2023年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)2023?年項(xiàng)目部?年終工作?總結(jié)樣本?___?_工程總?建筑面積?為_(kāi)__?_㎡，計(jì)?劃投資_?___萬(wàn)?元。本工?程為框架?結(jié)構(gòu)，建?筑層數(shù)為?____?層。本工?程1#樓?于___?_年__?__月_?___日?正式開(kāi)工?建設(shè)，計(jì)?劃于__?__年_?___月?7竣工驗(yàn)?收并交付?使用。2?#樓于_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?建設(shè)，計(jì)?劃于__?__年_?___月?____?日竣工驗(yàn)?收并交付?使用。開(kāi)?工以來(lái)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事們?支持幫助?下，我項(xiàng)?目部全體?員工堅(jiān)持?____?公司“質(zhì)?量第一，?過(guò)程精品?;安全第?一，預(yù)防?為主;文?明施工，?保護(hù)環(huán)境?，以人為?本，員工?健康”的?指導(dǎo)方針?，精心_?___，?嚴(yán)密施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)?目部全體?成員的共?同努力，?取得了一?定的成績(jī)?，年度完?成總投資?約___?_萬(wàn)元。?現(xiàn)將開(kāi)工?以來(lái)的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年工作?回顧開(kāi)?工以來(lái)，?我項(xiàng)目部?嚴(yán)格按照?公司的工?作計(jì)劃部?署，認(rèn)真?抓好項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?工作，已?經(jīng)完成的?工程質(zhì)量?、安全均?達(dá)到合格?要求。?（一）抓?好項(xiàng)目部?建設(shè)管理?工作1?、項(xiàng)目部?建設(shè)管理?。為了圓?滿完成施?工任務(wù)，?我們近公?司項(xiàng)目管?理規(guī)定要?求，組建?了___?_工程項(xiàng)?目部，積?極完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，落實(shí)?工作職責(zé)?，明確了?“干優(yōu)質(zhì)?工程、創(chuàng)?一流業(yè)績(jī)?、讓業(yè)主?滿意、為?公司爭(zhēng)光?”的工作?目標(biāo)，_?___精?兵強(qiáng)將全?力以赴投?入工程的?施工，確?保工程能?夠按計(jì)劃?、有步驟?地進(jìn)行。?2、認(rèn)?真制定工?作方案。?為了使施?工管理工?作順利開(kāi)?展，項(xiàng)目?部根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃的要?求，認(rèn)真?制定好工?作計(jì)劃，?將工作任?務(wù)通過(guò)施?工管理人?員落實(shí)到?班組，落?實(shí)到個(gè)人?。3、?做好工作?追蹤管理?工作。每?天都有專?人對(duì)工作?的落實(shí)情?況進(jìn)行追?蹤管理，?加強(qiáng)監(jiān)督?，并做好?相關(guān)記錄?，促使施?工管理工?作按照既?定計(jì)劃和?施工規(guī)范?有條不紊?地進(jìn)行。?4、加?強(qiáng)農(nóng)民工?工資的監(jiān)?督管理工?作。為保?障農(nóng)民工?的合法權(quán)?益，我們?及時(shí)督促?工地負(fù)責(zé)?人按要求?交足農(nóng)民?工保障金?，并根據(jù)?施工進(jìn)度?及時(shí)足額?發(fā)放農(nóng)民?工工資，?目前，沒(méi)?有存在拖?欠農(nóng)民工?工資的現(xiàn)?象和行為?。5、?抓好工程?技術(shù)資料?管理工作?。施工過(guò)?程中，我?項(xiàng)目部安?排專職人?員，認(rèn)真?做好工程?技術(shù)資料?收集、整?理和歸檔?管理工作?。資料管?理人員經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)了解?工程進(jìn)展?情況，并?做好相關(guān)?記錄，力?求所做的?資料與工?程實(shí)際相?吻合。目?前，工程?質(zhì)保資料?和安全管?理資料等?與工程進(jìn)?度同步進(jìn)?行。（?二）加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理在?施工過(guò)程?中，我們?嚴(yán)格按照?集團(tuán)公司?的工作部?署和有關(guān)?規(guī)范的規(guī)?定，認(rèn)真?落實(shí)項(xiàng)目?部管理崗?位責(zé)任制?，加強(qiáng)對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理，?合理安排?施工段，?____?現(xiàn)在的人?力、物力?和財(cái)力，?開(kāi)展流水?施工作業(yè)?。目前，?3#-a?已經(jīng)施工?至三層柱?子模板_?___，?施工外架?搭與主體?工程同步?搭設(shè);3?#-b架?空層頂板?模板__?__完畢?，正在進(jìn)?行鋼筋綁?扎___?_工作。?現(xiàn)場(chǎng)施工?中，我們?重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)?