2023采購部員工個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第9頁共9頁2023?采購部員?工個人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板為了?____?年能夠更?好的開展?工作，特?制定工作?計劃如下?：一、?進(jìn)一步發(fā)?揮中心職?能作用，?擴大政府?集中采購?規(guī)模和范?圍1、?繼續(xù)擴大?政府集中?采購覆蓋?面，做大?政府集中?采購規(guī)模?。一是積?極配合省?財政廳編?好省直政?府采購預(yù)?算和政府?采購計劃?，確保納?入政府采?購預(yù)算和?政府采購?計劃的通?用政府采?購項目均?通過中心?依法規(guī)范?組織實施?，實現(xiàn)應(yīng)?采盡采，?力爭采購?規(guī)模比上?年增長_?___%?以上;二?是積極配?合省財政?廳適時調(diào)?整政府集?中采購目?錄，擴大?政府集中?采購項目?范圍，增?加品種，?強化政府?集中采購?目錄的可?操作性和?執(zhí)行的嚴(yán)?肅性。?2、擴大?貨物類協(xié)?議供貨采?購和服務(wù)?類定點采?購的范圍?。一是完?善現(xiàn)行有?關(guān)協(xié)議供?貨管理辦?法，將貨?物類協(xié)議?供貨采購?范圍擴大?到部分公?務(wù)用車、?辦公家具?等;組織?實施好第?二期貨物?類協(xié)議供?貨采購工?作。二是?會同省財?政廳將服?務(wù)類定點?采購范圍?擴大到因?公出差住?宿、會議?、培訓(xùn)等?項目;探?索實施工?程監(jiān)理和?信息系統(tǒng)?集成監(jiān)理?等定點服?務(wù)采購工?作。三是?推動與沈?陽市和周?邊各市共?同打造統(tǒng)?一的協(xié)議?供貨市場?和定點服?務(wù)采購市?場，實現(xiàn)?區(qū)域采購?成果共享?，提高政?府集中采?購的規(guī)模?效益。?3、擴大?工程采購?項目規(guī)模?和范圍。?一是會同?省財政廳?進(jìn)一步推?進(jìn)修繕、?裝飾工程?、系統(tǒng)集?成、網(wǎng)絡(luò)?工程和其?他各類工?程項目的?政府集中?采購工作?;二是配?合省財政?廳積極探?索推進(jìn)財?政性資金?投資的基?本建設(shè)工?程項目實?施政府集?中采購，?在現(xiàn)行工?程建設(shè)管?理體制和?實施方式?框架內(nèi)，?謀求切入?點，在工?程監(jiān)理、?工程設(shè)計?方案選擇?、材料設(shè)?備采購等?方面取得?突破，推?進(jìn)工程政?府集中采?購工作。?二、完?善制度體?系，務(wù)實?工作基礎(chǔ)?1、制?訂和完善?各類標(biāo)準(zhǔn)?化范本基?本格式，?強化內(nèi)部?管理制度?健全和落?實工作。?一是建立?定期檢查?考核制度?，強化中?心內(nèi)部各?項管理制?度的落實?;結(jié)合中?心運行實?際情況，?適時制定?和完善相?關(guān)管理制?度。2?、進(jìn)一步?提升中心?制度化建?設(shè)水平。?3、加?大采購管?理信息系?統(tǒng)的應(yīng)用?工作力度?。一是中?心內(nèi)部實?行聯(lián)網(wǎng)操?作，中心?與省政府?采購管理?辦公室實?行網(wǎng)上辦?公，對政?府采購方?式審批、?交易流程?、合同備?案、信息?統(tǒng)計等實?現(xiàn)電子化?管理;二?是拓展信?息系統(tǒng)應(yīng)?用功能，?研究開發(fā)?采購單位?和供應(yīng)商?操作平臺?，申辦中?心電子認(rèn)?證體系，?試行網(wǎng)上?競價采購?方式;三?是推進(jìn)電?子評審系?統(tǒng)的應(yīng)用?，探索試?行網(wǎng)上招?標(biāo)、投標(biāo)?、評標(biāo)，?確保政府?集中采購?的公正性?、性和嚴(yán)?肅性。?4、大力?推進(jìn)三庫?建設(shè)。一?是建立省?直政府集?中采購供?應(yīng)商登記?制度，收?集供應(yīng)商?基本情況?，在此基?礎(chǔ)上，建?立中心供?應(yīng)商信息?庫。三?、完善工?作機制，?提升規(guī)范?化操作水?平1、?完善四個?體系建設(shè)?。一是進(jìn)?一步完善?采購項目?論證體系?，制定重?大采購項?目聘請專?家論證暫?行辦法，?完善中心?內(nèi)部和直?接邀請潛?