企業(yè)班組長安全培訓相關要求

企業(yè)班組長安全培訓相關要求方妤一、國家關于企業(yè)班組長安全培訓工作要求詳見關于貫徹落實國務院《通知》精神，加強企業(yè)班組長安全培訓工作的指導意見（安委辦[2010]27號）（一）加強企業(yè)班組長安全培訓的重要意義提高班組長安全素質(zhì)、安全技能、安全管理水平。（二）指導思想、基本原則、工作目標：輪訓一遍形成教材形成師資隊伍 （三）嚴格培訓要求，規(guī)范培訓管理1.制定培訓計劃，把農(nóng)民工和外來施工企業(yè)班組長納入安全培訓范圍2.培訓內(nèi)容，隱患排查治理技能培訓，班組長職責及管理，現(xiàn)場應急處置3.細化工作措施①自主培訓或委托有資質(zhì)機構培訓②企業(yè)有專門機構負責③保障培訓經(jīng)費④保障培訓時間新上崗班組長：不少于24學時，在崗的每年不少于24學時4.加強培訓考核，頒發(fā)統(tǒng)一證書，完善班組長培訓激勵機制5.建立培訓檔案，班組長培訓考核情況實行單項與個人簽字管理（四）加強基礎工作，提高培訓質(zhì)量①師資隊伍：5年以上工作經(jīng)歷，注冊安全工程師或安全主任②培訓教材編寫③豐富培訓形式（五）加強指導監(jiān)管，確保班組長安全培訓落到實處執(zhí)法檢查力度，開展專項執(zhí)法檢查二、廣州市開展班組長培訓工作要求詳見《關于全面開展企業(yè)班組長安全培訓工作的通知》（穗安辦[2011]64號文）（一）班組長安全培訓的總體目標

落實企業(yè)班組長安全培訓的主體責任，到2011年底，確保每個企業(yè)將本企業(yè)班組長輪訓一遍；形成我市主要行業(yè)（領域）企業(yè)班組長安全培訓教材體系，建立一支能夠勝任培訓工作的各行業(yè)專兼職教師隊伍，切實提高企業(yè)班組長安全培訓的針對性和實效性。（二）班組長安全培訓工作要求1、政府督導，企業(yè)負責2、分工合作，整體推進3、落實責任，嚴格考核4、與企業(yè)安全標準化相結合在2011年企業(yè)安全標準化考評內(nèi)容中，要將企業(yè)班組長安全培訓作為標準化考評的一項重要內(nèi)容，凡班組長沒按要求培訓的企業(yè)，考評時予以扣分，將企業(yè)標準化工作與企業(yè)班組長安全培訓結合起來。（三）培訓的形式、內(nèi)容和時間要求1、培訓形式企業(yè)班組長安全培訓以企業(yè)自主培訓為主，采取靈活多樣形式。對于規(guī)模較大且具備培訓條件的中央、省屬駐穗企業(yè)、市屬企業(yè)集團、外資企業(yè)和民營企業(yè)可由本單位自行組織對班組長進行培訓；對人員較少，企業(yè)班組長人數(shù)在20人以下，不具備培訓條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，由各區(qū)、縣級市相關主管部門或鎮(zhèn)街安委辦組織其到我市具有安全培訓四級資質(zhì)以上的培訓機構開展培訓。2、培訓內(nèi)容班組長安全培訓的主要內(nèi)容應包括：現(xiàn)場安全檢查與隱患排查治理；現(xiàn)場應急處置和自救互救；崗位危險有毒有害因素及安全衛(wèi)生操作規(guī)程；作業(yè)設備安全使用與管理；職業(yè)危害預防與職業(yè)健康監(jiān)護；班組長職責和管理能力等內(nèi)容。3、培訓時間根據(jù)國家要求，班組長安全培訓時間為24學時，原則上3天完成。企業(yè)也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，分期分批靈活開展培訓，但須確保每位班組長總體培訓時間不少于24學時。（四）培訓考核和發(fā)證

企業(yè)自行組織培訓的，由企業(yè)指定本企業(yè)專門機構負責考核，考核合格者，頒發(fā)本企業(yè)主要負責人簽發(fā)的班組長培訓合格證書。委托具有安全培訓四級資質(zhì)以上的培訓機構開展培訓的，由實施培訓的四級以上培訓機構負責考核，并由該安全培訓機構頒發(fā)班組長安全培訓合格證書。為方便執(zhí)法檢查，全市企業(yè)班組長安全培訓合格證書采用統(tǒng)一樣式，具體名稱為：《廣州市企業(yè)班組長安全培訓合格證書》，各開展培訓的企業(yè)或培訓機構可參照該式樣自行印制。（五）培訓大綱、教材和師資