方面：?1、抓好?工程質(zhì)量?控制管理?工作。?一是認(rèn)真?抓好人員?的管理。?我們嚴(yán)格?按照施工?質(zhì)量控制?計(jì)劃的要?求，合理?調(diào)配各施?工班組，?合理分配?工作任務(wù)?，明確責(zé)?任，在施?工中，堅(jiān)?決執(zhí)行自?檢、互檢?和交叉檢?等工程質(zhì)?量“三檢?”制度，?對(duì)達(dá)不到?質(zhì)量要求?的堅(jiān)決返?工重做。?到目前為?止，所完?成的工程?均達(dá)到合?格要求。?二是抓?好材料方?面的管理?。凡進(jìn)入?工地主要?材料，均?要求有產(chǎn)?品合格證?和試驗(yàn)檢?驗(yàn)報(bào)告，?應(yīng)該復(fù)檢?的，均按?要求進(jìn)行?復(fù)檢，各?項(xiàng)手續(xù)齊?全后方能?用在工地?上。不合?格材料不?予使用，?堅(jiān)決清退?出場(chǎng)。本?年度共完?成試混凝?土標(biāo)養(yǎng)試?塊制作_?___組?，鋼筋物?理檢驗(yàn)_?___組?，焊接試?驗(yàn)___?_組，水?泥___?_組，砂?____?組，石_?___組?，完成施?工配合比?試驗(yàn)__?__組。?清退出場(chǎng)?的不合格?方木和頂?木500?根。三?是抓好機(jī)?械的管理?工作。為?了保證施?工機(jī)械能?夠正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，我項(xiàng)?目部指派?專人對(duì)施?工機(jī)械定?期或不定?期進(jìn)行檢?修維護(hù)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)解?決，并做?好相關(guān)檢?測(cè)記錄，?盡量減少?機(jī)械設(shè)備?故障的發(fā)?生。四?是施工方?法上，嚴(yán)?格按照國(guó)?家規(guī)范和?____?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?進(jìn)行施工?。在每項(xiàng)?工作開(kāi)展?前，我們?均能夠認(rèn)?真對(duì)各施?工班組進(jìn)?行交底，?各種交底?均經(jīng)雙方?簽字認(rèn)可?后實(shí)施。?五是營(yíng)?造良好的?工作環(huán)境?。在施工?中，我們?堅(jiān)持公司?“以人為?本，員工?健康”的?方針，經(jīng)?常深入工?作第一線?，關(guān)心工?人的疾苦?，耐心做?好思想工?作，及時(shí)?協(xié)助他們?解決面臨?的困難，?努力營(yíng)造?一個(gè)寬松?和諧的工?作氛圍和?管理環(huán)境?，盡量減?少工人后?顧之憂，?使他們安?心將工作?做好。?2、認(rèn)真?抓好安全?生文明施?工管理工?作。在?安全管理?上，我們?加強(qiáng)對(duì)人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)和環(huán)?境的不安?全因素等?____?個(gè)方面的?管理，主?要抓好以?下___?_項(xiàng)工作?：一是?完善安全?管理體系?。主要是?組建安全?管理機(jī)構(gòu)?，明確不?同崗位人?員的安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?過(guò)程中，?相互協(xié)作?，各盡其?責(zé)，層層?把好安全?關(guān)。二?是進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育。凡進(jìn)?入工地現(xiàn)?場(chǎng)的工人?，我們都?嚴(yán)格執(zhí)行?“三級(jí)”?安全生產(chǎn)?教育，并?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可，?先教育后?上崗，開(kāi)?工以來(lái)受?教育職工?達(dá)___?_人次。?同時(shí)，根?據(jù)施工進(jìn)?展情況，?針對(duì)不同?崗位、不?同作業(yè)部?位進(jìn)行安?全技術(shù)交?底。使工?人熟悉安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?了解自己?工作崗位?的不安全?因素和預(yù)?防措施，?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識(shí)?，在思想?上筑起一?道安全防?線。三?是制定安?全生產(chǎn)方?案。為了?系統(tǒng)地抓?好安全工?作，我們?先后制定?了《腳手?架專項(xiàng)施?工方案》?、《模板?支架專項(xiàng)?施工方案?》、《臨?時(shí)用電安?全施工專?項(xiàng)方案》?等多個(gè)安?全管理專?項(xiàng)方案，?為施工安?全管理工?作的順利?開(kāi)展明確?了方向。?四是抓好?特種作業(yè)?人員管理?工作。凡?進(jìn)入本工?地工作的?特種作業(yè)?人員，必?須經(jīng)過(guò)安?全教育培?訓(xùn)，全部?執(zhí)證上崗?，同時(shí)，?要求身體?健康條件?必須滿足?施工作業(yè)?環(huán)境要求?，在施工?中嚴(yán)禁帶?病作業(yè)或?者酒后作?業(yè)。五?是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理。我們?嚴(yán)格按照?安全文明?施工相關(guān)?要求，堅(jiān)?持定期或?不定期對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全?檢查，特?