在供應(yīng)商?對采購文?件論證制?度，實施?重大項目?采購文件?網(wǎng)上公開?征求意見?的辦法，?切實提高?采購文件?編制質(zhì)量?。二是以?貨物類協(xié)?議供貨采?購和定點?服務(wù)采購?項目為重?點，進(jìn)一?步建立健?全服務(wù)跟?蹤考評體?系。進(jìn)一?步健全供?應(yīng)商承諾?制度、價?格和服務(wù)?的管理監(jiān)?控機制和?供應(yīng)商履?約考核機?制;根據(jù)?貨物類協(xié)?議供貨采?購和定點?服務(wù)采購?的協(xié)議約?定對實施?情況進(jìn)行?跟蹤和市?場調(diào)研，?督促中標(biāo)?供應(yīng)商按?照協(xié)議約?定履行價?格和服務(wù)?的承諾。?三是進(jìn)一?步完善績?效考評體?系，強化?中心內(nèi)部?管理，以?項目完成?時間、采?購成功率?、供應(yīng)商?質(zhì)疑投訴?率、采購?項目節(jié)支?率、采購?單位滿意?率、供應(yīng)?商滿意率?等為主要?內(nèi)容的指?標(biāo)考評體?系，科學(xué)?評價各處?工作。四?是建立行?業(yè)聯(lián)動體?系，組建?遼寧省政?府采購協(xié)?會，加強?行業(yè)自律?，促進(jìn)行?業(yè)規(guī)范化?建設(shè)，為?省、市、?縣(市)?、區(qū)集中?采購機構(gòu)?的溝通、?協(xié)調(diào)和交?流搭建平?臺。2?、完善中?心內(nèi)部協(xié)?調(diào)、溝通?、反饋工?作機制。?一是及時?發(fā)現(xiàn)和解?決工作中?的矛盾和?問題，總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗教?訓(xùn);二是?完善中心?科學(xué)民主?決策的程?序和方法?，防止決?策的隨意?性和盲目?性;三是?繼續(xù)鞏固?中心周工?作計劃和?每半個月?采購項目?完成情況?動態(tài)分析?報告，提?高工作質(zhì)?量和效率?。3、?繼續(xù)堅持?和完善中?心與省財?政廳定期?聯(lián)席會議?制度。針?對實際工?作中存在?的問題及?時進(jìn)行溝?通，達(dá)成?共識，進(jìn)?一步改進(jìn)?和完善工?作。同時?，中心與?省政府采?購管理辦?公室分別?指定專人?，建立經(jīng)?常性的溝?通聯(lián)系機?制，實現(xiàn)?政策、統(tǒng)?計資料等?信息的及?時共享。?四、發(fā)?揮政府采?購政策功?能，促進(jìn)?經(jīng)濟發(fā)展?1、積?極配合省?財政廳等?有關(guān)部門?研究制定?相關(guān)政策?，認(rèn)真_?___。?一是研究?節(jié)能產(chǎn)品?、綠色環(huán)?保產(chǎn)品政?府采購實?施辦法，?促進(jìn)環(huán)境?保護(hù)，建?設(shè)節(jié)約型?社會和節(jié)?約型政府?，實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?;二是研?究制定支?持我省中?小企業(yè)發(fā)?展的政策?措施，為?我省中小?企業(yè)提供?參與政府?采購競爭?機會，增?加授予合?同數(shù)量，?擴大就業(yè)?機會和渠?道;三是?研究制定?支持自主?創(chuàng)新產(chǎn)品?政府采購?政策措施?及具體操?作辦法，?增強我省?企業(yè)國內(nèi)?國際的競?爭力;四?是研究制?定通過政?府采購保?護(hù)國家安?全的政策?措施，不?斷擴大本?國貨物和?服務(wù)的采?購規(guī)模。?2、在?采購文件?、評審辦?法、采購?合同等方?面體現(xiàn)政?府集中采?購的政策?目標(biāo)。?在政府集?中采購工?作中，充?分發(fā)揮政?府集中采?購優(yōu)先購?買的政策?功能和示?范效應(yīng)，?努力構(gòu)建?優(yōu)先購買?節(jié)能、環(huán)?保和擁有?自主知識?產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)?品以及激?勵我省企?業(yè)自主創(chuàng)?新的采購?環(huán)境。一?是在辦公?用品、汽?車等采購?項目執(zhí)行?過程中優(yōu)?先采購節(jié)?能、環(huán)保?的國有品?牌產(chǎn)品。?二是自覺?購買政府?采購自主?