安全生產(chǎn)工作心得總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)安全生產(chǎn)?工作心得?總結(jié)范文?___?_年是安?全生產(chǎn)年?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?安環(huán)部的?監(jiān)督管理?下，設(shè)備?管理部在?____?年內(nèi)未發(fā)?生重特大?設(shè)備及人?身傷害事?故，取得?死亡事故?為0，重?傷事故為?0，輕傷?事故為0?的安全良?好成績(jī)。?而我作為?供料凈化?車間設(shè)備?點(diǎn)檢員及?點(diǎn)檢站臨?時(shí)負(fù)責(zé)人?，在安全?方面做了?一些工作?，其中有?成績(jī)也有?不足，現(xiàn)?在，我就?過(guò)去的一?年內(nèi)的安?全工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、_?___年?安全工作?主要的內(nèi)?容1、?努力提高?安全的自?我要求，?做一名“?安全的人?”。在思?想上，積?極上進(jìn)，?愛(ài)祖國(guó)愛(ài)?公司，同?時(shí)努力學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)安全?制度。在?行動(dòng)上，?我時(shí)時(shí)以?安全作為?標(biāo)桿，規(guī)?范自已的?各種行為?，保障自?身的安全?。2、?組織進(jìn)行?部門的安?全培訓(xùn)工?作。平時(shí)?利用自已?負(fù)責(zé)組織?部門培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)，?協(xié)同部門?兼職安全?員，每月?兩次對(duì)部?門的員工?進(jìn)行安全?知識(shí)培訓(xùn)?，共同學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)安全?制度、各?項(xiàng)事故案?例、上級(jí)?及公司安?全部門的?要求文件?等，提高?部門職工?的安全意?識(shí)與責(zé)任?意識(shí)。?4、加強(qiáng)?檢修作業(yè)?的安全監(jiān)?督。作為?一個(gè)點(diǎn)檢?員，日常?工作中直?接向設(shè)備?檢修人員?下達(dá)檢修?指令，亦?對(duì)檢修過(guò)?程中的安?全負(fù)有較?大的責(zé)任?。假若在?工作安排?時(shí)，未考?慮到相應(yīng)?的危險(xiǎn)因?素，極易?導(dǎo)致安全?事件的發(fā)?生。因此?在每一次?的工作安?排中，都?對(duì)檢修過(guò)?程中的危?險(xiǎn)因素進(jìn)?行再三強(qiáng)?調(diào)，并督?促檢修人?員對(duì)所有?的危險(xiǎn)因?素進(jìn)行相?應(yīng)的防范?。同時(shí)，?要求其他?各點(diǎn)的點(diǎn)?檢員，在?工作安排?時(shí)充分考?慮檢修時(shí)?的危險(xiǎn)因?素，加強(qiáng)?安全強(qiáng)調(diào)?及監(jiān)督，?保障設(shè)備?檢修人員?的安全。?5、組?織參與設(shè)?備的消缺?技改及安?全的設(shè)備?保障工作?。一方面?，組織推?進(jìn)轄區(qū)內(nèi)?設(shè)備的消?缺技改工?作。年內(nèi)?積極推進(jìn)?供料凈化?車間的卸?料站開(kāi)袋?平臺(tái)收塵?改造、三?四系凈化?出口閥門?改造這兩?個(gè)技改工?作。從方?案準(zhǔn)備到?具體實(shí)施?，全程對(duì)?改造過(guò)程?進(jìn)行安排?。在技改?完成后，?將有效減?少職工的?職業(yè)病危?害及燙傷?。另外，?組織參與?了電解多?功能天車?12.5?t葫蘆安?全缺陷的?整改，消?除了天車?安全上的?隱患，保?障設(shè)備及?電解員工?的安全。?6、組?織參與設(shè)?備違章現(xiàn)?象的檢查?與冶理。?在安環(huán)部?、設(shè)備部?聯(lián)合進(jìn)行?的的設(shè)備?違章現(xiàn)象?冶理活動(dòng)?中，積極?參與，對(duì)?違章現(xiàn)象?進(jìn)行通報(bào)?及查處，?消除設(shè)備?指揮、操?作過(guò)程中?的不安全?因素，防?止安全事?故的發(fā)生?。二、?____?年安全工?作的感想?與認(rèn)識(shí)?縱觀全年?的安全工?作，我認(rèn)?為首先必?須牢固的?樹(shù)立安全?的核心思?想，在一?切活動(dòng)中?，都要把?安全作為?行動(dòng)的基?石，在職?工的安全?培訓(xùn)中，?必須時(shí)時(shí)?灌輸此一?思想;另?外，必須?加強(qiáng)安全?的檢查，?對(duì)所有不?安全的行?為，都要?受到相應(yīng)?的批評(píng)及?考核，因?此建立各?單位的安?全檢查與?考核制度?是十分有?必要的;?再者，要?加強(qiáng)設(shè)備?方面對(duì)安?全的保障?，通過(guò)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?消缺、技?術(shù)改造，?減少設(shè)備?本身的不?安全因素?，減少對(duì)?設(shè)備操作?人員及使?用人員的?傷害。?三、不足?與展望?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?表現(xiàn)在力?度方面。?在組織、?溝通能力?上還尚有?