公司年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第9頁共9頁公司年終?工作總結(jié)?參考模板?1.在?學(xué)校校委?會的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在鎮(zhèn)財政?所的正確?指導(dǎo)下，?較好的完?成了本學(xué)?期的收支?計劃，保?證了學(xué)校?的日常工?作的順利?進(jìn)行，現(xiàn)?將本學(xué)期?學(xué)校的財?務(wù)工作總?結(jié)如下。?2._?___年?行將過往?，在這將?近一年的?時間中，?我通過努?力的工作?，也有了?一點收獲?，鄰近年?終，我感?覺有必要?對自己的?工作做一?下總結(jié)。?目的在于?吸取教訓(xùn)?，進(jìn)步自?己，以致?于把工作?做的更好?，自己有?信心也有?決心把明?年的工作?做的更好?。下面我?對一年的?工作進(jìn)行?扼要的總?結(jié)。3?.光陰荏?苒，在忙?忙碌碌中?送走了_?___年?，這一年?對本人來?說還是收?獲頗多，?首先是自?身業(yè)務(wù)的?提高，其?次是與部?門之間的?溝通比以?前相對順?暢。當(dāng)然?這些進(jìn)步?與公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?和關(guān)心是?分不開的??，F(xiàn)在就?這些進(jìn)步?與同仁探?討，以便?相互進(jìn)步?。4.?自___?_年工作?以來，我?認(rèn)真完成?工作，努?力學(xué)習(xí)，?積極思考?，個人能?力逐步提?高。伴隨?著公司的?發(fā)展，我?所工作的?____?作為公司?的一個設(shè)?計部門尤?為重要。?所以，我?在實際工?作中，時?時嚴(yán)格要?求自己，?做到謹(jǐn)小?慎微。此?外，火車?跑的快還?靠車頭帶?，由于剛?參加工作?不久，無?論從業(yè)務(wù)?能力，還?是從思想?上都存在?許多的不?足。在這?些方面我?都得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)。?5.在全?體同事的?共同努力?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?全面支持?、關(guān)心下?，本著一?切為客戶?服務(wù)的宗?旨，圍繞?優(yōu)化服務(wù)?、拓展_?___和?____?的宣傳和?信息的功?能，從客?戶的利益?角度服務(wù)?、業(yè)務(wù)管?理、提高?企業(yè)的知?名度和利?益最大化?，通過扎?扎實實的?努力，圓?滿地完成?了___?_年的工?作?，F(xiàn)將?一個來個?人工作總?結(jié)報告如?下。公?司年終工?作總結(jié)參?考模板（?二）一?年來，_?___保?險___?_公司在?省市公司?準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)?下，依靠?我公司全?體員工的?不懈努力?，公司業(yè)?務(wù)取得了?突破性進(jìn)?展，率先?在全省突?破保費收?入千萬元?大關(guān)。今?年，我公?司提前兩?個月完成?了省公司?下達(dá)的全?年營銷任?務(wù)，各項?工作健康?順利發(fā)展?。下面結(jié)?合我的具?體分管工?作，談?wù)?這個年來?的成績與?不足。?一、工作?思想積?極___?_省市公?司關(guān)于公?司發(fā)展的?一系列重?要指示，?與時俱進(jìn)?，勤奮工?作，務(wù)實?求效，勇?爭一流，?帶領(lǐng)各部?員工緊緊?圍繞“立?足改革、?加快發(fā)展?、真誠服?務(wù)、提升?效益”這?個中心，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變觀點、?改革創(chuàng)新?，面對競?爭日趨激?烈的臨沂?保險市場?，強(qiáng)化核?心競爭力?，展開多?元化經(jīng)營?，經(jīng)過努?力和拼搏?，公司保?持了較好?的發(fā)展態(tài)?勢，為_?___保?險公司的?持續(xù)發(fā)展?，做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。全?