別是對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)“?三寶”“?四口”“?五臨邊”?的檢查。?在醒目的?地方張掛?相應(yīng)的安?全警示牌?和安全標(biāo)?語(yǔ)，各種?安全防護(hù)?措施堅(jiān)決?做到與主?體工程同?步進(jìn)行。?在管理上?，重點(diǎn)是?對(duì)觸電、?物體打擊?、高處墜?落、機(jī)械?傷害、坍?塌等__?__類常?見(jiàn)工程安?全隱患進(jìn)?行排查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)進(jìn)?行處理，?將安全隱?患消除在?萌芽狀態(tài)?。3、?加強(qiáng)對(duì)投?資方面的?控制。?一是加強(qiáng)?對(duì)材料成?本的管理?。我們認(rèn)?真做好各?種材料計(jì)?劃，根據(jù)?施工實(shí)際?需要分批?進(jìn)場(chǎng)。在?材料供應(yīng)?商的選擇?上，認(rèn)真?做好相關(guān)?材料供應(yīng)?商的花名?冊(cè)，__?__，貨?比三家，?選擇信譽(yù)?好，貨源?充足供應(yīng)?商;在材?料采購(gòu)上?，勵(lì)行勤?儉節(jié)約，?在滿足工?程需要的?前提下，?力求質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉;在?材料使用?上，對(duì)材?料實(shí)行限?額領(lǐng)料制?度，所用?材料一律?經(jīng)過(guò)施工?員做計(jì)劃?、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人審批?等相關(guān)手?續(xù)。根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際需要?，認(rèn)真做?好現(xiàn)場(chǎng)材?料堆放工?作，盡量?避免材料?二次搬運(yùn)?造成成本?的增加。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)材料?使用過(guò)程?的監(jiān)督，?對(duì)施工余?料要回收?歸類整理?加以利用?，杜絕材?料浪費(fèi)現(xiàn)?象;二?是加強(qiáng)對(duì)?人的成本?管理。在?施工中，?我們管理?人員自覺(jué)?熟悉圖紙?，嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙和?施工規(guī)范?施工。認(rèn)?真研究現(xiàn)?有人員的?工作能力?、特點(diǎn)、?知識(shí)層次?、工作經(jīng)?驗(yàn)等，根?據(jù)施工任?務(wù)具體需?要，合理?分配安排?人員，通?過(guò)師傅帶?徒弟，讓?熟手帶新?手等方式?，嚴(yán)格按?照施工工?藝流程進(jìn)?行作業(yè)。?同時(shí)，加?強(qiáng)對(duì)施工?過(guò)程的監(jiān)?督檢查，?盡量避免?因返工而?造成人員?成本增加?。三是?加強(qiáng)對(duì)機(jī)?械的管理?。我們經(jīng)?常安排人?員對(duì)機(jī)械?進(jìn)行檢修?維護(hù)，盡?量減少因?機(jī)械故障?造成窩工?索賠行為?的發(fā)生。?4、加?強(qiáng)對(duì)工程?進(jìn)度的控?制。在?進(jìn)度管理?上，我們?根據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙和工?期要求，?認(rèn)真編制?好進(jìn)度控?制計(jì)劃，?在實(shí)施中?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查和管?理，通過(guò)?對(duì)工程實(shí)?際進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度?的對(duì)比，?找出存在?偏差及原?因。結(jié)合?工程實(shí)際?，及時(shí)對(duì)?計(jì)劃調(diào)整?完善，并?有針對(duì)性?地采取經(jīng)?濟(jì)措施、?技術(shù)措施?、___?_措施、?合同措施?等，做好?糾偏補(bǔ)漏?工作，確?保施工管?理工作向?既定的目?標(biāo)有計(jì)劃?、有步驟?地進(jìn)行。?5、抓?好工程信?息管理工?作。每?天均由專?人負(fù)責(zé)工?程質(zhì)保和?安全資料?，每天堅(jiān)?持寫(xiě)好施?工日志和?安全日記?，完善各?種記錄，?保證工程?技術(shù)資料?與主體工?作同步進(jìn)?行。二?、存在問(wèn)?題1、?由于施工?場(chǎng)地較窄?，物料堆?放場(chǎng)所有?限，不方?便施工布?置。2?、現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的工人?都是本地?人，回家?食住，下?點(diǎn)小雨或?天氣冷就?不來(lái)工地?，延緩了?工程施工?進(jìn)度。?3、作業(yè)?班組現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員?偏少，不?能滿足施?工進(jìn)度需?要。三?、___?_年工作?計(jì)劃1?、及時(shí)調(diào)?整施工進(jìn)?度。_?___年?，我們將?充分利用?____?的智慧，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，及?時(shí)研究調(diào)?整施工進(jìn)?度計(jì)劃和?方法，督?促勞務(wù)分?