不足之處?。另外，?對(duì)于其它?車間的設(shè)?備及安全?知識(shí)尚需?要時(shí)間學(xué)?習(xí)。在今?后的工作?中，我一?定認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)安?全制度，?敢說(shuō)敢管?，努力把?設(shè)備相關(guān)?的安全工?作做得更?好。安?全生產(chǎn)工?作心得總?結(jié)范文（?二）我?自___?_年從事?安全生產(chǎn)?監(jiān)管工作?以來(lái)，工?作始終堅(jiān)?持“無(wú)間?歇、無(wú)終?止、時(shí)時(shí)?警惕、處?處落實(shí)”?的要求，?根據(jù)相關(guān)?文件和重?要會(huì)議精?神，結(jié)合?區(qū)實(shí)際情?況，在全?面推進(jìn)安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任制、建?立和完善?安全生產(chǎn)?管理機(jī)制?、開(kāi)展安?全生產(chǎn)宣?傳教育、?深化專項(xiàng)?整治、加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查等方面?積極為領(lǐng)?導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，并取?得一定成?效。先后?被新鄭市?人民政府?評(píng)為安全?生產(chǎn)先進(jìn)?個(gè)人，以?及被鄭州?市人民政?府評(píng)為安?全生產(chǎn)先?進(jìn)個(gè)人和?安全生產(chǎn)?月先進(jìn)個(gè)?人?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、安?全生產(chǎn)工?作具體做?法和取得?的成績(jī)。?___?_年，根?據(jù)工作需?要，我分?管應(yīng)急管?理，重大?隱患排查?，重大危?險(xiǎn)源登記?備案，安?全生產(chǎn)月?等工作。?這些工作?在各級(jí)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全區(qū)上下?緊緊圍繞?“安全發(fā)?展、科學(xué)?發(fā)展”的?主題，堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，按照國(guó)?家、省、?市的統(tǒng)一?部署，初?步形成了?“分類管?理、分級(jí)?負(fù)責(zé)、條?塊結(jié)合、?屬地為主?”的監(jiān)督?管理體制?，建立了?監(jiān)督管理?機(jī)構(gòu)，加?強(qiáng)了應(yīng)急?保障能力?建設(shè)，完?善了應(yīng)急?機(jī)制，加?大了安全?生產(chǎn)宣傳?教育，進(jìn)?一步規(guī)范?了各項(xiàng)信?息報(bào)送工?作制度，?提升了應(yīng)?對(duì)突發(fā)公?共事件的?能力。?二、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，不?斷提高監(jiān)?管能力。?三、落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任，?建立長(zhǎng)效?管理機(jī)制?。為切?實(shí)抓好安?全生產(chǎn)工?作，保障?全區(qū)人民?的生命財(cái)?產(chǎn)安全和?各企業(yè)的?正常生產(chǎn)?運(yùn)行，在?區(qū)黨委管?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?安全生產(chǎn)?工作緊緊?圍繞年初?制定的工?作計(jì)劃，?突出監(jiān)管?重點(diǎn)，做?好一下幾?方面工作?：1、?建立安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，明確?安全責(zé)任?。責(zé)任人?明確到位?，規(guī)定辦?事處、企?業(yè)、有關(guān)?單位的一?把手為第?一責(zé)任人?，誰(shuí)出問(wèn)?題，誰(shuí)負(fù)?責(zé)。2?、建立安?全生產(chǎn)隱?患排查治?理長(zhǎng)效機(jī)?制，進(jìn)一?步強(qiáng)化安?全生產(chǎn)隱?患排查整?改主題責(zé)?任，有效?防止和減?少事故的?發(fā)生，保?障了企業(yè)?員工健康?和財(cái)產(chǎn)安?全。3?、制定《?區(qū)安全生?產(chǎn)事故應(yīng)?急救援預(yù)?案》，對(duì)?全區(qū)安全?生產(chǎn)工作?的基本情?況、可能?發(fā)生的生?產(chǎn)安全事?故進(jìn)行預(yù)?測(cè)，對(duì)應(yīng)?對(duì)安全事?故的處理?能力，將?事故損失?降低到最?低程度起?到積極的?作用。?4、督查?整改到位?，所報(bào)安?全生產(chǎn)隱?患逐一進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，立即整?改，不能?整改的限?期整頓、?整改，有?效的鞏固?了安全生?產(chǎn)工作。?四、加?大宣傳力?度，提高?安全生產(chǎn)?意識(shí)。?1、認(rèn)真?做好“安?全生產(chǎn)月?”宣傳教?育工作。?組織開(kāi)展?“科學(xué)發(fā)?展，安全?發(fā)展”為?主題的宣?傳活動(dòng)，?參加活動(dòng)?單位以與?