司機(jī)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁司機(jī)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?光陰荏?苒，轉(zhuǎn)眼?間一年又?過去了。?____?年是不平?凡的一年?，對(duì)我個(gè)?人來講，?這一年意?義深刻。?剛剛過去?的一年里?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?其他同志?的配合下?，堅(jiān)持以?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自?己，兢兢?業(yè)業(yè)做好?本職工作?，較出色?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?個(gè)人工作?能力得到?很大的提?高，同時(shí)?也取得了?一定的工?作成績。?回顧起?來，主要?做好了以?下幾方面?的工作：?一、潛?心學(xué)習(xí)，?自覺錘煉?。工作?中，我能?夠認(rèn)真學(xué)?習(xí)汽車?yán)?論和建筑?行業(yè)知識(shí)?，使自己?的思想觀?念緊跟時(shí)?代的步伐?，加深了?對(duì)本質(zhì)工?作的正確?認(rèn)識(shí)，從?思想上，?行動(dòng)上，?與公司要?求保持一?致。嚴(yán)格?規(guī)范自己?的言行，?堅(jiān)持以科?學(xué)的理論?、高尚的?精神去武?裝、引導(dǎo)?和塑造自?己。閱覽?有關(guān)網(wǎng)站?，熟識(shí)汽?車的各種?性能及建?筑行業(yè)相?關(guān)信息，?掌握汽車?故障排除?技巧和建?筑行業(yè)相?關(guān)信息，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)技能。?二、愛?崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)?。從公?司成立至?今，短短?的幾年時(shí)?間目睹了?公司蒸蒸?日上，充?滿活力，?空前繁榮?的局面，?更加堅(jiān)定?了我為公?司搞好服?務(wù)，為公?司的有序?管理做貢?獻(xiàn)的信心?。做司機(jī)?非常辛苦?，做個(gè)好?司機(jī)就更?為不易。?“做就?做好”是?我做人的?原則。當(dāng)?開車?yán)鄣?腰酸背痛?深夜回家?時(shí)，深感?開車之苦?;當(dāng)看到?領(lǐng)導(dǎo)信任?和同志們?的贊許，?看到公司?工作發(fā)展?的累累碩?果時(shí)，又?享受到開?車之甜。?我始終做?到愛崗敬?業(yè)，以單?位為家，?盡職盡責(zé)?做好本職?工作。經(jīng)?常加班加?點(diǎn)，不分?班上班下?，沒有星?期天和節(jié)?假日，始?終做到出?車時(shí)隨叫?隨到，不?管是領(lǐng)導(dǎo)?還是同志?用車，上?車有迎言?，下車有?送語。堅(jiān)?持輕傷不?下火線，?一聽說有?出車任務(wù)?，便顧不?得休息，?立即全身?心投入到?工作中。?三、勤?于修檢，?保障安全?。作為?一名司機(jī)?，時(shí)刻牢?記自己肩?負(fù)的重任?，以確保?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們乘車?安全為己?任，在駕?駛中保持?高度集中?，并嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程和道?路交通規(guī)?則，做到?萬無一失?。稍有空?閑，便潛?心學(xué)習(xí)。?經(jīng)常查閱?交通圖冊(cè)?，將各種?交通路線?熟記在心?，行車中?少走彎路?，少走壞?路，節(jié)時(shí)?省油。在?車輛維修?和保養(yǎng)中?，當(dāng)好“?醫(yī)生”和?“美容師?”的雙重?角色，對(duì)?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，熟練?掌握各種?車輛技術(shù)?性能，有?故障及時(shí)?排除，使?車輛始終?處于良好?狀態(tài)。?在___?_年的工?作中，雖?然取得了?一定的成?績和進(jìn)步?，但出現(xiàn)?