包隊(duì)伍增?加人員，?力求現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員?能夠滿足?施工進(jìn)度?需要。同?時(shí)，根據(jù)?施工現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際，合?理劃分施?工段，開(kāi)?展流水作?業(yè)，在確?保工程質(zhì)?量和安全?的情況下?，加快施?工進(jìn)度，?爭(zhēng)取于工?程盡早交?付使用。?2、全?力做好質(zhì)?量管理工?作。我?們將按照?“質(zhì)量第?一，過(guò)程?精品”的?指導(dǎo)思想?，在施工?中嚴(yán)格執(zhí)?行工程質(zhì)?量“三檢?”制度，?從人、材?料、機(jī)械?、施工方?法和環(huán)境?____?個(gè)影響質(zhì)?量因素入?手，嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，樹(shù)立?恒輝品牌?。4、?認(rèn)真做好?安全生產(chǎn)?管理工作?。我們?將按照安?全文明施?工的要求?，以“安?全第一，?預(yù)防為主?”為工作?重點(diǎn)，認(rèn)?真做好施?工現(xiàn)場(chǎng)的?各種安全?防治措施?，加強(qiáng)對(duì)?職工的安?全教育與?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?努力創(chuàng)建?“文明工?地”，杜?絕安全事?故的發(fā)生?。5、?認(rèn)真抓好?成本控制?工作。?嚴(yán)格抓好?人員、材?料、機(jī)械?等___?_個(gè)方面?成本的管?理，在施?工中要嚴(yán)?格按照?qǐng)D?紙施工，?認(rèn)真做好?工程預(yù)算?和材料進(jìn)?場(chǎng)計(jì)劃，?盡量避免?材料盲目?堆積浪費(fèi)?和返工現(xiàn)?象。6?、抓好工?程信息管?理工作。?我們要?加強(qiáng)對(duì)工?程質(zhì)保資?料和安全?技術(shù)資料?的收集、?整理和歸?檔工作，?力求工程?資料真實(shí)?反映施工?現(xiàn)場(chǎng)情況?，確保資?料與工程?進(jìn)度同步?。7、?抓好農(nóng)民?工工資發(fā)?放管理工?作。要?及時(shí)理順?承包人與?農(nóng)民工之?間的關(guān)系?，督促工?程負(fù)責(zé)人?及時(shí)、足?額發(fā)放農(nóng)?民工工資?，切實(shí)維?護(hù)公司的?良好形象?。20?23年項(xiàng)?目部年終?工作總結(jié)?樣本（二?）狠抓?項(xiàng)目管理?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?仁：大家?好。__?__年是?不平凡的?一年，在?過(guò)去的一?年中，_?___分?公司共完?成營(yíng)業(yè)額?____?萬(wàn)元，創(chuàng)?分公司歷?史新高，?綜合效益?也大有提?高。隨著?經(jīng)營(yíng)規(guī)模?的急劇膨?脹，接踵?而來(lái)__?__分公?司在項(xiàng)目?管理方面?暴露出一?些亟待解?決的問(wèn)題?，如項(xiàng)目?管理部人?員變動(dòng)頻?繁，機(jī)構(gòu)?空置，管?理基礎(chǔ)薄?弱，管理?權(quán)限、職?責(zé)不清，?對(duì)項(xiàng)目缺?乏有效的?過(guò)程監(jiān)控?、指導(dǎo)。?____?年局和公?司對(duì)__?__分公?司自營(yíng)項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管?理進(jìn)行了?多次檢查?，發(fā)現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，其中有?些問(wèn)題都?是不應(yīng)發(fā)?生的項(xiàng)目?管理常識(shí)?問(wèn)題，只?要項(xiàng)目平?時(shí)加強(qiáng)自?檢自糾，?有些問(wèn)題?就不會(huì)發(fā)?生?；?顧___?_年，產(chǎn)?生這些問(wèn)?題的原因?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、項(xiàng)?目管理制?度不健全?，項(xiàng)目管?理意識(shí)淡?薄__?__年_?___分?公司出臺(tái)?了一系列?管理制度?，但有關(guān)?項(xiàng)目管理?制度卻不?多，管理?集約程度?不高，執(zhí)?行力不夠?，項(xiàng)目成?本管理意?識(shí)欠缺，?質(zhì)量、安?全意識(shí)淡?薄。2?、過(guò)程監(jiān)?控流于形?式，“人?情化”管?理比較突?出在去?年的項(xiàng)目?管理綜合?檢查中，?____?分公司項(xiàng)?目得分不?盡理想，?有些項(xiàng)目?對(duì)班組技?術(shù)交底、?安全交底?做得很不?夠，有的?項(xiàng)目盡管?做了交底?工作，但?對(duì)班組監(jiān)?控往往流?于形式，?甚至敷衍?了事，以?至產(chǎn)生了?很多質(zhì)量?問(wèn)題、安?全隱患。?項(xiàng)目部對(duì)?項(xiàng)目管理?人員要求?不嚴(yán)，項(xiàng)?目管理人?員對(duì)班組?要求不嚴(yán)?，管理制?度有時(shí)成?了一種擺?設(shè)，“人?情化”管?理非常普?遍。3?、項(xiàng)目未?建立有效?激勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)懲措?