薪酬工作總結(jié)匯報(9篇)

最新薪酬工作總結(jié)匯報(通用9篇)薪酬工作總結(jié)匯報篇一

一、溫習(xí)規(guī)章，明確目標(biāo)

開學(xué)初，我組織同學(xué)重新溫習(xí)了《學(xué)校生守則》和《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》，讓同學(xué)明明白白地知道哪些行為是對的，哪些是錯的，規(guī)章熟記于心，明辨是非，用來約束自己的行為，也用來監(jiān)督同學(xué)。

二、制定班規(guī)，有法可依

同學(xué)依據(jù)《學(xué)校生守則》和《中學(xué)校生日常行為規(guī)范》，經(jīng)過爭論，制訂了具體的班級公約，該罰該獎，做到有法可依。

附：班級公約

(一)學(xué)習(xí)紀(jì)律

1.課間即做好下堂課預(yù)備,桌面放好有關(guān)材料及學(xué)習(xí)用品;上課一走進(jìn)教室即保持肯定寧靜,違者扣2分。

2.上課不得小聲說話,不得做與當(dāng)堂課無關(guān)的事,違者扣5分。

3.早晨到校后不得在教室外逗留,應(yīng)馬上進(jìn)教室作學(xué)習(xí)預(yù)備,看書，不得說話。違者扣2分。

4.早晨進(jìn)教室即將有關(guān)作業(yè)放在組長的課桌上,由組長統(tǒng)一收齊交科代表;預(yù)備鈴一響,不再收作業(yè)。違者扣2分。

5.不得抄作業(yè)和趕作業(yè)。違者扣4分;超過3次通報家長協(xié)作教育。

6.上課無故遲到全期不超過2次。違者扣2分。

7.課堂上被老師點名批判者，扣4分;并寫一篇不少于300字的文字，向同學(xué)和老師表示歉意。

(二)清潔衛(wèi)生

1.清潔每天做3次，6人一組，分上午、下午、二節(jié)課后。

2.在教學(xué)區(qū)內(nèi)不得吃任何零食，也不許把任何飲料和面包帶進(jìn)教室。違者扣2分。

3.每人負(fù)責(zé)自己座位四周的紙屑臟物，負(fù)責(zé)四周的保潔。違者扣2分。

4.課堂和課間均不得向垃圾桶遠(yuǎn)距離扔垃圾。違者扣2分。

5.按時按要求高質(zhì)量完成所擔(dān)當(dāng)?shù)那鍧嵢蝿?wù)。違者扣2分;并重做衛(wèi)生。

6.亂扔紙屑、臟物、粉筆，墻上亂畫，隨地吐痰者，一經(jīng)發(fā)覺，扣5分，罰其掃教室。

7.打掃教室衛(wèi)生，責(zé)任到人，脫逃者，罰其獨自打掃教室一天?？?分。

(三)體育熬煉

1.升旗、放學(xué)站隊、做操時,不準(zhǔn)大聲說話、打鬧，經(jīng)提示不改者扣2分。

2.仔細(xì)做好課間操。做課間操不仔細(xì)者、無故遲到者，扣2分;并重做課間操，無故不做課間操者，扣4分。

3.做眼保健操必需仔細(xì)，動作標(biāo)準(zhǔn)，違者扣2分;并重做2遍。一周發(fā)覺三次不仔細(xì)者，扣5分;重做2遍。

以上累計扣10者，寫300字熟悉，累計扣50分者，家校結(jié)合進(jìn)行反思。

三、設(shè)計表格，自主管理

1.設(shè)計表格，依約登記。依據(jù)班級公約，我和同學(xué)共同設(shè)計了進(jìn)行登記的表格，以小組為單位，設(shè)有12個小組，每個小組又有三大塊，每組扣分加分狀況分別登記，一目了然，一周一統(tǒng)計，表格每周兩張，一張上面6個組。

2.人人參加，輪番管理。誰來管理，誰來登記，我鼓舞同學(xué)人人參加，自愿報名當(dāng)值日班長，值日班長每次兩人，三天一輪番。我依據(jù)同學(xué)個人力量的不同，強弱合理搭配，依據(jù)公約，公正“執(zhí)法”。

四、利用班會，反思提高

值日班長仔細(xì)記錄當(dāng)天的狀況，每周二的班會上總結(jié)上周狀況，好的表揚，差的提出批判，讓該組反思上周不當(dāng)?shù)男袨?，并制定出下周提高的目?biāo)。