創(chuàng)新產(chǎn)品?目錄內(nèi)的?產(chǎn)品;對?經(jīng)省科技?部門認(rèn)定?的自主創(chuàng)?新產(chǎn)品實?施首購政?策;對自?主創(chuàng)新產(chǎn)?品和擁有?我國自主?知識產(chǎn)權(quán)?的網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備、網(wǎng)絡(luò)?安全和無?線局域網(wǎng)?等產(chǎn)品，?在評審辦?法中給予?優(yōu)惠。三?是在工程?類項目招?標(biāo)過程中?，優(yōu)先考?慮采用節(jié)?能的工程?設(shè)計方案?，盡可能?采購節(jié)能?、環(huán)保的?建筑材料?和配套的?設(shè)施設(shè)備?等產(chǎn)品。?202?3采購部?員工個人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年即?將結(jié)束，?回首即將?過去的這?一年,有?太多收獲?，太多感?慨。在外?采科的這?一年歷練?更讓我明?白一個團(tuán)?隊在公司?里的重要?作用。每?個個人，?每一份看?似簡單的?采購工作?，背后都?有無數(shù)默?默無聞的?汗水，一?個好的采?購員更要?具備認(rèn)真?細(xì)致，一?絲不茍等?多種優(yōu)秀?品質(zhì)，還?需與各個?部門做好?協(xié)調(diào)工作?，最終在?最大降低?成本的前?提下，積?極配合生?產(chǎn)。記?得剛來的?那幾個月?是從交檢?鍛件封頭?這樣比較?簡單的工?作開始的?，采購科?里的前輩?們耐心地?教會我如?何看簡單?的鍛件圖?，如何寫?材料代用?單，讓我?慢慢了解?了各種鋼?板材質(zhì)及?其用途。?這期間出?了好多錯?，鬧了不?少笑話，?但是在這?個集體里?，沒人計?較這些，?在大家的?幫助下，?從下單到?收貨，我?開始經(jīng)手?每一項環(huán)?節(jié);開始?熟悉每個?供應(yīng)商及?供貨方式?;開始了?解自己貨?品的實際?到貨料情?況及存在?哪些問題?;開始提?前收集所?買貨品的?資料，有?不明確的?地方及時?跟供應(yīng)商?溝通，以?確保買到?準(zhǔn)確的工?具，耗材?。至今?，我已參?與了圖克?項目，寶?豐項目，?澤馬克項?目中的各?項采購任?務(wù)，參加?大小招標(biāo)?二十一次?，制作合?同___?_余份，?總金額約?____?萬元。隨?著對采購?這項工作?的不斷深?入了解，?我對自己?的工作也?一次比一?次更得心?應(yīng)手，爭?取在最短?的時間，?以最便宜?的價格，?用最大的?效率完成?采購任務(wù)?。即使簡?單到一個?燈泡的購?買，都要?認(rèn)真確定?規(guī)格型號?品牌，不?懂就問，?我還建了?自己的外?購件圖片?集，方便?詢價報價?，盡力做?到物美價?廉。有?了這一年?的鍛煉，?明年一定?要把這份?工作做到?更細(xì)致。?比如，真?正介入到?單價里面?，要做到?貨比三家?，通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位與?合適的供?應(yīng)商協(xié)商?。另外，?要了解市?場的發(fā)展?和趨勢，?及時知道?貨品的價?格走勢，?不能只聽?供應(yīng)商的?價格，做?到心里有?譜。再有?就是最重?要的，即?配合好其?他部門，?最終服務(wù)?于生產(chǎn)。?新的開?始，我會?用更積極?樂觀的態(tài)?度面對工?作，面對?同事，面?對生活。?我們的企?業(yè)也會在?這個溫暖?的大家庭?里蓬勃發(fā)?展，排除?一切困難?邁向更美?好的明天?。20?23采購?部員工個?人總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）一?轉(zhuǎn)眼間_?___年?即將過去?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的?共同努力?下，我們?認(rèn)真完成?了公司各?項工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?在___?_的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司?其他同仁?的配合下?，___?_年共完?成甲供材?料設(shè)備采?購計劃_?___份?