技術(shù)人員考核辦法

技術(shù)人員考核辦法1.綜述為充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益與員工收入的有效正向聯(lián)動(dòng)，結(jié)合本公司產(chǎn)品和項(xiàng)目工作流程，建立公平公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，特制定技術(shù)人員考核辦法。2.執(zhí)行范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度針對(duì)項(xiàng)目和部門(mén)來(lái)核算。實(shí)行技術(shù)人員提成分配制，根據(jù)公司銷(xiāo)售額收益和人員部門(mén)內(nèi)部表現(xiàn)，對(duì)技術(shù)人員分配一定比例提成，適用于產(chǎn)品從規(guī)劃、可行性分析、方案、需求、產(chǎn)品和測(cè)試各階段的相關(guān)技術(shù)參與人。3.任務(wù)制度管理3.1任務(wù)說(shuō)明1.公司所有項(xiàng)目的實(shí)施必須實(shí)行任務(wù)制度管理。2.任務(wù)的類(lèi)型有：售前咨詢(xún)、需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、研究、討論、界面、事務(wù)和其它等。3.任務(wù)分發(fā)，任務(wù)需求必須明確，且產(chǎn)品/系統(tǒng)方案、需求分析文檔、需求原型設(shè)計(jì)或UI界面評(píng)審已審核通過(guò)。4.任務(wù)的完成日期是由執(zhí)行人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部溝通評(píng)估后，考慮平時(shí)工作其它事項(xiàng)因素后，制定一個(gè)合理的日期。完成日期一旦確認(rèn)，將計(jì)入項(xiàng)目計(jì)劃表中，原則上不能更改。5.項(xiàng)目進(jìn)程中，各階段如遇到特殊情況、客觀因素或需求變更，任務(wù)執(zhí)行人需盡快告知項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。6.產(chǎn)品/系統(tǒng)方案、需求分析文檔、需求原型設(shè)計(jì)或UI界面等內(nèi)容評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理或小組長(zhǎng)一定時(shí)間內(nèi)核對(duì)出工作計(jì)劃。3.2任務(wù)分配原則1.任務(wù)分配遵循效率優(yōu)先、公平、工作、合理的原則。2.任務(wù)下發(fā)需要技術(shù)咨詢(xún)中心、技術(shù)部門(mén)等部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一確認(rèn)。3.任何人員不得憑個(gè)人主觀意愿挑選任務(wù)或拒絕任務(wù)。4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)部門(mén)人員工作能力和執(zhí)行任務(wù)能力來(lái)優(yōu)先分配。3.3任務(wù)變更任務(wù)原則上不允許變更，因特殊需要必須變更的，需要任務(wù)執(zhí)行人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出變更說(shuō)明，項(xiàng)目參與人達(dá)成一致后生效，并對(duì)相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.4任務(wù)分配1.需求階段：需求負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案對(duì)需求階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是軟件需求說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、原型圖設(shè)計(jì)和需求用例編寫(xiě)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。需求負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫(xiě)到任務(wù)分配表(參見(jiàn)附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送給項(xiàng)目所有參與人員（參見(jiàn)項(xiàng)目干系人表），由需求負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。2.設(shè)計(jì)階段：需求設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求說(shuō)明書(shū)和原型設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是界面設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫(xiě)到任務(wù)分配表(參見(jiàn)附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送給項(xiàng)目所有參與人員（參見(jiàn)項(xiàng)目干系人表），由需求負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。3.開(kāi)發(fā)階段：開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)對(duì)開(kāi)發(fā)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫(xiě)到任務(wù)分配表(參見(jiàn)附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送給項(xiàng)目所有參與人員（參見(jiàn)項(xiàng)目干系人表），由開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。4.