機(jī)電班長(zhǎng)年終工作總結(jié)以及2023工作計(jì)劃范文（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?范文_?___年?過(guò)去，不?禁感嘆時(shí)?間的飛逝?，讓自己?的腳步顯?得如此匆?忙?？杉?xì)?細(xì)品味，?卻也發(fā)覺(jué)?自己在不?輕易間成?熟了許多?。作為機(jī)?電班長(zhǎng)為?了日后更?好地開展?工作，對(duì)?這一年來(lái)?的工作做?如下個(gè)人?工作總結(jié)?：一、?在思想方?面政治?立場(chǎng)堅(jiān)定?，為人正?派，理想?信念堅(jiān)定?，是非面?前旗臶鮮?明，以大?局為重，?自覺(jué)維護(hù)?團(tuán)結(jié)，注?重調(diào)研，?尊重事實(shí)?，并能注?意用領(lǐng)導(dǎo)?干部標(biāo)準(zhǔn)?修正自己?言行。加?強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)，?一直堅(jiān)持?____?四項(xiàng)基本?原則，_?___執(zhí)?行黨在新?時(shí)期下的?各項(xiàng)方針?政策，積?極向黨組?織靠攏;?自己平時(shí)?在業(yè)余時(shí)?間積極學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?政治理論?修養(yǎng)，不?斷豐富自?己的政治?理論水平?，提高理?論水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，表現(xiàn)突?出積極參?與，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和?群眾的一?致好評(píng)。?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，在日?常工作中?，積極向?單位的_?___學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們的工?作態(tài)度，?學(xué)習(xí)他們?的生活作?風(fēng)，使自?己在行動(dòng)?上也努力?向黨組織?靠攏。?二、機(jī)電?管理工作?方面1?、強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備的?管理和檢?修維護(hù)保?養(yǎng)，充分?發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備的優(yōu)?勢(shì)和效能?，減少機(jī)?電事故，?提高全體?機(jī)電人員?的管理維?護(hù)和保養(yǎng)?操作水平?。加強(qiáng)、?規(guī)范設(shè)備?管理，完?善電纜等?各類標(biāo)志?牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收和機(jī)?電大檢查?緊密結(jié)合?、相輔相?成。進(jìn)而?提高設(shè)備?的完好率?，降低設(shè)?備失爆率?，提高井?下安全系?數(shù)。2?、強(qiáng)化安?全理念教?育。從本?單位做起?，將安全?生產(chǎn)落實(shí)?到每個(gè)人?心中。為?了提高每?位員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，加?強(qiáng)管理辦?法和措施?的落實(shí)。?3、強(qiáng)?化每月機(jī)?電檢查，?加強(qiáng)平時(shí)?排查。_?___月?初進(jìn)入_?___工?作面以后?，我隊(duì)由?機(jī)電技術(shù)?員牽頭成?立了防爆?檢查組，?著重加強(qiáng)?平時(shí)設(shè)備?隱患排查?力度，設(shè)?備失爆率?有了很大?程度下降?，較大程?度地扼制?了安全事?故的發(fā)生?。4、?創(chuàng)新發(fā)面?，我隊(duì)積?極培養(yǎng)職?工的主觀?能動(dòng)性，?鼓勵(lì)職工?進(jìn)行小改?小革，讓?設(shè)備更加?適應(yīng)生產(chǎn)?環(huán)境，今?年全年由?隊(duì)機(jī)電技?術(shù)人員和?技術(shù)骨干?