，新簽合?同___?_份，完?成乙供材?料計劃核?批價格_?___份?，共計完?成材料設(shè)?備采購計?劃___?_份，執(zhí)?行情況良?好，較圓?滿地完成?了所承擔(dān)?的任務(wù)，?采購工作?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善制?度，職責(zé)?明確，按?章辦事。?____?年通過組?織學(xué)習(xí)《?采購管理?戰(zhàn)略》和?公司is?o900?0質(zhì)量管?理體系文?件，通過?換版之機?完善了更?具操作性?的《材料?、設(shè)備采?購控制流?程》、《?采購及供?方評價作?業(yè)指導(dǎo)書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據(jù)可查?，為陽光?采購奠定?了理論礎(chǔ)?。制定?采購預(yù)算?與估計成?本。制定?采購預(yù)算?是在具體?實施項目?采購行為?之前對項?目采購成?本的一種?估計和預(yù)?測，是對?整個項目?資金的一?種理性的?規(guī)劃。為?節(jié)約資金?，防止庫?存積壓，?堅持零庫?存管理方?法，在采?購量大，?部分物資?緊缺的情?況下，千?方百計，?精心組織?尋找貨源?，積極組?織落實，?始終把保?障生產(chǎn)所?需放在首?要位置，?一切工作?圍繞正常?生產(chǎn)和科?研開發(fā)這?個中心來?開展，圓?滿完成了?工作任務(wù)?。2、?與各供應(yīng)?商建立并?保持良好?關(guān)系，_?___年?采供部進(jìn)?一步加強?了對供應(yīng)?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定?了《采購?供應(yīng)部供?方信息表?》，對每?一位來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分類?登記，確?保了每一?個供應(yīng)商?資料不會?流失。同?時也利于?采供對供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，在進(jìn)行?邀標(biāo)報價?之前，對?商家進(jìn)行?評價和分?析，合格?者才能進(jìn)?入合格供?方名錄、?才具有報?價資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競爭對手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競?爭力的高?低。3?、工作中?團(tuán)結(jié)同事?，能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系，保持?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職能，?認(rèn)真完成?了各項工?作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作?需要。按?照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及?時與各供?應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物料?。對采?購工作的?幾點心得?和體會總?結(jié)如下：?1、加?強對供應(yīng)?商的管理?協(xié)調(diào)。對?每一位來?訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分?類登記，?確保了每?一個供應(yīng)?商資料不?會流失。?合作過程?中，采購?人員必須?公正嚴(yán)明?，杜絕。?最終為酒?店選擇最?佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。?2、圍繞?控制成本?、采購性?價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、公開透?明的按采?購制度程?序辦事。?在采購前?、采購中?、采購后?的各個環(huán)?節(jié)中都主?動接受財?務(wù)及其他?部門監(jiān)督?。有問題?第一時間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?4、提