實行一段時間以來，同學(xué)們都努力根據(jù)班級公約來嚴(yán)格要求自己，消失了你追我趕、相互提示的良好班風(fēng)，雖然一些孩子依舊會犯錯，但我覺得他們都在盡力克制自己，我依舊感到欣慰：一天一小步，十天一大步，班級紀(jì)律就在這一每天的堅持中，比以前好了許多。

每一項工作都是在實踐、總結(jié)、改進(jìn)的過程中獲得勝利的。這種方法從肯定程度上強化了同學(xué)的自主管理意識，并培育了同學(xué)的集體榮譽感。但如何能長期有效地堅持下去，還需要有進(jìn)一步的考慮。我將在不斷改進(jìn)中堅持下去。

薪酬工作總結(jié)匯報篇二

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。詳細(xì)為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：依據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬元，勞務(wù)費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法。

3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到sap系統(tǒng)里，并準(zhǔn)時維護(hù)員工相關(guān)信息，準(zhǔn)時檢查錯誤提示并準(zhǔn)時修改。

4、聘請配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度聘請市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂聘請員工7人。今年對公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

5、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參與初級評審職稱、1名員工參與中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參與初級工鑒定，2名員工參與中級工鑒定。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬元。

9、后勤、辦公用品選購服務(wù)工作，選購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，選購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。協(xié)作財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織支配公司搬家工作，協(xié)作新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

薪酬工作總結(jié)匯報篇三

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在精確?????、準(zhǔn)時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工準(zhǔn)時了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。

仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。一是仔細(xì)根據(jù)各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作；建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時便利帶給依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋，如遇職工需要，能夠隨時帶給查詢。

截止20xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況簡單，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中認(rèn)真、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后專心主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確?????的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的準(zhǔn)時和暢通。

接上級要求，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重簡單。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作、在職津貼補貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強，數(shù)據(jù)要求精確，資料繁瑣簡單，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項工作任務(wù)。

依據(jù)要求，20xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確?????發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮?????化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱超多過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，依據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行精確?????測算。

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的進(jìn)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)時發(fā)放到員工手中。

鑒于單位建設(shè)進(jìn)展對于一些專業(yè)臨時人員的超多需求，自年初就協(xié)作后勤部門管理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且透過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)方案的實施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一齊在半軍事化會操拍攝中做好前期預(yù)備和后期工作，并在其他職工離開、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的'工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，準(zhǔn)時賜予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我仔細(xì)遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順當(dāng)完成了各項工作。但是，工作中仍需連續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補不足，不少地方有待提高增加。在20xx年也對自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神，把握業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化推舉；虛心理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬工作總結(jié)匯報篇四

不知不覺，201x年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。201x年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在201x年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也消失下滑。

在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開頭關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

另外，加強對本企業(yè)內(nèi)部工資安排方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公正。同時對集團(tuán)工資安排進(jìn)行統(tǒng)計分析，把握好第一手資料，準(zhǔn)時了解員工工資水平，準(zhǔn)時與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

工作中存在的問題：

1、每月工資定額制作時，消失數(shù)據(jù)不精確?????，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要仔細(xì)核對各單位報送的工資資料，準(zhǔn)時與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的精確?????和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能根據(jù)時間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理支配時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

3、審核各單位工資報表不夠認(rèn)真。平常工作多認(rèn)真，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)肯定要核實清晰，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路開頭從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠準(zhǔn)時跟上同事的腳步，在平常的工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強自身素養(yǎng)，提高專業(yè)學(xué)問水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，提升自身的工作水平。

5、工作中不注意細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確?????。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，仔細(xì)對待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位詢問者，努力維護(hù)整個部門的形象。

業(yè)務(wù)工作越來越熟識，有時候難免會消失麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個特別敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的精確?????、公正將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，完備自己的學(xué)問儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

盼望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

薪酬工作總結(jié)匯報篇五

我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注意發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。如下是我給大家整理的人力資源薪酬工作總結(jié)，盼望對大家有所作用。

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名，中級管理層××名，一般員工××名。高級職稱××名，中級職稱××名，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名。

2、人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道聘請，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)中層管理人員××名，一般員工××人，其中××人為技校頂崗實習(xí)提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進(jìn)各類人員××人，比上年同期增加××人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人。