共改革項(xiàng)?目___?_多項(xiàng)，?其中大部?分為生產(chǎn)?提供了更?好的條件?。___?_工作面?自我隊(duì)接?收以來(lái)，?采面照明?和面溜開??？刂凭€?分別由兩?根電纜進(jìn)?行配電，?在生產(chǎn)過(guò)?程中，拉?架時(shí)，由?于采面電?纜多，特?別容易造?成擠破電?纜現(xiàn)象。?使面溜無(wú)?法開啟或?采面沒(méi)有?照明。為?了從源頭?上解決問(wèn)?題，__?__和老?師傅們積?極應(yīng)對(duì)，?把原有的?兩根電纜?送電，變?成使用一?根電纜，?利用這一?根電纜的?四芯線分?別給照面?和面溜開?停供電，?實(shí)施后，?采面電纜?數(shù)量減小?，事故率?降低，并?且降低了?成本。為?我隊(duì)__?__工作?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的穩(wěn)?步邁進(jìn)，?提供了保?障。三?、工作中?存在的不?足回顧?過(guò)去，我?雖做了一?些工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在著不足?，特別是?在技術(shù)管?理方面，?還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?說(shuō)明我在?抓機(jī)電管?理上做的?還不夠好?，還需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高管理?水平，減?少機(jī)電事?故率，為?我礦安全?生產(chǎn)做出?貢獻(xiàn)。盡?管機(jī)電培?訓(xùn)工作一?直都在進(jìn)?行，但是?由于員工?學(xué)習(xí)意識(shí)?不高、培?訓(xùn)內(nèi)容有?時(shí)針對(duì)性?不強(qiáng)，理?論實(shí)際不?易結(jié)合，?造成部分?員工學(xué)習(xí)?積極性不?高、培訓(xùn)?走過(guò)場(chǎng)的?現(xiàn)象發(fā)生?，甚至發(fā)?現(xiàn)某些職?工抄襲答?案以“應(yīng)?付差事”?，在__?__年，?機(jī)電培訓(xùn)?工作必須?抓實(shí)。?四、今后?我將主要?從以下幾?方面認(rèn)真?做起一?是理論學(xué)?習(xí)求深入?，堅(jiān)持做?到多理性?思考，努?力做到學(xué)?以致用，?開拓創(chuàng)新?。二是不?斷加強(qiáng)自?身的黨性?修養(yǎng)，時(shí)?刻牢記自?己的職責(zé)?和肩負(fù)的?使命，牢?固地樹立?起正確的?政績(jī)觀。?三是在機(jī)?電管理上?力求創(chuàng)新?，牢固地?樹立起科?學(xué)的發(fā)展?觀，與班?子成員一?起，團(tuán)結(jié)?帶領(lǐng)全隊(duì)?廣大干部?職工在推?進(jìn)建設(shè)和?諧美好，?四是增強(qiáng)?學(xué)習(xí)的自?覺(jué)性，正?確處理工?作和學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?既要踏實(shí)?苦干，又?要扎實(shí)苦?學(xué)，科學(xué)?地安排時(shí)?間，珍惜?時(shí)間，把?功夫下在?學(xué)習(xí)上，?不斷充實(shí)?和完善自?己。五是?扎扎實(shí)實(shí)?地開展學(xué)?習(xí)活動(dòng)，?做到學(xué)有?計(jì)劃、學(xué)?有筆記、?學(xué)有記錄?、學(xué)有質(zhì)?量，防止?流于形式?。六是創(chuàng)?新工作方?式，提高?監(jiān)察水平?。勇于探?索、積極?創(chuàng)新，在?創(chuàng)新能力?上求突破?。五、?____?年工作計(jì)?劃1、?必須堅(jiān)持?不懈地抓?好機(jī)電管?理工作。?制定關(guān)于?加強(qiáng)井下?防爆電氣?管理、加?強(qiáng)大型機(jī)?電設(shè)備的?日常維護(hù)?、定期檢?查、檢驗(yàn)?和檢修制?度;制定?關(guān)于井下?電氣設(shè)備?定期檢查?、試驗(yàn)等?一系列機(jī)?電管理所?必須的內(nèi)?容、規(guī)范?和要求，?但重在落?實(shí)，我隊(duì)?技術(shù)人員?