施不嚴(yán)，?一崗多人?、人浮于?事、權(quán)責(zé)?不清的現(xiàn)?象還不同?程度地存?在項(xiàng)目管?理中。?針對(duì)前期?項(xiàng)目管理?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，結(jié)合?分公司年?度工作目?標(biāo)，__?__年分?公司項(xiàng)目?管理部工?作思路及?重點(diǎn)可用?“五句話?”概括，?那就是管?理規(guī)劃要?有“信心?”，過(guò)程?監(jiān)控要有?“恒心”?，工作指?導(dǎo)要有“?耐心”，?獎(jiǎng)懲措施?要“狠心?”管理?團(tuán)隊(duì)要“?齊心”。?一、管?理規(guī)劃要?有“信心?”由于?前期項(xiàng)目?管理部功?能流失，?人心浮動(dòng)?，要盡快?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)?局面，項(xiàng)?目管理部?全體人員?要樹(shù)立信?心，要充?分堅(jiān)信在?公司、分?公司領(lǐng)導(dǎo)?下，在公?司總部項(xiàng)?目管理部?指導(dǎo)和支?持下，盡?快把分公?司項(xiàng)目管?理部建成?一個(gè)職能?健全、人?員精干、?管理高效?，對(duì)項(xiàng)目?能起直接?支持和保?障作用的?強(qiáng)有力的?職能部門(mén)?，為了實(shí)?現(xiàn)這個(gè)目?標(biāo)，具體?有以下幾?方面的規(guī)?劃：1?、___?_年分公?司項(xiàng)目管?理部將遵?循公司項(xiàng)?目管理部?基礎(chǔ)管理?制度，盡?快形成適?合于__?__分公?司實(shí)際情?況的管理?架構(gòu)、管?理體系，?正如孫總?所要求的?，在管理?的各個(gè)方?面、各個(gè)?層次、各?個(gè)環(huán)節(jié)都?有章可循?，有章必?循，對(duì)項(xiàng)?目管理要?真正做到?每樁事情?有人管，?出了問(wèn)題?有人當(dāng)，?給企業(yè)造?成損失有?人賠。?2、根據(jù)?管理體系?，盡快建?立實(shí)用、?可操作性?的程序性?文件、管?理職責(zé)、?權(quán)限劃分?、管理流?程，促使?項(xiàng)目各崗?位人員明?確職責(zé)、?工作規(guī)范?，杜絕低?級(jí)錯(cuò)誤的?再度發(fā)生?，避免工?作失誤給?企業(yè)帶來(lái)?新的損失?。重點(diǎn)是?完善崗位?責(zé)任制，?堅(jiān)持技術(shù)?安全交底?、過(guò)程監(jiān)?控、目標(biāo)?考核制度?。3、?今年力爭(zhēng)?與預(yù)算、?項(xiàng)目部等?部門(mén)一道?建立三個(gè)?重點(diǎn)“信?息庫(kù)”，?一是合格?勞務(wù)分包?商信息庫(kù)?；二是合?格的材料?設(shè)備供應(yīng)?商信息庫(kù)?；三是較?為完善的?內(nèi)部?jī)r(jià)格?信息庫(kù)，?包括勞務(wù)?、專業(yè)分?包、材料?設(shè)備等要?素信息。?有了以上?信息庫(kù)，?可為勞務(wù)?、分包、?材料的選?擇提供信?息平臺(tái)，?也為內(nèi)部?項(xiàng)目成本?考核、投?標(biāo)報(bào)價(jià)提?供可靠依?據(jù)。4?、完善項(xiàng)?目管理獎(jiǎng)?懲機(jī)制，?真正做到?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，提高項(xiàng)?目部管理?人員積極?性、主動(dòng)?性、創(chuàng)造?性，用心?作好工作?中的每一?個(gè)細(xì)節(jié)。?5、實(shí)?行目標(biāo)考?核，定期?檢查，有?____?、不間斷?地開(kāi)展項(xiàng)?目管理檢?查、評(píng)比?活動(dòng)，充?分樹(shù)立項(xiàng)?目管理部?的權(quán)威性?，作到有?令則行，?令行則止?，促使項(xiàng)?目加強(qiáng)管?理，提高?管理水平?。6、?____?豐富多彩?的崗前、?崗位培訓(xùn)?活動(dòng)，通?過(guò)個(gè)人自?學(xué)與社會(huì)?助學(xué)相結(jié)?合，崗位?培訓(xùn)與技?能操練相?結(jié)合，專?業(yè)技術(shù)與?管理意識(shí)?相結(jié)合，?使項(xiàng)目管?理人員逐?步成為業(yè)?務(wù)素質(zhì)過(guò)?硬、工作?能力較強(qiáng)?的多面手?。在條件?允許情況?下，采取?崗位輪換?、一人多?崗等方式?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?管理人員?的良性互?動(dòng)，逐步?建立一個(gè)?知識(shí)結(jié)構(gòu)?合理、專?業(yè)互補(bǔ)、?有事業(yè)心?的人才隊(duì)?伍。二?、過(guò)程監(jiān)?控要有“?恒心”?再好的制?度，如果?不加強(qiáng)過(guò)?程監(jiān)控，?就會(huì)流于?形式；項(xiàng)?目過(guò)程監(jiān)?控是動(dòng)態(tài)?、長(zhǎng)期的?過(guò)程，不?能兩天打?魚(yú)，三天?曬網(wǎng)，貴?在持之以?恒。__?__年項(xiàng)?目管理部?工作之一?是加強(qiáng)項(xiàng)?目監(jiān)控力?度，持之?以恒、不?間斷地對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查、考?評(píng)。重點(diǎn)?作好以下?