測(cè)試階段：測(cè)試負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的系統(tǒng)/產(chǎn)品建設(shè)方案、軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、原型設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)完成的模塊對(duì)測(cè)階段所有任務(wù)進(jìn)行分配，本階段主要任務(wù)是測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試報(bào)告的編寫(xiě)，任務(wù)的具體內(nèi)容包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)類(lèi)型、任務(wù)內(nèi)容描述、任務(wù)所屬模塊、任務(wù)優(yōu)先級(jí)、任務(wù)預(yù)計(jì)工作量（人/天）、任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始日期，任務(wù)計(jì)劃結(jié)束日期、任務(wù)執(zhí)行人和任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)描述等內(nèi)容。測(cè)試負(fù)責(zé)人將匯總的分配任務(wù)填寫(xiě)到任務(wù)分配表(參見(jiàn)附件模板)中以郵件的方式發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送給項(xiàng)目所有參與人員（參見(jiàn)項(xiàng)目干系人表），由測(cè)試負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在禪道上錄入任務(wù)，任務(wù)執(zhí)行人每日在禪道上更新任務(wù)執(zhí)行情況。3.5階段任務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)1.需求階段：需求內(nèi)容在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)且參與人無(wú)異議。2.開(kāi)發(fā)階段：測(cè)試人員冒煙測(cè)試通過(guò)。3.測(cè)試階段：項(xiàng)目交付客戶后測(cè)試用例通過(guò)率大于等于95%（不能有一二級(jí)缺陷，缺陷級(jí)別參考附錄：缺陷級(jí)別）。4.人員項(xiàng)目任務(wù)考核4.1考核評(píng)價(jià)人員項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表姓名所在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分(G)1工期評(píng)定任務(wù)是否能夠按時(shí)完成（50分）按時(shí)完成[50]分、輕度延期完成[40-49)分、適中延期完成[30-39]分、重度延期完成[0-29]分。502任務(wù)質(zhì)量任務(wù)完成質(zhì)量情況（50分）。任務(wù)質(zhì)量非常好[50]分、任務(wù)質(zhì)量較好[40-49)分、任務(wù)質(zhì)量一般[30-39]分、任務(wù)質(zhì)量較差[0-29]分。40總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)總得分(T)91綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：1.本評(píng)價(jià)表適用于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目參與人的考核。2.任務(wù)質(zhì)量參考4.2、4.3、4.4章節(jié)4.2需求任務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)參考序號(hào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)結(jié)構(gòu)非常分明、界面分層非常清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局非常清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較高、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量較高。2文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)分明、界面分層清晰，能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局清晰，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度高、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量高。3文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不太分明、界面分層不太清晰，但能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局一般，能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度一般、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量一般。4文檔或頁(yè)面結(jié)構(gòu)樹(shù)是結(jié)構(gòu)不分明、界面分層不清晰，不能整體反應(yīng)產(chǎn)品的信息架構(gòu)；頁(yè)面布局不清晰，不能體現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程交互等；需求符合度較低、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量較低。4.3開(kāi)發(fā)任務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)參考采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)。遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量相對(duì)測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測(cè)試通過(guò)率（Y）=?？己酥笜?biāo)測(cè)試通過(guò)率YY>95%85%＜Y≤95%75%＜Y＜85%Y＜75%考核評(píng)定非常好較好一般較差4.4測(cè)試任務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)參考采用測(cè)試通過(guò)率和遺留問(wèn)題率進(jìn)行考核，以最后一次測(cè)試通過(guò)作為衡量依據(jù)。遺留問(wèn)題率等于遺留問(wèn)題數(shù)量相對(duì)測(cè)試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1．測(cè)試通過(guò)率（Y）=?？己酥笜?biāo)測(cè)試通過(guò)率YY>95%85%＜Y≤95%75%＜Y＜85%Y＜75%考核評(píng)定非常好較好一般較差