素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，為公司的進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。特殊是個別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及管理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流淌量較大，因此留住人才有肯定的困難。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

1、建立人力資源基本管理框架

無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開頭，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延長到精細(xì)化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有方案、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。目前，人力資源部能根據(jù)確定的管理制度、管理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實行了對事不對人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化服務(wù)，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。

(4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序，嚴(yán)格員工移動流程，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才依據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

三、通過人才引進(jìn)，提升和滿意公司對各類專業(yè)管理人才需求

1、拓展聘請渠道，利于各類人才的引進(jìn)

網(wǎng)等。合作院校有“工業(yè)高?！?、“財經(jīng)學(xué)院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

2、激勵內(nèi)部員工，樂觀推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)項目、運營管理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、樂觀開展員工思想動態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動態(tài)管理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要歡樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一年的時間悄然而過，這一年可以說是我學(xué)習(xí)的一年，成長的一年，一年之中，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面把握該項工作，這期間我得到了來自領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，來自同事的理解和關(guān)懷，使我的工作能夠得以順當(dāng)?shù)拈_展。20xx年的工作主要圍繞集團(tuán)及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標(biāo)方案，切實做好人力資源管理，人員聘請、各類培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度開展工作，在此期間，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團(tuán)人力資源的要求，切合商場的實際仔細(xì)落實好每一項工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，為公司經(jīng)濟(jì)和進(jìn)展供應(yīng)了有力的人力資源保障。現(xiàn)將本年度工作匯報下：人力資源目標(biāo)責(zé)任完成狀況：人員聘請準(zhǔn)時率達(dá)到100%，新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%；員工內(nèi)訓(xùn)完成率100%；公司員工考勤、績效準(zhǔn)時率100%；人力資源月報準(zhǔn)時率100%。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、信息管理狀況

（67）人，其中管理層員工（35）人，操作層員工（32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高，目前?？埔陨蠈W(xué)歷占到了管理層員工比例的80%以上，達(dá)到了人員優(yōu)化的目的，滿意了人員的合理配置。

二、建立了人員增減狀況檔案

進(jìn)展供應(yīng)有力的參考依據(jù)。

三、建立了員工培訓(xùn)檔案

員工培訓(xùn)是提高員工綜合素養(yǎng)的有效途徑，員工培訓(xùn)檔案的建立，可以有效的把握員工對培訓(xùn)的參加狀況，接受培訓(xùn)的態(tài)度，以及培訓(xùn)后所達(dá)到的效果，更好的了解培訓(xùn)中所存在的問題，以便為今后的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)內(nèi)容的制定指引明確的方向。

四、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時把握員工保險關(guān)系的變化。

2、人資管理狀況

一、聘請狀況：聘請是補充公司新奇血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的最佳動力。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布聘請崗位20余個，儲備各類人才信息1400余份，勝利聘請（44）人，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員聘請準(zhǔn)時率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。

二、檔案管理狀況：依據(jù)年初集團(tuán)人力資源的要求對全部員工檔案進(jìn)行了從新整理，將過期信息從新調(diào)整更換，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立名目制度，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性。

三、勞動關(guān)系管理狀況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作，共辦理新員工入職（44）人次，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動合同續(xù)鑒（31）人次，辦理員工離職（46）人次，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細(xì)化完備，手續(xù)齊全。

四、員工培訓(xùn)狀況:

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)是關(guān)心新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠準(zhǔn)時進(jìn)行公司簡介、企業(yè)文化、績效管理、職位說明、消防學(xué)問等入職培訓(xùn)，使其了解公司進(jìn)展?fàn)顩r、將來進(jìn)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè)，盡快的進(jìn)入工作角色，全年共組織新員工入職培訓(xùn)44人次。

2、在職培訓(xùn)

訓(xùn)大綱幾個人培訓(xùn)檔案，將員工在職培訓(xùn)落實到每個部門，并要求部門培訓(xùn)落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓(xùn)師，做到月月有培訓(xùn)，崗崗有培訓(xùn)，今年全年各部門依照全年培訓(xùn)方案共組織各類在職培訓(xùn)50余次，人均接受培訓(xùn)次數(shù)8次以上，通過各類培訓(xùn)，使全體員工的綜合力量得到了有效提升。

