第一季度工作總結(jié)個人參考范文（3篇）

第5頁共5頁第一季度?工作總結(jié)?個人參考?范文時?光飛逝，?____?第一季度?的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成?為歷史。?然而，近?階段的工?作檢查與?倉庫管理?員的理論?考試的結(jié)?果，讓我?切切實實?看到了財?務(wù)管理的?許多薄弱?之處，作?為財務(wù)部?的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不?可推卸的?責(zé)任?！?務(wù)實、求?實、抓落?實”，對?照公司的?精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯?有先調(diào)整?自己的理?念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念?，從全新?的角度審?視和重整?自身工作?，才能讓?各項工作?真正落實?到實處，?本季度發(fā)?現(xiàn)了如下?問題：?1、年初?至今，財?務(wù)部整個?條線人員?一直沒有?得到過穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點?頭輕腳重?沒能全方?位地進行?管理。?2、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。3?、主觀上?思想有過?動搖，未?給自己加?壓，沒有?真正進入?角色。?4、忽略?了團隊管?理，與各?級領(lǐng)導(dǎo)、?各個部門?之間缺乏?溝通。?5、工作?思路上沒?有創(chuàng)新意?識，比如?目標(biāo)管理?思路上不?清晰，績?效管理上?力度不夠?，出現(xiàn)問?題后處理?力度不夠?。以上?幾點是我?部門職員?存在的最?主要的問?題，財務(wù)?部門作為?公司的一?個主要職?能監(jiān)督部?門，“當(dāng)?好家、理?好財，更?好地服務(wù)?企業(yè)”是?我財務(wù)部?門應(yīng)盡的?職責(zé)。在?公司加強?管理、規(guī)?范經(jīng)濟行?為、提高?企業(yè)競爭?力等等方?面我們負(fù)?有很大的?義務(wù)與責(zé)?任。只有?不斷的反?省與總結(jié)?，管理工?作才能得?到提高!?第一季?度工作總?結(jié)個人參?考范文（?二）在?今年我成?為了__?__公司?的一名正?式的員工?，在年初?，為了更?好的發(fā)揮?出我的作?用，制定?了一份_?___的?年度計劃?，經(jīng)過三?個月的工?作和實驗?，在第一?個季度即?將結(jié)束的?日子里，?將我這三?個月做一?個階段性?的總結(jié)。?一、加?速學(xué)習(xí)，?加強業(yè)務(wù)?能力在?不斷熟悉?工作的過?程中，完?成每天的?日常工作?之余，我?對自己現(xiàn)?在所處的?環(huán)境有所?了解，在?這三個月?里，不斷?地___?_的學(xué)習(xí)?，擴展自?己的知識?范圍。?首先是對?自己的本?質(zhì)工作的?學(xué)習(xí)，經(jīng)?過試用期?的考驗，?我對公司?的了解不?斷加深，?對我擔(dān)任?的崗位一?天天的熟?悉，我認(rèn)?識到自己?在這一方?面知識的?匱乏。為?了提高工?作的效率?，同時為?公司貢獻?出一份力?量，我在?這三個月?里，大量?的查找資?料，完成?對本職工?作系統(tǒng)的?規(guī)劃，向?同事請教?，找出在?工作中出?現(xiàn)的錯誤?，在這個?總結(jié)的日?子里，交?出了一份?令人滿意?的答卷。?二、注?重細(xì)節(jié)，?做好總結(jié)?工作在?每一天的?結(jié)束時，?我總會仔?細(xì)的想一?想還有沒?有什么工?作沒有做?，有什么?錯誤沒有?更正，有?條理的梳?理了一遍?，有利于?日常工作?的進行。?細(xì)心地?處理好每?天的工作?，完成上?級交代的?任務(wù)，在?每一次的?任務(wù)過程?中，對自?己沒有注?意到的地?方，聽從?同事的意?見，做好?筆記。在?完成任務(wù)?之后，對?自己負(fù)責(zé)?的范圍做?好總結(jié)工?作。整?個第一季?度以來，?我每一個?月、每一?周都制定?了適合自?己的計劃?，并且在?完成計劃?的同時，?我在每一?周、每_?___月?都做好了?總結(jié)，爭?取在每一?次的總結(jié)?過后，我?都能吸取?之前的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?