運(yùn)營(yíng)經(jīng)理安全管理技能課件

1運(yùn)營(yíng)經(jīng)理安全管理技能主講：時(shí)間：1運(yùn)營(yíng)經(jīng)理安全管理技能主講：12安全經(jīng)驗(yàn)分享2安全經(jīng)驗(yàn)分享23課程大綱一、前言二、安全組織的運(yùn)用三、安全觀察四、將安全納入現(xiàn)有的管理體系五、管理事故調(diào)查六、落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾七、鼓勵(lì)參與八、擬定安全原則九、行動(dòng)計(jì)劃3課程大綱34一、前

言4一、前言4世界級(jí)安全的要素安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾安全組織政策職責(zé)溝通事故調(diào)查世界級(jí)安全的要素安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)培訓(xùn)審核專業(yè)安全人員顯而易見工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型Auditing審核ProcessTechnology工藝安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作規(guī)程和安全慣例ManagementofChange技術(shù)變更ProcessHazardsAnalysis工藝危害分析QualityAssurance質(zhì)量保證Pre-start

UpSafetyReviews啟動(dòng)前安全檢查MechanicalIntegrity機(jī)械完整性Managementof“Subtle”Change微小變更EmergencyPlanningandResponse應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)ManagementofChange人員變更IncidentInvestigationandReporting事故調(diào)查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培訓(xùn)及表現(xiàn)達(dá)到卓越運(yùn)作通過操作紀(jì)律設(shè)備工藝人員管理層領(lǐng)導(dǎo)和承諾工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型AuditingProcessTec7

死亡300醫(yī)療事故30損工事故3,000醫(yī)務(wù)自助/未遂事件30,000不安全的行為和狀況1變化所強(qiáng)調(diào)的是從這里開始至此被動(dòng)性、反應(yīng)式管理730078杜邦工作內(nèi)事故杜邦工作外事故美國(guó)工業(yè)平均水平二十萬工時(shí)損工率2019年杜邦二十萬工時(shí)損工率杜邦員工：0.078承包商：0.076杜邦安全紀(jì)錄8杜邦工作內(nèi)事故杜邦工作外事故美國(guó)工業(yè)平均水平二十萬工時(shí)損工8996%4%不安全狀況不安全行為996%4%不安全狀況不安全行為9大部分的損失是隱藏的冰山的頂部（傷害的直接成本）*醫(yī)藥費(fèi)*工資補(bǔ)償*索賠的行政費(fèi)用冰山的主體（傷害的間接成本）*人員替代和加班*工藝中斷和現(xiàn)場(chǎng)破壞*生產(chǎn)率和質(zhì)量下降*設(shè)備和產(chǎn)品的損壞*損害客戶關(guān)系&公眾形象*司法訴訟間接損失高達(dá)5倍直接損失大部分的損失是隱藏的冰山的頂部間接損失高達(dá)5倍直接損失11安全——持續(xù)改進(jìn)的過程觀察現(xiàn)有的計(jì)劃、系統(tǒng)找出需要改進(jìn)的地方制訂行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)跟進(jìn)改進(jìn)效果11安全——持續(xù)改進(jìn)的過程11安全管理系統(tǒng)Principles原則Effort努力Time

時(shí)間Money

投入（金錢）方針政策

PoticyGoais

目的Objectives目標(biāo)Audits觀察SafetyStaff安全專業(yè)人員Standards安全標(biāo)準(zhǔn)Training培訓(xùn)事故調(diào)查Injury/lncidentlnvestigationMotivation激勵(lì)LineResponsibility直線組織的責(zé)任組織Organization全員參與INVOLVEMENTCOMMITMENT

承諾Communications

溝通安全管理系統(tǒng)PrinciplesEffort努力方針政策13領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)承擔(dān)安全工作的責(zé)任對(duì)安全成績(jī)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)并要求他人承擔(dān)各自的安全責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)重視安全的文化13領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1314管理者的安全責(zé)任建立觀察制度并要求其執(zhí)行將安全納入現(xiàn)有的管理體系落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾促進(jìn)員工對(duì)安全活動(dòng)的參與建立安全原則14管理者的安全責(zé)任1415安全管理系統(tǒng)的共有要素觀察制度事故調(diào)查系統(tǒng)培訓(xùn)整個(gè)組織的參與管理層的承諾15安全管理系統(tǒng)的共有要素1516基本信念所有的事故都是可以預(yù)防的所有的事故都必須馬上報(bào)告16基本信念1617安全——持續(xù)改進(jìn)的過程觀察現(xiàn)有的計(jì)劃、系統(tǒng)找出需要改進(jìn)的地方制訂行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)跟進(jìn)改進(jìn)效果17安全——持續(xù)改進(jìn)的過程1718領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)承擔(dān)安全工作的責(zé)任對(duì)安全成績(jī)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)并要求他人承擔(dān)各自的安全責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)重視安全的文化18領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1819管理者的安全責(zé)任建立觀察制度并要求其執(zhí)行將安全納入現(xiàn)有的管理體系落實(shí)個(gè)人對(duì)安全的承諾促進(jìn)員工對(duì)安全活動(dòng)的參與建立安全原則19管理者的安全責(zé)任1920二、安全組織的運(yùn)用20二、安全組織的運(yùn)用2021安全職責(zé)分配21項(xiàng)工作安全管理人員的職責(zé)還是直線組織的職責(zé)每項(xiàng)工作只能單選反映公司或部門的現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)在安全管理人員一欄內(nèi)打勾的數(shù)目21安全職責(zé)分配2122安全職責(zé)分派I

在你的組織里你認(rèn)為以下的哪些責(zé)任主要是歸屬于安全專業(yè)人員，哪些主要是歸屬于直屬管理組織？22安全職責(zé)分派I在你的組織里你認(rèn)為以下的哪些責(zé)任主要是歸22安全專業(yè)人員直線組織工作

1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全活動(dòng)

2.事故調(diào)查

3.組織和進(jìn)行觀察

4.制定安全規(guī)章制度

5..制定安全操作程序

6.發(fā)起安全計(jì)劃于活動(dòng)

7.就安全問題向管理層提供建議

8.對(duì)員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)

9.提供主管的安全責(zé)任培訓(xùn)

10.召開安全會(huì)議

11.主持安全委員會(huì)

12.分析整個(gè)工廠的安全需求

13.制定安全目標(biāo)與指標(biāo)

14.綜合和分析全公司安全觀察結(jié)果的趨勢(shì)

15.傷害分級(jí)

