2023年人事部工作總結(jié)與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年人事工?作的指導(dǎo)?思想，以?____?和___?_為指導(dǎo)?，緊緊圍?繞人才建?設(shè)這個(gè)中?心任務(wù)，?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，加大?力度，合?理開發(fā)配?置人力資?源，創(chuàng)新?人才建設(shè)?機(jī)制，開?創(chuàng)我院人?才工作的?新局面，?為把我院?建設(shè)成為?現(xiàn)代化的?二級(jí)甲等?中醫(yī)醫(yī)院?提供強(qiáng)有?力的人才?工作保障?。一、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、宣傳和?____?全縣人才?工作會(huì)議?，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一?思想，營?造良好的?人才成長?和發(fā)展的?工作環(huán)境?1、利?用各種媒?體和機(jī)會(huì)?，學(xué)習(xí)、?宣傳上級(jí)?有關(guān)人才?工作的指?示精神，?提高對(duì)人?才工作在?醫(yī)院的建?設(shè)和發(fā)展?中的重要?地位的認(rèn)?識(shí)，抓住?國家實(shí)施?展人才強(qiáng)?國戰(zhàn)略的?有利時(shí)機(jī)?，加快我?院人才建?設(shè)工作的?步伐，開?創(chuàng)我院人?才工作發(fā)?展的良好?局面。?2、認(rèn)真?討論和研?究人才強(qiáng)?院戰(zhàn)略問?題，確定?我院人才?建設(shè)的工?作目標(biāo)和?主要任務(wù)?，建立人?才工作機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?我院衛(wèi)技?隊(duì)伍的跨?越式發(fā)展?。3、?以建立學(xué)?科帶頭人?為重點(diǎn)，?通過實(shí)施?“萃英機(jī)?劃”，加?強(qiáng)人才引?進(jìn)工作，?促進(jìn)醫(yī)院?學(xué)科建設(shè)?，提升我?院衛(wèi)技隊(duì)?伍的整體?水平。?4、積極?為各類人?才創(chuàng)建工?作條件，?用人所長?，牢固樹?立對(duì)專家?服務(wù)的思?想，促使?他們干好?事業(yè)、干?成事業(yè)。?二、全?面實(shí)施“?萃英人才?建設(shè)計(jì)劃?”，以學(xué)?科建設(shè)為?導(dǎo)向，以?學(xué)科帶頭?人為重點(diǎn)?，堅(jiān)持吸?引、培養(yǎng)?和使用并?重的原則?，建立一?支能中能?西的高素?質(zhì)的衛(wèi)生?技術(shù)隊(duì)伍?1、引?進(jìn)人才。?2、加?大對(duì)外聘?專家工作?的支持力?度和監(jiān)督?管理，發(fā)?揮醫(yī)學(xué)專?家的作用?。3、?學(xué)歷提高?與能力提?高并重，?利用各種?渠道，采?取多種方?式，加大?衛(wèi)技人員?培養(yǎng)和培?訓(xùn)工作的?力度。工?作要有計(jì)?劃，并通?過建章立?制來確保?計(jì)劃的實(shí)?施。4?、實(shí)施“?名醫(yī)工程?”，做好?縣級(jí)“名?醫(yī)”的培?養(yǎng)工作，?選擇5到?____?名衛(wèi)技人?員為培養(yǎng)?對(duì)象。?三、積極?探索現(xiàn)代?醫(yī)院管理?制度，切?實(shí)推進(jìn)人?事改革?1、繼續(xù)?做好全院?職工聘用?制工作，?簽訂聘用?合同，完?善人事代?理制。?2、加強(qiáng)?對(duì)職工的?業(yè)務(wù)考核?，實(shí)行“?末位”待?崗制。?3、做好?專業(yè)技術(shù)?人員的職?稱評(píng)聘工?作。4?、適時(shí)修?訂原有的?獎(jiǎng)金分配?方案，逐?步建立以?職位、崗?位為前提?，按貢獻(xiàn)?分配的獎(jiǎng)?金制度體?系。5?、做好醫(yī)?院人事檔?案工作和?職工的社?會(huì)保險(xiǎn)工?作。2?023年?人事部工?作總結(jié)與?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?人員調(diào)配?管理本年?度重點(diǎn)做?好新興工?業(yè)園投運(yùn)?期間的人?員調(diào)配工?作。1?、根據(jù)公?司新的體?制設(shè)置及?人員定編?，抽調(diào)部?分優(yōu)秀管?理人員及?生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園?工作，使?技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，?能夠正常?的安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行。?2、根?據(jù)公司各?部門、單?位人員崗?位定編、?缺編情況?，隨時(shí)作?好調(diào)配工?作。及時(shí)?、準(zhǔn)確下?達(dá)人事調(diào)?令和人事?指令，力?爭(zhēng)使人力?資源達(dá)到?最佳合理?配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?。本年度?重點(diǎn)做好?____?年___?_月__?__日_?___人?勞動(dòng)合同?到期員工?的續(xù)訂工?作。針對(duì)?本次續(xù)簽?工作，在?今年勞動(dòng)?合同管理?工作的基?礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)?作新的管?理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工?人及其他?工作人員?擬采用中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?，對(duì)部分?人員采取?不再續(xù)簽?合同的管?理辦法。?三、人?事考核評(píng)?價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?員工在一?定時(shí)期內(nèi)?工作能力?等方面的?評(píng)價(jià)，正?確把握每?位員工的?工作狀況?，建立公?司正常、?合理的人?事考核評(píng)?價(jià)制度，?從而為員?工的獎(jiǎng)懲?、晉升、?調(diào)整等提?供客觀依?據(jù)。根據(jù)?公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營?狀況，制?定人事評(píng)?價(jià)制度，?進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合?格人員實(shí)?行在崗試?用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保?證員工隊(duì)?伍的高效?率、高素?質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管?理結(jié)合公?司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營管理等?方面，成?績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無?理取鬧，?聚眾鬧事?，打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會(huì)秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲(chǔ)?備工作根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，參加?全國性或?區(qū)域性的?大型人才?交流洽談?會(huì)，直接?引進(jìn)高層?次、高學(xué)?歷人才獲?得技術(shù)過?硬、品德?優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。?擬在__?__年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專業(yè)主要?有：熱能?與動(dòng)力專?業(yè)___?_人，電?氣專業(yè)_?___人?，化學(xué)專?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱評(píng)定?、職業(yè)資?格證年審?工作：隨?著對(duì)人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱評(píng)?定等項(xiàng)工?作已得到?社會(huì)的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?____?年度公司?員工申報(bào)?職稱工作?的辦理，?重點(diǎn)做好?申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職?稱人員的?手續(xù)辦理?。2、?做好公司?員工職業(yè)?資格證書?的年審與?辦理工作?。按照勞?動(dòng)部門要?求，做好?職業(yè)資格?證書年審?工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)?際適時(shí)做?好職業(yè)資?格證的申?報(bào)及辦理?。七、?其他人事?管理工作?：1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用品的?補(bǔ)充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;3、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度，認(rèn)?真辦理員?工的辭職?、辭退、?除名、開?除退廠手?續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)?的辦理，?做好退職?員工錢、?財(cái)、物的?交接監(jiān)督?，不留后?遺癥。?2023?年人事部?工作總結(jié)?與計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）_?___年?醫(yī)院將進(jìn)?一步落實(shí)?____?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)宣傳、?____?和新醫(yī)改?政策，緊?緊圍繞“?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心，為患?者提供安?全、溫馨?的就醫(yī)環(huán)?境”的活?動(dòng)主題，?提高醫(yī)療?質(zhì)量，強(qiáng)?化醫(yī)療服?務(wù)，使醫(yī)?院再上新?水平、再?登新臺(tái)階?，主要從?以下幾個(gè)?方面做起?：1、?進(jìn)一步解?放思想，?深化改革?，加快醫(yī)?院發(fā)展步?伐。認(rèn)?真組織學(xué)?習(xí)、__?__，與?本院的實(shí)?