?部沒(méi)有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項(xiàng)目參?與者的努?力付出是?分不開(kāi)的?。越是到?最后一年?，我們?cè)?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫(xiě)?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質(zhì)量在?每交一期?的基礎(chǔ)上?再上新的?臺(tái)階。?3、加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的?個(gè)人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作的同時(shí)?，注重加?強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強(qiáng)橫向部?門(mén)間的溝?通與協(xié)調(diào)?，特別是?與技術(shù)部?和合約部?間的協(xié)調(diào)?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導(dǎo)作?用，使技?術(shù)和合約?能夠更好?的為工程?服務(wù)，盡?可能減少?無(wú)謂的內(nèi)?耗，促進(jìn)?工程更快?更好的開(kāi)?發(fā)建設(shè)。?5、繼?續(xù)加大個(gè)?人業(yè)務(wù)能?力和管理?水平的學(xué)?習(xí)。以“?永不滿(mǎn)足?、思變圖?強(qiáng)、永不?止步、爭(zhēng)?創(chuàng)一流”?的綠地企?業(yè)精神為?導(dǎo)向，以?個(gè)人的三?年規(guī)劃為?目標(biāo)，持?續(xù)學(xué)習(xí)、?持續(xù)提高?、持續(xù)進(jìn)?步，為企?業(yè)發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?裝修公司?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?____?是裝飾實(shí)?施企業(yè)三?年發(fā)展戰(zhàn)?略的第一?年，公司?全體同仁?圍繞企業(yè)?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，按照?思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)?營(yíng)思路創(chuàng)?新、運(yùn)營(yíng)?管理創(chuàng)新?的要求，?努力拼搏?，在廣大?項(xiàng)目經(jīng)理?的支持和?信任下，?視困難為?考驗(yàn)，化?挑戰(zhàn)為機(jī)?遇，在經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)、?企業(yè)管理?、品牌建?設(shè)等方面?均取得了?喜人的成?績(jī)。一?、以經(jīng)營(yíng)?為核心，?整合資源?，推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模?式根據(jù)?公司__?__經(jīng)營(yíng)?年的戰(zhàn)略?定位，我?們采取更?加靈活有?效、更加?務(wù)實(shí)的措?施、更科?學(xué)的運(yùn)營(yíng)?管理、更?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)機(jī)制?，優(yōu)化工?作流程，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，拓?寬經(jīng)營(yíng)范?圍。1?、全面推?行區(qū)域營(yíng)?銷(xiāo)模式，?實(shí)行區(qū)域?市場(chǎng)責(zé)任?營(yíng)銷(xiāo)根?據(jù)公司歷?史經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)和市場(chǎng)?發(fā)展?jié)摿?將全國(guó)市?場(chǎng)劃分為?四個(gè)經(jīng)營(yíng)?區(qū)域，其?中重點(diǎn)、?成熟市場(chǎng)?劃分為一?、二、三?區(qū)，由區(qū)?域經(jīng)理對(duì)?其進(jìn)行責(zé)?任經(jīng)營(yíng)，?明確責(zé)任?與考核指?標(biāo)，按產(chǎn)?值指標(biāo)每?季度對(duì)區(qū)?域經(jīng)理進(jìn)?行績(jī)效考?評(píng)，區(qū)域?經(jīng)理的績(jī)?效工資、?獎(jiǎng)金與工?程產(chǎn)值直?接掛鉤，?Ji發(fā)了?區(qū)域經(jīng)理?的主觀能?動(dòng)性，提?高員工責(zé)?任心和服?務(wù)意識(shí)。?2、加?大區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力?度，完善?分支機(jī)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)管理?。公司?進(jìn)一步加?大區(qū)域市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)力?度，根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略布局，?____?年先后在?江蘇南京?、無(wú)錫，?山東青島?，湖北武?漢，江西?南昌、天?津等地設(shè)?立了分公?司，進(jìn)一?