考勤管理狀況

一年來，人力資源嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。堅持每月月出與各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤核對，對每一位員工的出勤、加班，延時、休假等狀況進(jìn)行具體審核，并做好當(dāng)月的考勤匯總遞交財務(wù)，為財務(wù)部門工資核算供應(yīng)牢靠數(shù)據(jù)。

績效管理狀況

依據(jù)年初集團(tuán)人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進(jìn)行重新修訂，對考核方法、考核項目、權(quán)重分布、考核分值等重新作出調(diào)整，使考核更具有嚴(yán)密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度，每月、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中，細(xì)化安排比例，嚴(yán)格考核細(xì)節(jié)，考核結(jié)果準(zhǔn)時公示，使得考核公開透亮?????。

薪酬管理狀況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，依據(jù)集團(tuán)指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最牢靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立供應(yīng)最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及爭論之中。

與集團(tuán)人力資源的對接狀況：每月月末之前完成人資各項工作匯總，并于下月初上報集團(tuán)人力資源部，平常，隨時與集團(tuán)人力資源匯報聘請、培訓(xùn)、以及人員變更狀況，做好與集團(tuán)人資的有效溝通，在集團(tuán)人力資源每季度的品質(zhì)檢查中，各像考核均完成精彩，并受到集團(tuán)的好評。

其他工作：仔細(xì)做好商場的廣播宣揚，樂觀協(xié)作商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力。

工作力量以及專業(yè)學(xué)問尚有欠缺，管理力度還有待提高，相關(guān)制度的落實還需進(jìn)一步加強，溝通協(xié)調(diào)力量還有待進(jìn)一步提升，信息更新速度和精確?????性還需要提高，這些都需要在今后的工作中加以完善。

落實好各項考勤制度，增加員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)有力的人資支持。

20xx年已悄然走過，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我們將克服困難和阻力，加大力度，把人力資源工作做細(xì)、做實，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展做好強有力的人力資源保障！

薪酬工作總結(jié)匯報篇六

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本狀況。

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

()廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、樂觀推動人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問培訓(xùn)近4個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動保險、方案生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實際操作力量。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作樂觀性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設(shè)為動力，樂觀協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特殊是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。

同時，為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為南粵物流2022年—2022年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊伍(重點是物流和信息化管理專才)。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強大的人力資源支持。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：(一)優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。()劣勢：高端物流人才的缺乏;市場競爭意識不強;人工成本相對較高。(三)機(jī)會：政府政策的大力支持;加入wto帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)充分。(四)威逼：人才爭奪激烈;人才流淌頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。()識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的樂觀性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參加到公司的管理中。3、團(tuán)隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培育員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培育南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值安排形式機(jī)會、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)?風(fēng)險。保持核心層對公司的有效掌握。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮譽，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。

九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。

(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認(rèn)定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。

廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人勝利申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理);同時幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

()出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個月多次因公來回港澳通行證;9人辦理3個月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個出國考察培訓(xùn)團(tuán)。

廣東新粵為部分管理人員辦理來回香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個團(tuán)21人次。

十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。

為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時辦理。

十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。

為了實現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)進(jìn)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法掌握成本的局面，我們樂觀協(xié)作威盛公司，從人事管理方面賜予大力的支持，威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好勸說解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動合同的補償尺度，精彩地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。

十、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求準(zhǔn)時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、準(zhǔn)時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)

薪酬工作總結(jié)匯報篇七

為保障員工個人工資賬戶資金平安，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實現(xiàn)由員工個人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎(chǔ)信息的預(yù)備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負(fù)責(zé)與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作供應(yīng)更詳實的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的精確?????性，采納逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)約開卡費用15元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29。6萬元。

（1）、全面解讀勞動力量鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參與勞動力量鑒定的人員（劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進(jìn)行病情了解，為其參與勞動力量鑒定爭取機(jī)會，同時幫助這些人員組織勞動力量鑒定的相關(guān)材料，為其通過勞動力量鑒定、提前享受退休待遇做充分的.預(yù)備工作，確保通過組織對非因工負(fù)傷人員的勞動力量鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（2）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障政策，關(guān)心年齡達(dá)到50周歲以上且無檔案的女工*穩(wěn)退出工作崗位。