必須嚴(yán)加?考核，督?促包機(jī)人?員認(rèn)真_?___執(zhí)?行，逐步?扭轉(zhuǎn)機(jī)電?管理的被?動(dòng)局面，?推動(dòng)采區(qū)?機(jī)電事業(yè)?安全、穩(wěn)?定運(yùn)行。?2、對(duì)?全年的、?每季度的?、每月和?每天的工?作有一個(gè)?主動(dòng)地思?考和安排?，有一套?比較深思?熟慮的工?作思路。?機(jī)電責(zé)任?感強(qiáng)，主?動(dòng)思考問(wèn)?題，加強(qiáng)?管理，我?隊(duì)的機(jī)電?管理工作?就能做得?更好。?3、堅(jiān)持?定期對(duì)職?工進(jìn)行技?術(shù)培訓(xùn)和?考核，是?提高隊(duì)伍?素質(zhì)的一?個(gè)有效辦?法。轉(zhuǎn)變?員工的學(xué)?習(xí)態(tài)度，?由“要我?學(xué)”轉(zhuǎn)變?為“我要?學(xué)”的主?動(dòng)意識(shí)。?這就要求?我們聯(lián)系?實(shí)際，加?強(qiáng)員工的?實(shí)踐操作?方法講授?，杜絕培?訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)?的消極學(xué)?習(xí)意識(shí)侵?蝕我們的?員工。?4、繼續(xù)?保持機(jī)電?培訓(xùn)工作?，提高機(jī)?電員工隊(duì)?伍素質(zhì)。?⑴利用?每次機(jī)電?培訓(xùn)時(shí)間?，對(duì)各檢?修人員及?技校畢業(yè)?生培訓(xùn)一?課時(shí)(_?___分?鐘)，內(nèi)?容從技術(shù)?到安全。?⑵利用?好每天班?前會(huì)時(shí)間?，不僅要?布臵本班?任務(wù)、強(qiáng)?調(diào)本班安?全注意事?項(xiàng)，還要?對(duì)職工進(jìn)?行不少于?五分鐘的?思想教育?，以提高?職工思想?素質(zhì)。?機(jī)電班長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?范文（二?）__?__年來(lái)?，我在車?間黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在班?組職工的?努力配合?下，緊緊?圍繞“作?風(fēng)過(guò)硬、?技術(shù)精堪?、保障有?力”的目?標(biāo)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?較好地完?成了上級(jí)?下達(dá)各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保障了?浮選設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)?行。一?年來(lái)，本?人加強(qiáng)檢?修技能和?管理知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?不斷加強(qiáng)?自身的學(xué)?習(xí)和改造?，提高設(shè)?備檢修的?能力和班?組的管理?能力。_?___年?，我所在?的班組各?項(xiàng)水平都?上了一個(gè)?臺(tái)階，躋?身到“一?級(jí)班組”?，榮膺礦?業(yè)公司“?先進(jìn)集體?”，創(chuàng)建?了“品牌?示范崗”?，總結(jié)了?“浮選機(jī)?123故?障診斷法?”。現(xiàn)把?自己一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?及工作情?況進(jìn)行總?結(jié)。一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)技能學(xué)?習(xí)，提高?管理水平?作為一?名檢修班?組的班長(zhǎng)?，如果沒(méi)?有一定的?檢修技術(shù)?水平，沒(méi)?有一定的?管理知識(shí)?，就難以?帶領(lǐng)全班?的檢修人?員在實(shí)際?的設(shè)備檢?修工作中?做好設(shè)備?的檢修，?搞好班組?的管理。?特別是在?目前，面?臨金融危?機(jī)的沖擊?，企業(yè)面?對(duì)巨大的?挑戰(zhàn)上，?我們還是?一如既往?的做好設(shè)?