工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作要點(diǎn)

工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作要點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容1、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工竣工日期的規(guī)定。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏分期，施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。3、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。4、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)，是否均衡需求高峰期，是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5、總包、分包單位分別編制的各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)專業(yè)分工與計(jì)劃銜接，是否明確合理。6、對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面整改意見(jiàn)，并協(xié)助承包單位修改其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令，工程發(fā)布令的日期算起加上合同工期即為工程竣工日期。工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道、水、電、通訊等已滿足開(kāi)工需要，質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)已建立，質(zhì)量管理技術(shù)管理制度已制定，專職管理人員和特種作業(yè)人員已取得資格證、上崗證，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施已滿足開(kāi)工條件要求，地下障礙物已清除或已查明，測(cè)量控制樁試驗(yàn)室已得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查確認(rèn)。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。每月末的例會(huì)為高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)調(diào)其后果處理解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，在每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)各自進(jìn)度狀況存在的問(wèn)題以及下周安排解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題，工作交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題，場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題，某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其它方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障外協(xié)條件配合問(wèn)題。在平行、交叉施工單位多工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)，對(duì)某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故問(wèn)題監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助承包單位予以解決。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)已完項(xiàng)目的時(shí)間和工程量杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。監(jiān)理工程師在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，應(yīng)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較以判斷是否出現(xiàn)偏差，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度及其原因，以便研究對(duì)策提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)檢查1、檢查的方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度情況，一般每星期檢查一次。在每周例會(huì)上由承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況。2、檢查的方法：進(jìn)度檢查的方法主要是對(duì)比法，利用橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)和計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。通過(guò)檢查分析找出產(chǎn)生偏差的原因。3、影響工程進(jìn)度的因素1）與工程建設(shè)相關(guān)單位的影響如政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金貸款等單位以及運(yùn)輸、通訊、供電部門。2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響工程施工中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如期不能運(yùn)達(dá)運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。3）資金影響4）設(shè)計(jì)變更的影響5）施工條件的影響6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響政治方面如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等，經(jīng)濟(jì)方面如延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等，技術(shù)方面如工程事故、試驗(yàn)失敗標(biāo)準(zhǔn)變化等，自然方面如地震、洪水、流行病等。7）承包單位自身管理水平的影響如方案不當(dāng)計(jì)劃不周管理不善解決問(wèn)題不及時(shí)等。4、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查：在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中由于各種因素的影響常常會(huì)打亂原計(jì)劃安排出現(xiàn)偏差，因此監(jiān)理工程師必須對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必要的信息。督促施工單位采取措施通過(guò)檢查分析如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其原因的基礎(chǔ)上采取有效措施解決矛盾排除障礙繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。采取趕工措施包括：1、組織更多的施工階段，增加每天的施工時(shí)間，采用三班制等，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間，采用更先進(jìn)的施工方法以減少施工過(guò)程的數(shù)量，采取更先進(jìn)的施工機(jī)械。3、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)提高獎(jiǎng)金額對(duì)所采取措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。4、其它配套措施，改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。工程延期的審批一、申請(qǐng)工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎涌梢陨暾?qǐng)延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。1、監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2、合同所涉及的任何可能造成延期的原因如延期交圖工程暫停等。3、異常惡劣的氣候條件。4、由于業(yè)主造成的任何延誤干擾或障礙如未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)付款等。5、非承包商自身的其它任何原因。進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法進(jìn)度控制不好就有可能發(fā)生工程延期事件，不僅會(huì)影響工程進(jìn)展，而且會(huì)給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。因此監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。1、選擇合適的時(shí)間及時(shí)下達(dá)工程開(kāi)工令。2、提醒業(yè)主履行施工承包合同中規(guī)定的職責(zé)。3、妥善處理工程延期事件。進(jìn)度控制的措施主要有認(rèn)真審核總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的