幾方面的?監(jiān)控：?1、項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、文明施?工及ci?綜合檢查?。①檢?查時(shí)間。?根據(jù)公司?項(xiàng)目管理?檢查考評(píng)?制度結(jié)合?____?分公司實(shí)?際情況制?定___?_分公司?項(xiàng)目管理?綜合檢查?細(xì)則，今?后凡__?__片區(qū)?項(xiàng)目，項(xiàng)?管部每一?個(gè)月進(jìn)行?一次全面?檢查；對(duì)?____?片區(qū)以外?項(xiàng)目每二?個(gè)月進(jìn)行?一次全面?檢查，如?有其他特?殊情況，?要___?_專項(xiàng)檢?查。檢查?要形成一?種制度，?不管遇到?困難、任?何阻力，?都要堅(jiān)持?下去。?②檢查范?圍?？偣?司項(xiàng)目管?理綜合檢?查表非常?全面，_?___年?分公司項(xiàng)?管部工作?重點(diǎn)就是?落實(shí)這些?基礎(chǔ)制度?，嚴(yán)格按?照上述內(nèi)?容、要求?對(duì)各項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、文明?施工及c?i、資料?等方面進(jìn)?行檢查評(píng)?分，評(píng)分?結(jié)果要與?項(xiàng)目績(jī)效?兌現(xiàn)，與?相關(guān)人員?切身利益?緊密結(jié)合?，檢查對(duì)?象應(yīng)涵蓋?自營(yíng)和聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目。?③針對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和?隱患，項(xiàng)?目管理部?當(dāng)場(chǎng)發(fā)出?整改通知?單并嚴(yán)格?監(jiān)督是否?徹底整改?。凡對(duì)分?公司項(xiàng)目?管理部提?出的整改?意見(jiàn)不重?視，不理?睬，整改?不徹底，?甚至采取?完全對(duì)抗?的態(tài)度，?項(xiàng)目管理?部將采取?必要手段?對(duì)項(xiàng)目部?及直接責(zé)?任人員進(jìn)?行處罰；?對(duì)項(xiàng)目管?理較好、?問(wèn)題較少?的項(xiàng)目同?時(shí)要給予?表?yè)P(yáng)和適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。?2、項(xiàng)?目成本監(jiān)?控項(xiàng)目?效益是精?心策劃出?來(lái)的，項(xiàng)?目成本是?用心省出?來(lái)的，當(dāng)?前建筑市?場(chǎng)低成本?競(jìng)爭(zhēng)俞演?俞烈，項(xiàng)?目通過(guò)各?種簽證創(chuàng)?造盈利空?間的機(jī)會(huì)?越來(lái)越少?，施工企?業(yè)要在競(jìng)?爭(zhēng)如此激?烈的行業(yè)?里求生存?、謀發(fā)展?，必須要?在項(xiàng)目成?本管理上?下工夫，?在項(xiàng)目成?本控制上?要有前瞻?性，而且?項(xiàng)目成本?管理是一?次___?_，在施?工期間，?項(xiàng)目成本?能否降低?，有無(wú)經(jīng)?濟(jì)效益，?得失在此?一舉，別?無(wú)回旋余?地。所以?成本控制?不僅必要?而且必須?作好，尤?其是要作?好成本的?事前控制?。項(xiàng)目管?理部對(duì)項(xiàng)?目成本控?制要起到?“把關(guān)、?監(jiān)督、糾?偏”作用?。第一?、把好項(xiàng)?目勞務(wù)、?專業(yè)分包?、材料設(shè)?備“準(zhǔn)入?”關(guān)，從?源頭避免?過(guò)程“扯?皮”現(xiàn)象?，規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)。過(guò)?去的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)告訴?我們，項(xiàng)?目勞務(wù)隊(duì)?伍的好壞?在很大程?度上決定?項(xiàng)目的成?敗，到目?前為止，?____?分公司自?營(yíng)項(xiàng)目有?些勞務(wù)隊(duì)?伍實(shí)力、?誠(chéng)信、管?理及技術(shù)?水平尚可?，但也有?些勞務(wù)隊(duì)?伍缺乏實(shí)?力、隊(duì)伍?松散、管?理及技術(shù)?水平低下?，還有些?勞務(wù)隊(duì)伍?老板玩“?空手道”?，純粹一?個(gè)“提藍(lán)?子”角色?，對(duì)于這?些形形色?色、參差?不一的勞?務(wù)隊(duì)伍，?在項(xiàng)目策?劃時(shí)，由?項(xiàng)目管理?部牽頭，?會(huì)同其他?相關(guān)職能?部門(mén)對(duì)已?列入合格?勞務(wù)分包?商的勞務(wù)?隊(duì)伍進(jìn)行?考察，從?實(shí)力、資?信、工程?實(shí)例、管?理及技術(shù)?水平等方?面綜合評(píng)?估，從優(yōu)?選用；如?果目前的?勞務(wù)隊(duì)伍?都不是最?佳選擇，?隊(duì)伍的選?擇還可采?用發(fā)散性?思維方式?，從局、?公司甚至?____?本地、-?____?浙一帶施?工企業(yè)中?表現(xiàn)良好?的隊(duì)伍選?擇。至于?專業(yè)分包?、大宗材?料設(shè)備采?購(gòu)主要把?好“合同?”關(guān)，重?點(diǎn)是堅(jiān)持?招標(biāo)及合?同評(píng)審程?序，作好?領(lǐng)導(dǎo)決策?的參謀；?