備的檢修?，以保證?設(shè)備穩(wěn)定?運(yùn)行，無(wú)?論是我本?人還是班?組的全體?職工，都?能堅(jiān)信只?要我們做?好本職工?作，日子?定會(huì)更好?的。而?我作為班?組的班長(zhǎng)?，能夠理?解班組員?工對(duì)自己?的信心，?只有加強(qiáng)?技能的提?高，做好?班組的各?項(xiàng)管理，?使班組在?各項(xiàng)工作?上上臺(tái)階?，面對(duì)危?機(jī)、面對(duì)?困難，做?好設(shè)備的?檢修，保?障設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。在個(gè)?人提升到?技師水平?上，做好?了導(dǎo)師帶?徒工作，?____?年按計(jì)劃?進(jìn)行了導(dǎo)?師帶徒，?用自己所?掌握的技?能手把手?的教身邊?的人，使?他們更好?的掌握設(shè)?備的檢修?技能。?二、規(guī)范?檢修，提?升檢修服?務(wù)質(zhì)量?按車間細(xì)?化的檢修?流程，落?實(shí)“以用?戶為中心?”的檢修?流程，對(duì)?主次要服?務(wù)對(duì)象，?設(shè)備故障?報(bào)修以最?方便用戶?為宗旨，?及時(shí)做好?檢修任務(wù)?準(zhǔn)備充分?、安全有?序、快捷?到位;對(duì)?潛在的服?務(wù)對(duì)象，?臨時(shí)安排?的任務(wù)及?時(shí)查看現(xiàn)?場(chǎng)，明確?任務(wù)后組?織人力、?物力進(jìn)行?檢修，確?保任務(wù)在?最短的時(shí)?間內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完成?。落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?。提高?設(shè)備檢修?質(zhì)量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢修?是必由之?路，將日?常性檢修?、設(shè)備中?大修推行?標(biāo)準(zhǔn)化，?規(guī)范每項(xiàng)?檢修的事?前準(zhǔn)備、?檢修具體?步驟、技?術(shù)規(guī)范、?檢修人員?配備、安?全危險(xiǎn)預(yù)?知，將班?組整個(gè)維?護(hù)設(shè)備的?經(jīng)驗(yàn)和技?術(shù)進(jìn)行集?中開發(fā)，?指導(dǎo)班組?檢修人員?檢修，規(guī)?范檢修流?程，確保?檢修質(zhì)量?的可靠。?在檢修服?務(wù)上，統(tǒng)?一規(guī)范檢?修人員的?服務(wù)文明?用語(yǔ)，規(guī)?范檢修人?員與操作?人員的溝?通行為。?三、建?立用戶溝?通機(jī)制和?快速反應(yīng)?機(jī)制我?們班以互?惠互利為?準(zhǔn)則，建?立互相信?任互相依?賴的工作?氛圍，不?斷增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)在用戶?心中的認(rèn)?知度。做?好與生產(chǎn)?方操作人?員、班組?長(zhǎng)及管理?人員的溝?通，相互?交流專業(yè)?檢查與設(shè)?備操作的?經(jīng)驗(yàn)和體?會(huì)，消除?誤解，及?時(shí)解決日?常工作中?出現(xiàn)的小?故障，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備高?效運(yùn)行。?通過(guò)收集?用戶需求?和問(wèn)題，?并高效解?決反饋，?使用戶心?中的疑慮?、意見和?建議得到?及時(shí)表達(dá)?和解答，?從而營(yíng)造?“實(shí)現(xiàn)共?贏”的氛?圍，進(jìn)一?步提升了?用戶滿意?度。通過(guò)?有效的溝?通，在設(shè)?備的檢修?上形成了?共識(shí)，特?別是在設(shè)?備的系列?檢修上，?達(dá)成了設(shè)?備系列檢?修的共識(shí)?，杜絕了?以往壞那?修那，頭?痛治頭，?腳痛治腳?的弊病。?落實(shí)好?設(shè)備的系?列檢修的?檢修，提?高設(shè)備的?可開動(dòng)率?，設(shè)備的?可開動(dòng)率?達(dá)到了_?___%??！跋?用戶所想?，急用戶?所急”，?根據(jù)用戶?需求，建?