16.執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度

17.建立和強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行

18.提供關(guān)于安全的信息

19.分析傷害特征

20.建立和保持與外部組織的聯(lián)系，包括國(guó)家生產(chǎn)安全監(jiān)督局，當(dāng)?shù)毓埠拖啦块T

21.擬定應(yīng)急計(jì)劃

安全專業(yè)人員直線組織工作1.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全活動(dòng)24優(yōu)良組織的特點(diǎn)最大程度的參與所有層次參與安全分析和評(píng)估信息上傳信息下達(dá)所有部門和各級(jí)人員共同協(xié)作24優(yōu)良組織的特點(diǎn)2425主任（最高領(lǐng)導(dǎo)人）分委會(huì)直線組織常設(shè)分委會(huì)臨時(shí)分委會(huì)專業(yè)安全人員承包商協(xié)調(diào)員輔助執(zhí)行安委會(huì)25主任分委會(huì)直線組織常設(shè)分委會(huì)臨時(shí)分委會(huì)專業(yè)安全人員承包商2526第三者評(píng)估評(píng)估建議中央安全委員會(huì)觀察、事故調(diào)查公安消防科主管機(jī)關(guān)要求、規(guī)定1、制訂公司安全目標(biāo)、政策、原則。2、建立或改組安全機(jī)制，以求發(fā)揮最大功效。3、監(jiān)視公司安全成績(jī)，決定安全改進(jìn)方向或行動(dòng)。4、監(jiān)督各管理層及分委會(huì)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。5、審批安全規(guī)則、程序及其它建議。1、為自己的部門或區(qū)域的安全成果負(fù)責(zé)。2、提高員工的安全意識(shí)及知識(shí)。3、認(rèn)真落實(shí)安全信息的溝通、安全培訓(xùn)。4、每日親自做現(xiàn)場(chǎng)安全觀察，在員工面前以身作則。5、經(jīng)常與員工分享安全經(jīng)驗(yàn)，聽取員工意見。6、制訂與公司相一致的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位。7、徹底執(zhí)行公司交付的決定達(dá)到要求、標(biāo)準(zhǔn)。所有各層次線上主管1、遵照中央安全委員會(huì)制訂的目標(biāo)及要求。2、發(fā)揮分會(huì)的職能以達(dá)到公司的安全標(biāo)準(zhǔn)。3、為達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，凡是分會(huì)職能范圍內(nèi)的主動(dòng)研究擬訂辦法、規(guī)則、程序及建議提交審批。4、分會(huì)負(fù)責(zé)的政策、推行的活動(dòng)，監(jiān)督其在各部門內(nèi)徹底執(zhí)行，發(fā)揮預(yù)期效果。5、在公司各單位組織中扮演協(xié)助資源的角色。各安全分委會(huì)辦法戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢、顧問26第三者評(píng)估評(píng)估建議中央安全委員會(huì)觀察、事故調(diào)查公安消防科2627典型的常設(shè)分委員會(huì)觀察事故與傷害調(diào)查規(guī)章制度和操作程序職業(yè)健康計(jì)劃與活動(dòng)應(yīng)急準(zhǔn)備工藝安全工作外安全駕駛安全人機(jī)工程27典型的常設(shè)分委員會(huì)2728臨時(shí)性的分委員會(huì)實(shí)施新的規(guī)范協(xié)調(diào)全廠安全規(guī)定的一致性，等等進(jìn)行特定安全問題的研究28臨時(shí)性的分委員會(huì)2829安全組織敘述運(yùn)用中央安全委員會(huì)這樣的組織，監(jiān)管安全工作的優(yōu)點(diǎn)與問題。優(yōu)點(diǎn)問題

29安全組織2930安全組織考慮幾個(gè)方面安委會(huì)分委會(huì)員工參與領(lǐng)導(dǎo)人角色建立系統(tǒng)管理各委員會(huì)及其工作進(jìn)度主持相應(yīng)委員會(huì)行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目30安全組織3031整合自己的安全組織31整合自己的安全組織3132三、安全觀察32三、安全觀察3233檢查與觀察

物人員被動(dòng)互動(dòng)專家每個(gè)人負(fù)面正面+負(fù)面記錄／跟進(jìn)記錄／跟進(jìn)33檢查與觀察物人員3334安全觀察的優(yōu)點(diǎn)避免傷害的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失強(qiáng)化安全的行為提高安全意識(shí)建立安全標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的缺陷發(fā)現(xiàn)和改正不安全的情形激勵(lì)大家34安全觀察的優(yōu)點(diǎn)避免傷害的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失3435死亡

損工醫(yī)療事故

醫(yī)務(wù)自助

不安全行為不安全狀況35死亡不安全行為3536安全觀察六步法1、觀察。決定采取行動(dòng)，制止（STOP）不安全行為（安全地）2、肯定?？隙ㄔ搯T工作業(yè)方式中安全的部分3、討論。討論不安全行為后果較安全的工作方式4、取得員工安全工作的承諾5、討論其他安全問題6、感謝員工36安全觀察六步法1、觀察。決定采取行動(dòng)，制止（STOP）不3637觀察技巧注意安全與不安全的行為、狀況與工作方式．與員工交談，圍繞你對(duì)他們工作的觀察與他們工作中的安全問題。取得員工對(duì)安全工作的承諾．37觀察技巧注意安全與不安全的行為、狀況與工作方式．3738觀察類別人員的反應(yīng)人員的位置人機(jī)工程（重復(fù)動(dòng)作）衣著和個(gè)人保護(hù)用品工具和設(shè)備程序工作環(huán)境秩序38觀察類別38人員的反應(yīng)調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備改變?cè)瓉淼奈恢弥匦掳才殴ぷ魍Ｖ构ぷ鹘由系鼐€上鎖掛牌其他人員的反應(yīng)調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備40人員的位置撞到物體或被撞高處墜落接觸極高、低端溫度的物體接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)被夾在物體上部、內(nèi)部、之間絆倒或滑倒觸電接觸轉(zhuǎn)動(dòng)/振動(dòng)設(shè)備其他40人員的位置撞到物體或被撞4041個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）未使用或?yàn)檎_使用，是否完好眼睛和臉部耳朵頭部手和手臂腳和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他41個(gè)人防護(hù)裝備（PPE）未使用或?yàn)檎_使用，是否完好4142工具和設(shè)備不適合該作業(yè)為正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他42工具和設(shè)備不適合該作業(yè)4243操作規(guī)程沒有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒有遵照?qǐng)?zhí)行其他43操作規(guī)程沒有建立4344作業(yè)環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場(chǎng)所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他44作業(yè)環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序4445觀察不安全的情形注意你所看到的：就安全觀點(diǎn)而言是好的．讓你感到擔(dān)心的．……45觀察不安全的情形4546464647474748484849494950505051515152觀察類別想象你正在進(jìn)入你工作場(chǎng)所的某個(gè)區(qū)域。在六項(xiàng)觀察類別中，每一項(xiàng)各設(shè)想一件或二件可能觀察的事情。(不要忘了觀察好的)。1．人員的反應(yīng)2．人員的位置3．人機(jī)工程（重復(fù)動(dòng)作）4．衣服與個(gè)人保護(hù)用品5．工具與設(shè)備6．程序與秩序52觀察類別5253不愿意的原因列出大家不愿意同工作中的員工探討安全問題的原因．53不愿意的原因5354指正員工遲疑不決常見的原因員工會(huì)怎樣反應(yīng)缺乏做好安全觀察所需的技能或知識(shí)不熟悉現(xiàn)場(chǎng)的工作或任務(wù)不是我的責(zé)任范圍54指正員工遲疑不決常見的原因5455當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候1．觀察：然后取得該人的注意．2．肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分3．與該員工討論