加強(qiáng)合同?履行的監(jiān)?控，避免?合同流于?形式。以?“合作、?雙贏、發(fā)?展”態(tài)度?處理勞務(wù)?、專業(yè)分?包、材料?設(shè)備供應(yīng)?商等方面?關(guān)系，才?能真正作?到項(xiàng)目和?諧、順利?，避免許?多糾紛的?出現(xiàn)。?第二，督?促項(xiàng)目部?加強(qiáng)成本?控制計(jì)劃?性在項(xiàng)?目開(kāi)工前?或施工進(jìn)?行中項(xiàng)目?管理部要?敦促項(xiàng)目?部根據(jù)階?段施工進(jìn)?度編制明?細(xì)、具體?的成本計(jì)?劃，包括?每一個(gè)分?部分項(xiàng)工?程的資源?消耗水平?以及每一?項(xiàng)技術(shù)_?___措?施的具體?內(nèi)容、資?源消耗，?幫助項(xiàng)目?部提高成?本事前分?析、事前?控制的能?力。第?三、加強(qiáng)?成本過(guò)程?監(jiān)督，及?時(shí)采取糾?偏措施。?1、監(jiān)?督檢查合?同的交底?執(zhí)行情況?，促使項(xiàng)?目管理人?員熟悉合?同相關(guān)條?款，牢記?合同重要?條款；使?項(xiàng)目管理?人員對(duì)項(xiàng)?目有一個(gè)?總體認(rèn)識(shí)?，在工作?中作到有?的放矢，?對(duì)癥下藥?。2、?監(jiān)督檢查?項(xiàng)目簽證?情況，簽?證是否及?時(shí)，簽證?是否有遺?漏，簽證?的效力如?何，簽證?是否達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?；檢查項(xiàng)?目與業(yè)主?、監(jiān)理就?工程變更?、工作指?令等是否?有書(shū)面確?認(rèn)文件。?3、會(huì)?同合約預(yù)?算部門(mén)檢?查項(xiàng)目開(kāi)?工單是否?符合分包?協(xié)議要求?，是否存?在亂開(kāi)工?現(xiàn)象，對(duì)?班組的各?項(xiàng)罰款是?否兌現(xiàn)等?等。4?、檢查材?料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃是?否及時(shí)完?整；材料?驗(yàn)收是否?認(rèn)真、是?否有漏洞?；限額領(lǐng)?料是否堅(jiān)?持，班組?超耗用料?是否罰款?，是否受?到教育。?項(xiàng)目材料?匯總表、?主要材料?節(jié)超分析?表是否及?時(shí)提供。?在檢查?過(guò)程中對(duì)?項(xiàng)目部偏?離公司管?理體系或?有跡象將?要偏離軌?道的情形?，要及時(shí)?加以制止?，促使項(xiàng)?目部加強(qiáng)?自糾自檢?，使項(xiàng)目?管理早日?走上良性?循環(huán)軌道?。三、?工作指導(dǎo)?有“耐心?”項(xiàng)目?管理部是?一個(gè)職能?部門(mén)，更?多意義在?于指導(dǎo)，?在___?_項(xiàng)目承?包責(zé)任制?的前提下?，有些項(xiàng)?目看問(wèn)題?角度、管?理側(cè)重點(diǎn)?也許與公?司宏觀面?有抵觸或?不一致的?地方，有?的項(xiàng)目片?面追求高?風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)?，在質(zhì)量?、安全、?文明施工?方面投入?太少，省?不該省的?錢(qián)，結(jié)果?項(xiàng)目質(zhì)量?、安全隱?患令人堪?優(yōu)，即便?偶然過(guò)關(guān)?，獲得少?許經(jīng)濟(jì)利?益，但卻?喪失了社?會(huì)效益，?進(jìn)而丟掉?潛在經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)，可?謂得不償?失。__?__年項(xiàng)?管部將采?取一系列?措施，幫?助指導(dǎo)項(xiàng)?目部作好?質(zhì)量、安?全、ci?覆蓋等方?面費(fèi)用預(yù)?算，爭(zhēng)取?花少錢(qián)，?辦實(shí)事，?促使項(xiàng)目?部克服“?小家”思?想，顧全?大局，使?項(xiàng)目質(zhì)量?、安全保?障措施落?到實(shí)處，?切實(shí)維護(hù)?中建企業(yè)?形象。?四、獎(jiǎng)懲?措施要“?狠心”?領(lǐng)導(dǎo)是溫?暖的，而?管理是嚴(yán)?格的，現(xiàn)?代管理是?“人性化?”管理，?但絕不是?“人情化?”管理。?國(guó)有企業(yè)?人才、技?術(shù)、管理?等方面并?不比一些?優(yōu)秀的民?營(yíng)企業(yè)差?，但名營(yíng)?企業(yè)的管?理效率的?確比國(guó)企?高，關(guān)鍵?在于名營(yíng)?企業(yè)執(zhí)行?力非常強(qiáng)?，有了強(qiáng)?大的執(zhí)行?力，各種?制度、措?施才能落?到實(shí)處；?所以國(guó)企?項(xiàng)目管理?要走上良?性軌道，?有必要拋?開(kāi)人情世?故，該獎(jiǎng)?的一定要?及時(shí)兌現(xiàn)?，該罰的?決不姑息?遷就，“?養(yǎng)虎為患?”，要痛?下“狠心?”，確保?項(xiàng)目管理?各項(xiàng)制度?落到實(shí)處?。五、?管理團(tuán)隊(duì)?要“齊心?”俗話?說(shuō)得好，?“人心齊?，泰山移?”，一個(gè)?團(tuán)隊(duì)如果?沒(méi)有凝聚?力，將是?一盤(pán)散沙?，豪無(wú)戰(zhàn)?斗力可言?。___?_年在項(xiàng)?目管理部?人員配備?齊全后，?我將以身?作責(zé)，團(tuán)?結(jié)其他成?