5.人員部門(mén)考核5.1咨詢(xún)?nèi)藛T考核評(píng)價(jià)表咨詢(xún)?nèi)藛T考核評(píng)價(jià)表姓名所在項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)主題及總分評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核評(píng)分(D)1工作量評(píng)定（10分）參考項(xiàng)目中咨詢(xún)?nèi)藛T承擔(dān)的咨詢(xún)工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92咨詢(xún)成果質(zhì)量及能力(60)咨詢(xún)?nèi)藛T在編寫(xiě)方案過(guò)程中有清晰的方案思路，并呈現(xiàn)方案內(nèi)容到位（20分）。方案編寫(xiě)較好[7-10]分、方案編寫(xiě)一般[4-6]分、方案編寫(xiě)較差[4-6]分。9個(gè)人咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)是否能夠按時(shí)完成(30分)。按時(shí)完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。咨詢(xún)?nèi)藛T個(gè)人任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃[8-10]分、計(jì)劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。53團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（10分）任務(wù)過(guò)程中是否能夠積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)，及時(shí)反饋?zhàn)稍?xún)進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動(dòng)承擔(dān)咨詢(xún)責(zé)任，遇到問(wèn)題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成[9-10]分；

(2)主動(dòng)反饋?zhàn)稍?xún)中遇到的問(wèn)題，能夠在部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時(shí)完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)[6-8]分；

(3)被動(dòng)等待咨詢(xún)經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時(shí)間允許范圍內(nèi)，延期完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時(shí)反饋問(wèn)題，甚至影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度[0]分。54咨詢(xún)規(guī)范評(píng)定（10分）咨詢(xún)過(guò)程按照部門(mén)的咨詢(xún)流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。咨詢(xún)過(guò)程是否符合咨詢(xún)體系文件中的咨詢(xún)過(guò)程，咨詢(xún)規(guī)范，發(fā)布過(guò)程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105咨詢(xún)技能評(píng)定（10分）咨詢(xún)?nèi)藛T在咨詢(xún)過(guò)程中對(duì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度（10分）思維較好、PPT、word和visio等工具熟練掌握[7-10]分；

思維一般、工具掌握程度一般[4-6]分；

思維較差、工具掌握程度較差[0-3]分。10總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分(T)等于5項(xiàng)指標(biāo)之和（TD）91綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趩T工“綜合評(píng)價(jià)”表格里面填寫(xiě)員工的綜合評(píng)語(yǔ)（TG）*0.7+（TD）*0.35.2產(chǎn)品人員考核評(píng)價(jià)表產(chǎn)品人員考核評(píng)價(jià)表姓名所在項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng)價(jià)主題及總分評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核評(píng)分(D)1工作量評(píng)定（10分）參考項(xiàng)目中產(chǎn)品人員承擔(dān)的產(chǎn)品工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92產(chǎn)品質(zhì)量及能力(60)產(chǎn)品人員在需求分析過(guò)程中清晰的理解產(chǎn)品規(guī)劃、用戶需求（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[0-6]分。9個(gè)人產(chǎn)品任務(wù)是否能夠按時(shí)完成(30分)。按時(shí)完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。產(chǎn)品人員個(gè)人任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃[8-10]分、計(jì)劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。5產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)合理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明描述準(zhǔn)確（主要體現(xiàn)在文檔說(shuō)明）(10分)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮全面，設(shè)計(jì)效果好，初評(píng)沒(méi)有重大設(shè)計(jì)缺陷[8-10]分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮一般，設(shè)計(jì)效果一般[4-7]分、產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮不周到，被產(chǎn)品部退回[0-3]。163團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（10分）產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)過(guò)程中是否能夠積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品、UI設(shè)計(jì)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)完成產(chǎn)品任務(wù)，及時(shí)反饋產(chǎn)品進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動(dòng)承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任，遇到問(wèn)題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成[9-10]分；

(2)主動(dòng)反饋產(chǎn)品中遇到的問(wèn)題，能夠在部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時(shí)完成產(chǎn)品任務(wù)[6-8]分；

(3)被動(dòng)等待部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時(shí)間允許范圍內(nèi)，延期完成產(chǎn)品任務(wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時(shí)反饋問(wèn)題，甚至影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度[0]分。54產(chǎn)品規(guī)范評(píng)定（10分）產(chǎn)品過(guò)程按照部門(mén)的產(chǎn)品流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。產(chǎn)品過(guò)程是否符合產(chǎn)品體系文件中的產(chǎn)品過(guò)程，產(chǎn)品規(guī)范，發(fā)布過(guò)程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105產(chǎn)品技能評(píng)定（10分）產(chǎn)品人員在產(chǎn)品過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度（10分）產(chǎn)品思維較好、產(chǎn)品工具熟練掌握[7-10]分；