緊跟社保退休政策變化，適時調(diào)整因檔案與身份證不符，不能準(zhǔn)時辦理退休員，同時在崗工作不能參與工傷保險，存在用工風(fēng)險。本著平安用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達(dá)成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個體參與養(yǎng)老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自2022年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計為員工創(chuàng)收入12萬元，為公司解決用工風(fēng)險的同時，削減用工成本約24萬元。

依據(jù)事業(yè)部提出abg管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實質(zhì)，汲取、接受其精髓，與公司的管理實際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與abg評價體系有機(jī)結(jié)合，制定公司abg推行方案及abg相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯芾砉ぷ鞣€(wěn)步進(jìn)行的同時，有方案有步驟的推動abg工作。

連續(xù)深化“有效益有嘉獎”的考核原則，關(guān)注各車間的重點考核指標(biāo)，單獨考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水*，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)特別狀況帶來的獎金不均均衡的風(fēng)險，各車間獎金當(dāng)月水*超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級安排的監(jiān)管和掌握，規(guī)定在公司效益達(dá)標(biāo)的狀況下，員工的獎金水*原則上不低于同期獎金水*，著重關(guān)注管理人員擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核責(zé)任的落實。

明確各部門薪酬制作職責(zé)，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)精確?????、準(zhǔn)時發(fā)放；將崗位分析，削減編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數(shù)據(jù)分析，為管理供應(yīng)支持。

依據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，準(zhǔn)時填報完*力資源月度報表，*工資總額執(zhí)行狀況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報表。依據(jù)不同的報表要求，不同的統(tǒng)計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司準(zhǔn)時填報。

在穩(wěn)步實施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，準(zhǔn)時為員工解答體檢過程中提出的懷疑；體檢結(jié)束后，準(zhǔn)時與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫(yī)院專家進(jìn)行講解，以達(dá)到事半功倍的效果。

薪酬工作總結(jié)匯報篇八

薪酬管理工作總結(jié)（一）

一、20xx年工作回顧

(一)工作完成狀況

1、根據(jù)20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，并按時上報貴陽市人社局。

2、根據(jù)20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市86家企業(yè)上報數(shù)據(jù)的審核錄入、數(shù)據(jù)匯總工作，上報貴陽市人社局。

3、與市離退休干部工作局聯(lián)合共同對春節(jié)期間生病住院的14名機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工進(jìn)行慰問。

4、根據(jù)財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作的要求，完成20xx年93家單位在職7078人、離退休2372人財政統(tǒng)發(fā)工資審核，確保干部職工工資準(zhǔn)時發(fā)放。

5、根據(jù)事業(yè)單位嘉獎性績效工資總量審批有關(guān)規(guī)定，完成全市81家單位6323名事業(yè)在職人員嘉獎性績效工資總量審批。

6、根據(jù)貴陽市關(guān)于20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求，組織召開全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議，支配部署全市正常晉升工資審批工作。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。

7、根據(jù)工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位673名工作人員職務(wù)、職稱、崗位變動調(diào)整工資審批;新參與工作人員見習(xí)期工資確定審批936人(事業(yè)855人、公務(wù)員81人);完成公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼調(diào)整共30人。

8、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)591人。

9、根據(jù)干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)72名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。

10、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工傷認(rèn)定、工齡認(rèn)定有關(guān)文件規(guī)定，完成工傷認(rèn)定5人、工齡認(rèn)定4人。

11、根據(jù)高齡補貼、遺屬生活困難補助辦理的有關(guān)政策規(guī)定，辦理退休高齡補貼44人、遺屬生活困難補助86人。

12、根據(jù)貴州人社廳、貴州省財政廳《關(guān)于提高遺屬生活困難補助標(biāo)準(zhǔn)的通知》(黔人社廳通〔20xx〕12號文件)規(guī)定，審批遺屬生活困難補助調(diào)整提高標(biāo)準(zhǔn)350人。

13、根據(jù)貴陽市關(guān)于對在編不在崗人員清理工作的要求，完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員清理工作，接受貴陽市調(diào)查組對我市清理自查自糾工作的抽查，按時上報清理自查相關(guān)表冊及自查報告。

14、根據(jù)貴陽市統(tǒng)一支配部署，完成103家機(jī)關(guān)事業(yè)單位2857名離退休人員補貼提高標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，確保離退休人員工資待遇按政策規(guī)定準(zhǔn)時落實。