a．不安全行為的可能后果．

b．較安全的作業(yè)方式．4．取得該員工在未來以安全方式作業(yè)的承諾．5．討論工作中的其它安全問題.6．感謝該員工．55當(dāng)某個(gè)人的作業(yè)方式不安全的時(shí)候1．觀察：然后取得該人的注5556565657575758585859觀察發(fā)現(xiàn)的不安全項(xiàng)目的潛在可能類別死亡被記錄工傷輕傷總數(shù)個(gè)人保護(hù)用品729位置312318人員反應(yīng)55操作規(guī)程189工具和設(shè)備16512作業(yè)環(huán)境115824總數(shù)653187759觀察發(fā)現(xiàn)的不安全項(xiàng)目的潛在可能類別死亡被記錄工傷輕傷總數(shù)5960觀察發(fā)現(xiàn)的不安全項(xiàng)目的潛在可能類別死亡（1）被記錄工傷（0.5）輕傷（0.3）總數(shù)個(gè)人保護(hù)用品729位置312318人員反應(yīng)55操作規(guī)程189工具和設(shè)備16512作業(yè)環(huán)境115824總數(shù)6531877折算626.55.437.960觀察發(fā)現(xiàn)的不安全項(xiàng)目的潛在可能類別死亡（1）被記錄工傷（6061討論不安全行為如果你提出意見表達(dá)你的擔(dān)心．針對(duì)后果，而非行為．如果你提出問題探究原委.求教非教導(dǎo)．61討論不安全行為6162觀察過程1.觀察時(shí)間表。2.在工作場(chǎng)所的人員。3.員工交談。4.觀察情況。5.跟進(jìn)。62觀察過程6263多層次的安全觀察系統(tǒng)人員范圍頻率同行的人員最高管理層整個(gè)運(yùn)作部門各部門每季一次每個(gè)月1至4次中層管理者小組成員員工

中層管理整個(gè)區(qū)域每個(gè)月1～4次一線主管小組成員員工一線主管自己的區(qū)域每星期3～5次員工小組自己的區(qū)域與其它小組交叉審核每星期3--5次按要求每個(gè)人其它小組安全專業(yè)人員安全網(wǎng)絡(luò)整個(gè)操作區(qū)域每星期3～5次每個(gè)人63多層次的安全觀察系統(tǒng)人員范圍頻率同行的人員最高管理層整個(gè)6364安全觀察的方法第1組在接近員工之前，先觀察作業(yè)中的員工片刻．直接走向該員工并開始討論該員工的工作．第2組進(jìn)行事先宣布的觀察．進(jìn)行不宣布的觀察．第3組當(dāng)你在觀察時(shí)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行記錄．等到離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，再寫下自己的觀察．第4組觀察一個(gè)小區(qū)域，并與員工交談?dòng)^察一個(gè)大區(qū)域，只是看看．第5組獨(dú)自觀察。與該區(qū)的主管一起進(jìn)行觀察．與該區(qū)域的主管及一、二位員工一起進(jìn)行觀察．其他組員一起觀察．與安全部門的人員一起觀察．與另一區(qū)域的員工一起觀察．64安全觀察的方法6465觀察的方法各組討論指定的各種可選方法有哪些優(yōu)勢(shì)？你對(duì)這些方法有哪些顧慮？?jī)?yōu)勢(shì)顧慮65觀察的方法6566觀察的方法聆聽其他組的討論，并記錄重點(diǎn)。66觀察的方法6667觀察信息的運(yùn)用1.強(qiáng)化安全的行為2.發(fā)現(xiàn)存在的問題跟進(jìn)采取行動(dòng)3.了解趨勢(shì)4.評(píng)估人員67觀察信息的運(yùn)用6768組織架構(gòu)圖運(yùn)作經(jīng)理凈化車間主任金某氯氫車間主任權(quán)某姜某趙某徐某孫某68組織架構(gòu)圖運(yùn)作經(jīng)理凈化車間主任金某氯氫車間主任權(quán)6869安全觀察報(bào)告區(qū)域：凈化車間觀察小組：金某車間主任日期：1月8日姜某操作工觀察時(shí)數(shù)：2小時(shí)趙某操作工

違反安全規(guī)則（發(fā)現(xiàn)的或有證據(jù)顯示的違反規(guī)則行為）SRV3不安全的行為（沒有書面程序規(guī)定的，但是明顯的不安全行為）UA0不安全的狀況（明顯的不安全狀況）UC0觀察發(fā)現(xiàn)責(zé)任等級(jí)1、發(fā)現(xiàn)有員工未按要求佩戴防塵口罩（已要求佩戴）。金某SRV2、發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)存在一寵物狗（已要求清理出場(chǎng)）。金某UC3、員工對(duì)行車在卸汽車上的原料時(shí)，汽車司機(jī)在吊裝范圍內(nèi)走動(dòng)趙某SRV表示了擔(dān)心整改意見：新的防塵口罩正在采購流程，計(jì)劃1月15日發(fā)放到位。負(fù)責(zé)人金某（1月8日）行車的運(yùn)行區(qū)域已經(jīng)計(jì)劃使用安全帶進(jìn)行隔離，防止人員進(jìn)去作業(yè)區(qū)，計(jì)劃10號(hào)就能安裝到位。負(fù)責(zé)人金某（1月8日）69安全觀察報(bào)告區(qū)域：凈化車間6970安全觀察報(bào)告區(qū)域：氯氫車間觀察小組：權(quán)某車間主任日期：1月8日徐某檢修工觀察時(shí)數(shù)：2小時(shí)孫某操作工