方面增強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努?力提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)水平和?管理水平?。作為一?名領(lǐng)導(dǎo)干?部，肩負(fù)?著上級領(lǐng)?導(dǎo)和全體?員工賦予?的重要職?責(zé)與使命?，公司的?經(jīng)營方針?政策需要?我去__?__實施?。所以，?我十分注?重保險理?論的學(xué)習(xí)?和管理水?平的培養(yǎng)?。注意用?科學(xué)的方?法指導(dǎo)自?己的工作?，規(guī)范自?己的言行?，樹立強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和事業(yè)?心，持續(xù)?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平和管理?水平。?持續(xù)提升?公司業(yè)務(wù)?人員隊伍?的整體素?質(zhì)水平。?一年來，?我一直把?培養(yǎng)展業(yè)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)作?為團(tuán)隊建?設(shè)的一項?重要內(nèi)容?來抓，并?和經(jīng)理室?一起實施?有針對性?的培訓(xùn)計?劃，增強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子?和員工隊?伍建設(shè)。?二、業(yè)?務(wù)管理?“沒有規(guī)?矩不成方?圓”。要?想使一個?公司穩(wěn)步?發(fā)展，必?須制定規(guī)?范增強(qiáng)管?理。管理?是一種投?入，這種?投入必定?會產(chǎn)生效?益。我分?管的是業(yè)?務(wù)工作，?更需要向?管理要效?益。只有?持續(xù)完善?各種管理?制度和方?法，并真?正___?_到行動?中去，才?能出成績?、見效益?。業(yè)務(wù)管?理中我主?要做了以?下工作：?1、根?據(jù)市公司?下達(dá)給我?們的全年?銷售任務(wù)?，制定各?個部室的?周、月、?季度、年?銷售計劃?。制定計?劃時本著?實事求是?、根據(jù)各?個險種特?點、客戶?特點，部?室情況確?定每個部?室合理的?、可實現(xiàn)?的目標(biāo)。?在目標(biāo)確?定之后，?我本著“?事事落實?，事事督?導(dǎo)”的方?針，通過?增強(qiáng)過程?的管理和?監(jiān)控，來?確保各部?室目標(biāo)計?劃的順利?完成。?2、作為?分管業(yè)務(wù)?的經(jīng)理我?十分注重?各個展業(yè)?部室的團(tuán)?隊建設(shè)。?一直注重?部室經(jīng)理?和部室成?員的思想?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)教育。?一年來，?我多次組?織形勢動?員會、業(yè)?務(wù)研討會?，展開業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動，組織?大家學(xué)知?識、找經(jīng)?驗，提升?職工全面?素質(zhì)。培?訓(xùn)重點放?在學(xué)習(xí)保?險理論、?展業(yè)技巧?的知識上?，并且強(qiáng)?調(diào)對團(tuán)隊?精神的培?育。學(xué)習(xí)?促動了各?個團(tuán)隊自?身素質(zhì)的?持續(xù)提升?，為公司?的持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展?打下扎實?的基礎(chǔ)。?3、協(xié)?助經(jīng)理室?全面推動?薪酬制度?創(chuàng)新，持?續(xù)夯實公?司基礎(chǔ)管?理工作。?建立與崗?位和績效?掛鉤的薪?酬制度改?革。今年?，我緊緊?圍繞職位?明確化、?薪酬社會?化、獎金?績效化和?福利多樣?化“四化?”目標(biāo)，?全面推動?企業(yè)薪酬?體制改革?。初步建?立了一個?能上能下?，能進(jìn)能?出，能夠?充分激發(fā)?員工積極?性和創(chuàng)造?性的用人?機(jī)制。?三、部室?負(fù)責(zé)工作?除了業(yè)?務(wù)管理工?作，我還?兼任了營?銷一部的?經(jīng)理。營?銷一部營?銷員只有?一名，我?