步完善公?司市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，?為下一步?公司經(jīng)營(yíng)?規(guī)模再上?臺(tái)階打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。與?此同時(shí)，?公司注重?對(duì)各分支?機(jī)構(gòu)的支?持、服務(wù)?和管理，?制定實(shí)施?了《分支?機(jī)構(gòu)管理?手冊(cè)》。?根據(jù)《管?理手冊(cè)》?，公司先?后與北京?、上海、?江蘇、湖?北、無(wú)錫?、青島、?江西等分?支機(jī)構(gòu)簽?定了經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)。?《管理手?冊(cè)》的實(shí)?施對(duì)構(gòu)建?公司與各?分支機(jī)構(gòu)?之間的良?性運(yùn)行機(jī)?制、明確?各分支機(jī)?構(gòu)的經(jīng)營(yíng)?責(zé)任、增?強(qiáng)各分支?機(jī)構(gòu)的經(jīng)?營(yíng)效能等?方面起到?了巨大的?推動(dòng)作用?。3、?合理利用?經(jīng)營(yíng)資源?，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)配套服?務(wù)意識(shí)，?為了更?好地服務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理?，提高工?程中標(biāo)率?，我們制?定了《客?戶(hù)管理制?度》，針?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際?情況和工?程的特點(diǎn)?，從設(shè)計(jì)?方案、標(biāo)?書(shū)評(píng)審、?投標(biāo)組織?、預(yù)算報(bào)?價(jià)、財(cái)務(wù)?支持等方?面給予專(zhuān)?業(yè)的建議?和相應(yīng)的?服務(wù)。?____?，公司合?同總產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，其?中設(shè)計(jì)合?同___?_萬(wàn)元，?實(shí)際完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，較好地?完成了公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，取?得了良好?的經(jīng)營(yíng)效?益。在?公司同仁?以及廣大?項(xiàng)目經(jīng)理?的共同努?力下，_?___，?公司精心?打造了潮?流前線地?鐵商場(chǎng)、?大慶沃爾?瑪購(gòu)物廣?場(chǎng)、成都?sm廣場(chǎng)?等商城裝?飾裝修工?程；青島?奧運(yùn)帆船?中心、廣?西欽州白?海豚大酒?店、武漢?珞珈山國(guó)?際酒店等?高標(biāo)準(zhǔn)賓?館裝修工?程；中國(guó)?鳳凰大廈?、洛陽(yáng)高?新區(qū)火炬?大廈、_?___國(guó)?貿(mào)委青島?培訓(xùn)中心?綜合樓等?辦公樓精?裝修工程?；集智大?廈、國(guó)家?體育總局?湛江潛水?運(yùn)動(dòng)員公?寓等建筑?幕墻工程?及中國(guó)農(nóng)?業(yè)銀行總?部大樓、?北京地鐵?五號(hào)線宋?家莊站等?公共建筑?工程。?通過(guò)不懈?努力，公?司在高檔?商城和酒?店等裝飾?裝修細(xì)分?市場(chǎng)形成?了一定的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，為公司?的品牌建?設(shè)打下了?良好的基?礎(chǔ)；打開(kāi)?了建筑幕?墻工程市?場(chǎng)，形成?了公司新?的業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)點(diǎn)。?二、調(diào)整?組織架構(gòu)?，改革薪?酬體系，?全面推行?績(jī)效考核?制度1?、今年我?們合理設(shè)?置部門(mén)和?崗位，對(duì)?每個(gè)崗位?進(jìn)行清晰?的崗位描?述和責(zé)任?要求，明?確了每個(gè)?員工的崗?位職責(zé)，?并簽訂了?崗位目標(biāo)?責(zé)任書(shū)，?設(shè)定考核?指標(biāo)，并?且與員工?的工資掛?鉤，每季?度根據(jù)工?作目標(biāo)完?成情況進(jìn)?行考評(píng)，?分為a、?b、c級(jí)?，獎(jiǎng)罰有?據(jù)。2?、加強(qiáng)公?司管理成?本控制，?實(shí)行費(fèi)用?預(yù)測(cè)、控?制制度，?實(shí)現(xiàn)了可?控費(fèi)用比?預(yù)算總費(fèi)?用下降_?___%?的指標(biāo)要?求。3?、加強(qiáng)項(xiàng)?目管理，?建立規(guī)范?的項(xiàng)目管?理體系?通過(guò)總結(jié)?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn)，編?制了《工?程項(xiàng)目管?理手冊(cè)》?，實(shí)行項(xiàng)?目責(zé)任經(jīng)?營(yíng)，明確?了項(xiàng)目部?是成本中?心的定位??！俄?xiàng)目?管理手冊(cè)?》的實(shí)施?，規(guī)范、?制度化項(xiàng)?目管理工?作流程；?清晰崗位?職責(zé)；量?化、細(xì)化?考核指標(biāo)?；明確項(xiàng)?目管理成?本任務(wù)，?人性化、?合理化項(xiàng)?