的問題也?不容忽視?，如：自?身素質(zhì)有?待進(jìn)一步?提高，服?務(wù)意識(shí)有?待提高等?。在今后?的工作中?，我將會(huì)?盡力彌補(bǔ)?這些缺點(diǎn)?，全面提?高自身的?綜合素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水?平、服務(wù)?質(zhì)量。?通過這一?年的學(xué)習(xí)?與實(shí)踐，?使自己有?了很大提?高，但是?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?要求相比?，還存在?一定的差?距，在今?后的工作?中，我會(huì)?謙虛謹(jǐn)慎?，努力學(xué)?習(xí)，以此?來實(shí)現(xiàn)自?己的價(jià)值?，爭取為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)更?多的力量?。展望?____?，在前一?年工作的?基礎(chǔ)上，?做好本職?工作的同?時(shí)，還積?極的參與?了業(yè)務(wù)方?面的工作?，對(duì)業(yè)務(wù)?方面有了?更深一步?的實(shí)踐，?因此在未?來一年，?也更希望?學(xué)習(xí)更多?的專業(yè)知?識(shí)，努力?完善自我?，讓自身?價(jià)值得到?更高的提?升。司?機(jī)年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）光?陰荏苒，?日月如梭?，我們告?別成績斐?然的__?__，迎?來充滿希?望的__?__。過?去的一年?里有付出?也有收獲?；有歡笑?也有汗水?。___?_年里，?在以李總?為核心的?正確領(lǐng)導(dǎo)?、信任和?關(guān)懷下，?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下，?我能夠嚴(yán)?格要求自?己，較好?地履行自?己的職責(zé)?，認(rèn)真完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任?務(wù)?？偨Y(jié)?起來就三?大塊工作?：1、?司機(jī)隊(duì)長?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)的?信任和支?持，還有?三位司機(jī)?師傅的默?契配合，?本年順利?完成各項(xiàng)?出車任務(wù)?，并認(rèn)真?按照國家?交通管理?法規(guī)和公?司公務(wù)用?車管理辦?法執(zhí)行，?這一年來?我們做到?無違章，?無事故。?作為車隊(duì)?長，我始?終踏踏實(shí)?實(shí)、兢兢?業(yè)業(yè)，不?永許自己?有絲毫的?怠慢，在?工作崗位?上起到表?率作用，?始終把服?務(wù)公司作?為工作重?點(diǎn)，在有?效滿足領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門用車的?前提下，?盡量做到?派車線路?優(yōu)化，從?而減少汽?油的消耗?和司機(jī)的?出勤率。?一年來，?盡管自己?在行職責(zé)?方面做了?一些工作?，也有一?些成績，?但與上級(jí)?要求和同?事們的希?望還有較?大的差距?，我認(rèn)為?還需進(jìn)一?步優(yōu)化線?路和合理?安排車輛?，從而減?少油品的?消耗。車?輛監(jiān)控方?面還存在?諸多盲點(diǎn)?，今后多?加強(qiáng)司機(jī)?學(xué)習(xí)交通?法規(guī)和公?務(wù)用車管?理制度。?愛車是責(zé)?任，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是本?職。2?、行政采?購方面?眾所周知?行政采購?其實(shí)就是?為公司做?好后勤補(bǔ)?給和保障?工作，工?廠的盈利?與否，與?成本關(guān)系?很大，在?采購過程?中，我不?僅要考慮?到質(zhì)量，?因?yàn)橘|(zhì)量?好的話，?使用時(shí)間?就相對(duì)長?一些，這?樣也減少?設(shè)備維修?人員的工?作量，從?而提高生?產(chǎn)效率，?而且還要?考慮價(jià)格?因素，更?大限度的?節(jié)約成本?，充分了?解市場信?息，貨比?三家進(jìn)行?