立快速反?應(yīng)機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)反應(yīng)?快速的高?效服務(wù)。?由于浮選?車間的球?磨設(shè)備、?浮選設(shè)備?、強(qiáng)弱磁?設(shè)備__?__小時(shí)?都在運(yùn)行?中，設(shè)備?及管道磨?損大，因?而檢修任?務(wù)也多，?浮選設(shè)備?檢修班在?全面做好?設(shè)備日修?的同時(shí)，?做好設(shè)備?的夜間突?發(fā)故障的?檢修，浮?選設(shè)備檢?修班嚴(yán)格?按照承諾?，在接到?搶修指令?后在__?__分鐘?趕到檢修?現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)?施對(duì)故障?設(shè)備的搶?修，__?__年浮?選設(shè)備檢?修班共對(duì)?生產(chǎn)方實(shí)?施突發(fā)故?障檢修_?___次?，每次都?按照承諾?的時(shí)間趕?到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施對(duì)故障?設(shè)備的搶?修，確保?了設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。四、?參與點(diǎn)檢?保設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行?作為一名?班組長(zhǎng)，?在做好設(shè)?備日修、?停產(chǎn)檢修?的同時(shí)，?利用工余?時(shí)間到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?點(diǎn)檢，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運(yùn)行中?存在的問(wèn)?題，及時(shí)?對(duì)隱藏的?設(shè)備故障?實(shí)施檢修?，有效的?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)行。同?時(shí)完善落?實(shí)班組的?“項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人”的?設(shè)備專業(yè)?巡查制度?。將每臺(tái)?設(shè)備定好?每周檢查?人、檢查?內(nèi)容，“?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人”必須?對(duì)所負(fù)責(zé)?的設(shè)備進(jìn)?行全面診?斷，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題能?解決的開?內(nèi)部檢修?單立即現(xiàn)?場(chǎng)處理，?不能解決?上報(bào)班組?，由班組?安排處理?，班組不?能解決上?報(bào)車間。?浮選機(jī)在?運(yùn)行中很?難發(fā)現(xiàn)其?故障，只?有在無(wú)法?開啟時(shí)才?對(duì)故障實(shí)?施檢修，?這是遺留?下來(lái)多年?的弊病。?為確保?設(shè)備的運(yùn)?行順暢，?我們主動(dòng)?參與浮選?機(jī)的日常?故障檢查?，每周_?___次?由電工對(duì)?____?多臺(tái)套浮?選機(jī)的電?機(jī)運(yùn)行負(fù)?荷進(jìn)行電?流測(cè)試，?并根據(jù)所?測(cè)試的電?流數(shù)據(jù)進(jìn)?行對(duì)比分?析，得出?結(jié)論，及?時(shí)的對(duì)隱?藏的故障?進(jìn)行檢修?，確保了?設(shè)備的正?常運(yùn)行。?在這基礎(chǔ)?上，我總?結(jié)了一項(xiàng)?“浮選機(jī)?123故?障診斷法?”，并在?實(shí)際的設(shè)?備故障診?斷上得到?有效的運(yùn)?用。五?、樹立宗?旨觀念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)牢?固樹立宗?旨觀念，?責(zé)任意識(shí)?，服務(wù)意?識(shí)及無(wú)私?的奉獻(xiàn)精?神，個(gè)人?利益無(wú)條?件服從國(guó)?家利益和?