違反安全規(guī)則（發(fā)現(xiàn)的或有證據(jù)顯示的違反規(guī)則行為）SRV0不安全的行為（沒有書面程序規(guī)定的，但是明顯的不安全行為）UA0不安全的狀況（明顯的不安全狀況）UC3觀察發(fā)現(xiàn)責(zé)任等級(jí)1、自上次觀察后，本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生有了改善。2、觀察到所有員工都按要求正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3、發(fā)現(xiàn)1#氯壓機(jī)附近有大面積的油跡。孫某UC4、發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)部分洗眼器無法正常出水。權(quán)某UC5、員工對(duì)冬天跑冒滴漏的現(xiàn)象表示了擔(dān)心，擔(dān)心液體結(jié)冰后不安全。權(quán)某UC

整改意見：1#氯壓機(jī)已經(jīng)聯(lián)系廠家于1月15日起對(duì)其進(jìn)行維修。負(fù)責(zé)人權(quán)某（1月8日）安排檢修人員排查洗眼器的進(jìn)水管路及洗眼器本身是否有堵塞的問題，負(fù)責(zé)人權(quán)某（1月8日）跑冒滴漏的問題已經(jīng)聯(lián)系檢修，對(duì)全區(qū)域進(jìn)行排查，計(jì)劃從今天起，用一周的時(shí)間完成檢修。負(fù)責(zé)人權(quán)某70安全觀察報(bào)告區(qū)域：氯氫車間7071運(yùn)作經(jīng)理的巡視報(bào)告你是該公司的運(yùn)作經(jīng)理，剛審閱完前兩份安全觀察報(bào)告，一份來自凈化車間，另一份來自氯氫車間，現(xiàn)在你要巡視這兩個(gè)區(qū)域：進(jìn)凈化車間：1、發(fā)現(xiàn)正有原料車進(jìn)入廠房，且行進(jìn)速度較快；庫內(nèi)地面上有原料粉末，不利于原料車遇事剎車。你向主管金某指出了這一問題，他告訴你最近新?lián)Q了運(yùn)輸公司，駕駛員對(duì)我們公司的要求不了解，現(xiàn)在正在與運(yùn)輸公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、進(jìn)入廠房后你發(fā)現(xiàn)行車正在進(jìn)行卸料作業(yè)，在起吊過程中有大量原料灑落，你向金某指出，他告訴你現(xiàn)在原料的外包裝袋的質(zhì)量下降的很厲害，并已經(jīng)通過采購部門和廠房聯(lián)系。3、你發(fā)現(xiàn)廠房?jī)?nèi)仍有一員工未佩戴口罩，該員工告訴你原來的口罩使用不方便，員工們都不樂意使用，你表示已經(jīng)聯(lián)系采購部門要求加快采購新口罩的速度。4、你發(fā)現(xiàn)車間主控室的2個(gè)滅火器已經(jīng)被使用了，但是沒有更新；主控室一中控告訴你，車間昨天進(jìn)行了消防演練，這兩瓶是昨天演練使用的，已經(jīng)聯(lián)系更換了。5、你發(fā)現(xiàn)行車在卸汽車上的原料時(shí)，還有汽車司機(jī)在吊裝范圍內(nèi)走動(dòng)；金主任表示一定加強(qiáng)管理。6、你在休息室讓一員工正確佩戴空氣呼吸器時(shí)，該員工用了近5分鐘也沒有完成相關(guān)動(dòng)作，你對(duì)此表示很憤怒，金主任解釋該員工入廠不到2周，相關(guān)技能尚未完全掌握，你表示不掌握就不應(yīng)上崗，要求該員工必須接受離崗培訓(xùn)。71運(yùn)作經(jīng)理的巡視報(bào)告你是該公司的運(yùn)作經(jīng)理，剛審閱完前兩份安7172進(jìn)氯氫車間：1、在氯壓機(jī)廠房你發(fā)現(xiàn)一樓的軸流風(fēng)機(jī)的內(nèi)側(cè)未安裝防護(hù)罩，權(quán)主任告訴你，已經(jīng)聯(lián)系檢修部門將在2天內(nèi)安裝完畢。2、你發(fā)現(xiàn)廠房?jī)?nèi)有部分墻皮存在脫落的情況，有一操作工告訴你廠房的墻皮可能有質(zhì)量問題，自從廠房啟用以來，已多次對(duì)墻皮進(jìn)行了維修，權(quán)主任表示當(dāng)前正準(zhǔn)備將這一問題上報(bào)，考慮由公司進(jìn)行徹底的處理。3、你看到區(qū)域內(nèi)的部分蒸汽管正在不停地漏氣，造成地面結(jié)冰，權(quán)主任表示已經(jīng)安排了檢修人員進(jìn)行檢修，只是尚未進(jìn)行到此，明天一定全部完成檢修工作。4、你發(fā)現(xiàn)一員工的工作服下擺并未扣緊，該員工告訴你工作服下擺的袖口扣子非常容易掉落，人往下一蹲，扣子就會(huì)被崩掉；你表示將就此事與采購等部門進(jìn)行溝通，今后的工作服采用拉鏈形式的。概述：1、你發(fā)現(xiàn)大部分的員工能正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，但是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境還有待進(jìn)一步的改善；你也在凈化車間的廠房?jī)?nèi)看到了剎車的黑印。2、人行道上明顯表示了黃線，但是員工們還是任意的行走。72進(jìn)氯氫車間：7273對(duì)觀察信息的反應(yīng)1.整體而言，這兩個(gè)區(qū)域有哪些良好的表現(xiàn)？2.你看到的主要問題是什么？你會(huì)跟進(jìn)的是哪些？3.你看到什么趨勢(shì)？73對(duì)觀察信息的反應(yīng)7374每月觀察記錄中高干1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工程部部長(zhǎng)√√√√√√