詢價(jià)比較?，盡量做?到物美價(jià)?廉，力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?其實(shí)質(zhì)量?與價(jià)格是?采購工作?的主題，?采購人員?的個(gè)人素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平直接?影響到采?購的質(zhì)量?和效率，?所以我有?很多不足?，今后還?有待進(jìn)一?步提高，?同時(shí)還要?大量掌握?優(yōu)秀的供?應(yīng)商。?3、物流?方面_?___年?在張主任?的堅(jiān)強(qiáng)帶?領(lǐng)下，和?楊立兵、?張鐵、倉?庫人員共?同配合下?，物流方?面我們有?一定的進(jìn)?展。今年?我們除了?對(duì)原來的?幾家物流?公司進(jìn)行?整核，同?時(shí)又引進(jìn)?一家新的?物流公司?(盼榮澤?益)，目?前除了客?戶指定的?物流公司?和華宇(?也客戶指?定)外，?全部由三?家物流公?司承運(yùn)，?我們今年?實(shí)行了發(fā)?往各地的?物流費(fèi)用?進(jìn)行價(jià)格?統(tǒng)一，讓?各家物流?公司在服?務(wù)上進(jìn)行?比拼，誰?家的服務(wù)?好，業(yè)務(wù)?就會(huì)相對(duì)?給得多一?些。調(diào)整?以后，目?前客戶投?訴減少了?許多。由?于交通形?勢嚴(yán)峻，?交通環(huán)節(jié)?極為復(fù)雜?，油價(jià)也?不斷攀升?等，種種?原因造成?物流成本?很難降到?很低。今?后我還要?盡量去開?發(fā)新的更?適合我們?公司物流?實(shí)際需要?的物流公?司，盡量?做到服務(wù)?更好，價(jià)?格更低。?綜合以?上幾點(diǎn)，?雖然有一?些成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?差很遠(yuǎn)。?面對(duì)當(dāng)前?的新形式?和新任務(wù)?，全面做?好___?_年工作?，是形式?所迫、責(zé)?任所在。?逆水行舟?、不進(jìn)則?退，企業(yè)?興衰、員?工有責(zé)。?我們一定?要更新觀?念、振奮?精神、扎?實(shí)工作、?保證安全?、提高服?務(wù)、揚(yáng)長?避短，全?面完成_?___年?領(lǐng)導(dǎo)交給?我們的各?項(xiàng)任務(wù)，?再創(chuàng)輝煌?，為我公?司又好又?快地發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?司機(jī)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?三、通?過這一年?，叉車班?按照__?__年制?定的工作?計(jì)劃和要?求：加強(qiáng)?對(duì)叉車和?人員日常?操作管理?、監(jiān)督和?現(xiàn)場巡查?、保養(yǎng)與?及維修。?從而，進(jìn)?一步地提?高整體工?作效率，?杜絕人為?事故發(fā)生?，與及降?低車輛維?修成本。?叉車班的?全體人員?通過一年?的共同努?力，勝利?地完成了?全年工作?任務(wù)和計(jì)?劃?？冃?如下：?1、全年?培訓(xùn)合格?率___?_%。?2、叉車?安全事故?率為0。?3、人?員流動(dòng)率?為___?_%。?4、叉車?使用率_?___%?以上。?5、叉車?出入庫運(yùn)?載量1-?____?月份為：?支裝水_?___萬?箱。五加?侖___?_萬桶。?空卡板/?架___?_萬次。?6、叉?車月度突?發(fā)故障率?控制在_?___%?以下。?7、日常?保養(yǎng)和定?期保養(yǎng)與?及年審計(jì)?劃完成率?____?%。8?、叉車年?度費(fèi)用：?a)林?德叉車未?包括(_?___臺(tái)?廣州電瓶?車)：_?___萬?元，比去?年下降_?___%?。b)?杭州、豐?田叉車：?____?萬元，比?去下降_?___%?。c)?柴油：_?___年?產(chǎn)值比_?___年?產(chǎn)值高_(dá)?___%?情況下；?叉車/發(fā)?電機(jī)用油?量為__?__萬升?，比去年?下降了_?___%?。節(jié)約費(fèi)?用為：_?___萬?元。1?、落實(shí)叉?車司機(jī)每?