群眾生產(chǎn)?、生活密?切相關(guān)的?消防、道?路交通、?建筑、校?園、燃?xì)?、用電、?特種設(shè)備?等安全知?識(shí)為宣傳?重點(diǎn)，通?過(guò)擺放展?板、張貼?宣傳掛圖?、發(fā)放宣?傳資料、?現(xiàn)場(chǎng)講解?等方式向?廣大群眾?宣傳涉及?安全生產(chǎn)?等方面的?法律法規(guī)?和安全常?識(shí)。發(fā)放?各類宣傳?單頁(yè)__?__多份?，小冊(cè)子?____?多本?，F(xiàn)?場(chǎng)參觀和?咨詢?nèi)罕?達(dá)___?_余人。?活動(dòng)取得?了良好的?宣傳效應(yīng)?和社會(huì)效?應(yīng)，強(qiáng)化?了全民安?全意識(shí)，?營(yíng)造了“?科學(xué)發(fā)展?，安全發(fā)?展”的輿?論氛圍。?2、為?全面__?__《中?華人民共?和國(guó)安全?生產(chǎn)法》?、《生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)單位?安全培訓(xùn)?規(guī)定》，?進(jìn)一步加?強(qiáng)企業(yè)安?全管理，?提高企業(yè)?主要負(fù)責(zé)?人和安全?管理人員?的素質(zhì)和?水平。組?織企業(yè)主?要負(fù)責(zé)人?、安全管?理員參加?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?班，使大?家進(jìn)一步?學(xué)習(xí)了安?全生產(chǎn)工?作的有關(guān)?政策、法?律、法規(guī)?，提高了?企業(yè)安全?生產(chǎn)管理?人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)和安?全防范意?識(shí)，促使?安全生產(chǎn)?管理措施?進(jìn)一步規(guī)?范。五?、清正廉?潔，樹(shù)立?個(gè)人良好?形象。?簡(jiǎn)單回顧?過(guò)去一年?的工作就?是，立足?本職崗位?，做到了?干一行，?愛(ài)一行，?干一行，?專一行。?把自己平?凡的工作?，作為為?廣大群眾?服務(wù)的起?點(diǎn)。在工?作上，爭(zhēng)?創(chuàng)一流水?平，堅(jiān)決?按照__?__要求?，同__?__保持?一致，在?學(xué)習(xí)、工?作和生活?中識(shí)大體?、顧大局?、講黨性?、講奉獻(xiàn)?，樹(shù)立勤?政廉政、?淡泊名利?、醉心事?業(yè)、勤勤?懇懇、一?心為公。?安全生?產(chǎn)工作心?得總結(jié)范?文（三）?回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?1.用心?配合各部?門確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?管理部的?生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為?了確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?順利完成?，不影響?需方的生?產(chǎn)安排，?車間與生?產(chǎn)管理部?、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷售部?，進(jìn)行了?密切的溝?通。當(dāng)生?產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變?更時(shí)，應(yīng)?對(duì)生產(chǎn)上?臨時(shí)調(diào)整?的諸多難?題，車間?管理人員?透過(guò)與各?班組長(zhǎng)一?道用心努?力的配合?，充分調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?員工的用?心性，以?及時(shí)保質(zhì)?保量的完?成生產(chǎn)任?務(wù)。車間?完成了公?司及生管?理部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指?標(biāo)，保證?了銷售的?供貨需求?。2.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)1）?、車間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各班組?對(duì)自己的?產(chǎn)品負(fù)有?職責(zé)感?車間本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實(shí)施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)?都對(duì)自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力。?隨著我公?司對(duì)外市?場(chǎng)的逐漸?放大，車?間也正在?用心努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場(chǎng)?多元化的?需求。?2）、穩(wěn)?步提升的?人員競(jìng)爭(zhēng)?力我公?司現(xiàn)處于?操作員工?新老交替?的關(guān)鍵時(shí)?期，明后?兩年將陸?續(xù)有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養(yǎng)作為重?