人事員工工作總結(jié)范文（3篇）

第10頁共10頁人事員工?工作總結(jié)?范文時?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間試?用期已接?近尾聲。?我非常榮?幸能夠成?為公司的?一份子。?這是我一?段珍貴的?經(jīng)歷，也?是我踏上?HR征程?的開始。?在這兩個?月里，我?一點一點?的融入我?們公司的?企業(yè)文化?中和我們?部門集體?中。在這?里，我很?快樂。我?很感謝公?司提供這?樣一個平?臺，讓我?成長。我?很感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?的指導(dǎo)包?容我的不?專業(yè)，這?讓我有更?加努力成?長起來的?決心和信?心，我很?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)在我?迷茫的時?候給我努?力工作的?方向，使?我比較順?利完成我?的工作指?標(biāo)?，F(xiàn)將?我的工作?做以下總?結(jié)：_?___月?份主要負?責(zé)陶瓷事?業(yè)部(開?發(fā)技術(shù)員?工藝技術(shù)?員)銅閥?門事業(yè)部?(倉管)?的招聘，?目前均已?到位。采?取的招聘?渠道較單?一，只有?網(wǎng)絡(luò)招聘?和內(nèi)部推?薦。__?__月份?面試與接?待的共_?___人?，錄用_?___人?。___?_月份，?負責(zé)辦公?類人員_?___個?崗位，在?科長和小?訾的協(xié)助?下，目前?錄用__?__人。?普工技術(shù)?類，負責(zé)?精鑄部和?品保部，?到位的僅?____?人。__?__月份?共搜集簡?歷___?_份，邀?約___?_個面試?，接待_?___人?，目前錄?用___?_人。?____?月份初期?我首先了?解了公司?的規(guī)模，?公司的組?織架構(gòu)，?公司的企?業(yè)文化理?念與企業(yè)?精神，公?司的發(fā)展?歷程，通?過培訓(xùn)，?大體上知?道了公司?未來的規(guī)?劃與奮斗?目標(biāo)，公?司在行業(yè)?中的地位?。這些讓?我對公司?有了一個?初步的認?知，也讓?我對自己?未來在公?司的發(fā)展?有更深的?憧憬。接?下來的時?間，我開?始學(xué)習(xí)公?司的制度?，包括人?力資源制?度，獎懲?制度，后?勤管理制?度和安保?制度。我?因為職位?關(guān)系我更?側(cè)重于了?解公司的?人力資源?制度中的?薪酬福利?制度和招?聘的制度?。然后慢?慢進入了?工作狀態(tài)?，我首先?熟悉公司?目前所有?普工與辦?公類招聘?崗位與所?招崗位的?工作職責(zé)?與任職要?求，主動?經(jīng)常到車?間和用人?部門溝通?，了解車?間作業(yè)的?流程，了?解崗位工?作流程，?了解崗位?的薪資范?圍。__?__月中?期和后期?，我開始?學(xué)習(xí)招聘?的工作流?程，學(xué)習(xí)?如何進行?普工面試?和辦公類?人員面試?，我的方?法是：?1、向我?們部門的?同事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí);?2、和?同行業(yè)人?員交流;?3、和?用人部門?溝通，向?他們討教?;4、?在晚上有?空時間網(wǎng)?上尋找資?料如招聘?手冊啊等?等。經(jīng)過?這些，我?慢慢開始?掌握了一?些面試的?技巧，溝?通技巧等?等。經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，我開?始知道了?人才儲備?，建立簡?歷庫。我?知道也找?到了個人?覺得比較?方便的方?法，建立?自己的人?才儲備，?建立自己?的工作Q?Q，在空?間上發(fā)布?招聘信息?，公司簡?介及其福?利和公司?的一些關(guān)?愛員工的?照片等等?，讓更多?的人知道?我們公司?，了解我?們公司。?還有就是?，我加入?一些專業(yè)?招聘QQ?群。在實?踐中，我?也慢慢掌?握了一些?網(wǎng)上簡歷?篩選和簡?歷搜集的?方法，提?高自己收?集簡歷的?效率。?____?月份工作?在___?_月份的?基礎(chǔ)上，?增加了工?作量，定?時在周圍?地區(qū)張貼?招聘信息?，按時更?新集團內(nèi)?的招聘信?息，及時?發(fā)布網(wǎng)上?招聘信息?，和廣告?公司聯(lián)系?準(zhǔn)備一些?招聘宣傳?資料。這?幾樣工作?中，我覺?得自己在?管理網(wǎng)上?招聘做得?不是很好?，我沒有?規(guī)劃好部?門設(shè)置，?部門的信?息和職能?等不夠完?整，在接?下來的工?作中，我?將進一步?跟進。_?___月?份我學(xué)會?了學(xué)會在?工作中不?斷思考，?不斷發(fā)現(xiàn)?存在問題?并尋找解?決方法，?不斷改進?自己的不?足之處。?圍繞著目?標(biāo)開展工?作，通過?每日小會?不斷思考?和總結(jié)自?己。我發(fā)?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，?我開始對?招聘工作?有了更深?的認知，?也發(fā)現(xiàn)自?己的知識?