董事長(zhǎng)秘書(shū)個(gè)人工作總結(jié)樣本（4篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)董事長(zhǎng)秘?書(shū)個(gè)人工?作總結(jié)樣?本(一?)努力工?作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?工作對(duì)董?事長(zhǎng)負(fù)責(zé)?的要求，?不斷進(jìn)步?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的質(zhì)量?，努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。天?天的來(lái)文?、來(lái)電、?來(lái)訪能夠?第一時(shí)間?內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，確?保領(lǐng)導(dǎo)能?及時(shí)把握?公司的最?新情況。?同時(shí)，能?夠及時(shí)正?確地將領(lǐng)?導(dǎo)的唆使?、要求通?知各部分?執(zhí)行落實(shí)?，并搜集?落實(shí)進(jìn)度?迅速反饋?。確保項(xiàng)?目題目及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?上報(bào)，使?項(xiàng)目進(jìn)度?清楚明了?。另外，?在工作中?能夠留意?分清輕重?緩急，進(jìn)?步領(lǐng)導(dǎo)把?握情況、?作出決策?和有效落?實(shí)的效力?，對(duì)三睿?、中煤、?安鵬、項(xiàng)?目部分上?報(bào)的文件?，第一時(shí)?間拿于馮?總閱并調(diào)?和相干部?分進(jìn)行調(diào)?和處理。?現(xiàn)階段，?協(xié)助行政?、人力資?源捋順公?司章程，?摸索合適?我司多元?化發(fā)展的?道路。果?斷執(zhí)行馮?總的6各?凡事：凡?事有目的?、凡事有?計(jì)劃、凡?事有責(zé)任?人、凡事?有監(jiān)視人?、凡事有?獎(jiǎng)罰機(jī)制?、凡事反?饋總結(jié)。?做到計(jì)劃?我的工作?，工作我?的計(jì)劃。?(二)?擺正位置?，理清工?作思路?由于本身?崗位有一?定的特殊?性，我能?夠隨時(shí)提?示自己擺?正位置，?清楚熟悉?自己所應(yīng)?具有的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，?正確熟悉?自己所處?的位置。?就職位而?言，我可?以是領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行決策?的“輔助?者”，也?能夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)的“執(zhí)?行者”，?還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事宜的“?督辦者”?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中輕易?與公司其?他同事產(chǎn)?生磨擦或?矛盾，乃?至?xí)性?位，然而?所要調(diào)和?工作的又?多半會(huì)是?較為緊急?的事宜，?因此必須?確保能夠?精確及時(shí)?的完成。?在實(shí)際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)顧?問(wèn)到位但?不越位;?催促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?(三)?團(tuán)結(jié)同事?，營(yíng)建_?___公?氛圍在?平常工作?中，能夠?留意團(tuán)結(jié)?同事、寬?以待人，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?不與同事?爭(zhēng)名利、?爭(zhēng)是非，?任勞任怨?，努力做?好自己工?作。同事?嚴(yán)于律己?，不把小?事到無(wú)事?，不把小?錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)?，處處以?大局為重?，講團(tuán)結(jié)?、講正氣?、講原則?。從嚴(yán)格?執(zhí)行公司?上放工制?度等做起?，對(duì)自己?的過(guò)失、?錯(cuò)誤能夠?做到不隱?瞞、不躲?避，不做?任何有所?公司利益?的事情。?