2023生產(chǎn)經(jīng)理年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?生產(chǎn)經(jīng)理?年度工作?總結(jié)范文?___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?，回首過(guò)?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千，這一?年，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?過(guò)去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)及下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制共?同努力工?作。在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來(lái)的工作?予以回顧?和總結(jié)如?下：一?、工作回?顧1、?生產(chǎn)完成?情況。?____?年共采原?礦___?_噸，平?均品位_?___%?。生產(chǎn)鐵?精礦__?__噸，?平均品位?____?%，完成?計(jì)劃的_?___%?，精礦細(xì)?度-__?__目占?____?%，精礦?回收率_?___%?，尾礦品?位___?_%。?2、安全?生產(chǎn)情況?。在過(guò)?去的一年?里，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)當(dāng)重?點(diǎn)來(lái)抓，?每月組織?相關(guān)部門?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?大檢查，?及時(shí)消除?車間存在?的安全隱?患，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?督查，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生一起?重傷事故?和重大設(shè)?備事故。?3、未?完成產(chǎn)量?原因分析?。（1?）因礦山?特殊地理?環(huán)境及現(xiàn)?狀，沒(méi)有?固定水源?，枯水期?蓄水不足?導(dǎo)致停機(jī)?頻繁發(fā)生?。（2?）未取得?采礦權(quán)證?，國(guó)土、?安監(jiān)等相?關(guān)部門經(jīng)?常檢查責(zé)?令停機(jī)；?（3）?苦水期電?力緊張，?電網(wǎng)公司?限電停產(chǎn)?；（4?）操作工?多屬當(dāng)?shù)?民工，文?化素質(zhì)低?，操作技?能欠缺，?給料不穩(wěn)?定，磨礦?細(xì)度未能?得到有效?控制。?（5）維?修技術(shù)和?力量比較?薄弱，導(dǎo)?致檢修速?度緩慢及?檢修質(zhì)量?差造成事?故重演，?設(shè)備作業(yè)?率較低；?（6）?入磨粒度?沒(méi)得到有?效控制，?入磨粒度?較大造成?磨礦周期?長(zhǎng)，生產(chǎn)?效率低。?二、存?在的不足?在這一?年的工作?中，生產(chǎn)?部雖然做?了很多工?作，但仍?然存在一?些不足之?處。1?、管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?思想觀念?的更新與?廠領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?，導(dǎo)致對(duì)?車間管理?力度不夠?；2、?人員配置?不足，造?成對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)督促?不到位，?不同程度?的影響生?產(chǎn)；3?、對(duì)操作?技能培訓(xùn)?力度不夠?，操作工?技能仍然?較差，設(shè)?備維護(hù)及?事故處理?上仍達(dá)不?到要求；?4、巡?檢力度不?夠，有些?存在安全?隱患的問(wèn)?題未及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，最?終造成設(shè)?備事故影?響生產(chǎn)；?5、有?些管理制?度操作性?不強(qiáng)，甚?至沒(méi)有健?全。三?、幾點(diǎn)建?議1、?礦山生活?艱苦，與?集團(tuán)其它?公司相比?工資待遇?較低，員?工流動(dòng)性?大，不同?程度影響?生產(chǎn)，建?議公司調(diào)?整員工待?遇，以提?高員工工?作的積極?性；2?、對(duì)拋廢?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，加?大拋廢磁?場(chǎng)強(qiáng)度，?提高拋廢?效率；?3、對(duì)破?碎系統(tǒng)進(jìn)?行改造，?減小破碎?粒度；?4、加大?人員招聘?力度，補(bǔ)?齊差缺人?員缺口，?以保證監(jiān)?管到位。?總之，?面對(duì)即將?到來(lái)的_?___年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對(duì)待?新年的每?一天，在?現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，積?極與各部?門機(jī)密配?合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克?服存在的?不足與困?難，提高?工作質(zhì)量?，進(jìn)一步?抓好安全?生產(chǎn)，堅(jiān)?決完成公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)，為?公司完成?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)盡職?盡責(zé)，為?公司發(fā)展?再創(chuàng)輝煌?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3生產(chǎn)經(jīng)?理年度工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?，回首過(guò)?去的__?__年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，這一年?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?。沖壓?方面：克?服了原材?料板型差?、客戶質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大?幅提高、?原材料到?貨不及時(shí)?、客戶訂?單臨時(shí)調(diào)?整等困難?，使得我?們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從?往年單一?的___?_產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過(guò)渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處?理方面：?根據(jù)客戶?的要求，?及時(shí)請(qǐng)教?同行業(yè)廠?家的相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以?前傳統(tǒng)的?退火工藝?進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，?經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的試?驗(yàn)，一些?剛開始接?觸的高效?材料經(jīng)過(guò)?處理，產(chǎn)?品基本上?達(dá)到了客?戶的要求?，同時(shí)生?產(chǎn)部也總?結(jié)了很多?寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。共?完成熱處?理產(chǎn)品噸?。新產(chǎn)品?方面：_?___器?是客戶在?今年新開?發(fā)的產(chǎn)品?，為了達(dá)?到客戶在?產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的?要求，生?產(chǎn)部頂著?原材料到?貨不及時(shí)?、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、?