集體利益?，在面對(duì)?新的要求?、新的任?務(wù)、振奮?精神、加?倍努力，?努力樹立?服務(wù)意識(shí)?，提高服?務(wù)能力，?把優(yōu)質(zhì)服?務(wù)視為天?職，勤勤?懇懇、兢?兢業(yè)業(yè)、?切實(shí)做到?熱情服務(wù)?，主動(dòng)服?務(wù)、耐心?服務(wù)、文?明服務(wù)，?盡努力為?選礦生產(chǎn)?提供質(zhì)的?檢修服務(wù)?，創(chuàng)建了?“檢修服?務(wù)品牌示?范崗”做?到“一切?為了用戶?”的檢修?服務(wù)品牌?的創(chuàng)建，?并在實(shí)際?的工作中?不斷的提?升服務(wù)質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)?工作和服?務(wù)再上新?水平。?一年來(lái)，?本人在車?間黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，取得?了一些成?績(jī)，但我?認(rèn)為成績(jī)?的取得離?不開上級(jí)?黨政領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?幫助，更?離不開班?組全體職?工對(duì)我工?作支持的?結(jié)果。各?項(xiàng)工作得?到了生產(chǎn)?方和車間?的認(rèn)可，?同時(shí)也存?在一定的?不足，主?要體現(xiàn)在?檢修服務(wù)?及與操作?人員的溝?通方面。?下一步?，將牢固?樹立宗旨?觀念，責(zé)?任意識(shí)，?服務(wù)意識(shí)?及無(wú)私的?奉獻(xiàn)精神?，個(gè)人利?益無(wú)條件?服從集體?利益，在?面對(duì)新的?要求，努?力樹立服?務(wù)意識(shí)，?提高服務(wù)?能力，把?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?視為天職?，勤勤懇?懇、兢兢?業(yè)業(yè)、切?實(shí)做到熱?情服務(wù)，?主動(dòng)服務(wù)?、耐心服?務(wù)，盡努?力為選礦?設(shè)備檢修?提供質(zhì)的?服務(wù)，真?正做到檢?修“服務(wù)?”生產(chǎn)滿?意。機(jī)?電班長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)以及2?023工?作計(jì)劃范?文（三）?___?_年過(guò)去?，不禁感?嘆時(shí)間的?飛逝，讓?自己的腳?步顯得如?此匆忙。?可細(xì)細(xì)品?味，卻也?發(fā)覺(jué)自己?在不輕易?間成熟了?許多。作?為機(jī)電班?長(zhǎng)為了日?后更好地?開展工作?，對(duì)這一?年來(lái)的工?作做如下?個(gè)人工作?總結(jié)：?一、在思?想方面?政治立場(chǎng)?堅(jiān)定，為?人正派，?理想信念?堅(jiān)定，是?非面前旗?臶鮮明，?以大局為?重，自覺(jué)?維護(hù)團(tuán)結(jié)?，注重調(diào)?研，尊重?事實(shí)，并?能注意用?領(lǐng)導(dǎo)干部?標(biāo)準(zhǔn)修正?自己言行?。加強(qiáng)政?治理論學(xué)?習(xí)，一直?堅(jiān)持__?__四項(xiàng)?基本原則?，___?_執(zhí)行黨?在新時(shí)期?下的各項(xiàng)?方針政策?，積極向?黨組織靠?攏;自己?平時(shí)在業(yè)?余時(shí)間積?極學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)政治?理論修養(yǎng)?，不斷豐?富自己的?政治理論?水平，提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，表?現(xiàn)突出積?極參與，?受到了領(lǐng)?導(dǎo)和群眾?的一致好?評(píng)。時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?在日常工?作中，積?極向單位?的人員學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們的工?作態(tài)度，?學(xué)習(xí)他們?的生活作?風(fēng)，使自?