以“六個(gè)?凡是”鼓?勵(lì)自己，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下、?各位同事?們熱情的?幫助下，?較為迅速?地熟習(xí)了?業(yè)務(wù)，進(jìn)?進(jìn)了工作?角色，融?進(jìn)了這個(gè)?大集體。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（二?）我于?今年__?__月有?幸經(jīng)網(wǎng)上?應(yīng)聘口試?、___?_日進(jìn)進(jìn)?河南中煤?電昱東實(shí)?業(yè)團(tuán)體有?限公司任?總裁秘書(shū)?一職。進(jìn)?進(jìn)公司以?來(lái)，我以?“團(tuán)結(jié)、?自強(qiáng)、務(wù)?實(shí)、拼搏?”要求自?己，以“?六個(gè)凡是?”鼓勵(lì)自?己，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?下、各位?同事們熱?情的幫助?下，較為?迅速地熟?習(xí)了業(yè)務(wù)?，進(jìn)進(jìn)了?工作角色?，融進(jìn)了?這個(gè)大集?體。下面?，我就一?個(gè)月在公?司的工作?、學(xué)習(xí)情?況做一扼?要匯報(bào)。?一、立?足本職崗?位，發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性(一?)努力工?作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)工?作對(duì)總裁?負(fù)責(zé)的要?求，不斷?進(jìn)步為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的?質(zhì)量，努?力做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。天天的?來(lái)文、來(lái)?電、來(lái)訪?能夠第一?時(shí)間內(nèi)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，確保領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)?把握公司?的最新情?況。同時(shí)?，能夠及?時(shí)正確地?將領(lǐng)導(dǎo)的?唆使、要?求通知各?部分執(zhí)行?落實(shí)，并?搜集落實(shí)?進(jìn)度迅速?反饋。確?保項(xiàng)目題?目及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并上報(bào)?，使項(xiàng)目?進(jìn)度清楚?明了。另?外，在工?作中能夠?留意分清?輕重緩急?，進(jìn)步領(lǐng)?導(dǎo)把握情?況、作出?決策和有?效落實(shí)的?效力，對(duì)?三睿、中?煤、安鵬?、項(xiàng)目部?分上報(bào)的?文件，第?一時(shí)間拿?于馮總閱?并調(diào)和相?干部分進(jìn)?行調(diào)和處?理。現(xiàn)階?段，協(xié)助?行政、人?力資源捋?順公司章?程，摸索?合適我司?多元化發(fā)?展的道路?。果斷執(zhí)?行馮總的?6各凡事?：凡事有?目的、凡?事有計(jì)劃?、凡事有?責(zé)任人、?凡事有監(jiān)?視人、凡?事有獎(jiǎng)罰?機(jī)制、凡?事反饋總?結(jié)。做到?計(jì)劃我的?工作，工?作我的計(jì)?劃。(?二)擺正?位置，理?清工作思?路由于本?身崗位有?一定的特?殊性，我?能夠隨時(shí)?提示自己?擺正位置?，清楚熟?悉自己所?應(yīng)具有的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?，正確熟?悉自己所?處的位置?。就職位?而言，我?可以是領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行決?策的“輔?助者”，?也能夠是?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)的“?執(zhí)行者”?，還可以?是領(lǐng)導(dǎo)交?辦事宜的?“督辦者?”。這個(gè)?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中輕?易與公司?其他同事?產(chǎn)生磨擦?或矛盾，?乃至?xí)?越位，然?而所要調(diào)?和工作的?又多半會(huì)?是較為緊?