非常貧乏?非常需要?進一步學(xué)?習(xí)才能把?我的工作?做得更好?，才能較?全面地提?升自己。?部門的一?些培訓(xùn)課?程給了我?一個學(xué)習(xí)?和努力的?方向，給?了我平常?工作很大?的幫助。?我真的很?慶幸有這?樣的一些?課程和指?導(dǎo)。人?事員工工?作總結(jié)范?文（二）?不知不?覺間來公?司已整整?一個月了?，___?_年__?__月_?___日?，很榮幸?地正式加?入公司，?成為公司?中的一名?新員工，?在領(lǐng)導(dǎo)和?周圍同事?的幫忙下?，我漸漸?熟悉了公?司，漸漸?進入自我?的主角，?開始了自?我熱愛的?人力資源?職業(yè)新的?生涯。短?暫的__?__月里?雖沒有在?許多方面?有所建樹?，但對于?自我這一?個月的工?作是深有?體會，下?方，將是?我入職以?來工作的?一個小小?總結(jié)。?一、社保?公積金方?面由于?以前沒怎?樣接觸過?社保公積?金，剛開?始干起來?的確有些?吃力，從?開始不懂?什么叫公?積金約定?提取、普?通提取，?到此刻不?僅僅熟悉?掌握，而?且成功為?公司兩名?員工辦理?了購房公?積金的提?取。期間?，也總結(jié)?了不一樣?狀況住房?公積金的?提取就應(yīng)?注意哪些?事項，怎?樣才能順?利提取公?積金等。?人力工作?繁瑣，社?保公積金?模塊更是?瑣碎，它?不僅僅需?要你認真?仔細，更?需要你有?強烈的職?責(zé)心和很?強的服務(wù)?意識，要?定期的為?公司員工?繳納各種?保險和公?積金，因?為這些都?是跟員工?切身利益?相關(guān)的。?同時，也?要時刻關(guān)?注國家在?這方面的?政策，并?不定時地?對這些政?策的更改?更新采取?相關(guān)措施?。例如，?公積金基?數(shù)的調(diào)整?，外部農(nóng)?村勞動力?生育險的?繳納等等?。近期，?已成功查?閱了公司?員工保險?繳納狀況?，并打算?為新轉(zhuǎn)正?的員工及?時把各種?保險給補?繳上。?二、新員?工招聘與?選拔方面?對于人?力的招聘?這個模塊?自我就應(yīng)?還是比較?熟悉比較?擅長的，?做起來入?手也很快?，因為畢?竟以前是?做這個模?塊工作的?。但同時?，同以前?招聘工作?又有些不?一樣，在?以前，無?論是去學(xué)?校招聘還?是應(yīng)聘者?主動找上?門應(yīng)聘，?單位都處?于上風(fēng)，?不怕招不?到適宜的?員工。但?此刻狀況?卻大大不?一樣，此?刻的單位?不再是簡?單的生產(chǎn)?型企業(yè)，?招聘不再?那么簡單?粗放式，?而且地處?于首都北?京，一個?國際化的?大都市，?招聘方式?變了，簡?單的粗放?式逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招聘?所代替，?同時，又?由于處于?國際化的?大都市，?應(yīng)聘者選?取的機會?更多，所?以人員流?動也更大?。這不得?不給招聘?人員帶來?巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣?用最少的?成本和最?快捷的方?式為公司?招到適宜?的員工成?為人力的?一大挑戰(zhàn)?，目前，?在自我入?職的一個?月里，已?配合上級?領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招?聘銷售助?理___?_人，市?場助理_?___人?。人力?的工作不?僅僅僅是?這兩方面?的工作，?還有績效?考核、人?員培訓(xùn)、?薪酬福利?等方面的?工作很多?資料都是?需要人事?人員來做?的。對于?以上那些?方面也是?自我今后?想努力的?方向，自?我今后開?展的工作?也會朝那?些方面發(fā)?展，因為?發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方?面做的不?是很完善?，所以也?需要自我?不斷努力?，在自我?盡快熟悉?公司各個?方面后，?盡快把其?他幾個方?面完善起?來，爭取?把人力各?個方面工?作做好。?三、今?后工作規(guī)?劃(一?)培訓(xùn)方?面之所?以把培訓(xùn)?放在首位?，是發(fā)現(xiàn)?公司在培?訓(xùn)方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和?制度建設(shè)?。所以自?我今后會?做以下方?面工作：?1、建?立健全的?培訓(xùn)體系?并(“_?___”?專題教育?總結(jié)匯報?)構(gòu)成制?度包括對?新員工的?入職教育?培訓(xùn)、部?門級培訓(xùn)?，專業(yè)培?訓(xùn);對于?老員工的?培訓(xùn)有不?定期的銷?售技巧培?訓(xùn)，職業(yè)?生涯培訓(xùn)?等。同時?，從公司?內(nèi)部選拔?培訓(xùn)師，?選拔一批?內(nèi)部優(yōu)秀?人員作為?公司講師?，來為公?司員工培?訓(xùn)。這些?東西一旦?建立起來?，構(gòu)成公?司的規(guī)章?制度長期?實行下去?。2、?外部講師?的聘請公?司要發(fā)展?，就不得?不走向外?面世界，?多了解外?面，讓員?工多充實?下知識。?要在一年?間定期組?織一到兩?次的培訓(xùn)?，3、?