產(chǎn)品思維一般、產(chǎn)品工具一般熟悉[4-6]分；

產(chǎn)品思維較差、產(chǎn)品工具不熟悉[0-3]分。10總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分(T)等于5項(xiàng)指標(biāo)之和（TD）91綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趩T工“綜合評(píng)價(jià)”表格里面填寫(xiě)員工的綜合評(píng)語(yǔ)（TG）*0.7+（TD）*0.35.3開(kāi)發(fā)人員考核評(píng)價(jià)表開(kāi)發(fā)人員考核評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)主題及總分評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核評(píng)分(D)1工作量評(píng)定（10分）參考項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)人員承擔(dān)的開(kāi)發(fā)工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92開(kāi)發(fā)質(zhì)量及能力(60)開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中理解需求、設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)的綜合能力（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[4-6]分、需求和業(yè)務(wù)不理解[0-3]分。9個(gè)人開(kāi)發(fā)任務(wù)是否能夠按時(shí)完成(30分)。按時(shí)完成[30]分、延期10%完成[16-29)分、延期30%完成[1-15]分、延期50%完成[0]分。開(kāi)發(fā)人員個(gè)人任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃明確（10分）。自己的工作任務(wù)每周有明確的目標(biāo)和工作計(jì)劃[8-10]分、計(jì)劃和目標(biāo)不清晰[0-7]分。5設(shè)計(jì)好的實(shí)現(xiàn)方案，能用較好和較快的方式實(shí)現(xiàn)需求(10分)?？紤]全面，方案較好，實(shí)現(xiàn)效果好，提測(cè)后不會(huì)被退回[8-10]分、考慮一般，實(shí)現(xiàn)效果一般提測(cè)后一輪測(cè)試1級(jí)bug占總數(shù)50%[4-7]分、考慮不周到，提交測(cè)試bug占總數(shù)50%以上或被測(cè)試退回[0-3]。163團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（10分）開(kāi)發(fā)過(guò)程中是否能夠積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、UI設(shè)計(jì)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)進(jìn)度（10分）。(1)能夠主動(dòng)承擔(dān)開(kāi)發(fā)責(zé)任，遇到問(wèn)題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成[9-10]分；

(2)主動(dòng)反饋開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題，能夠在開(kāi)發(fā)經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)[6-8]分；

(3)被動(dòng)等待開(kāi)發(fā)經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時(shí)間允許范圍內(nèi)，延期完成開(kāi)發(fā)任務(wù)[1-5]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時(shí)反饋問(wèn)題，甚至影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度[0]分。54開(kāi)發(fā)規(guī)范評(píng)定（10分）開(kāi)發(fā)過(guò)程按照部門(mén)的開(kāi)發(fā)流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。開(kāi)發(fā)過(guò)程是否符合研發(fā)體系文件中的開(kāi)發(fā)過(guò)程，開(kāi)發(fā)規(guī)范，發(fā)布過(guò)程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105開(kāi)發(fā)技能評(píng)定（10分）開(kāi)發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度（10分）開(kāi)發(fā)環(huán)境部署熟練掌握、開(kāi)發(fā)工具熟練掌握[7-10]分；