急的事宜?，因此必?須確保能?夠精確及?時(shí)的完成?。在實(shí)際?工作中我?的作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?顧問(wèn)到位?但不越位?;催促、?催辦到位?，但不“?拍板”;?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。(三?)團(tuán)結(jié)同?事，營(yíng)建?____?公氛圍在?平常工作?中，能夠?留意團(tuán)結(jié)?同事、寬?以待人，?不計(jì)較個(gè)?人得失，?不與同事?爭(zhēng)名利、?爭(zhēng)是非，?任勞任怨?，努力做?好自己工?作。同事?嚴(yán)于律己?，不把小?事到無(wú)事?，不把小?錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)?，處處以?大局為重?，講團(tuán)結(jié)?、講正氣?、講原則?。從嚴(yán)格?執(zhí)行公司?上放工制?度等做起?，對(duì)自己?的過(guò)失、?錯(cuò)誤能夠?做到不隱?瞞、不躲?避，不做?任何有所?公司利益?的事情。?二、存?在的不足?由于本?人進(jìn)進(jìn)公?司時(shí)間其?實(shí)不太長(zhǎng)?，對(duì)公司?的了解不?夠全面、?深進(jìn)，工?作上難免?出現(xiàn)一些?紕漏和不?足。主要?表現(xiàn)在：?一是工作?主動(dòng)性還?不夠強(qiáng)，?滿足于落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?唆使要求?，建設(shè)性?的意見(jiàn)建?議比較缺?少;二是?由于受專?業(yè)所限，?基礎(chǔ)知識(shí)?的把握還?不夠扎實(shí)?，學(xué)習(xí)主?動(dòng)性還不?夠強(qiáng);三?是領(lǐng)導(dǎo)決?策“督辦?者”角色?還不夠主?動(dòng)，個(gè)別?情況下，?工作有所?被動(dòng)。?三、下步?打算一?是繼續(xù)重?視加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步進(jìn)步業(yè)?務(wù)能力，?建立全局?意識(shí)，勇?于挑戰(zhàn)自?我，深化?“輔助者?”角色。?學(xué)習(xí)加氣?加油站相?干知識(shí)，?更好對(duì)接?項(xiàng)目。熟?習(xí)公司業(yè)?務(wù)，更好?對(duì)接、調(diào)?和子公司?相干事宜?。并及時(shí)?上報(bào)題目?，做到不?積存，及?時(shí)梳理題?目。二是?繼續(xù)保持?工作積極?性，“駭?驥一躍，?不能十步?;駑馬十?駕，功在?不舍。鍥?而舍之，?朽木不折?;堅(jiān)持不?懈，金石?可鏤”。?只要我能?鍥而不舍?，勇于吃?苦，專心?研究，勤?于思考，?我深信：?成功就在?彼岸?，F(xiàn)?在公司處?于轉(zhuǎn)型時(shí)?期，做到?犧牲小我?，為公司?更好發(fā)展?貢獻(xiàn)自己?的氣力。?1、文?書(shū)工作嚴(yán)?要求1)?公文輪閱?回檔及時(shí)?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格依?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時(shí)效性，?并及時(shí)將?上級(jí)文件?精神傳達(dá)?至各基層?機(jī)構(gòu)，確?保政令暢?通。2)?下發(fā)公文?無(wú)過(guò)失。?做好分公?司的發(fā)文?工作，負(fù)?責(zé)文件的?套打、修?改、附件?掃描、紅?文的分發(fā)?、寄送，?電子郵件?的發(fā)送，?同時(shí)協(xié)助?各部分發(fā)?文的核稿?。負(fù)責(zé)辦?公室發(fā)文?的擬稿，?和各類活?動(dòng)會(huì)議通?知的擬寫?。2、?秘書(shū)工作?秘書(shū)崗位?是一個(gè)講?責(zé)任心的?崗位。各?個(gè)部分的?很多請(qǐng)示?、工作報(bào)?告都是經(jīng)?過(guò)我手交?給總裁室?的，而且?有些還需?要保密，?這就需要?我在工作?中仔細(xì)、?耐心。一?年來(lái)，對(duì)?各部分、?各機(jī)構(gòu)報(bào)?送總裁室?的各類文?件都及時(shí)?遞交，對(duì)?總裁室交?辦的各類?工作都及?時(shí)辦妥，?做到對(duì)總?裁室負(fù)責(zé)?，對(duì)相干?部分負(fù)責(zé)?。