人力部門?開發(fā)一些?課件，對?員工進行?定期的培?訓(xùn)。(?二)績效?考核方面?明白公?司銷售助?理是分為?五個等級?，建立等?級工資制?，但是感?覺這有些?單一，不?足以全方?位考核員?工，等級?工資制對?員工的激?勵不夠，?我想在征?得領(lǐng)導(dǎo)同?意的狀況?下，建立?另一種績?效考核制?度，由每?個部門的?主管來考?核自我的?員工，根?據(jù)手下員?工的多少?來進行比?例的劃分?，分為四?個等級，?從0到4?四個等級?，等級之?間有__?__元工?資左右的?差距，讓?主管根據(jù)?員工每個?月的表現(xiàn)?分別評等?級。以此?類推，相?應(yīng)主管由?部門經(jīng)理?進行考核?。這樣能?激勵表現(xiàn)?更突出的?員工，同?時也鞭策?那些工作?起色不大?之人。?公司不鼓?勵員工請?假，為了?激勵員工?，就應(yīng)設(shè)?有每個月?的全勤獎?，以表揚?那些月度?內(nèi)沒有請?過假的人?，同時，?也把這個?作為年度?評優(yōu)考核?的一個重?要依據(jù)。?作為一?個后勤服?務(wù)部門，?深知服務(wù)?好公司每?個員工是?人力部門?人員最起?碼的要求?，為員工?謀利，為?企業(yè)分憂?，也將是?我們?nèi)肆?工作的方?向，平衡?好企業(yè)與?員工之間?的關(guān)系是?對人力工?作的最大?挑戰(zhàn)。?人事員工?工作總結(jié)?范文（三?）時光?荏苒，_?___年?即將過去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千……時?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一?個年度之?坎?；厥?望，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。對?于我們每?一個追求?進步的人?來說，免?不了會在?年終歲未?對自我進?行一番“?盤點”，?也算是對?自我的一?種鞭策。?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，對內(nèi)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?工商、藥?監(jiān)、社保?等機關(guān)的?各項檢查?。行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項工作?順利完成?。經(jīng)過一?年的磨練?與洗禮，?行政人事?部的綜合?潛力相比?____?年又邁進?了一步。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點?展開工作?，緊跟公?司各項工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)?揚成績同?時也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴?格把好促?銷員的進?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視?臺等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審?查各部門?的辦公用?品的使用?狀況，并?做好物品?領(lǐng)用登記?，以節(jié)約?降低成本?為第一原?則，合理?地采購辦?公用品。?三、公?司管理運?作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展?，依照公?司要求，?制定相應(yīng)?的管理制?度。完善?公司現(xiàn)有?制度，使?各項工作?有法可依?，有章可?尋。在日?常工作中?，及時和?公司各個?部門、門?店密切溝?通、聯(lián)系?，適時對?各部門的?工作提出?些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步?完善公司?監(jiān)督機制?。有一句?話說得好?：員工不?會做你要?求做的事?情，只會?做你監(jiān)督?要做的事?情?；?這個原因?，本年度?加強了對?員工的監(jiān)?督管理力?度。⒊?加強團隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作用心?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)職?責(zé)。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動?承擔(dān)職責(zé)?。作為?行政人事?部負責(zé)人?，我充分?認識到自?我既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的狀況下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?，使公司?各項工作?正常進行?。新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)。?