保險公司財務(wù)職員工作總結(jié)例文（3篇）

第11頁共11頁保險公司?財務(wù)職員?工作總結(jié)?例文時?光荏苒，?____?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。參?加工作近?十年，也?寫了近十?份的年終?總結(jié)，按?說，我們?每個追求?進步的人?，免不了?會在年終?歲首時對?自己進行?一番盤點?。這也是?對自己的?一種鞭策?吧。作為?財產(chǎn)保險?公司，財?務(wù)是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)要與?上級公司?配合溝通?協(xié)作做好?本公司的?內(nèi)部服務(wù)?工作，目?前社會對?從事財務(wù)?的人員水?平要求也?在不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計?及財政等?機關(guān)的各?項檢查、?掌握社保?、稅收政?策及合理?應(yīng)用。一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)帶動?下以及全?體成員的?幫助下，?我從接手?財務(wù)兼承?保部主管?工作到熟?悉該工作?的各項細?節(jié)，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，在這?一年里承?保部全體?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項工作?都扛下來?了?；?顧即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、以?“大營銷?、大服務(wù)?”為宗旨?和效益的?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責?任。這一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的理解關(guān)?懷和支持?下，通過?自身的不?懈努力，?我在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個方面?：一、?承保部管?理工作?____?，在公司?經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，?承保部總?結(jié)以往年?度工作經(jīng)?驗與教訓?，承保部?制定了部?門年度工?作目標：?提高服務(wù)?意識，轉(zhuǎn)?變思路，?以市場為?導(dǎo)向，做?好業(yè)務(wù)質(zhì)?量管控的?同時加強?與部門間?的協(xié)作與?溝通，積?極促進業(yè)?務(wù)發(fā)展。?積極響應(yīng)?分公司“?穩(wěn)健發(fā)展?提升管理?強化執(zhí)行?改革創(chuàng)新?為全面實?現(xiàn)‘效益?優(yōu)先’的?目標而奮?斗”的工?作思路。?首先改善?端正承保?部全員的?服務(wù)態(tài)度?，還特地?從人才交?流中心挑?選出優(yōu)秀?服務(wù)人員?來坐柜。?規(guī)范文明?用語。提?高出單效?率，由此?承保部人?員得到公?司內(nèi)外人?員的一致?好評。每?到月初對?各險種業(yè)?務(wù)進行統(tǒng)?計，把各?種數(shù)據(jù)報?表報到州?公司相關(guān)?部門。?二、會計?基礎(chǔ)工作?(1)?認真執(zhí)行?《會計法?》，每月?按時編制?打印會計?憑證，嚴?格對原始?憑證的合?理性進行?審核，強?化會計檔?案的管理?等。對所?有成本費?用按部門?、項目進?行歸集分?類，月底?將共同費?用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)按規(guī)?定時間及?時申報各?項稅金。?在上級公?司的年中?抽查、年?終預(yù)審及?財政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?(3)?認真管好?公司內(nèi)部?全體員工?的社保、?醫(yī)療的繳?費工作以?及對公司?人員個代?系統(tǒng)的錄?入、變更?工作。?三、財務(wù)?核算工作?(1)?嚴格執(zhí)行?總公司的?“收、支?兩條線”?，費用單?獨核算，?不串戶使?用、不坐?支現(xiàn)金的?財務(wù)管理?規(guī)定。?(2)對?公司各營?業(yè)點的收?入進行監(jiān)?督、審核?，統(tǒng)一核?算口徑，?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?他們提出?的意見，?與營業(yè)點?人員建立?了良好的?合作關(guān)系?。(3?)正確計?算營業(yè)稅?款及車船?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報軟件，?