由于這?個(gè)崗位的?特殊性，?有時(shí)碰到?臨時(shí)性的?任務(wù)，需?要加班加?點(diǎn)，我都?毫無(wú)怨言?，認(rèn)真完?成工作。?3、行?政辦公室?工作行政?辦公室是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要關(guān)鍵部?分，對(duì)公?司內(nèi)外的?很多工作?進(jìn)行調(diào)和?、溝通，?做到上情?下達(dá)，這?就決定了?辦公室工?作復(fù)雜的?特點(diǎn)。?董事長(zhǎng)秘?書(shū)個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_年__?__月_?___日?是我來(lái)到?中海集團(tuán)?上班的第?一天，也?是我人生?的重要開(kāi)?始。經(jīng)過(guò)?半年多來(lái)?的不斷學(xué)?習(xí)，以及?同事、領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?，我已完?全融入到?了中海集?團(tuán)這個(gè)大?家庭中，?個(gè)人的工?作技能也?有了明顯?的提高，?雖然工作?中還存在?這樣那樣?的不足之?處，但這?半年付出?了不少，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長(zhǎng)了，?也逐漸成?熟了?，F(xiàn)?在就這段?時(shí)間的工?作情況做?個(gè)總結(jié)：?一年來(lái)?，我主要?完成了一?下工作?1、文書(shū)?工作嚴(yán)要?求1)?公文輪閱?歸檔及時(shí)?。文件的?流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格按?照公司規(guī)?章制度流?程要求，?保證各類?文件擬辦?、傳閱的?時(shí)效性，?并及時(shí)將?上級(jí)文件?精神傳達(dá)?至各基層?機(jī)構(gòu)，確?保政令暢?通。2?)下發(fā)公?文無(wú)差錯(cuò)?。做好分?公司的發(fā)?文工作，?負(fù)責(zé)文件?的套打、?修改、附?件掃描、?紅文的分?發(fā)、寄送?，電子郵?件的發(fā)送?，同時(shí)協(xié)?助各部門?發(fā)文的核?稿。負(fù)責(zé)?辦公室發(fā)?文的擬稿?，以及各?類活動(dòng)會(huì)?議通知的?擬寫。?2、秘書(shū)?工作。?秘書(shū)崗位?是一個(gè)講?責(zé)任心的?崗位。各?個(gè)部門的?很多請(qǐng)示?、工作報(bào)?告都是經(jīng)?由我手交?給董事長(zhǎng)?室的，而?且有些還?需要保密?，這就需?要我在工?作中仔細(xì)?、耐心。?一年來(lái)，?對(duì)于各部?門、各機(jī)?構(gòu)報(bào)送董?事長(zhǎng)室的?各類文件?都及時(shí)遞?交，對(duì)董?事長(zhǎng)室交?辦的各類?工作都及?時(shí)辦妥，?做到對(duì)董?事長(zhǎng)室負(fù)?責(zé)，對(duì)相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)。因?yàn)?這個(gè)崗位?的特殊性?，有時(shí)碰?到臨時(shí)性?的任務(wù)，?需要加班?加點(diǎn)，我?都毫無(wú)怨?言，認(rèn)真?完成工作?。3、?行政辦公?室工作?行政辦公?室是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)重要樞?紐部門，?對(duì)公司內(nèi)?外的許多?工作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、溝?通，做到?上情下達(dá)?，這就決?定了辦公?室工作繁?雜的特點(diǎn)?。每天除?了本職工?作外，協(xié)?助辦公室?處理臨時(shí)?任務(wù)。?4、企業(yè)?文化活動(dòng)?積極參與?一年來(lái)?積極參與?了公司的?打球運(yùn)動(dòng)?、員工娛?樂(lè)活動(dòng)、?桂平爬山?活動(dòng)、各?類祝壽婚?慶活動(dòng)等?，為公司?企業(yè)文化?建設(shè)，凝?聚力工程?出了一份?力。半?年來(lái)，無(wú)?論在思想?認(rèn)識(shí)上還?是工作能?力上我都?有了較大?的進(jìn)步，?但差距和?不足還是?存在的：?比如工作?總體思路?不清晰，?有時(shí)會(huì)粗?心大意犯?一些低級(jí)?