√√

√√財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

√√√√√√

√

√

技術(shù)部部長(zhǎng)√√√√√

√

√

√檢修部部長(zhǎng)√

√√√√√√√

√

運(yùn)行部部長(zhǎng)√√

√√

√√

工藝主管√√√√√

√√√

√倉儲(chǔ)主管√√

√√√

√

√成品主管√√√√√√

√√

√√A班生產(chǎn)主管

√√√

√

√

B班生產(chǎn)主管√√√√√√

√√√

C班生產(chǎn)主管√√√

√√√√

√√√D班生產(chǎn)主管√√√√√

√

√

√√檢修主管

運(yùn)行主管

√√√

√√

√√

√設(shè)備主管√√√√√√

√

√√

74每月觀察記錄中高干1月2月3月4月5月6月7月8月9月17475工廠安全觀察趨勢(shì)每月不安全行為及狀態(tài)數(shù)量75工廠安全觀察趨勢(shì)每月不安全行為及狀態(tài)數(shù)量7576維修部門觀察趨勢(shì)每月不安全行為及狀態(tài)數(shù)量76維修部門觀察趨勢(shì)每月不安全行為及狀態(tài)數(shù)量7677對(duì)觀察資料的反應(yīng)1．哪些情況良好？2．你看到哪些問題？你會(huì)跟進(jìn)的是哪些？3．你對(duì)整個(gè)工廠的評(píng)估是什么？你看到的趨勢(shì)是什么？77對(duì)觀察資料的反應(yīng)1．哪些情況良好？7778對(duì)觀察資料的反應(yīng)（續(xù)上）4．你對(duì)維修部門的評(píng)估如何？你看到的趨勢(shì)是什么？5．管理層應(yīng)該采取什么行動(dòng)？78對(duì)觀察資料的反應(yīng)4．你對(duì)維修部門的評(píng)估如何？你看到的趨勢(shì)7879工廠的安全觀察結(jié)果作為現(xiàn)行／先行指數(shù)79工廠的安全觀察結(jié)果作為現(xiàn)行／先行指數(shù)7980杜邦的安全指標(biāo)及其衡量歷史指數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字：傷害、疾病、工藝泄漏、車輛意外花費(fèi)：損工、訴訟、員工的傷害賠償法規(guī)相關(guān)費(fèi)用與處罰現(xiàn)行指數(shù)不安全行為與安全行為指標(biāo)；安全觀察資料事故調(diào)查報(bào)告與分析安全會(huì)議出席率與會(huì)議質(zhì)量先行指數(shù)安全觀察計(jì)劃的質(zhì)量未遂事件的報(bào)告和調(diào)查員工對(duì)待安全的態(tài)度和認(rèn)知80杜邦的安全指標(biāo)及其衡量8081觀察考慮幾個(gè)方面

o觀察系統(tǒng)

o觀察資料的運(yùn)用

o歷史、現(xiàn)行與先行指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人角色

o建立觀察系統(tǒng)

o觀察與確保其他人的觀察

o確保采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

o審閱觀察信息

o制訂優(yōu)化的安全衡量指標(biāo)行動(dòng)/跟進(jìn)項(xiàng)目81觀察8182四、將安全納入現(xiàn)有的管理體系82四、將安全納入現(xiàn)有的管理體系8283安全規(guī)章制度：原則規(guī)章應(yīng)該是書面的切實(shí)可行的由從事該工作的人參與廣為人知的可在工作場(chǎng)所取得定期審閱統(tǒng)一執(zhí)行83安全規(guī)章制度：原則8384作業(yè)安全分析作業(yè)步驟分析每個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施嚴(yán)重+概率+頻率，若超過一定限值，必須改變84作業(yè)安全分析84正態(tài)分布（任何組織）給與肯定獎(jiǎng)勵(lì)不認(rèn)同且不遵守規(guī)定不認(rèn)同勉強(qiáng)遵守規(guī)定自動(dòng)自發(fā)熱心貢獻(xiàn)正態(tài)分布(任何組織)使用紀(jì)律人數(shù)認(rèn)同并遵守規(guī)定正態(tài)分布（任何組織）給與肯定獎(jiǎng)勵(lì)不認(rèn)同且不認(rèn)同勉自動(dòng)自發(fā)正86紀(jì)律處分層級(jí)培訓(xùn)口頭警告書面警告留職察看開除86紀(jì)律處分層級(jí)培訓(xùn)8687案例1：投料工韓某某公司投料工郭某已經(jīng)工作3年了，平時(shí)工作積極，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是位好員工。2019年某日，郭某工作時(shí)發(fā)覺粉碎機(jī)粉碎慢，于是他就到粉碎機(jī)平臺(tái)上去，看見喂料器葉輪上面粘有原料，在葉輪沒有停止的情況下，他用手去清理葉輪，右手食指和中指被葉輪絞破皮膚。1．應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2．如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?．采取這種行動(dòng)的理由為何？

（你希望達(dá)到什么效果？）87案例1：投料工韓某8788案例2：新員工彭某

某重工公司員工彭某，剛來單位報(bào)到不到3個(gè)月。多次因不遵守勞動(dòng)紀(jì)律受到提示和訓(xùn)斥。在前往礦山首采作業(yè)區(qū)途中，走捷徑，未從道路通過，而是直接從亂石區(qū)穿過，在向下行走時(shí)，踩到易滾落的石頭，滾石砸到左腳后跟，致使左腳后跟粉碎性骨折。1．應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2．如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?．采取這種行動(dòng)的理由為何？

（你希望達(dá)到什么效果？）88案例2：新員工彭某8889案例3：生產(chǎn)經(jīng)理賈某賈經(jīng)理已在公司工作十年，業(yè)務(wù)技術(shù)熟練。但經(jīng)常違反公司規(guī)定，而并未收到紀(jì)律處分。賈經(jīng)理在修理叉車時(shí)，廠長(zhǎng)經(jīng)過時(shí)看到他蹲在叉車的車蓋上，沒有戴手套和安全帽，車蓋上到處都是液壓油。他的襯衫袖子卷了起來，安全帽放在地面上。1．應(yīng)該給予紀(jì)律處分嗎？2．如果是，什么樣的紀(jì)律處分是適當(dāng)?shù)模?．采取這種行動(dòng)的理由為何？