己在行動(dòng)?上也努力?向黨組織?靠攏。?二、機(jī)電?管理工作?方面1?、強(qiáng)化機(jī)?電設(shè)備的?管理和檢?修維護(hù)保?養(yǎng)，充分?發(fā)揮機(jī)械?設(shè)備的優(yōu)?勢(shì)和效能?，減少機(jī)?電事故，?提高全體?機(jī)電人員?的管理維?護(hù)和保養(yǎng)?操作水平?。加強(qiáng)、?規(guī)范設(shè)備?管理，完?善電纜等?各類標(biāo)志?牌的張貼?。標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收和機(jī)?電大檢查?緊密結(jié)合?、相輔相?成。進(jìn)而?提高設(shè)備?的完好率?，降低設(shè)?備失爆率?，提高井?下安全系?數(shù)。2?、強(qiáng)化安?全理念教?育。從本?單位做起?，將安全?生產(chǎn)落實(shí)?到每個(gè)人?心中。為?了提高每?位員工的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，加?強(qiáng)管理辦?法和措施?的落實(shí)。?3、強(qiáng)?化每月機(jī)?電檢查，?加強(qiáng)平時(shí)?排查。_?___月?初進(jìn)入_?___工?作面以后?，我隊(duì)由?機(jī)電技術(shù)?員牽頭成?立了防爆?檢查組，?著重加強(qiáng)?平時(shí)設(shè)備?隱患排查?力度，設(shè)?備失爆率?有了很大?程度下降?，較大程?度地扼制?了安全事?故的發(fā)生?。4、?創(chuàng)新發(fā)面?，我隊(duì)積?極培養(yǎng)職?工的主觀?能動(dòng)性，?鼓勵(lì)職工?進(jìn)行小改?小革，讓?設(shè)備更加?適應(yīng)生產(chǎn)?環(huán)境，今?年全年由?隊(duì)機(jī)電技?術(shù)人員和?技術(shù)骨干?共改革項(xiàng)?目___?_多項(xiàng)，?其中大部?分為生產(chǎn)?提供了更?好的條件?。___?_工作面?自我隊(duì)接?收以來(lái)，?采面照明?和面溜開??？刂凭€?分別由兩?根電纜進(jìn)?行配電，?在生產(chǎn)過(guò)?程中，拉?架時(shí)，由?于采面電?纜多，特?別容易造?成擠破電?纜現(xiàn)象。?使面溜無(wú)?法開啟或?采面沒(méi)有?照明。為?了從源頭?上解決問(wèn)?題，__?__和老?師傅們積?極應(yīng)對(duì)，?把原有的?兩根電纜?送電，變?成使用一?根電纜，?利用這一?根電纜的?四芯線分?別給照面?和面溜開?停供電，?實(shí)施后，?采面電纜?數(shù)量減小?，事故率?降低，并?且降低了?成本。為?我隊(duì)__?__工作?面質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的穩(wěn)?步邁進(jìn)，?提供了保?障。三?、工作中?存在的不?足回顧?過(guò)去，我?雖做了一?些工作，?取得了一?定的成績(jī)?，但仍存?在著不足?，特別是?在技術(shù)管?理方面，?還存在薄?弱環(huán)節(jié)。?說(shuō)明我在?抓機(jī)電管?理上做的?還不夠好?，還需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高管理?水平，減?少機(jī)電事?故率，為?我礦安全?生產(chǎn)做出?貢獻(xiàn)。盡?管機(jī)電培?訓(xùn)工作一?直都在進(jìn)?行，但是?由于員工?學(xué)習(xí)意識(shí)?不高、培?訓(xùn)內(nèi)容有?時(shí)針對(duì)性?不強(qiáng)，理?論實(shí)際不?易結(jié)合，?造成部分?員工學(xué)習(xí)?積極性不?高、培訓(xùn)?走過(guò)場(chǎng)的?現(xiàn)象發(fā)生?，甚至發(fā)?現(xiàn)某些職?工抄襲答?案以“應(yīng)?付差事”?，在__?__年，?機(jī)電培訓(xùn)?工作必須?抓實(shí)。?四、今后?我將主要?從以下幾?方面認(rèn)真?做起1?、理論學(xué)?習(xí)求深入?，堅(jiān)持做?到多理性?思考，努?力做到學(xué)?以致用，?開拓創(chuàng)新?。2、?不斷加強(qiáng)?自身