錯(cuò)誤，對(duì)?自己的工?作還不夠?鉆，腦子?動(dòng)得不多?，沒(méi)有想?在前，做?在先。?新的一年?有新的氣?象，面對(duì)?新的任務(wù)?新的壓力?，我也應(yīng)?該以新的?面貌、更?加積極主?動(dòng)的態(tài)度?去迎接新?的挑戰(zhàn)，?在崗位上?發(fā)揮更大?的作用，?取得更大?的進(jìn)步。?董事長(zhǎng)?秘書(shū)個(gè)人?工作總結(jié)?樣本（四?）__?__月初?，本人通?過(guò)應(yīng)試考?核走進(jìn)了?____?，走上“?董事長(zhǎng)秘?書(shū)”崗位?，主要負(fù)?責(zé)總經(jīng)辦?秘書(shū)性質(zhì)?方面的工?作。應(yīng)試?時(shí)我就對(duì)?自己說(shuō)：?無(wú)論應(yīng)試?是否成功?，作為一?名秘書(shū)，?我都要努?力做到“?五勤”，?誠(chéng)心當(dāng)好?“四員”?。“五勤?”就是眼?勤、耳勤?、手勤、?腳勤、腿?勤;“四?員”就是?為各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和部門?當(dāng)好參謀?員、信息?員、宣傳?員和服務(wù)?員。入職?以來(lái)，我?主要從多?方面實(shí)踐?著自己的?諾言，力?爭(zhēng)做到更?高、更強(qiáng)?、更優(yōu)。?在___?_工作的?這段時(shí)間?里，我秉?承自己一?貫固有的?踏實(shí)、認(rèn)?真做人的?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感和事?業(yè)心來(lái)為?企業(yè)服務(wù)?，把自己?多年來(lái)學(xué)?習(xí)和實(shí)踐?的經(jīng)驗(yàn)用?在工作中?，嚴(yán)于律?己，克盡?職守;在?領(lǐng)導(dǎo)支持?及同事的?配合下，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)，在思?想覺(jué)悟和?工作能力?上都取得?了一定進(jìn)?步，為今?后工作和?學(xué)習(xí)打下?良好基礎(chǔ)?。下面就?任職以來(lái)?的從參謀?、承辦、?管理、協(xié)?調(diào)督辦等?方面的情?況作以下?述職：?一、概述?：任職期?間，較圓?滿地完成?了應(yīng)負(fù)責(zé)?的本職工?作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)布置?的臨時(shí)任?務(wù)。二?、履行職?責(zé)情況及?工作中取?得的成績(jī)?：清晰?定位，清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?;正確認(rèn)?識(shí)所處的?位置和所?要謀的“?政”，就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位;對(duì)?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象?都是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級(jí)?、同級(jí)和?下級(jí)，在?實(shí)際工作?中我的作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。具?體從以下?幾方面開(kāi)?展工作：?1.受?董事長(zhǎng)委?派、處理?具體事務(wù)?和問(wèn)題，?各項(xiàng)工作?對(duì)董事長(zhǎng)?負(fù)責(zé)。?2.及時(shí)?傳達(dá)__?__上級(jí)?和公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示精神。?___?_組織安?排公司各?種會(huì)議，?負(fù)責(zé)并督?促會(huì)議決?議的__?__，并?對(duì)各部門?情況及時(shí)?跟進(jìn)反饋?。4.?及時(shí)組織?完成董事?長(zhǎng)、公司?所需文件?的起草，?有關(guān)材料?的擬制。?5.受?董事長(zhǎng)委?托，協(xié)調(diào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?之間、系?統(tǒng)各職能?部門之間?，分公司?之間的工?作。6?.圓滿地?完成公司?來(lái)訪團(tuán)體?的商務(wù)接?待工作。?7.處?理各類來(lái)?