開(kāi)發(fā)環(huán)境部署及開(kāi)發(fā)工具一般熟悉[4-6]分；

開(kāi)發(fā)環(huán)境部署及開(kāi)發(fā)工具不熟悉[0-3]分。10總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分(T)等于5項(xiàng)指標(biāo)之和（TD）91綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趩T工“綜合評(píng)價(jià)”表格里面填寫(xiě)員工的綜合評(píng)語(yǔ)5.4測(cè)試人員考核評(píng)價(jià)表姓名部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)日期評(píng)價(jià)主題及總分評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核評(píng)分(D)1工作量評(píng)定（10分）參考項(xiàng)目中測(cè)試人員承擔(dān)的測(cè)試工作量（10分）。與同崗位其他員工比較，工作量極大[10]分、較大[6-9]分、一般[3-5]分、極小[0-2]。92測(cè)試質(zhì)量及能力(60)測(cè)試人員在測(cè)試過(guò)程中理解需求、設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)的綜合能力（10分）。需求和業(yè)務(wù)理解透徹[7-10]分、需求和業(yè)務(wù)不能完全理解[4-6]分、需求和業(yè)務(wù)不理解[0-3]分。9測(cè)試人員協(xié)助開(kāi)發(fā)定位問(wèn)題，解決問(wèn)題能力（5分）。提交的缺陷描述及操作步驟清晰，能準(zhǔn)確定位問(wèn)題[3-5]分、提交缺陷描述及操作步驟不清晰，不能準(zhǔn)確描述問(wèn)題[0-2]分。5測(cè)試人員在測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量(20分)?？紤]全面，可發(fā)現(xiàn)流程或數(shù)據(jù)中嚴(yán)重缺陷或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺失、設(shè)計(jì)與需求不符[16-20]分、能發(fā)現(xiàn)正常流程中業(yè)務(wù)或功能缺陷[11-15]分、發(fā)現(xiàn)頁(yè)面操作或展示缺陷[6-10]分、只能發(fā)現(xiàn)一般簡(jiǎn)單錯(cuò)誤[0-5]。16測(cè)試用例的覆蓋度及完整性(25）。新項(xiàng)目是否編寫(xiě)測(cè)試用例，運(yùn)維，專(zhuān)項(xiàng)，新需求增加項(xiàng)目，是否編寫(xiě)測(cè)試用例或功能測(cè)試點(diǎn)文檔。編寫(xiě)有且覆蓋全部需求矩陣得[5]分、存在覆蓋不全或錯(cuò)漏的[1-4]分、無(wú)[0]分。

注：此處得0分，那么以下這三項(xiàng)，直接全部[0]分5測(cè)試用例或功能測(cè)試點(diǎn)文檔是否覆蓋所有正常流程測(cè)試。正常流程覆蓋全部且描述清晰[8-10]分、覆蓋全部，但描述不夠清晰的[5-7]分、描述不清覆蓋不全[1-4]、完全沒(méi)有覆蓋或遺9測(cè)試用例或功能測(cè)試點(diǎn)文檔是否含蓋異常流程。異常流程點(diǎn)較多，考慮全面得[5]分、異常流程點(diǎn)較少或有遺漏的[1-4]分、完全沒(méi)有異常測(cè)試點(diǎn)[0]分。5測(cè)試用例或功能測(cè)試點(diǎn)文檔是否涉及到數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的校驗(yàn)。有且覆蓋較全的校驗(yàn)點(diǎn)[5]分、有部份校驗(yàn)點(diǎn)[1-4]、無(wú)任何數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)的對(duì)比[0]分。33團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（10分）個(gè)人測(cè)試任務(wù)是否能夠按時(shí)完成(5分)。按時(shí)完成[5]分、延期10%完成[3-4)分、延期30%完成[1-2]分、延期50%完成[0]分。5測(cè)試過(guò)程中是否能夠積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)等相關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)完成測(cè)試任務(wù)，及時(shí)反饋測(cè)試進(jìn)度（5分）。(1)能夠主動(dòng)承擔(dān)測(cè)試責(zé)任，遇到問(wèn)題后能夠與相關(guān)人員溝通，確保任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成[4-5]分；

(2)主動(dòng)反饋測(cè)試中遇到的問(wèn)題，能夠在測(cè)試經(jīng)理協(xié)調(diào)下，與相關(guān)人員溝通，按時(shí)完成測(cè)試任務(wù)[2-3]分；

(3)被動(dòng)等待測(cè)試經(jīng)理協(xié)調(diào)資源，在時(shí)間允許范圍內(nèi)，延期完成測(cè)試任務(wù)[1-2]分；

