【S電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題研究5000字（論文）】

S電子公司倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u30242關(guān)鍵詞：企業(yè)；倉(cāng)庫(kù)管理；問(wèn)題；對(duì)策 123483引言 120759一、相關(guān)概念闡述 227198（一）倉(cāng)儲(chǔ)的概念 212296（二）倉(cāng)庫(kù)管理概念分析 229719二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀——以S電子(寧波)股份有限公司為例 219471（一）公司簡(jiǎn)介 227241（二）S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀 39352三、S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題 324279（一）出入庫(kù)手續(xù)不全 315704（二）安全工器具標(biāo)簽錯(cuò)亂 425402（三）部分工具庫(kù)存數(shù)量不合理 412376（四）倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置不合理 417377四、S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的改進(jìn)策略 413067（一）物資分區(qū)分類(lèi)擺放 422768（二）學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn) 431495（三）庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理 420380（四）對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5s的管理 532449五、結(jié)論 64688參考文獻(xiàn) 7摘要：隨著社會(huì)發(fā)展，科學(xué)也獲得了發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)也非常重視這一點(diǎn)。企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)的高效性來(lái)使整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。倉(cāng)庫(kù)管理作為企業(yè)重要的內(nèi)容之一，研究企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理在信息技術(shù)的背景下的策略就變得尤為重要。所以，怎樣優(yōu)化企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理，使其往信息化方向發(fā)展成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。倉(cāng)庫(kù)管理的成效好壞直接關(guān)系到公司整體的利益。本文通過(guò)對(duì)S電子(寧波)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行調(diào)查與研究，分析了該公司在倉(cāng)庫(kù)管理方面的問(wèn)題，然后提出解決對(duì)策，使之為企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；倉(cāng)庫(kù)管理；問(wèn)題；對(duì)策引言現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為我國(guó)新興的大型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占有重要地位。倉(cāng)庫(kù)里集中著公司所有的流動(dòng)資產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)是否流動(dòng)暢通直接關(guān)系到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。所以倉(cāng)庫(kù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著重要的意義，正確的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起著重要作用。產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流通加工、適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存、數(shù)據(jù)信息化、信息化管理等活動(dòng)能提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，規(guī)范商品擺放，從而降低作業(yè)成本的支出。S電子(寧波)股份有限公司屬于生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)，應(yīng)該合理和準(zhǔn)確地操作倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，以便減少商品在倉(cāng)庫(kù)中不必要的搬運(yùn)，減少作業(yè)次數(shù)，采取系統(tǒng)化和自動(dòng)化的流程記賬，減少倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的出錯(cuò)率。本文以S電子(寧波)股份有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理為研究對(duì)象，進(jìn)行調(diào)查與分析并提出了相應(yīng)的對(duì)策與建議，對(duì)該公司今后的發(fā)展具有實(shí)際的促進(jìn)意義，對(duì)同類(lèi)型的企業(yè)有著很好的借鑒意義。相關(guān)概念闡述倉(cāng)儲(chǔ)的概念倉(cāng)儲(chǔ)，是指商品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，在一定地點(diǎn)、一定場(chǎng)所、一定時(shí)間的停滯，是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放[1]。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言倉(cāng)庫(kù)管理意義影響十分深遠(yuǎn)。