電及信訪?工作，解?除董事長(zhǎng)?為瑣事纏?身的困擾?，使其可?集中精力?執(zhí)行公司?經(jīng)營(yíng)決策?。8.?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，積?極搜集相?關(guān)信息，?分類整理?;經(jīng)常深?入調(diào)查研?究，了解?和全面掌?握實(shí)際情?況，在實(shí)?際工作中?注意，利?用各種方?式了解生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，傾聽(tīng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?建議，征?求公司相?關(guān)部門的?意見(jiàn);為?領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)?工作參好?謀、獻(xiàn)好?策。9?.承辦工?作是秘書(shū)?的主要工?作之一，?有來(lái)自上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?上級(jí)部門?的，也有?來(lái)自外部?的，但主?要是來(lái)自?公司領(lǐng)導(dǎo)?、系統(tǒng)職?能部門和?分公司的?事宜，還?有些日常?事務(wù)性工?作，可以?說(shuō)是千頭?萬(wàn)緒，如?何處理和?承辦好每?一項(xiàng)工作?，我的作?法一是先?辦主要工?作、后辦?次要事項(xiàng)?，先急后?緩;二是?先辦上級(jí)?和外來(lái)的?，后辦內(nèi)?部的;承?辦的每一?項(xiàng)工作和?事情，都?必須做到?向公司負(fù)?責(zé)，向領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)，?向職工負(fù)?責(zé)。1?0.出色?地完成本?部門文件?的打印、?收發(fā)以及?管理。?在領(lǐng)導(dǎo)支?持和同事?的配合下?，通過(guò)自?身的努力?，在工作?上也取得?了一定成?績(jī)：1?.針對(duì)公?司印刷的?表格，規(guī)?范了非受?控表格的?編號(hào)方式?，并將公?司所有非?受控表格?進(jìn)行匯總?、編碼。?2.針?對(duì)公司內(nèi)?部公文的?收發(fā)、格?式等不規(guī)?范現(xiàn)象，?出臺(tái)了《?公文管理?規(guī)范》，?并完成了?對(duì)各部門?《公文管?理規(guī)范》?的宣貫培?訓(xùn)，為公?司公文的?良好運(yùn)作?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。3.?為順應(yīng)董?事會(huì)成立?文控中心?的旨意，?規(guī)范公司?文件、資?料的統(tǒng)一?管理，制?訂了《文?控中心管?理辦法》?。4.?為規(guī)范公?司印章的?使用及管?理，制定?并頒布了?《印章管?理辦法》?。5.?代表集團(tuán)?公司參加?由廣州市?工商聯(lián)舉?辦的“四?好”教育?演講比賽?，并通過(guò)?事前充足?的準(zhǔn)備工?作，以不?凡的表現(xiàn)?取得三等?獎(jiǎng)成績(jī)，?為公司爭(zhēng)?得榮譽(yù)。?三、遵?章守紀(jì)情?況：1?、工作期?間，積極?學(xué)習(xí)并遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，無(wú)?違章違紀(jì)?現(xiàn)象，不?做有損公?司利益的?事情。?2、團(tuán)結(jié)?同事，能?通過(guò)溝通?的方式解?決工作中?存在的問(wèn)?題;任職?以來(lái)未曾?出現(xiàn)差錯(cuò)?。四、?個(gè)人存在?的不足：?幾個(gè)月?來(lái)，雖然?作了一些?應(yīng)該做的?工作，這?與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?同事的大?力支持是?密不可分?的，但細(xì)?想起來(lái)，?仍然存在?一些問(wèn)題?，主要是?：1.?調(diào)查研究?深入還不?夠，有些?情況沒(méi)有?及時(shí)地掌?握，以致?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀、決策?還不到位?。2.?在工作中?偶爾會(huì)情?緒化，有?急于求成?的現(xiàn)象。?五、未?來(lái)工作展?望及設(shè)想?：1.?通過(guò)幾個(gè)?月時(shí)間的?