單品種需?求量少、?客戶訂單?不穩(wěn)定、?模具更換?頻繁的困?難共為客?戶加工特?變產(chǎn)品噸?，并合理?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，利?用___?_空閑時(shí)?間，開發(fā)?了___?_產(chǎn)品并?完成了為?客戶的小?批供貨。?為今后公?司產(chǎn)品多?元化打下?了良好的?基矗材料?初加工及?對(duì)外加工?方面截至?____?月___?_日共完?成___?_材料_?___k?g。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)制?造部門也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?，利用例?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念，堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量，?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前，都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類?及質(zhì)量要?求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專人?兼職負(fù)責(zé)?，我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的，只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，以達(dá)到?滿足客戶?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面?在這__?__年的?一年里，?公司投入?資金購(gòu)置?了更加精?密的模具?和設(shè)備，?為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了?更加有力?的保證，?雖然大部?分設(shè)備都?是新設(shè)備?，故障率?較低。但?我們?cè)O(shè)備?維修人員?還是克服?了技術(shù)力?量薄弱的?困難、按?照設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?相關(guān)文件?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢?修保養(yǎng)，?并且作了?相應(yīng)的記?錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?，有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?四、人員?管理方面?因公司?生產(chǎn)任務(wù)?的急劇增?加，產(chǎn)品?型號(hào)的多?樣化，公?司新招聘?員工很多?，共有很?多批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，且?流動(dòng)量很?大，各崗?位人員極?不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各?方面管理?帶來(lái)極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，生產(chǎn)?部還是堅(jiān)?定地對(duì)各?崗位進(jìn)行?崗前崗中?的簡(jiǎn)單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?在領(lǐng)班及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，基?本勝任各?自的崗位?工作。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，基于行?業(yè)的特殊?性，我們?生產(chǎn)部門?將安全生?產(chǎn)納入了?日常的管?理工作之?中，能夠?經(jīng)常對(duì)各?崗位員工?進(jìn)行安全?知識(shí)的教?育，培訓(xùn)?操作工正?確操作生?產(chǎn)設(shè)備，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?。對(duì)一些?有可能會(huì)?造成人身?傷害或設(shè)?備模具損?害隱患的?人和事進(jìn)?行了嚴(yán)肅?的經(jīng)濟(jì)處?罰和批評(píng)?警告。?2023?生產(chǎn)經(jīng)理?年度工作?總結(jié)范文?（三）?在___?_的正確?帶領(lǐng)下，?我們認(rèn)真?____?公司的安?排部署，?推進(jìn)制度?落實(shí)，在?平穩(wěn)過(guò)渡?中完成了?生產(chǎn)技術(shù)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?品質(zhì)監(jiān)控?和車間環(huán)?境的管理?，在所有?一線員工?的共同努?力下較好?的完成了?公司所有?訂單。為?此，我代?表公司向?所有生產(chǎn)?一線員工?表示衷心?的感謝！?回首__?__年總?結(jié)如下：?一、強(qiáng)?化生產(chǎn)組?織，提高?生產(chǎn)效率?首先嚴(yán)?格執(zhí)行_?___管?理，加強(qiáng)?管理理念?的宣傳，?從領(lǐng)導(dǎo)干?部到一線?員工，按?照公司的?制度要求?定期檢查?糾正現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中存在的?各項(xiàng)問(wèn)題?，我們后?期成立公?司監(jiān)督檢?查小組從?生產(chǎn)車間?到新建廠?房及各辦?公區(qū)域定?期組織監(jiān)?督檢查工?作。其次?是加強(qiáng)生?產(chǎn)過(guò)程中?的組織管?理，及時(shí)?掌握各生?產(chǎn)車間的?訂單動(dòng)態(tài)?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，合理調(diào)?動(dòng)各生產(chǎn)?車間的部?分員工進(jìn)?行協(xié)同作?業(yè)，及時(shí)?完成訂單?。二、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，技?術(shù)創(chuàng)新?產(chǎn)品質(zhì)量?嚴(yán)格管控?，為此要?加強(qiáng)質(zhì)量?控制，做?好外協(xié)入?庫(kù)產(chǎn)品檢?驗(yàn)和不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好半成?品檢驗(yàn)工?作，做好?抽檢、巡?檢工作，?加大出庫(kù)?成品的質(zhì)?量控制。?還要提高?品質(zhì)部門?的監(jiān)督、?檢查力度?，充分發(fā)?揮其主導(dǎo)?作用。此?外，合理?增加品質(zhì)?部的人才?培養(yǎng)每個(gè)?生產(chǎn)車間?設(shè)立一名?巡檢人員?完全配合?品質(zhì)部的?工作。發(fā)?貨產(chǎn)品質(zhì)?量明顯好?轉(zhuǎn)，后期?訂單中，?產(chǎn)品規(guī)格?型號(hào)、產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)?題、特殊?箱體配置?問(wèn)題、產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)問(wèn)?題等減少?很多。鈑?金箱體裝?配箱體，?箱體尺寸?明顯縮小?，原有庫(kù)?存箱體消?耗殆盡，?在滿足市?場(chǎng)需求的?情況下，?減小生產(chǎn)?成本，箱?體原配件?明顯減少?，做到一?種原配件?多種箱體?共同使用?，也便于?生產(chǎn)所需?，庫(kù)存所?需，方便?備貨。?三、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?加強(qiáng)安全?檢查、監(jiān)?督力度。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決?，檢查各?生產(chǎn)車間?各辦公室?的用電問(wèn)?題和公司?夜間值班?問(wèn)題