（你希望達(dá)到什么效果？）89案例3：生產(chǎn)經(jīng)理賈某8990有效紀(jì)律處分的目標(biāo)傳達(dá)可接受的基本行為標(biāo)準(zhǔn)原則上得到大家接受被視為無偏見的一致的公平的強(qiáng)化安全的行為因違反制度受懲罰，而非其受傷不要等到傷害發(fā)生才懲戒其違規(guī)90有效紀(jì)律處分的目標(biāo)9091對(duì)員工的紀(jì)律處分以下指導(dǎo)原則可以使得對(duì)員工的紀(jì)律處分收到成效。1．在違規(guī)之后馬上進(jìn)行。2．明確告知員工違規(guī)之處（舉例）。3．讓員工知道為什么違規(guī)是錯(cuò)的，以及你將采取什么行動(dòng)。4．對(duì)事不對(duì)人。你所面對(duì)的是行為不當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工，而不是不良的員工。5．適當(dāng)?shù)那闆r下，就詳細(xì)的后續(xù)步驟與跟進(jìn)日期達(dá)成約定。6．讓員工知道你對(duì)他的改進(jìn)有信心，而且你也支持他。7．當(dāng)處分結(jié)束了，就是結(jié)束了。8．隨時(shí)注意自己的情緒。你的目標(biāo)是把對(duì)話焦點(diǎn)集中于他的表現(xiàn)，而不是你的憤怒。91對(duì)員工的紀(jì)律處分9192杜邦評(píng)估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)員工必須-視安全與其他工作同等重要-遵守所有的安全規(guī)則與程序管理層必須-承擔(dān)預(yù)防傷害的責(zé)任-承擔(dān)安全培訓(xùn)的責(zé)任92杜邦評(píng)估安全表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)9293評(píng)估安全表現(xiàn)想象你正準(zhǔn)備與公司內(nèi)的一名下屬或你所認(rèn)識(shí)的員工討論他的表現(xiàn)。找出幾個(gè)你希望看到該員工在安全上改進(jìn)的項(xiàng)目，并為此制定標(biāo)準(zhǔn)。在一年之內(nèi)，你將使用這些標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估該員工的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可以量化且具體的。93評(píng)估安全表現(xiàn)9394承包商安全你可能遭遇到哪些承包商的安全問題？你如何避免這些問題？由承包商的主管所監(jiān)督的承包商問題預(yù)防在你直接監(jiān)督下的臨時(shí)員工問題預(yù)防94承包商安全9495承包商安全（續(xù)上）無人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的臨時(shí)承包商問題預(yù)防95承包商安全9596合同前選擇足夠條件的承包商，如過去記錄、內(nèi)部架構(gòu)、制度安全要求。在招標(biāo)時(shí)發(fā)出。開標(biāo)。商務(wù)、價(jià)格、貨期96合同前選擇足夠條件的承包商，如過去記錄、內(nèi)部架構(gòu)、制度9697合同后日常監(jiān)督定期開會(huì)（改進(jìn)點(diǎn)）保留記錄97合同后日常監(jiān)督97工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型Auditing審核ProcessTechnology工藝安全信息OperatingProceduresandSafetyPractices操作規(guī)程和安全慣例ManagementofChange技術(shù)變更ProcessHazardsAnalysis工藝危害分析QualityAssurance質(zhì)量保證Pre-start

UpSafetyReviews啟動(dòng)前安全檢查MechanicalIntegrity機(jī)械完整性Managementof“Subtle”Change微小變更EmergencyPlanningandResponse應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)ManagementofChange人員變更IncidentInvestigationandReporting事故調(diào)查ContractorSafetyandPerformance承包商管理TrainingandPerformance培訓(xùn)及表現(xiàn)達(dá)到卓越運(yùn)作通過操作紀(jì)律設(shè)備工藝人員管理層領(lǐng)導(dǎo)和承諾工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型AuditingProcessTec99變更的管理o考慮

·變更現(xiàn)行的技術(shù)

·在現(xiàn)有技術(shù)內(nèi)的變更

·人員的變更o所有的變更需要評(píng)估和批準(zhǔn)o將安全因素納入考慮99變更的管理99100制訂書面的變更管理程序o定義“變更”的涵義o建立必要的評(píng)估與授權(quán)環(huán)節(jié)o制訂變更所使用的文件（格式）o確保程序與安全信息的及時(shí)更新o通知并培訓(xùn)相關(guān)人員o取得理解與共識(shí)o觀察現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作100制訂書面的變更管理程序100101將安全納入變更管理中描述現(xiàn)有的系統(tǒng)，以確保在變更時(shí)，充分考慮到安全。一定要同時(shí)考慮設(shè)備或設(shè)施的重大變更和微小變更。找出組織內(nèi)（公司或部門）對(duì)變更管理的任何不足之處?，F(xiàn)有的系統(tǒng)顧慮101將安全納入變更管理中101102小結(jié)：將安全納入現(xiàn)有的管理體系須考慮的方面

o規(guī)則、程序、培訓(xùn)

o紀(jì)律

o表現(xiàn)評(píng)估

o承包商安全

o變更領(lǐng)導(dǎo)人的角色

o觀察現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中是否涵蓋安全管理。

o確保標(biāo)準(zhǔn)的安全程序已制訂并得到遵守，包括管理變更的程序。行動(dòng)，跟進(jìn)項(xiàng)目102小結(jié)：將安全納入現(xiàn)有的管理體系102103五、管理事故調(diào)查103五、管理事故調(diào)查103104事故事故：可能或已經(jīng)造成以下情形的事件o傷害o財(cái)產(chǎn)損失o環(huán)境泄漏o負(fù)面的社區(qū)反應(yīng)104事故104105事故調(diào)查的好處o預(yù)防再次發(fā)生o發(fā)現(xiàn)安全系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)o展現(xiàn)承諾o讓員工參與105事故調(diào)查的好處105106事故調(diào)查程序1．組成調(diào)查小組2．收集信息3．確定原因4．列出可能的整改與預(yù)防措施5．提出建議6．溝通7．跟進(jìn)106事故調(diào)查程序106107經(jīng)理在事故調(diào)查中參與程度對(duì)于以下的情況，確定你應(yīng)該參與調(diào)查的方式，并說明原因。參與的方式包括：口擔(dān)任主席．口收到期中報(bào)告．口列席會(huì)議．口審閱最后報(bào)告．口會(huì)議開場(chǎng)．1．事故造成損工。員工因?yàn)橥炔抗钦鄱凰偷结t(yī)院。