重點稅源?監(jiān)控軟件?的更新。?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(4)?作為公司?底層管理?人員，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負?責具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔工?作。在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作積極性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?部門新形?象。保?險公司財?務(wù)職員工?作總結(jié)例?文（二）?春去秋?來，四季?輪回，公?司已經(jīng)邁?進一個新?世紀。我?們財務(wù)部?也有了一?個全新的?開始，人?員結(jié)構(gòu)有?較大的調(diào)?整，基本?上都是新?人、新崗?位，帶隊?的任務(wù)落?在我的肩?上。我們?都感到擔?子重了、?壓力大了?，但是我?們沒有畏?縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和各?部門的大?力支持下?，憑著責?任心和敬?業(yè)精神，?我們逐步?成熟起來?。為了進?一步的發(fā)?展和提高?，我覺得?有必要對?這半年多?的工作做?一簡單的?回顧。?一、作為?非盈利部?門，合理?控制成本?(費用)?，有效地?發(fā)揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)督?職能是我?們上半年?工作的重?中之重。?年初，為?了加強會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?性，完善?公司的管?理機制，?財務(wù)部制?定了新的?《管理細?則》。細?則中對借?款、費用?報銷、審?核等工作?程序作了?詳實的解?釋。我們?通過對細?則的學習?、討論，?把各項條?款逐一與?實際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一?起，找問?題找漏洞?，并反復(fù)?消化、嚴?格把關(guān)。?在出納環(huán)?節(jié)中，我?們強調(diào)一?定要堅持?原則、不?講人情，?把一些不?合理的借?款和費用?報銷拒之?門外。在?憑證審核?環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)?細則中的?規(guī)定，認?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?通過這半?年的實踐?，我們的?工作取得?了顯著的?成效。數(shù)?字是最有?說服力的?，在銷售?額與上年?同期基本?持平的情?況下，三?費(管理?費用、銷?售費用、?財務(wù)費用?)卻比去?年同期下?降了__?__%.?通過實際?工作，我?們都深刻?的意識到?加大成本?控制的力?度，盡快?推出相應(yīng)?制度的必?要性。?二、財務(wù)?部每天都?要接觸大?量的數(shù)據(jù)?和枯燥的?報表，但?大家以苦?為樂，從?來沒有怨?言，工作?干得有聲?有色。為?了提高員?工的榮譽?意識，針?對公司出?臺的工資?考核制度?，我們相?應(yīng)地制定?了內(nèi)部員?工工資考?核方案，?由部門經(jīng)?理依據(jù)員?工的崗位?描述對其?平時的表?現(xiàn)進行綜?合評判并?作為參考?遞交會計?主管?？?核制度的?實行有效?地調(diào)動了?大家的積?極性，充?分發(fā)揮了?企業(yè)的獎?勵機制，?合理地利?用了人力?資源。?三、為了?更好的與?部門溝通?，我們在?完成本職?工作的同?時，發(fā)揚?協(xié)作精神?，積極配?合總經(jīng)辦?順利完成?了___?_工商年?檢的工作?，為隨后?通過企業(yè)?貸款證年?審做好了?鋪墊。為?了配合物?流中心錄?入費用，?我們及時?、準確地?編制會計?憑證并做?好憑證傳?遞、匯總?工作。為?了更好地?核算營銷?部門的盈?虧，為公?司完成銷?售計劃提?供依據(jù)，?我們及時?記錄每一?筆到款，?準確記錄?貨款的清?欠并周期?性地與營?銷人員的?往來帳進?行核對，?并做到營?銷、財務(wù)?、物流中?心數(shù)據(jù)口?徑一致。?四、為?了培養(yǎng)自?身的綜合?能力，取?人之長、?補己之短?。我們定?期進行小?組討論、?學習企業(yè)?會計制度?，大家互?相交流心?得，熟悉?各崗位的?工作流程?，把問題?擺在桌面?上。由員?工轉(zhuǎn)達給?部門經(jīng)理?，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管?，主管根?據(jù)匯總上?來的意見?與建議做?