202公路項(xiàng)目部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

202—公路項(xiàng)目部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度第一條：編制目的為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，為其提供滿(mǎn)意工程。根據(jù)中土公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、項(xiàng)目部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。第二條：指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理辦法；2、 全員了解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、 及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；4、 定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。第三條：質(zhì)量教育形式1、利用安全會(huì)議形式進(jìn)行質(zhì)量重于泰山"宣傳教育;2、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí);3、 開(kāi)展質(zhì)量管理交流會(huì)、專(zhuān)題會(huì)；4、 組織參加質(zhì)量事故案例專(zhuān)題會(huì)議；5、 開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。第四條：項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)1、各班組對(duì)新工人（包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工）必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并各講解清楚；2、項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：開(kāi)工前管理人員教育：開(kāi)工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂《責(zé)任狀》施工人員入場(chǎng)前教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí),由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量工程師、棟號(hào)工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。重要工序施工前交底教育：在每道工序開(kāi)始施工前，由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率達(dá)到100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%；新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容：a加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。b加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門(mén)和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題講座、事故案例分析等教育活動(dòng)來(lái)提高全員的質(zhì)量意識(shí)。第五條：資料整理1、對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，指揮部、項(xiàng)目隊(duì)的安質(zhì)部門(mén)或工程部門(mén)必須做