點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)?抓，以滿?足新設(shè)備?、新技術(shù)?、新產(chǎn)能?、新需求?對(duì)于人員?素質(zhì)的基?本要求，?人員是企?業(yè)存在的?根本，專?業(yè)技術(shù)人?員是企業(yè)?成長(zhǎng)、發(fā)?展的核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?對(duì)于新一?代青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹(shù)立正?確的人生?觀、價(jià)值?觀。引導(dǎo)?并幫忙他?們度過(guò)人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整用?心心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對(duì)?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位SO?P、相設(shè)?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對(duì)學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3）、物?料管理?不同的需?方對(duì)同一?品種的使?用方式、?質(zhì)量需求?、需貨日?期不同的?這樣一個(gè)?問(wèn)題，最?終會(huì)體此?刻生產(chǎn)上?。為了能?夠滿足不?同的需求?，車間加?強(qiáng)了物料?的管理并?與不同的?質(zhì)量需求?相結(jié)合，?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理?部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和需方信?息，按照?藥典要求?并有針對(duì)?性的進(jìn)行?生產(chǎn)加工?，物料管?理員與質(zhì)?檢員、物?料理解人?員共同核?對(duì)，減少?誤差的產(chǎn)?生。加強(qiáng)?了物料擺?放、標(biāo)示?標(biāo)簽的管?理，做到?帳物相符?、清晰明?了。物料?管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)?格監(jiān)督物?料平衡，?出現(xiàn)偏差?立即按照?偏差處理?規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格?按照GM?P的物料?管理執(zhí)行?的基礎(chǔ)上?，車間建?立了物料?收率統(tǒng)計(jì)?、物料理?解發(fā)放登?記制度，?凡是與物?料管理員?直接交接?的物料均?有簽字審?核。做到?了接收發(fā)?放有審核?，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可?查、職責(zé)?到人，從?而增強(qiáng)了?員工物料?管理、質(zhì)?量管理的?職責(zé)意識(shí)?。4）?、環(huán)境衛(wèi)?生車間?整體環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的升?，隨著生?產(chǎn)管理的?日趨穩(wěn)定?，在完成?生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)能?夠?qū)h(huán)境?衛(wèi)生良好?的持續(xù)。?全年多次?迎接大、?小型參觀?數(shù)十次，?應(yīng)對(duì)中藥?飲片加工?生產(chǎn)的特?殊性，多?次受到參?觀人員的?好評(píng)。一?個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，能夠給?予員工良?好的工作?狀態(tài)，從?而為完成?生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)?。一個(gè)良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，代?表了一個(gè)?企業(yè)的管?理水平、?員工素質(zhì)?和企業(yè)的?整體形象?。我們將?不懈努力?的持續(xù)下?去，并爭(zhēng)?取做得更?加好。?3.安全?生產(chǎn)1?）、生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。另外，?今年對(duì)《?消防安全?緊急疏散?預(yù)案》、?《消防安?全知識(shí)》?、用火、?用電、節(jié)?約用水等?多方面安?全知識(shí)進(jìn)?行了培訓(xùn)?，組織人?員實(shí)物、?實(shí)地的進(jìn)?行消防演?練和緊急?疏散。?3）、透?過(guò)車間工?段、班組?、安全員?的細(xì)致工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本到?達(dá)了公司?對(duì)車間的?指標(biāo)和要?求。4?.優(yōu)化車?間管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?）、員工?薪酬車?間在今年?施行了工?資定額制?度，一改?以往的按?產(chǎn)值系數(shù)?分配方式?的決算方?式，透過(guò)?近大半年?的施行，?車間員工?的生產(chǎn)用