的業(yè)務(wù)主?要是面向?大客戶。?我的大客?戶業(yè)務(wù)主?要是生資?公司的。?根據(jù)生資?公司車隊?的特點，?在原有車?輛保險的?基礎(chǔ)上，?我在全市?首先開辦?了針對營?業(yè)性貨車?的貨運險?。貨運險?的開辦既?為客戶提?供了安全?保障又增?加了公司?保費收入?，真可謂?一舉兩得?。經(jīng)過不?懈努力，?我部全年?完成保費?收入__?__元，?其中車險?保費__?__元，?非車險業(yè)?務(wù)___?_元，滿?期賠付率?為。成為?公司發(fā)展?的重要保?證。四?、工作中?的不足?因為工作?千頭萬緒?，加上分?管業(yè)務(wù)較?多，有時?難免忙中?出錯。例?如有時服?務(wù)不即時?，統(tǒng)計數(shù)?據(jù)出現(xiàn)偏?差等。有?時工作有?急躁情緒?，有時工?作急于求?成，反而?影響了工?作的進(jìn)度?和質(zhì)量；?處理一些?工作關(guān)系?時還不能?得心應(yīng)手??？傊?，一年來?，我嚴(yán)于?律己、克?己奉公，?用自身的?帶頭作用?，在思想?上提升職?工的理解?，行動上?用嚴(yán)格的?制度規(guī)范?，在我的?帶領(lǐng)下，?公司員工?以持續(xù)發(fā)?展建設(shè)為?己任，以?“誠信為?先，穩(wěn)健?經(jīng)營，價?值為上，?服務(wù)社會?”為經(jīng)營?宗旨，銳?意改革，?持續(xù)創(chuàng)新?，規(guī)范運?作，取得?了很大成?績。新?的一年即?將到來，?保險市場?的競爭將?更加激烈?，公司要?想繼續(xù)保?持較好的?發(fā)展態(tài)勢?，必須進(jìn)?一步解放?思想，更?新觀點，?突破自我?，逐漸增?大市場營?銷力度。?新的一年?我將以飽?滿的激情?、以百倍?的信心，?迎接未來?的挑戰(zhàn)，?使本職工?作再上新?臺階。我?相信，在?上級公司?的準(zhǔn)確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體員工?的共同努?力下，上?下一心，?艱苦奮斗?，同舟共?濟(jì)，全力?拼搏，我?們公司一?定能夠創(chuàng)?造出更加?輝煌的業(yè)?績。公?司年終工?作總結(jié)參?考模板（?三）又?是一年辭?舊迎新時?,回首過?去的一年?,倍感時?間的緊迫?.在這匆?匆忙忙,?平平凡凡?的一年中?,我們大?家一起勤?勤奮奮,?踏踏實實?,平平安?安地又度?過了一年?.我們一?起經(jīng)歷了?一段磨礪?和考驗.?無論對公?司的工作?還是我們?每個員工?自身的成?長來說,?都是成長?和壯大的?一年.我?們在安全?生產(chǎn),公?司制度建?設(shè),員工?培養(yǎng)等方?面作出了?可喜的成?績.首先?我代表公?司董事長?及各位領(lǐng)?導(dǎo),向一?年來辛苦?工作的各?位員工表?示感謝.?同時我也?在此代表?各位員工?,向一年?來帶領(lǐng)全?體員工一?起為公司?的發(fā)展,?為了每個?員工的平?安幸福殫?精竭慮的?____?表示忠心?的感謝和?誠摯的祝?福.下面?我代表公?司就__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一.安全?管理安?全生產(chǎn)是?最大的經(jīng)?濟(jì)效益，?是各項工?作能得以?順利開展?的首要保?障。今年?按照__?__的一?切以安全?為重的指?示,結(jié)合?公司__?__年發(fā)?生的事故?情況,從?以下幾方?面著手開?展安全工?作.第?一從加強(qiáng)?員工的安?全意識入?手,以吸?取以往事?故教訓(xùn)為?主.繼續(xù)?強(qiáng)化員工?的安全意?識,做好?新員工的?安全教育?.一年來?，我們始?終堅持“?居安思危?、警鐘長?鳴”的工?作方針,?員工安全?意識有了?顯著提高?;第二?是把確保?安全生產(chǎn)?當(dāng)作首要?和重點問?題來抓，?利用工地?每周的生?產(chǎn)例會，?把安全意?識時刻貫?穿到每名?職工的頭?腦之中，?安全措施?層層到位?.生產(chǎn)安?全方面,?工地今年?著重即時?解決生產(chǎn)?現(xiàn)場出現(xiàn)?的安全隱?患,要求?值班員全?程跟班生?產(chǎn),班前?班中班后?要隨時檢?查和反映?解決生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全隱患,?