了解，我?發(fā)現(xiàn)目前?公司在部?門歸屬、?組織結(jié)構(gòu)?、人員設(shè)?置等方面?存在著弊?端，各部?門之間缺?少有效監(jiān)?督和制衡?的機(jī)制，?各級(jí)員工?責(zé)任感不?強(qiáng)，甚至?相互推委?。應(yīng)當(dāng)制?定明確的?崗位職責(zé)?，把工作?責(zé)任到人?，并通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的以?身作則，?可以在公?司內(nèi)形成?一種敢于?批評(píng)和自?我批評(píng)的?風(fēng)氣，真?正做到出?了問(wèn)題有?人負(fù)責(zé)，?有人指正?。2.?牽頭對(duì)公?司各系統(tǒng)?、部門所?有文件進(jìn)?行一次全?面清理工?作，并將?各部門文?件納入文?控管理。?通過(guò)觀?察了解，?各個(gè)系統(tǒng)?的歷史文?件(含制?度、規(guī)范?)從未進(jìn)?行過(guò)清理?工作。據(jù)?此現(xiàn)象，?我希望通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?支持，針?對(duì)公司文?書(shū)方面實(shí)?行改革，?由總經(jīng)辦?牽頭，要?求各個(gè)部?門將各自?的文件清?理，列出?清單，過(guò)?期失效的?文件按程?序進(jìn)行銷?毀，而部?分失效的?文件則需?要完善和?改進(jìn)，由?部門負(fù)責(zé)?人擬出修?訂計(jì)劃表?，提交給?總經(jīng)辦，?總經(jīng)辦按?計(jì)劃表跟?進(jìn)催辦落?實(shí)。公司?文件無(wú)累?贅，保持?順暢、規(guī)?范，以達(dá)?到高效運(yùn)?作的目的?。并將各?部門整理?后的文件?納入文控?管理。?3.優(yōu)化?公司各系?統(tǒng)之間運(yùn)?作及銜接?流程。?1)結(jié)合?公司實(shí)情?，擬制《?會(huì)議管理?制度》以?提高會(huì)議?質(zhì)量、降?低會(huì)議成?本，在實(shí)?際操作中?可主要采?取四個(gè)方?面的措施?：一是?控制會(huì)。?結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際?，認(rèn)真_?___公?司《會(huì)議?管理制度?》中規(guī)定?的會(huì)議審?批程序，?哪些會(huì)議?能開(kāi)，哪?些不能開(kāi)?，哪些可?以合并開(kāi)?，對(duì)會(huì)議?參加的人?員、內(nèi)容?、時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，尤?其是讓各?系統(tǒng)/部?門負(fù)責(zé)人?參加的會(huì)?議，必須?要經(jīng)過(guò)公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才?能開(kāi)，從?而控制了?會(huì)議的數(shù)?量，保證?了會(huì)議的?質(zhì)量。?二是少開(kāi)?會(huì)。開(kāi)會(huì)?是推動(dòng)工?作的重要?方法，但?不是方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向公?司服務(wù)的?精神和意?識(shí)，凡有?些工作打?個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知?就可解決?的問(wèn)題，?就堅(jiān)決不?安排開(kāi)會(huì)?，做到了?既少開(kāi)會(huì)?或不開(kāi)會(huì)?又保證了?工作進(jìn)行?有序。?三是開(kāi)短?會(huì)。每次?安排會(huì)議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知，對(duì)?于臨時(shí)動(dòng)?議的，不?予安排，?縮短會(huì)議?時(shí)間。?四是開(kāi)實(shí)?會(huì)。開(kāi)會(huì)?是一件非?常嚴(yán)肅的?事情，為?了使會(huì)議?起到預(yù)定?效果和解?決實(shí)際問(wèn)?題，一是?要做到會(huì)?前要準(zhǔn)備?實(shí)、準(zhǔn)備?充分，堅(jiān)?持杜絕漏?洞;二是?要做到內(nèi)?容實(shí);三?是形式實(shí)?;最后是?效果實(shí)，?對(duì)于會(huì)議?精神和領(lǐng)?導(dǎo)提出的?要求