你會(huì)在本事故調(diào)查中擔(dān)任什么角色？為什么？107經(jīng)理在事故調(diào)查中參與程度107108經(jīng)理對(duì)事故調(diào)查的參與（續(xù)上）2．造成可記錄的傷害。你會(huì)在本事故調(diào)查中擔(dān)任什么角色？為什么？3．雖然事故的發(fā)生沒有造成傷害，但稍有閃失就有可能造成嚴(yán)重的傷害，甚至死亡。你會(huì)在本事故調(diào)查中擔(dān)任什么角色？為什么？108經(jīng)理對(duì)事故調(diào)查的參與108109確定整改行動(dòng)1．確定直接原因2．查找根本原因3．制定行動(dòng)計(jì)劃：消除危險(xiǎn)樹立屏障制訂程序并培訓(xùn)109確定整改行動(dòng)109110審閱調(diào)查報(bào)告o完整性o準(zhǔn)確性o根本原因o建議o完成時(shí)間和責(zé)任人o分發(fā)名單110審閱調(diào)查報(bào)告110111事故調(diào)查報(bào)告I 致：安全分發(fā)名單 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間 區(qū)域：生產(chǎn)車間時(shí)間：×?xí)r×分 事故日期：×月×日調(diào)查委員會(huì)：賈××安環(huán)部部長(zhǎng) 報(bào)告日期：×月×日×?xí)r×分 吳××人事處處長(zhǎng)事故經(jīng)過： 某單位的某車間員工高××在檢修設(shè)備時(shí)，手持工具攀爬梯子，手未抓牢而摔落到地面。 傷害分級(jí)：限工事故 調(diào)查結(jié)果： 1、員工已經(jīng)檢查梯子的擺放是符合要求的；2、員工佩戴了安全帽；3、員工未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)； 相關(guān)原因： 1、高××在未能站穩(wěn)的情況下，在梯子上做傳遞物品的不安全行為，屬違章作業(yè)； 2、員工安全教育培訓(xùn)不到位，未能將安全操作規(guī)程上的操作步驟刻入潛意識(shí)； 改正行動(dòng)/責(zé)任/改正日期：要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，讓員工熟練掌握安全操作規(guī)程；加強(qiáng)檢修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，確保員工作業(yè)時(shí)采用安全行為。111事故調(diào)查報(bào)告I111112審閱調(diào)查報(bào)告I大腿骨折使用以下標(biāo)準(zhǔn)審閱報(bào)告： o完整性o準(zhǔn)確性o根本原因 o充分且實(shí)際的建議o執(zhí)行建議的責(zé)任與時(shí)限o報(bào)告分發(fā)的名單你認(rèn)為滿意的項(xiàng)目有哪些？你認(rèn)為需要改進(jìn)之處有哪些？112審閱調(diào)查報(bào)告I大腿骨折112113

事故調(diào)查報(bào)告Ⅱ

致：安全分發(fā)名單 地點(diǎn)：原料車 區(qū)域：原料庫時(shí)間：×?xí)r×分 事故日期：×月×日調(diào)查委員會(huì)：王××生產(chǎn)經(jīng)理 報(bào)告日期：×月×日×?xí)r×分劉××操作工 事故經(jīng)過：某公司原料裝卸工王××站在原料車上打開高欄,準(zhǔn)備卸原料,他用司機(jī)的工具先打開一邊,然后打開另一邊時(shí),高欄突然一下往下翻,帶著員工往下掉,員工隨之摔到在地上。 傷害分級(jí)：損工事故 調(diào)查結(jié)果： 1、王××在原料卸車時(shí)未佩戴安全帽。 2、王××在原料卸車時(shí)未使用速差防墜器。 3、公司對(duì)員工的安全培訓(xùn)、監(jiān)管不到位。 相關(guān)原因：實(shí)際工作中有部分管理人員抱著僥幸心理，以員工使用不方便等借口默許員工不使用安全帽及速差防墜器，而又未采取其它行之有效的安全措施來保證安全。 改正行動(dòng)/責(zé)任/改正日期：裝卸工在作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帽；在登車前須對(duì)原料車堆碼質(zhì)量進(jìn)行檢查；借助上車扶梯上車，上車后立即系掛速差防墜器，并按照安全操作規(guī)程進(jìn)行卸車；其它人員參與監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止、糾正違章行為。113事故調(diào)查報(bào)告Ⅱ113114審閱調(diào)查報(bào)告Ⅱ裝貨平臺(tái)使用以下標(biāo)準(zhǔn)審閱報(bào)告：o完整性o準(zhǔn)確性o根本原因o充分且實(shí)際的建議o執(zhí)行建議的責(zé)任與時(shí)限o報(bào)告分發(fā)的名單你認(rèn)為滿意的項(xiàng)目有哪些？你認(rèn)為需要改進(jìn)之處有哪些？114審閱調(diào)查報(bào)告Ⅱ裝貨平臺(tái)114115事故調(diào)查考慮的方面o程序o管理層的參與o報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)者的角色o建立事故調(diào)查、報(bào)告和跟蹤的系統(tǒng)o必要的參與，以確保對(duì)事故調(diào)查的正確認(rèn)識(shí)o重大事故要求立即報(bào)告o審閱事故調(diào)查報(bào)告行動(dòng)，跟進(jìn)項(xiàng)目115事故調(diào)查考慮的方面115116六、履行個(gè)人對(duì)安全的承諾116六、履行個(gè)人對(duì)安全的承諾116117誰對(duì)安全負(fù)責(zé)每位經(jīng)理、主管、組員和員工都必須為其自身和其工作區(qū)域的其他人的安全負(fù)責(zé)．117117118落實(shí)承諾的工具一般的安全評(píng)論運(yùn)用提問的效力自身模范作用自我評(píng)估118落實(shí)承諾的工具118119模范行為敘述自己的工作行為中可以作為典范的二、三個(gè)方式。119模范行為敘述自己的工作行為中可以作為典范的二、三個(gè)方式119120我做得如何？我的認(rèn)識(shí)1．我們發(fā)生過多少次可記錄的傷害（損工事件或OSHA可記錄傷害）?哪一次是最嚴(yán)重的？

哪些部門發(fā)生過可記錄的事故？

有多少次？120我做得如何？我的認(rèn)識(shí)1201212．想一下其中的一次可記錄傷害。調(diào)查之后的建議是什么？建議被實(shí)施了嗎？3．我在審閱安全觀察報(bào)告過程中發(fā)現(xiàn)了什么趨勢(shì)？我做得如何？（續(xù)上）1212．想一下其中的一次可記錄傷害。調(diào)查之后的建議是什么？121122我做得如何？（續(xù)上）我的行動(dòng)4．上星期有多少次我進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)與員工討論安全問題？5．當(dāng)我的主要目的是討論生產(chǎn)、質(zhì)量或其它業(yè)務(wù)議題時(shí)，有多少次談到了安全？口從未口很少口有時(shí)候口經(jīng)常6．HowoftenhaveIgoneoutonsafetyaudits?我多久會(huì)去作一次安全觀察？口一星期兩次口一星期一次口每?jī)尚瞧谝淮慰诿總€(gè)月122我做得如何？（續(xù)上）我的行動(dòng)1221237、我有哪些安全行為可以作為典范？哪些方面我沒有做到安全行為的典范？8、作為采取安全行為的典范，我在何種程度上做到了始終如一？低高口1口2口3口4我做得如何？（續(xù)上）123我做得如何？（續(xù)上）123124將安全納入管理系統(tǒng)9、在績(jī)效評(píng)估中，我對(duì)不重視安全的經(jīng)理與主管說了什么？他們忽視安全的情況是否影響其獎(jiǎng)金、績(jī)效或晉升？10、我怎樣鼓勵(lì)公司里的員工在作出決定時(shí)，將安全置于質(zhì)量和生產(chǎn)之前？11、日常工作程序與培訓(xùn)中涉及安全的程度如何？不包括全部包括口1口2口3口4我做得如何？（續(xù)上）124將安全納入管理系統(tǒng)我做得如何？（續(xù)上）124125整體看來12、我是否滿意自己的整體安全體現(xiàn)？一點(diǎn)也不非常好口1口2口3口4我做得如何？（續(xù)上）125整體看來我做得如何？（續(xù)上）125126個(gè)人承諾考慮的方面誰對(duì)安全負(fù)責(zé)與員工交談模范作用領(lǐng)導(dǎo)人的角色展現(xiàn)安全的重要性，通過自己的行為自己與員工的互動(dòng)行動(dòng)，跟進(jìn)項(xiàng)目126個(gè)人承諾考慮的方面126127七、鼓勵(lì)參與127七、鼓勵(lì)參與127128