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，有利于商品的保管和養(yǎng)護(hù)，從而能減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）倉(cāng)庫(kù)管理概念分析相關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理人員按照倉(cāng)庫(kù)的要求以及企業(yè)需求對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品或物質(zhì)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的所有情況進(jìn)行信息等級(jí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)出口的核算、清點(diǎn)及管理，這就叫做倉(cāng)庫(kù)管理。不僅要求倉(cāng)庫(kù)管理員能夠?qū)}(cāng)庫(kù)內(nèi)物資做到清點(diǎn)完備，錄入準(zhǔn)確，還需要保證倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量，保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全性，同時(shí)也要保證倉(cāng)庫(kù)的安全性。倉(cāng)庫(kù)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)和物資完備性的工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)管理員做好倉(cāng)庫(kù)管理能夠極大地解決企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商和承運(yùn)人進(jìn)行監(jiān)督[2]。二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)狀——以S電子(寧波)股份有限公司為例（一）公司簡(jiǎn)介該于2017年11月13日成立，注冊(cè)地位于浙江省余姚市中意寧波生態(tài)園興舜路22號(hào)，法定代表人為王順波。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容有測(cè)試芯片質(zhì)量與封裝，包括電子元器件、半導(dǎo)體的生產(chǎn)、研發(fā)、測(cè)試、銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)；半導(dǎo)體器件、集成電路封裝及其測(cè)試設(shè)備、模具的生產(chǎn)、研發(fā)；計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)計(jì)、研發(fā)；自營(yíng)和代理各類(lèi)貨物和技術(shù)的進(jìn)出口。（二）S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀該公司倉(cāng)庫(kù)管理方面的業(yè)務(wù)非常直觀明了，倉(cāng)庫(kù)管理方面的主要內(nèi)容有：信息管理、系統(tǒng)管理等功能，還有入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)可分為三大類(lèi)：日常商品經(jīng)營(yíng)、非商品經(jīng)營(yíng)和特殊經(jīng)營(yíng)。日常運(yùn)作的收貨業(yè)務(wù)，包括卸貨、收貨、上架；B2C配送業(yè)務(wù)，包括安全帶扣和檢查數(shù)量、包裝和交貨。S電子(寧波)股份有限公司日常倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、人力等資源配置相對(duì)穩(wěn)定，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的正常的資源分配，很難完成業(yè)務(wù)的高峰期的工作量。三、S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題（一）出入庫(kù)手續(xù)不全科技的發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品的記錄與管理顯得尤為重要，對(duì)于每一件產(chǎn)品的記錄與管理都需要嚴(yán)格把關(guān)，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品出入庫(kù)錄入上，由于沒(méi)有借助信息技術(shù)的優(yōu)先性和高效性，往往效率比較緩慢，目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行登記和管理時(shí)運(yùn)用科學(xué)的信息換管理技術(shù)，但S電子(寧波)股份有限公司目前還沒(méi)有采用這種先進(jìn)的方式。這樣不僅造成了信息數(shù)據(jù)的混亂與丟失，還會(huì)導(dǎo)致因?yàn)闆](méi)有使用專(zhuān)業(yè)的信息化管理方式而造成的工作效率大打折扣的情況。隨著電商平臺(tái)的興起，在特殊的節(jié)日里訂單會(huì)大量增加，在此情況下，如果還是一貫的沿襲傳統(tǒng)的信息記錄管理方式而不借助信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)物流鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。不僅如此，企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)使用量比較大，優(yōu)勢(shì)會(huì)出現(xiàn)緊急情況，在此情況下，如果不采用高效的信息化管理技術(shù)，傳統(tǒng)的出入庫(kù)填寫(xiě)手段相對(duì)耗時(shí)較長(zhǎng)，審核流程也比較長(zhǎng)，搶修人員不能及時(shí)地填寫(xiě)，就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)搶修進(jìn)度的滯后。如果采用高效的信息化出入庫(kù)管理手段，那么在遇到緊急情況時(shí)，就能通過(guò)一鍵錄入的方式，極大地縮短了出入庫(kù)的手續(xù)審核流程，也保證了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的安全性。安全工器具標(biāo)簽錯(cuò)亂就目前為止，S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理在安全器具方面存在很大的問(wèn)題?？偹苤?，倉(cāng)庫(kù)的安全管理非常重要，因此安全工具的使用也尤為關(guān)鍵。