15、組織市一醫(yī)兒科退休專家到紅楓湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展醫(yī)學(xué)學(xué)問講座兩次，受該院參訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員好評。

16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(二)實行的做法和措施

1、深刻領(lǐng)悟工資政策文件精神，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進(jìn)行審批，實行規(guī)范化管理。

2、堅持按方案支配開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。

(三)創(chuàng)新亮點工作

1、對勞動力量鑒定的申報、程序等進(jìn)行規(guī)范，實現(xiàn)了新形勢下勞動力量鑒定工作公開透亮?????、自覺接受社會監(jiān)督的需要。

2、對離退休人員反映的年終一次性生活費等待遇問題作政策解釋答復(fù)，實現(xiàn)勝利化解。同時，幫助市農(nóng)業(yè)局關(guān)心化解全市村級動物防疫員反映生活養(yǎng)老問題的信訪案。

(四)存在的困難和問題

1、科室工作人員對工資政策的理解不透，對日常工資業(yè)務(wù)辦理不夠嫻熟，需進(jìn)一步加強對工資政策文件的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量。

2、各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務(wù)不熟，耗時長、效益低，需加強指導(dǎo)。

二、20xx年工作方案

(一)總體思路

以“三個代表”重要思想和科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實xx大、省第十一次黨代會、清鎮(zhèn)市第五次黨代會精神，以落實全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部職工工資待遇為主要任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)服務(wù)。

(二)常規(guī)工作

1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，樂觀主動協(xié)作市農(nóng)業(yè)局做好村級動物防疫員信訪案和市教育局木材公司信訪案化解調(diào)處工作，做好政策宣揚解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，根據(jù)“宜寬不宜細(xì)”的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量關(guān)心解決，確保xx大期間社會的穩(wěn)定。

2、根據(jù)貴陽市對規(guī)范公務(wù)員津貼補貼其次步調(diào)整工作要求和市委、市政府統(tǒng)一支配部署，做好全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員津貼補貼(績效工資)標(biāo)準(zhǔn)提高審批，確保在職人員工資待遇落實。

3、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資的有關(guān)政策規(guī)定和貴陽市的支配部署，做好全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員20xx年年度考核20xx年正常晉升工資審批工作。

5、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職人員特別崗位津貼的有關(guān)政策規(guī)定，做好公安干警調(diào)整警銜津貼、檢察官等級晉升調(diào)整檢察官津貼、信訪津貼等特別崗位津貼的調(diào)整審批。

6、根據(jù)公務(wù)員工傷認(rèn)定的有關(guān)政策規(guī)定，做好公務(wù)員工傷認(rèn)定工作，切實維護(hù)公務(wù)員的合法權(quán)益。

7、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工齡認(rèn)定的有關(guān)政策規(guī)定，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡認(rèn)定。

8、根據(jù)省、貴陽市兩級勞動部門對20xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定準(zhǔn)時完成我市參加工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。

9、根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人技術(shù)等級考評的有關(guān)政策規(guī)定，組織我市符合晉升上一級技術(shù)等級條件的技術(shù)工人參與貴陽市舉辦的技術(shù)等級考評培訓(xùn)。

10、按干部管理權(quán)限和機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休有關(guān)政策規(guī)定，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理。

11、根據(jù)省和貴陽市關(guān)于二次人才開發(fā)工作的有關(guān)要求，樂觀組織我市退休專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)幫扶活動。

12、根據(jù)退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助的有關(guān)政策規(guī)定，做好退休人員高齡補貼、遺屬生活困難補助審批工作。

13、根據(jù)勞動工時計算審批的有關(guān)政策規(guī)定，連續(xù)做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位、群團(tuán)組織和市屬企業(yè)勞動工時計算審批工作。

14、根據(jù)上級部門對20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報統(tǒng)計工作的要求，全面完成全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資年報的統(tǒng)計工作，并按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。

15、根據(jù)上級部門對20xx年企業(yè)勞動工資年報統(tǒng)計工作的要求，完成全市市屬企業(yè)勞動工資年報的統(tǒng)計工作，按時上報貴陽市人力資源和社會保障局。

16、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

(三)創(chuàng)新亮點工作

1、充分利用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》的篩選查找功能，提前對20xx年達(dá)到退休年齡的人員進(jìn)行篩查預(yù)判，結(jié)合人事檔案對其誕生年月進(jìn)行認(rèn)定，擬定20xx年各個月份達(dá)到退休年齡的人員名單，提前通知單位上報退休審批表，確保達(dá)到退休年齡的人員按時辦理退休，各項退休待遇準(zhǔn)時落實。