目考核J?i勵(lì)機(jī)制?。三、?企劃工作?取得重大?突破，全?面提升公?司品牌影?響力為?更好地為?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造?條件，我?們花大力?氣做好公?司企劃工?作。通過(guò)?努力，_?___年?公司先后?榮獲__?__年度?全國(guó)裝飾?百?gòu)?qiáng)企業(yè)?、aaa?信用企業(yè)?、全國(guó)信?息化先進(jìn)?單位、_?___室?內(nèi)設(shè)計(jì)企?業(yè)稱(chēng)號(hào)，?共獲得_?___項(xiàng)?魯班獎(jiǎng)、?____?項(xiàng)全國(guó)裝?飾獎(jiǎng)、_?___項(xiàng)?省優(yōu)、_?___項(xiàng)?市優(yōu)裝飾?工程獎(jiǎng)，?____?個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)?目分別獲?得、省級(jí)?、市級(jí)的?設(shè)計(jì)大賽?的設(shè)計(jì)大?獎(jiǎng)，彭剛?榮獲全國(guó)?優(yōu)秀項(xiàng)目?經(jīng)理、蔣?劍榮獲_?___度?全國(guó)杰出?青年室內(nèi)?建筑師、?吳建輝和?羅寧榮獲?____?度___?_市優(yōu)秀?項(xiàng)目經(jīng)理?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?；完成了?建筑幕墻?工程專(zhuān)業(yè)?承包壹級(jí)?資質(zhì)升級(jí)?、建筑幕?墻和建筑?外窗產(chǎn)品?生產(chǎn)許可?證的申報(bào)?工作并且?通過(guò)政府?有關(guān)部門(mén)?審核。提?高了公司?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，從而?為_(kāi)__?_年公司?品牌建設(shè)?奠下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。四、?注重企業(yè)?人才建設(shè)?，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?公司建?立健全薪?酬和績(jī)效?考核體系?，編制完?善《員工?手冊(cè)》，?初步形成?Ji勵(lì)機(jī)?制，努力?形成公平?公正、廣?納群賢、?人盡其才?、能上能?下、充滿(mǎn)?活力的用?人機(jī)制。?____?年公司共?吸引各類(lèi)?人才近_?___名?，初步實(shí)?現(xiàn)吸引人?才、留住?人才的人?才戰(zhàn)略，?逐步增加?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。裝?修公司年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）自?____?月份來(lái)到?公司隨之?來(lái)到開(kāi)始?工作以來(lái)?，到現(xiàn)在?已有近半?年時(shí)間了?，回首這?過(guò)去的一?年，自己?從一個(gè)在?校學(xué)生成?為一名工?作者，無(wú)?論從周?chē)?環(huán)境還是?社會(huì)關(guān)系?都在發(fā)生?著轉(zhuǎn)變，?回首一年?，是收獲?的一年，?不管是自?己的社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還是?工作能力?都是打基?礎(chǔ)的關(guān)鍵?一年。從?自己的懵?懵懂懂到?現(xiàn)在的逐?漸適應(yīng)，?總結(jié)這一?年是收獲?，是提高?。下面我?從以下四?個(gè)方面對(duì)?本年度工?作的一個(gè)?梳理以及?明年的規(guī)?劃。一?、面對(duì)工?作，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)作?為一個(gè)剛?進(jìn)入工作?的年輕人?，不管是?經(jīng)驗(yàn)還是?對(duì)工作的?認(rèn)識(shí)都處?于茫然狀?態(tài)，這就?是剛進(jìn)入?工作的第?一感受，?不知道去?做什么雖?然很想去?做些力作?能及的簡(jiǎn)?單的工作?，隨著慢?慢的熟悉?現(xiàn)場(chǎng)也慢?慢知道了?自己的工?作與自己?的責(zé)任是?什么。無(wú)?論自己技?術(shù)怎么樣?作為一個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)人員?首先要有?責(zé)任感如?果沒(méi)有責(zé)?任感就談?不上去做?好工作，?更別說(shuō)去?管好現(xiàn)場(chǎng)?。實(shí)習(xí)的?半年逐漸?的融入環(huán)?境，融入?到工作當(dāng)?中。這半?年幾乎每?天都是充?滿(mǎn)疑問(wèn)的?半年，對(duì)?于很多結(jié)?構(gòu)、石材?的排版，?還是材料?的用途、?規(guī)格都是?充滿(mǎn)了疑?問(wèn)。每天?都會(huì)接觸?很多問(wèn)題?，每天都?會(huì)收獲很?多。但是?半年下來(lái)?應(yīng)該學(xué)到?最多的是?無(wú)論做什?么都要有?責(zé)任心。?二、工?作，就是?做好本職?工作1?、___?_新的開(kāi)?始，對(duì)于?自己的定?位不能只?局限于了?解，應(yīng)該?更加深入?去現(xiàn)場(chǎng)，?去看施工?人員施工?的工藝流?程，施工?所遇到的?問(wèn)題怎么?解決，_?___各?工種逐漸?完工，對(duì)?于質(zhì)量的?檢查，對(duì)?于地磚的?平整度以?