出相應(yīng)的?措施。除?此之外，?我們合理?地安排每?位員工的?外勤工作?，讓每個?人都有與?外界接觸?的機會，?做到工作?有里有外?、有張有?弛。五?、在上半?年的稅務(wù)?工作中我?們克服了?許多困難?，通過積?極參加國?、地稅局?舉辦的辦?稅人員崗?位培訓以?及查閱大?量的財務(wù)?資料，順?利完成并?通過了企?業(yè)所得稅?納稅清繳?、增值稅?一般納稅?人年審工?作。通過?對稅務(wù)籌?劃的學習?，提高了?每月納稅?申報工作?的質(zhì)量，?并且熟練?掌握了統(tǒng)?計局、財?政局、稅?務(wù)局各項?報表的填?制工作。?通過總?結(jié)，我有?幾點感觸?：其一是?要發(fā)揚團?隊精神。?因為公司?經(jīng)營不是?個人行為?，一個人?的能力必?竟有限，?如果大家?擰成一股?繩，就能?做到事半?功倍。但?這一定要?建立在每?名員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作?的責任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團隊?精神就成?了一句空?話。那么?如何主動?的發(fā)揚團?隊精神呢?具體到各?個部門，?如果你努?力的工作?，業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認可?，勢必會?影響到你?周圍的同?事，大家?以你為榜?樣，你的?進步無形?的帶動了?大家共同?進步。反?之，別人?取得的成?績也會成?為你不斷?進取的動?力，如此?產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二是要?學會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿財?務(wù)部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?聽聽它們?的意見與?建議，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做一?來有效的?發(fā)揮了會?計的監(jiān)督?職能，二?來能及時?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?工作從被?動變?yōu)橹?動。其三?是要有一?顆永攀高?峰的進取?之心。隨?著社會的?不斷發(fā)展?，會計的?概念越來?越抽象，?它不再局?限于某個?學科，在?金融、稅?務(wù)、計算?機應(yīng)用、?公司法、?企業(yè)管理?等諸多領(lǐng)?域都有所?涉及。這?就給我們?財務(wù)人員?提出了更?高的要求?-逆水行?舟，不進?則退。如?果想在事?業(yè)上有所?發(fā)展，就?必需武裝?自己的頭?腦，來適?應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場?競爭環(huán)境?。人生?能有幾回?博，在今?后的日子?里，我們?要化思想?為行動，?用自己的?勤勞與智?慧描繪未?來的藍圖?。保險?公司財務(wù)?職員工作?總結(jié)例文?（三）?一、財務(wù)?核算工作?1、會?計電算化?。會計?電算化是?搞好我司?財務(wù)工作?的必要前?提之一。?為了保證?會計信息?的快速準?確，靠傳?統(tǒng)的手工?來記帳、?匯總、分?析數(shù)據(jù)，?滿足不了?公司的發(fā)?展需求。?財務(wù)部門?既是一個?職能管理?部門、同?時更是一?個信息部?門，要求?隨時為公?司的決策?提供準確?的參考信?息或決策?依據(jù)。在?____?年初我司?財務(wù)部已?經(jīng)著手會?計電算化?的工作，?各方面的?基礎(chǔ)工作?均已具備?，但由于?合作單位?浪潮國強?軟件公司?的不合作?，使此項?工作進程?耽擱較久?。針對?浪潮國強?不合作現(xiàn)?狀，我司?計劃重新?尋找合作?軟件商，?初步確定?為金蝶或?用友軟件?。目前正?在洽談和?比價之中?，預(yù)計_?___1?1從月可?以確定軟?件商和軟?件版本，?____?月總公司?財務(wù)部著?手財務(wù)軟?件的切換?工作，_?___月?開始在部?分分(子?)公司推?廣，在_?___月?份之前，?所有下屬?公司實現(xiàn)?會計電算?化。2?、會計報?表體系?1：我司?目前的會?計報表體?系主要包?括(總公?司和分公?司一致)?日報：?資金日報?表、應(yīng)收?帳款日報?表、在途?資金日報?表月報?：資產(chǎn)負?債表、損?益表、費?用預(yù)算表?、實際費?用匯總表?、往來明?細表年?報：資產(chǎn)?負債表、?損益表、?現(xiàn)金流量?表、費用?預(yù)算表、?實際費用?匯總表、?往來明細?表初步?計劃是在?____?增加一個?報表，即?“商品銷?售利潤明?細，該表?要求各下?屬公司對?不同商品?的銷售收?入、銷售?成本、銷?表”售費?用、銷售?