就目前情況來(lái)看，該公司倉(cāng)庫(kù)管理在安全器具上存在標(biāo)簽擺放不規(guī)范的情況，某一安全器具的標(biāo)簽被誤貼到其他安全器具上來(lái)，而且標(biāo)簽損毀程度嚴(yán)重，這就會(huì)導(dǎo)致如果緊急情況出現(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)搶修人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行搶修時(shí)，由于安全器具標(biāo)簽的錯(cuò)誤性導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)搶修不及時(shí)，進(jìn)而威脅倉(cāng)庫(kù)安全，使企業(yè)遭受巨大損失。根據(jù)公式：差錯(cuò)率＝備貨差錯(cuò)筆數(shù)/訂單總筆數(shù)*100%[3]計(jì)算，倉(cāng)庫(kù)備貨的差錯(cuò)率超過(guò)13%。（三）部分工具庫(kù)存數(shù)量不合理根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理工具存在一定的問(wèn)題，有些倉(cāng)庫(kù)管理工具數(shù)量過(guò)多，一直堆放在倉(cāng)庫(kù)里面，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工具的損毀，有些倉(cāng)庫(kù)工具數(shù)量又過(guò)少，在使用時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn)工具不足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)搶修人員造成一定的困擾。（四）倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置不合理所謂“定置管理”，就是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人、物和場(chǎng)地處于最佳緊密結(jié)合狀態(tài)的管理，是三要素的最佳排列，并隨時(shí)清除那些多余的物質(zhì)，以保持生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中人、物、場(chǎng)地在動(dòng)態(tài)中的優(yōu)化組合[4]。四、S電子(寧波)股份有限公司倉(cāng)庫(kù)管理的改進(jìn)策略（一）物資分區(qū)分類(lèi)擺放良好有序的物質(zhì)擺放，能夠減輕工作人員的壓力與負(fù)擔(dān)，也能提升工作效率，同時(shí)也能夠保證整個(gè)出入庫(kù)流程的完備。（二）學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)自己的崗位職責(zé)有著充分的認(rèn)知，要把倉(cāng)庫(kù)管理作為工作的重點(diǎn)，明確倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。同時(shí)要吸收和采納倉(cāng)庫(kù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)管理的理念，運(yùn)用數(shù)字化信息管理技術(shù)替代傳統(tǒng)的管理技術(shù)，能夠更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能。（三）庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理因?yàn)槠髽I(yè)的庫(kù)存商品數(shù)量不好統(tǒng)計(jì)且數(shù)量過(guò)大，必須要制定高效有序的庫(kù)存商品定位管理系統(tǒng)，要將不同的產(chǎn)品按照企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行排放，這樣不僅能夠方便產(chǎn)品的快速出入庫(kù)，也能夠讓倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)產(chǎn)品的出入庫(kù)更加的明晰，產(chǎn)品信息的錄入也就更加方便。同時(shí)還可以將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)定位管理，比如在倉(cāng)庫(kù)里規(guī)劃處不同的區(qū)域用來(lái)呈現(xiàn)不同的功能，主區(qū)域可以用來(lái)擺放和儲(chǔ)存企業(yè)的產(chǎn)品，讓各個(gè)產(chǎn)品能夠得到分類(lèi)定位擺放，副區(qū)域可以擺放倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)工具，方便倉(cāng)庫(kù)搶修人員能夠第一時(shí)間獲取倉(cāng)庫(kù)搶修工具來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行搶修，可以極大地解決倉(cāng)庫(kù)安全隱患問(wèn)題。最后，還可以應(yīng)逐步引進(jìn)信息化管理方式。要推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，因此條形碼技術(shù)應(yīng)命而出。條形碼是由一組寬度不同、平行相鄰、黑白相間的條和空，按照一定的規(guī)則排列，并按照預(yù)先規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái)，表示一組數(shù)據(jù)的符號(hào)。這組數(shù)據(jù)可以是數(shù)字、字母或某些符號(hào)[5]。它與光符識(shí)別技術(shù)、磁字符識(shí)別技術(shù)、磁條識(shí)別技術(shù)和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)等相比，具有輸入速度快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性強(qiáng)、用途廣泛、制作容易等特點(diǎn)[6]。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5s的管理所謂的“5S”是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”[7]。1.管理內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理的意義是在產(chǎn)品組合、妥善配載和流通包裝、成組等的過(guò)程中提高效率，從而降低成本。合理且科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，有利于商品的整合和養(yǎng)護(hù)，從而減少不必要的麻煩，具體如下所述：首先將東西區(qū)分識(shí)別，這些東西可以分為需要的與不需要的，這是完善倉(cāng)庫(kù)管理的第一步，將需要的東西保留下來(lái)并擺在指定的地方，然后再處理掉不需要的東西。