1、培訓大綱和教材市安全生產(chǎn)宣教中心已根據(jù)國家相關要求，編寫出我市企業(yè)班組長安全培訓教學大綱，具體見廣州市安全監(jiān)管局網(wǎng)站安全宣教欄目（網(wǎng)址：）。為盡快開展我市企業(yè)班組長安全培訓，在我市尚未編寫出培訓教材之前，各自主培訓的企業(yè)應編寫出本企業(yè)班組長安全培訓教材，無法編寫教材的企業(yè)，可以向有關單位訂購企業(yè)班組長安全培訓教材，市安委辦將組織優(yōu)秀教材和優(yōu)秀課件評選活動，并將優(yōu)秀教材和課件在廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)站上公開推薦。2、培訓師資市安監(jiān)局將組建企業(yè)班組長安全培訓師資庫，各企業(yè)要積極推薦符合條件的師資進入市企業(yè)班組長安全培訓師資庫，市安全生產(chǎn)宣教中心已舉辦全市企業(yè)班組長安全培訓師資培訓班。同時，也可聘請符合下列條件的人員擔任培訓師資，（1）具備安全主任或注冊安全工程師資格；（2）具有5年以上班組長現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗。（六）培訓完成情況的檢查監(jiān)督 各區(qū)、縣級市安監(jiān)部門和相關部門在對企業(yè)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作時，要重點檢查企業(yè)開展班組長安全培訓的情況。要開展企業(yè)班組長安全培訓專項執(zhí)法檢查，市安委辦將組織全市企業(yè)班組長安全培訓情況督查，對不按要求組織開展企業(yè)班組長安全培訓的有關區(qū)縣、部門和企業(yè)予以通報，督促其限期整改。（七）班組長安全培訓其它要求新的方面：①把職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容放入班組長安全培訓內(nèi)容之中②發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，分行業(yè)開展培訓建筑、交通、消防、安監(jiān)四大部門分別推進③加大培訓工作考核力度，納入目標考核內(nèi)容④措施列明要求單位編寫教材、推薦師資、制定方案三、企業(yè)班組長安全管理相關要求（一）班組長安全管理特殊地位從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡事故和各類災害事故最切實、最有效的辦法。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。（二）合格班組長的條件當好一個合格的班組長應該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)（三）班組長安全管理職責總體定位：班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任，班組長對本班組作業(yè)現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)決策和組織指揮，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)活動中的安全和健康負直接責任。2、堅持班組安全活動，經(jīng)常組織本班組人員學習工種安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護用品，不斷提高安全自保能力。3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，嚴格執(zhí)行安全防護標準，不違章指揮，不冒險蠻干。4、做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關部門或領導。5、認真做好班組人員的安全生產(chǎn)教育和培訓，對未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員上崗作業(yè)而導致的后果承擔直接責任。6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故后，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即上報有關部門或領導。（四）班組長主要安全管理權利1、班組長有權檢查安全工作情況.2、班組長有權制止和處理違章作業(yè)，抵制違章指揮等行為。3、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時，班組長有拒絕本班開工或停止生產(chǎn)。4、在生產(chǎn)中遇到緊急情況班組有權進行緊急處理，并立即向領導匯報。班組長違反《安全生產(chǎn)法》的行為:1、未對班組人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓；2、在安排生產(chǎn)時未如實告知作業(yè)人員有關安全生產(chǎn)注意事項；3、安排沒有特種作業(yè)操作資格證的人員上崗從事特種作業(yè)；4、違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，強令作業(yè)人員不按照安全工藝規(guī)程作業(yè)；5、在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關設施、設備上沒有設置明顯的安全警示標志；6、未對班組使用和管理的設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)；7、安排沒有穿戴好符合國家標準或者行業(yè)標準勞動防護用品的作業(yè)人員上崗作業(yè)；8、沒有專門管理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)控時，安排班組人員進行吊裝等危險作業(yè)；9、本班組發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救，擅離職守或者逃匿；10、對班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報四、白國周班組管理法介紹“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在擔任班長22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法。白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，在井下工作22年多，個人沒出過安全事故；當班組長近20年，所帶的班組沒出過安全事故，甚至沒出現(xiàn)過工傷；帶出了13名班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故。2009年11月3～4日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、中華全國總工會在河南鄭州聯(lián)合召開全國煤礦學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設工作會議。2010年8月16日，國家安全監(jiān)管總局發(fā)出《關于學習推廣“白國周班組管理法”切實加強非煤礦山班組安全管理的通知》（安監(jiān)總管一〔2010〕138號）在非煤礦山行業(yè)推廣經(jīng)驗。

2010年12月26日，由安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合主辦的全國煤礦班組安全建設推進會在北京人民大會堂舉行。張德江副總理提出要宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通?！叭殹奔葱募殹才殴ぷ骷?、抓工程質(zhì)量細““三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會““三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力指令處理法

主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的