2、針對各單位工資經(jīng)辦人更換頻繁，使用工資系統(tǒng)處理各項工資業(yè)務(wù)不熟的問題，擬于每年開展兩次工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作學(xué)問培訓(xùn)，關(guān)心各單位工資經(jīng)辦人盡快熟識工資業(yè)務(wù)和工資系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程。通過強化培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，提高辦事效率。

(四)工作舉措

1、把維穩(wěn)工作作為壓倒一切的政治任務(wù)來抓，高度重視，樂觀做好各類信訪案的化解調(diào)處工作，做好政策宣揚解釋工作。對于工資津貼待遇方面的反映訴求，根據(jù)“宜寬不宜細(xì)”的原則，在不突破政策底線的前提下，盡量關(guān)心解決，確保社會的穩(wěn)定。

2、深刻領(lǐng)悟工資政策文件精神，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進(jìn)行審批，實行規(guī)范化管理。

3、堅持按方案支配開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。

不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也消失下滑。

在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，開頭關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

另外，加強對本企業(yè)內(nèi)部工資安排方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公正。同時對集團(tuán)工資安排進(jìn)行統(tǒng)計分析，把握好第一手資料，準(zhǔn)時了解員工工資水平，準(zhǔn)時與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

工作中存在的問題：

1、每月工資定額制作時，消失數(shù)據(jù)不精確?????，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要仔細(xì)核對各單位報送的工資資料，準(zhǔn)時與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的精確?????和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能根據(jù)時間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理支配時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點。

3、審核各單位工資報表不夠認(rèn)真。平常工作多認(rèn)真，不能掉以輕心，要腳踏實地地工作，數(shù)據(jù)肯定要核實清晰，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路開頭從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠準(zhǔn)時跟上同事的腳步，在平常的工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強自身素養(yǎng)，提高專業(yè)學(xué)問水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，提升自身的工作水平。

5、工作中不注意細(xì)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確?????。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，仔細(xì)對待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的態(tài)度對待每位詢問者，努力維護(hù)整個部門的形象。

業(yè)務(wù)工作越來越熟識，有時候難免會消失麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個特別敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的精確?????、公正將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強對薪酬管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，完備自己的學(xué)問儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

盼望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

一、工資核算及發(fā)放工作

1.20xx年10月將正恒公司人員檔案從集團(tuán)順當(dāng)轉(zhuǎn)出并進(jìn)行存檔。

2.同時完成成都銀行工資卡開卡工作。辦理人員批量開卡工作，共計17人。

3.順當(dāng)完成8月-12月工資核算與發(fā)放。8月份5人計發(fā)33316元(應(yīng)發(fā));9月份9人計發(fā)37892.19元(應(yīng)發(fā));10月份17人計發(fā)66209.92元(應(yīng)發(fā));11月份18人計發(fā)70895.07元(應(yīng)發(fā));12月份20人計發(fā)84855.32元(應(yīng)發(fā));共計69人次計發(fā)293168.5元(應(yīng)發(fā))。

二、社會保險方面的工作

1.社會保險開戶工作。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)過與社保機(jī)構(gòu)的樂觀溝通，我公司于20xx年10月順當(dāng)完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。

2.社會保險核算及繳納工作

20xx年11月養(yǎng)老保險參保共3人計2244.76元;12月社會保險共7人計6960.26元;共計10人次9205.02元。3.社會保險增減及轉(zhuǎn)移工作。

依據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動狀況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。截止12月，共有10人已在公司參保。

三、勞動合同方面的工作

12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議;共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。

四、公司制度方面的工作

完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作;公司編制與架構(gòu)、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。

五、oa信息申報與其他工作

1.按時完成新入職員工的oa賬號申請，幫助員工使用oa操作系統(tǒng)。公司現(xiàn)全部在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。

2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作內(nèi)容熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。不但需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，還應(yīng)有較強的理論學(xué)問。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊把握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多不足和缺點，消失了一些失誤。但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更精確?????的完成自己的本職工作;和其他同事的人際關(guān)系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!

回顧過去，展望將來。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作力量，把不利因素在自己以后工作中排解，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前