(4)不能順利與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，不能及時(shí)反饋問(wèn)題，甚至影響到項(xiàng)目整體進(jìn)度[0]分。54測(cè)試規(guī)范評(píng)定（10分）測(cè)試過(guò)程按照部門(mén)的測(cè)試流程規(guī)范進(jìn)行(10分)。測(cè)試過(guò)程是否符合研發(fā)體系文件中的測(cè)試過(guò)程，測(cè)試規(guī)范，發(fā)布過(guò)程中的要求。規(guī)范[6-10]、一般[2-5]、不規(guī)范[0]。105測(cè)試技能評(píng)定（10分）測(cè)試人員在測(cè)試過(guò)程中對(duì)測(cè)試專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度（10分）測(cè)試環(huán)境部署熟練掌握、測(cè)試工具熟練掌握[7-10]分；

測(cè)試環(huán)境部署及測(cè)試工具一般熟悉[4-6]分；

測(cè)試環(huán)境部署及測(cè)試工具不熟悉[0-3]分。10總體評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分(T)等于5項(xiàng)指標(biāo)之和（TD）91綜合評(píng)價(jià)說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)趩T工“綜合評(píng)價(jià)”表格里面填寫(xiě)員工的綜合評(píng)語(yǔ)6.提成整體說(shuō)明6.1項(xiàng)目提成部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目總分配額M=項(xiàng)目中研發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)N*提成比例10%。2.各部門(mén)分成比例須考慮目標(biāo)貢獻(xiàn)度（崗位本身對(duì)工作目標(biāo)的影響大?。?、工作態(tài)度、工作量等緯度指標(biāo)確定。其中目標(biāo)貢獻(xiàn)度所占比重應(yīng)達(dá)50%以上，分配比例示例如下：項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)分成比例方式崗位目標(biāo)貢獻(xiàn)度工作量工作條件

（批注）最終權(quán)重

（崗位分成比例）備注下列各項(xiàng)所占比重60%30%10%100%純屬舉例,顏色標(biāo)注數(shù)字均可修改項(xiàng)目經(jīng)理10%10%30%12.00%咨詢(xún)部20%15%30%19.500%產(chǎn)品部25%20%20%23.00%開(kāi)發(fā)部-開(kāi)發(fā)30%40%10%31.00%開(kāi)發(fā)部-測(cè)試15%15%10%14.50%小計(jì)100%100%100%100%備注各崗位縱向相加應(yīng)等于100%6.1個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及細(xì)則（1）項(xiàng)目提成給部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)入部門(mén)獎(jiǎng)金池，其中項(xiàng)目獎(jiǎng)金80%根據(jù)人員項(xiàng)目任務(wù)考核和人員部門(mén)考核方式?jīng)Q定項(xiàng)目參與人所得比例（個(gè)人項(xiàng)目應(yīng)分額）；其中項(xiàng)目獎(jiǎng)金20%作為部門(mén)內(nèi)部管理及任務(wù)分配資金。（2）個(gè)人項(xiàng)目應(yīng)分額根據(jù)6.1章節(jié)計(jì)算，假設(shè)部門(mén)A有甲和乙兩個(gè)人參與同一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，該部門(mén)得到這個(gè)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金為T(mén)=20000，則項(xiàng)目分配額G=20000*80%=16000作為參與人甲和乙兩個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分配，20000*20%=4000作為部門(mén)內(nèi)部管理及任務(wù)分配資金。設(shè)定參與項(xiàng)目甲乙的分配比例分別為50%,即甲的個(gè)人項(xiàng)目應(yīng)分額甲Y為G*50%=16000*0.5=8000，乙的個(gè)人項(xiàng)目應(yīng)分額乙Y為G*50%=16000*0.5=8000。（2）項(xiàng)目考核比例舉例人員綜合考評(píng)情況人員姓名項(xiàng)目組評(píng)分(G)部門(mén)考核評(píng)分(D)綜合評(píng)分(Z)甲9090（G）*0.7+（D）*0.3=63+27=90乙8080（G）*0.