有所進步?。有成?功的喜悅?充斥著在?我的工作?中，也免?不了有失?敗的時候?，只有將?每一次失?敗化作養(yǎng)?料和動力?驅(qū)使著我?不斷進步?，才會有?之后的每?一次成功?。在第一?季度中，?我整體的?工作做的?還算到位?，只是在?某些細(xì)節(jié)?方面，還?有所疏漏?，而且有?些我還沒?有學(xué)習(xí)到?，沒有了?解的地方?，問題還?有很多，?在第二個?季度中，?在完成工?作的同時?，我也會?竭盡全力?將這些問?題解決。?第一季?度工作總?結(jié)個人參?考范文（?三）_?___工?程部從部?門職能出?發(fā)，將全?力以赴地?投入到工?作。充分?發(fā)揮部門?在工程管?理上的核?心作用。?一、項?目管理標(biāo)?準(zhǔn)化強?調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化?、流程化?管理，緊?跟著公司?的指示，?我們建立?了項目實?施流程。?我們做項?目不僅僅?是為了完?成某一個?項目，而?是要總結(jié)?出一定的?標(biāo)準(zhǔn)和流?程，這樣?我們將來?才能更容?易的完成?更多的項?目。這樣?的標(biāo)準(zhǔn)為?以后的項?目管理提?供了依據(jù)?。二、?項目管理?制度化?為進一步?提高施工?現(xiàn)場安全?文明施工?意識，強?化施工現(xiàn)?場安全文?明施工管?理，確保?工程建設(shè)?任務(wù)的順?利完成，?制定了《?工程安全?文明施工?管理辦法?》。為進?一步加強?工程部的?管理工作?，明確并?規(guī)范監(jiān)理?程序和要?求，保證?工程建設(shè)?的順利進?行，并使?監(jiān)理工作?的管理規(guī)?范化、制?度化、科?學(xué)化，制?定了《工?程監(jiān)理管?理辦法》?。今年要?加強施工?現(xiàn)場質(zhì)量?、安全等?管理制度?，在項目?實管理中?要注重制?度管理。?三、責(zé)?任明確化?主要是?結(jié)合各項?制度，做?到權(quán)責(zé)到?人，積極?協(xié)調(diào)各方?工作關(guān)系?和處理現(xiàn)?場問題。?保證項目?順利進行?，保證項?目施工中?沒有危險?、不出事?故。四?、學(xué)習(xí)將?成為工程?部的常態(tài)?化利用?冬季時間?，工程部?自行組織?安排了專?業(yè)知識的?學(xué)習(xí)，只?有廣泛學(xué)?習(xí)，不斷?的“充電?”，提升?學(xué)習(xí)能力?、提高自?身修養(yǎng)，?才能勝任?本職工作?。如果停?留在原有?的水平上?，很快就?會被時代?淘汰。即?使是一個?工作上盡?心盡力的?人，如果?不接受新?的知識，?也難以勝?任新形勢?、新情況?下的崗位?。五、?工作中存?在的不足?和需要改?進的地方?在總結(jié)?經(jīng)驗迎接?挑戰(zhàn)的過?程中，我?們發(fā)現(xiàn)了?幾個值得?我們改進?和正視的?問題，還?需要認(rèn)真?克服和改?正，以求?完善，使?管理水平?再上一個?新臺階，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個方面：?1、進?一步完善?、細(xì)化工?程管理體?制，理清?管理程序?，使工程?管理更加?順暢，更?加高效。?明確了內(nèi)?部分工和?職責(zé)，建?立了上傳?下達、團?結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序?的工作秩?序，有力?地推動各?項工作順?利開展。?2、建?筑技術(shù)日?新月異，?規(guī)范、規(guī)?程更新頻?繁，必須?加強工程?部人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用?業(yè)余時間?學(xué)習(xí)，加?強圖紙、?行業(yè)法律?法規(guī)、常?用規(guī)范、?規(guī)程、圖?集的學(xué)習(xí)?工作。?3、還需?要加強部?門之間的?協(xié)調(diào)、溝?通，“早?謀劃、早?安排”，?做好一切?施工前后?準(zhǔn)備工作?。4、?注重工作?質(zhì)量，清?正廉潔，?以理服人?，平等待?人，營造?一種良好?的&;合?作氛圍，?經(jīng)過努力?，會同監(jiān)?理方與參?建各方形?成合力，?齊抓共管?，開創(chuàng)各?方共贏的?良好局面?。結(jié)合?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，有?針對性的?