天必須做?好日常車?前檢查，?例如；車?輛衛(wèi)生清?潔、車輛?性能安全?檢查與及?填寫車前?點(diǎn)檢記錄?。2、?完善叉車?操作規(guī)程?，杜絕違?規(guī)操作，?嚴(yán)厲禁止?酒后開車?，疲勞駕?駛，患病?操作的規(guī)?定。3?、在日常?運(yùn)作中，?設(shè)備管理?員應(yīng)不定?時(shí)地巡查?，抽檢車?輛，如發(fā)?現(xiàn)故障時(shí)?，應(yīng)迅速?查明原因?并及時(shí)排?除故障。?4、叉?車除了日?常保養(yǎng)外?，我們制?定了；車?輛定期保?養(yǎng)，車前?故障風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測，并?對(duì)車輛故?障維修、?保養(yǎng)做數(shù)?據(jù)記錄。?5、嚴(yán)?格監(jiān)管；?禁止無國?家頒發(fā)的?特種設(shè)備?操作證人?員和非叉?車司機(jī)駕?駛叉車，?以免導(dǎo)致?不必要的?機(jī)械事故?和安全事?故的發(fā)生?。因此，?制定了班?前車輛分?配責(zé)任人?，負(fù)責(zé)當(dāng)?班叉車使?用情況的?監(jiān)督并做?記錄。?6、為進(jìn)?一步加強(qiáng)?叉車現(xiàn)場?管理，及?時(shí)糾正叉?車在日常?操作中的?亂開、亂?放問題和?設(shè)備故障?分析與及?人為事故?責(zé)任人評(píng)?定準(zhǔn)確性?。在__?__年中?我們已經(jīng)?落實(shí)了叉?車隨車記?錄卡，主?要確定叉?車使用人?和車輛運(yùn)?行時(shí)間。?以便領(lǐng)班?，維修人?員隨時(shí)快?速知道設(shè)?備運(yùn)行情?況和操作?人員是否?按照要求?做到：定?人、定崗?、定車操?作。7?、費(fèi)用控?制與措施?：a、?車輛故障?判斷，要?求準(zhǔn)確性?____?%。b?、對(duì)車輛?消耗品質(zhì)?量，易損?件磨損率?的分析和?判斷要求?達(dá)到__?__%。?c、車?輛零件質(zhì)?量控制，?我們要求?做到：有?疑點(diǎn)的件?不要，材?料差的件?不用為原?則。在使?用車輛配?件時(shí)，部?分配件必?須有保養(yǎng)?期限，目?的：確保?配件因質(zhì)?量問題再?次發(fā)生費(fèi)?用。d?、在叉車?配件性價(jià)?比上，盡?力配合協(xié)?作采購員?對(duì)配件價(jià)?格的評(píng)定?。e、?對(duì)于部分?配件可經(jīng)?維修或加?工再生利?用率要求?達(dá)到__?__%。?五、存?在問題：?1、_?___年?新員工的?技能培訓(xùn)?和安全培?訓(xùn)內(nèi)容不?夠豐富。?2、在?運(yùn)作中，?存在一些?違規(guī)操作?現(xiàn)象。?3、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?不盡人意?。六、?____?年工作計(jì)?劃__?__年，?我們叉車?班在今年?各項(xiàng)工作?已經(jīng)取得?較好成績?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合現(xiàn)?場運(yùn)作管?理實(shí)際出?發(fā)，通過?深入開展?“比安全?超技能”?活動(dòng)，著?力在叉車?安全操作?管理和隊(duì)?伍建設(shè)上?細(xì)化規(guī)程?及標(biāo)準(zhǔn)，?努力降低?維修成本?，提高隊(duì)?伍素質(zhì)、?建設(shè)安全?、無事故?、穩(wěn)定的?叉車隊(duì)伍?。以及進(jìn)?一步明確?班組工作?職責(zé)，任?務(wù)和目標(biāo)?，為打造?一個(gè)優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)而努?力。一?、叉車班?管理1?、進(jìn)一步?提高_(dá)_?__年度?維修質(zhì)量?，減少維?修費(fèi)用，?加強(qiáng)叉車?現(xiàn)場操作?管理與及?設(shè)備使用?管理。?2、優(yōu)化?叉車操作?規(guī)程和要?求。3?、加大對(duì)?叉車設(shè)備?現(xiàn)場巡查?的力度，?與及叉車?技能操作