專業(yè)安全組織的運(yùn)用專業(yè)安全組織成員觀察確認(rèn)導(dǎo)致傷害的隱患。采取整改行動(dòng)與員工溝通參加安委會(huì)與分委員會(huì)安全專業(yè)組織成員每周開會(huì)討論事故評(píng)閱報(bào)告跟進(jìn)安全趨勢(shì)決定需要采取的行動(dòng)，及負(fù)責(zé)人與完成時(shí)間128

專業(yè)安全組織的運(yùn)用128129安全行動(dòng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人1．陳述目的2．概述事實(shí)3．提出問題討論團(tuán)體1．腦力激蕩出主意2．選擇行動(dòng)方案3．決定責(zé)任與時(shí)間129安全行動(dòng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人129130問題的特征1．圍繞需要解決的問題。2．與會(huì)者的責(zé)任范圍內(nèi)可以解決的。3．在15分鐘內(nèi)可以回答。4．以下列問句開頭“我們?cè)鯓印?？”“我們?nèi)绾巍俊?30問題的特征1．圍繞需要解決的問題。130131腳部傷害

當(dāng)身為廠長(zhǎng)的你在周五早上到達(dá)單位時(shí)，安全主管告訴你成品庫發(fā)生一起摔傷事故，可能會(huì)定性為損工事故。安全主管講述了下列情況：1、成品庫叉車工許×，早上沒有來上班；2、成品車間主任崔×休假一天，夏×是周五的代理主任；3、許×的同事沈×早上告訴夏×，許×的太太打電話給他說許×的手臂摔傷了，現(xiàn)在在醫(yī)院，今天不能來上班；4、許×的太太曾試圖聯(lián)絡(luò)車間主任崔×，但沒能聯(lián)系上。你打電話給代理主任及安全員到你這里開會(huì)。會(huì)議上還了解到其他事實(shí)：131腳部傷害當(dāng)身為廠長(zhǎng)的你在周五早上到達(dá)單位時(shí)，安1311321.醫(yī)院記錄顯示許×在星期四晚上7點(diǎn)抵達(dá)醫(yī)院的，同時(shí)記錄顯示他是在當(dāng)天工作時(shí)手臂受的傷。2.急診室的醫(yī)生安排許×當(dāng)晚住院，第二天進(jìn)行X光檢查。3．代理主管聯(lián)系上住院的許×，許×說他在星期四下午大約三點(diǎn)時(shí)，在下叉車時(shí)摔傷，當(dāng)時(shí)就感到手臂疼痛，并立即向主管崔×報(bào)告了。崔某要他回去休息。4．回到家，許×的手臂疼痛感增加了，因此他決定上醫(yī)院，醫(yī)生說他周五無法上班。5．許×的太太曾打電話到單位，告訴了A班的班長(zhǎng)，說許×星期五無法上班，但是該消息并沒有傳達(dá)到車間主任或者代理主任。除了受傷本身以外，身為廠長(zhǎng)，列出你對(duì)該事故的擔(dān)心。1321.醫(yī)院記錄顯示許×在星期四晚上7點(diǎn)抵達(dá)醫(yī)院的，同132133規(guī)劃安全行動(dòng)會(huì)議議題

概述事實(shí)（自己使用）

問題133規(guī)劃安全行動(dòng)會(huì)議議題133134安全行動(dòng)會(huì)議組織安全行動(dòng)會(huì)議與傳統(tǒng)的安全會(huì)議有點(diǎn)不同。在這種類型的安全會(huì)議中，經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞安全議題進(jìn)行討論、采取行動(dòng)。依據(jù)討論的主題類型不同，會(huì)議的形式也略有差異（例如事故調(diào)查報(bào)告的溝通、要解決的問題，要分析的事件，或是新程序的實(shí)施）。一般而言，如要計(jì)劃一次會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)人要擬定并寫出會(huì)議的目的。概述要提到的現(xiàn)實(shí)情況。寫出要討論的問題。134安全行動(dòng)會(huì)議組織安全行動(dòng)會(huì)議與傳統(tǒng)的安全會(huì)議有點(diǎn)不同。134135

在領(lǐng)導(dǎo)人提出要討論的問題后，會(huì)議的下一個(gè)就輪到與會(huì)人員開始腦力激蕩，分別提出各自的方法。選擇要采取的行動(dòng)。決定誰做什么，何時(shí)完成。

需要注意的是，對(duì)于會(huì)議最后部分的決定，領(lǐng)導(dǎo)人是無法做任何事前規(guī)劃的。他們只能順應(yīng)具體的情況。不過，他們?nèi)匀回?fù)責(zé)會(huì)議方向的主導(dǎo)。尤其是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都必須明確，每次會(huì)議結(jié)束前必須決定具體的行動(dòng)方案，及負(fù)責(zé)人員和完成時(shí)間。安全行動(dòng)會(huì)議（續(xù)上）135在領(lǐng)導(dǎo)人提出要討論的問題后，會(huì)議的下一個(gè)就輪135136安全行動(dòng)會(huì)議（續(xù)上）

安全行動(dòng)會(huì)議是營(yíng)造安全氛圍的最佳方式之一，所有成員合作處理相關(guān)的安全問題。正如我們?cè)诎踩袆?dòng)會(huì)議所要求的，所有的成員共同協(xié)作確定安全問題并分析安全問題。預(yù)測(cè)并預(yù)防可能的問題。提出建議、并采取行動(dòng)，創(chuàng)造更安全的工作場(chǎng)所。理想目標(biāo)是在每種情況下每個(gè)人都關(guān)注安全，理解自身的安全，也關(guān)心他人的安全，因而大家都針對(duì)不安全的情況采取行動(dòng)，提醒同事不安全的行為，而不是把所有的問題都留給主管處理。安全行動(dòng)會(huì)議鼓勵(lì)對(duì)安全的理解和關(guān)心，大家團(tuán)結(jié)一致，共同