將需要的東西好好定位，并放在指定位置，這樣便于工作人員在需要時(shí)可以快速找到。及時(shí)清理干凈不需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持干凈整潔。（4）清掃之后要保證其整潔度，養(yǎng)成整頓清理和整理清掃的習(xí)慣。（5）加強(qiáng)員工自身學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章和制度，營(yíng)造美好和諧的工作氛圍。2.5S管理的實(shí)施（1）整理和整頓在倉(cāng)庫(kù)改造過(guò)程中，遵守物料管理的5R法則，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量這物料[8]。同時(shí)，完成其他功能區(qū)域獨(dú)立內(nèi)部空間的整頓工作。在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放。五五擺放五五擺放亦稱(chēng)“五五化堆垛”、“倉(cāng)庫(kù)管理五五化”。倉(cāng)庫(kù)物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀。以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛，既便王盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，又整潔美觀，可以提高工作效率、充分和用工作現(xiàn)場(chǎng)容積[9]。（2）清掃和清潔倉(cāng)庫(kù)的清掃和整潔對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的，由于企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品基本上都是紙質(zhì)包裝的產(chǎn)品，會(huì)留下大量包裝廢料，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔可以有效保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的衛(wèi)生，同時(shí)也能夠保障傳送帶，運(yùn)輸叉車(chē)等倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的工作性能，延長(zhǎng)其使用壽命。（3）保護(hù)和修養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期且反復(fù)的過(guò)程，只有加強(qiáng)制度文化建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力與管理能力才能獲得優(yōu)良發(fā)展。五、結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在很多問(wèn)題，要使S電子(寧波)股份有限公司更好地發(fā)展，必需從倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理入手。倉(cāng)儲(chǔ)猶豫一把雙刃劍，如果企業(yè)實(shí)施的倉(cāng)庫(kù)管理得當(dāng)，可以使企業(yè)獲得持續(xù)健康地發(fā)展，有利于優(yōu)化企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理結(jié)構(gòu)，減少成本的使用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升客戶(hù)的體驗(yàn)度和滿(mǎn)意度、更有利于提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)的形象等。但如果管理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)面臨各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)一旦演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。本文分析了S電子(寧波)股份有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題。對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，最后理論聯(lián)系實(shí)際，整理出正確有效的整治方案，這樣對(duì)于S電子(寧波)股份有限公司的倉(cāng)庫(kù)管理有著重要的意義，能夠健康有效地提升其管理水平，對(duì)于同類(lèi)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理有著很好的借鑒作用。因此，要重視引進(jìn)和培養(yǎng)存儲(chǔ)管理人才，這樣才有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。S電子(寧波)股份有限公司必須重視以下四個(gè)方面:一是要加強(qiáng)培訓(xùn)管理人才，二是要重視對(duì)員工的教育，開(kāi)展多層次的人才培養(yǎng)與教育:三是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)留住人才:四是通過(guò)精神方面的激勵(lì)創(chuàng)造獨(dú)特的S電子(寧波)股份有限公司企業(yè)文化，提高相關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)能力與發(fā)展觀念，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。人才是社會(huì)生產(chǎn)中最活躍的要素，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō):“得人才者得市場(chǎng)，得人才者得效益”已成了一條客觀規(guī)律[10]。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理面臨的問(wèn)題越來(lái)越麻煩，所以相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)化管理，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張遠(yuǎn)昌.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制[M].北京:中國(guó)紡織出版社，2008.P1[2]張芮.配送中心運(yùn)營(yíng)管理[M].北京:中國(guó)物資出版社，2008.P153-P160