并做好詳?細(xì)記錄,?總體來看?這項措施?對工地的?安全生產(chǎn)?作用突出?,效果良?好.第?三是抓好?工地的安?全防火工?作.這項?工作同樣?是我們?nèi)?年安全生?產(chǎn)工作的?重點，工?地配備了?消防滅火?器材,由?于責(zé)任到?位，防范?措施得當(dāng)?，全年未?發(fā)生火險?事故。?第四方面?,交通安?全是各項?安全工作?中的重中?之重，在?后勤車輛?管理上，?我們認(rèn)真?執(zhí)行出車?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制,要求?每名司機(jī)?做到嚴(yán)格?按照指令?，嚴(yán)格控?制外出用?車，從管?車、派車?到駕車，?嚴(yán)格遵守?紀(jì)律.堅?持外運車?輛班前會?制度,保?證了全公?司交通安?全工作的?安全局面?。第五?方面,對?發(fā)生的安?全事故堅?持事故分?析會制度?,堅持做?到三不放?過.通過?事故分析?會,員工?安全防范?意思大大?增強(qiáng).?通過全公?司的共同?努力，去?年在生產(chǎn)?、服務(wù)等?各崗位均?未發(fā)生人?身傷害事?故,全年?發(fā)生設(shè)備?損傷事故?一起,比?往年生產(chǎn)?事故率大?大降低,?員工安全?生產(chǎn)意識?得到了顯?著提高.?二.生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?全年完?成的生產(chǎn)?任務(wù)情況?如下：?略...?.三.?設(shè)備維護(hù)?及管理?略...?...?四.組織?管理及員?工管理?全年我們?針對公司?不同時間?生產(chǎn)實際?及人員具?體情況對?生產(chǎn)組織?進(jìn)行了不?同的調(diào)整?.對員工?崗位調(diào)整?____?人次.生?產(chǎn)管理員?兩人,2?3#車兩?人,25?#車壹人?,解放車?三人,1?8#車兩?人,16?#車__?__人,?裝載機(jī)_?___人?,排土_?___人?.進(jìn)一步?加強(qiáng)了工?地的管理?力量.整?合了人員?優(yōu)勢.對?生產(chǎn)的組?織按照不?同的情況?進(jìn)行具體?安排.根?根據(jù)生產(chǎn)?情況合理?安排人員?,調(diào)配設(shè)?備.充分?利用生產(chǎn)?間隙搞好?設(shè)備維修?檢查.根?據(jù)工地情?況合理安?排生產(chǎn)時?間.建立?健全并堅?持執(zhí)行生?產(chǎn)值班制?度,完善?了公司有?關(guān)規(guī)章制?度,尤其?員工獎?懲條理.?進(jìn)一步加?強(qiáng)了工會?組織在公?司生產(chǎn),?管理中的?作用.在?日常生產(chǎn)?管理中積?極征求和?采納工會?組織的意?見.向黨?支部推薦?了一批思?想覺悟高?,技術(shù)水?平強(qiáng)的業(yè)?務(wù)骨干為?積極分子?,增強(qiáng)了?員工的工?作積極性?和對歸屬?感.在黨?支部及工?會的領(lǐng)導(dǎo)?下,積極?細(xì)致地開?展員工思?想政治工?作,員工?的思想覺?悟普遍有?一定程度?的提高,?工作積極?性得到了?發(fā)揮了.?公司的組?織建設(shè)和?管理走向?更加規(guī)范?化.對?員工的管?理上繼續(xù)?堅持以人?為本,嚴(yán)?格細(xì)致的?工作方針?.公司堅?持量力而?行不斷改?善員工的?生產(chǎn)生活?條件和待?遇水平.?對違反公?司規(guī)定和?發(fā)生事故?的員工本?著教育為?主,處罰?為輔的原?則,針對?每件事,?每個人都?做了耐心?細(xì)致的工?作.員工?思想穩(wěn)定?,工作安?心,極大?地促進(jìn)了?各項工作?的開展.?五.存?在的問題?在全年?的生產(chǎn)工?作中也暴?露出了一?些我們的?不足和問?題,存在?的問題主?要有以下?幾個方面?：1.?員工的組?織紀(jì)律觀?念及團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?有待進(jìn)一?步加強(qiáng).?不能正確?處理班組?班組,工?種與工種?,分工與?合作的關(guān)?系.一分?工就不能?很好合作?的現(xiàn)象偶?有發(fā)生;?___?_個別員?工安全意?識有待提?高,存在?不能接