利潤等要?素的計算?分析，按?月上報。?總公司財?務(wù)部需要?同樣進行?此項工作?，然后按?月將所有?下屬公司?及總公司?的銷售利?潤明細表?合并調(diào)整?，從而對?我司所有?銷售商品?的銷售利?潤狀況有?一個準確?的了解。?此項工作?量非常大?，在下屬?公司實現(xiàn)?電算化后?，可以交?好的完成?。第二?個計劃是?在___?_的財務(wù)?人員考核?中增加一?個項目，?即會計報?表數(shù)據(jù)準?確性的考?核。并以?此作為衡?量其工作?質(zhì)量的一?個重要指?標。對工?作質(zhì)量較?差者實行?淘汰，比?如末位淘?汰制，以?促進財務(wù)?工作質(zhì)量?的提高。?3、下?屬公司財?務(wù)信息監(jiān)?控下屬公?司均在深?圳以外的?地區(qū)，總?公司對下?屬公司財?務(wù)狀況需?要及時準?確的掌握?。隨著下?屬公司的?增加，這?項工作的?必要性和?難度日益?突出，如?何更好地?解好該問?題，是財?務(wù)部當前?的工作“?重中之重?”。主要?方式有以?下幾點：?第一、?上述的報?表體系是?總公司與?下屬公司?溝通的途?徑之一，?毫無疑問?，報表體?系的不斷?完善和準?確十分重?要。第?二、借助?銀行的結(jié)?算網(wǎng)絡(luò)，?加強我司?資金的管?理和控制?。目前總?公司財務(wù)?部已經(jīng)和?深圳的工?行、建行?、招行分?別商談。?從我們的?要求有以?下幾點：?1、深?圳總公司?和全國的?下屬公司?均在同一?家銀行系?統(tǒng)開戶結(jié)?算，那么?要求深圳?該行能為?我司提供?較大的資?金支持;?2、該?深圳銀行?需要和我?司下屬公?司所在地?的開戶行?協(xié)調(diào)，解?決定向匯?款、定時?匯款的問?題;3?、總公司?能夠通過?電腦系統(tǒng)?(以某中?方式與銀?行部分信?息系統(tǒng)對?接)借助?銀行的信?息，實現(xiàn)?對全國下?屬公司資?金的實時?監(jiān)控。從?接觸的幾?家銀行看?，目前招?行的“網(wǎng)?上銀行”?系統(tǒng)結(jié)算?、監(jiān)控均?不錯，但?其資金實?力不夠強?，且部分?下屬公司?所在地招?行沒有網(wǎng)?點，已基?本否定。?工行和建?行資金實?力不錯，?但目前尚?沒有開通?“網(wǎng)上銀?行”，無?法對下屬?公司進行?實時監(jiān)控?。天音與?工行正在?開始合作?，我司計?劃視天音?的合作效?果選取合?作銀行。?第三、?實行分級?工作報告?制度。按?照財務(wù)部?的人力架?構(gòu)計劃，?____?設(shè)置區(qū)域?財務(wù)經(jīng)理?，每個區(qū)?域財務(wù)經(jīng)?理協(xié)助總?公司財務(wù)?經(jīng)理分管?____?個下屬公?司。要求?下屬公司?財務(wù)負責?人定期向?區(qū)域財務(wù)?經(jīng)理書面?報告，區(qū)?域財務(wù)經(jīng)?理定期向?總公司財?務(wù)經(jīng)理書?面報告。?作為一項?制度，每?月至少一?次。除了?定期匯報?，區(qū)域財?務(wù)經(jīng)理也?可以不定?期向總公?司財務(wù)經(jīng)?理隨時匯?報工作情?況，以保?證上下信?息的溝通?流暢。如?果總公司?財務(wù)經(jīng)理?一人面向?所有下屬?公司財務(wù)?負責人，?從個人精?力和能力?均無法保?證把工作?做好。?二、財務(wù)?管理與監(jiān)?督1、?資金管理?從工作對?象分包括?：下屬公?司的資金?管理和總?公司的資?金管理從?工作內(nèi)容?分包括：?資金的籌?集(回款?回籠及融?資)和資?金的運用?;從資?金所處形?態(tài)分包括?：批發(fā)系?統(tǒng)資金和?零售系統(tǒng)?資金。?目標：通?過與銀行?的合作，?搭建安全?、快捷的?資金結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)。通?過內(nèi)部管?理控制，?合理籌措?、統(tǒng)籌安?排運用資?金。先?談批發(fā);?從批發(fā)系?統(tǒng)看，資?金管理主?要包括：?存貨的管?理、應(yīng)收?帳款的管?理、在途?資金的管?理三個方?面。存?貨的管理?包括兩個?內(nèi)容：存?貨的安全?性、存貨?的合理性?。存貨的?安全通過?規(guī)范商品?進出庫流?程，嚴格?出貨管理?制度，加?強倉庫安?全設(shè)施等?手段從根?本上來保?證。作為?必要的輔?助措施商?品運輸保?險和倉儲?保險工作?不可不做?。存貨的?合理性我?司主要是?通過合理?的定貨計?劃急合理?的分貨計?劃來保證?。但作為?一個全國?的手機代?理商，迫?于種種原?因，在一?定時期會?存在庫存?的不合理?，這方面?我司能做?的就是進?一步增加?融資渠道?，確保資?金能夠滿?足庫存需?求。另方?面可以考?慮加強與?供應(yīng)商的?溝通，盡?量減少不?合理的庫?存壓力，?并盡量爭?取適量的?信