際結(jié)合起?來，主動(dòng)?尋求醫(yī)院?發(fā)展的新?思路、新?途經(jīng)。深?挖潛力，?主動(dòng)創(chuàng)造?機(jī)遇。要?大力弘揚(yáng)?艱苦奮斗?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，樹立?勤儉辦院?的思想意?識(shí)。2?、進(jìn)一步?強(qiáng)化管理?、理順機(jī)?制，深化?醫(yī)院改革?。我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)制度建?設(shè)，加大?人事分配?制度改革?，進(jìn)一步?完善規(guī)章?制度，完?善激勵(lì)機(jī)?制。要建?立現(xiàn)代營?銷理念，?不斷擴(kuò)大?市場(chǎng)占有?額，不斷?暢通服務(wù)?流程，搞?好醫(yī)療服?務(wù)，最終?實(shí)現(xiàn)讓病?人滿意這?一根本。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?重點(diǎn)?？?建設(shè)，拓?展業(yè)務(wù)范?圍，打造?特色?？?。醫(yī)院?要生存、?要發(fā)展，?要在競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?的醫(yī)療市?場(chǎng)中立于?不敗之地?，必須不?斷拓展醫(yī)?療業(yè)務(wù)范?圍。醫(yī)療?業(yè)務(wù)范圍?的拓展，?離不開特?色專科和?重點(diǎn)?？?建設(shè)。我?們下一步?的重點(diǎn)項(xiàng)?目依然放?在?？平?設(shè)和?？?特色建設(shè)?上面，用?特色?？?去拓寬市?場(chǎng)，用特?色?？迫?服務(wù)患者?。加大特?色專科規(guī)?模建設(shè)，?力爭(zhēng)使其?成為襄樊?乃至鄂西?北的品牌?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)涵建?設(shè)，重視?人才培養(yǎng)?，提高核?心競(jìng)爭(zhēng)力?。“人?是生產(chǎn)力?中最有決?定意義的?力量”。?醫(yī)院通過?近幾年的?引進(jìn)和培?養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批?專業(yè)人才?隊(duì)伍，但?是，面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?人才競(jìng)爭(zhēng)?更為突出?。我們的?人才隊(duì)伍?還不夠強(qiáng)?大。未來?的時(shí)間里?，我們將?把培養(yǎng)重?點(diǎn)從個(gè)別?學(xué)科帶頭?人，轉(zhuǎn)移?到優(yōu)秀中?青年骨干?;對(duì)內(nèi)增?加凝聚力?，對(duì)外增?強(qiáng)吸引力?，加大人?才培養(yǎng)力?度。院內(nèi)?培訓(xùn)班的?內(nèi)容要更?加豐富更?加具有實(shí)?踐操作性?，多方位?多途徑促?進(jìn)技術(shù)人?員專業(yè)水?平的提高?。5、?進(jìn)一步抓?好醫(yī)療質(zhì)?量，確保?醫(yī)療安全?，完善醫(yī)?療服務(wù)體?系?！?醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安?全、醫(yī)療?服務(wù)體系?”是任何?時(shí)候都不?可忽視的?系統(tǒng)工程?。___?_年，我?們將把強(qiáng)?調(diào)“醫(yī)療?質(zhì)量”、?確?！搬t(yī)?療安全”?、完善“?服務(wù)體系?”作為醫(yī)?院頭等大?事來抓，?通過制度?建設(shè)、人?員素質(zhì)建?設(shè)等措施?，著力抓?好此項(xiàng)系?統(tǒng)工程，?使醫(yī)院成?為襄城區(qū)?名副其實(shí)?的“醫(yī)療?質(zhì)量高、?社會(huì)評(píng)價(jià)?好”的“?龍頭醫(yī)院?”。6?、進(jìn)一步?加強(qiáng)整體?隊(duì)伍建設(shè)?，全面提?高員工綜?合素質(zhì)。?醫(yī)院要?發(fā)展，隊(duì)?伍是關(guān)鍵?。以強(qiáng)化?醫(yī)德提高?技能為著?力點(diǎn)，醫(yī)?院將繼續(xù)?突出“以?人為本”?的原則，?大力加強(qiáng)?整體隊(duì)伍?建設(shè)，通?過培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)、考?試、考核?，以及激?勵(lì)機(jī)制等?方法，全?面提高員?工的綜合?素質(zhì)。從?細(xì)小處下?功夫，在?細(xì)微處見?精神，為?病人提供?全程全方?位的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。打?造一支精?神面貌好?、工作能?力強(qiáng)、能?夠適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?員工隊(duì)伍?。7、?進(jìn)一步加?快信息化?建設(shè)進(jìn)程?，實(shí)現(xiàn)管?理科學(xué)化?、現(xiàn)代化?。采用?信息化的?方式進(jìn)行?全局管理?并使其成?為醫(yī)院重?要的基礎(chǔ)?設(shè)施之一?，是醫(yī)院?的必然選?擇。是醫(yī)?院參與競(jìng)?爭(zhēng)和經(jīng)營?管理戰(zhàn)略?的重要工?具和手段?。因此，?加快信息?化建設(shè)時(shí)?不我