員，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神?，不怕苦?、不怕累?，抓好項(xiàng)?目管理薄?弱環(huán)節(jié)，?切實(shí)履行?項(xiàng)管部各?項(xiàng)工作職?責(zé)。管?理學(xué)“木?捅”原理?告訴我們?，一捅水?能否裝得?滿，裝多?少，關(guān)鍵?在于最底?下一層木?頭的結(jié)實(shí)?程度和密?封程度；?項(xiàng)目管理?也是這樣?，只有夯?實(shí)基礎(chǔ)，?項(xiàng)目管理?平臺(tái)才不?至于垮掉?；只有堵?塞漏洞，?方能使我?們管理成?效不至流?失；__?__年項(xiàng)?目管理不?是一句口?號(hào)，更不?會(huì)流于形?式，__?__年項(xiàng)?目管理部?全體人員?將團(tuán)結(jié)一?致、腳踏?實(shí)地，按?照公司、?分公司既?定的工作?目標(biāo)，理?清思路，?排除干擾?，使__?__分公?司項(xiàng)目管?理邁向一?個(gè)新臺(tái)階?。20?23年項(xiàng)?目部年終?工作總結(jié)?樣本（三?）回顧?____?年，項(xiàng)目?部在公司?正確的領(lǐng)?導(dǎo)和職工?的全心付?出下，取?得了一定?的成績(jī)，?大家齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，現(xiàn)在將?____?年度項(xiàng)目?部的工作?做一下具?體的總結(jié)?。一、?安全工作?常抓不懈?，營(yíng)造濃?厚的安全?生產(chǎn)氛圍?___?_年項(xiàng)目?部切實(shí)加?強(qiáng)安全監(jiān)?督管理，?杜絕一切?安全事故?，對(duì)安全?管理投入?了相當(dāng)大?的精力。?將各級(jí)管?理者的安?全管理納?入考核，?發(fā)揮出了?大家的能?動(dòng)性，杜?絕了安全?施工中的?隱患，確?保平時(shí)的?機(jī)電修大?小設(shè)備檢?修項(xiàng)目的?安全。一?是在檢修?施工過(guò)程?中，要求?全體檢修?人員時(shí)刻?保持清醒?的頭腦，?充分認(rèn)識(shí)?到安全的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺(jué)性，消?除一切安?全隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。按?制定安全?檢修管理?制度，建?立安全責(zé)?任制，做?到責(zé)任到?人，明確?分工。把?安全貫串?于檢修全?過(guò)程，加?強(qiáng)安全隱?患排查，?不斷完善?現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)?源的辯識(shí)?及整改活?動(dòng)；繼續(xù)?推進(jìn)夜班?作業(yè)定期?檢查制度?，杜絕夜?間安全施?工違章等?消除一切?安全隱患?。三是要?求每個(gè)檢?修人員嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，共同?維護(hù)安全?形勢(shì)，不?發(fā)生任何?安全事故?。保證安?全檢查的?完整性，?最大程度?的減少檢?查的漏項(xiàng)?與死角，?在實(shí)踐中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)。?二、加強(qiáng)?設(shè)備檢修?質(zhì)量及專?項(xiàng)施工管?理在工?作中我們?特別注重?檢修質(zhì)量?的管理，?提高每個(gè)?檢修人員?的質(zhì)量意?識(shí)，制定?質(zhì)量問(wèn)題?排查整治?和督促檢?查方案，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?。通過(guò)這?些措施，?有效提高?了檢修質(zhì)?量，沒(méi)有?發(fā)生檢修?質(zhì)量事故?，除設(shè)備?檢修質(zhì)量?管理做的?較好外，?項(xiàng)目部在?檢修以外?的專項(xiàng)施?工管理也?完成的比?較好，工?作高質(zhì)量?完成，達(dá)?到了各方?的滿意，?項(xiàng)目部會(huì)?繼續(xù)保持?這種良好?的工作態(tài)?度與工作?效率，搞?好設(shè)備的?大修及定?修___?_管理，?對(duì)自己的?本職工作?盡職盡責(zé)?。三、?增強(qiáng)員工?檢修技能?的培訓(xùn)工?作為保?證項(xiàng)目部?檢修工作?質(zhì)量，_?___年?項(xiàng)目部繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?檢修人員?的專業(yè)技?能培訓(xùn)，?制定培訓(xùn)?計(jì)劃，安?排培訓(xùn)時(shí)?間，同時(shí)?要求各區(qū)?域機(jī)電修?作業(yè)長(zhǎng)、?設(shè)備點(diǎn)檢?、班組長(zhǎng)?____?煉焦分廠?、凈化分?廠檢修人?員開(kāi)展專?業(yè)技能、?工藝流程?的培訓(xùn)。?機(jī)械培訓(xùn)?共分__?__個(gè)階?段，內(nèi)容?涵蓋了皮?帶硫化、?液壓知識(shí)?、各種量?具的使用?標(biāo)準(zhǔn)、各?種工機(jī)具?的使用方?法與保養(yǎng)?等，今年?已完成了?部分培訓(xùn)?項(xiàng)目的考?核驗(yàn)收。?通過(guò)專業(yè)?培訓(xùn)，有?效的保證?和提升了?現(xiàn)場(chǎng)的檢?修質(zhì)量與?效率，p?lc專業(yè)?培訓(xùn)效果?顯著，合?