標(biāo)準(zhǔn)成本VS實(shí)際成本

..標(biāo)準(zhǔn)本錢：標(biāo)準(zhǔn)本錢法也稱標(biāo)準(zhǔn)本錢會(huì)計(jì)，是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成局部，是指以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)本錢〔標(biāo)準(zhǔn)本錢是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的〕為根底，用標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢進(jìn)展比擬核算和分析本錢差異的一種產(chǎn)品本錢計(jì)算方法，也是加強(qiáng)本錢控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種本錢控制制度。它的核心是按照標(biāo)準(zhǔn)本錢記錄和反映產(chǎn)品本錢的形成過程和結(jié)果并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的控制。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢比照比擬工程標(biāo)準(zhǔn)本錢實(shí)際本錢本錢核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)價(jià)格本錢，有利于價(jià)格決策但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)本錢，財(cái)務(wù)人員工作量加大不需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)本錢，可減輕財(cái)務(wù)工作量，但是會(huì)計(jì)信息滯后不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，適用于價(jià)格變化較大的流通企業(yè)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)本錢法以合理的標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的比照，記錄本錢差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進(jìn)一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平實(shí)際本錢有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性，但會(huì)使提供產(chǎn)品的部門成績(jī)或缺乏轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制本錢分析可通過標(biāo)準(zhǔn)本錢作為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷售毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績(jī)效，找出不利差異發(fā)生的原因據(jù)以改善，有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工本錢意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前本錢核算方式存在差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵循一貫性原那么，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)過賬，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作符合目前核算模式，不需要過多加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫(kù)時(shí)不應(yīng)即時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制相關(guān)憑證標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢比照視圖標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)用價(jià)值-本錢管理決策支持〔1〕深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)〔2〕標(biāo)桿管理-進(jìn)展差異分析與控制(3)差異的源頭分析〔4〕例外管理原那么〔5〕責(zé)任劃分與績(jī)效管理〔6〕標(biāo)準(zhǔn)化管理工具標(biāo)準(zhǔn)本錢應(yīng)用價(jià)值-標(biāo)準(zhǔn)本錢核算體系〔1〕存貨標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)價(jià)〔2〕有效的利潤(rùn)分析〔3〕簡(jiǎn)化核算工作〔4〕實(shí)時(shí)賬務(wù)處理〔5〕本錢預(yù)測(cè)、估價(jià)、模擬工具二、標(biāo)準(zhǔn)本錢上線前提條件標(biāo)準(zhǔn)本錢實(shí)施前應(yīng)進(jìn)展如下工作〔1〕、必須是新建立賬套或者新結(jié)轉(zhuǎn)賬套〔2〕、設(shè)定本錢要素且實(shí)際本錢的核算應(yīng)當(dāng)與標(biāo)準(zhǔn)本錢設(shè)定的本錢要素保持一致〔3〕各項(xiàng)本錢費(fèi)用的分配規(guī)那么制訂和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性確保措施〔注：本錢費(fèi)用的分配規(guī)那么制訂和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性確保措施非標(biāo)準(zhǔn)本錢特殊要求，為了滿足本錢核算準(zhǔn)確以及本錢精細(xì)化管理這些工作也應(yīng)該進(jìn)展?！?〕、應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展全面梳理，包括標(biāo)準(zhǔn)本錢的核算圍，標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)本錢的核算精細(xì)度等與標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定有關(guān)的一些列工作。標(biāo)準(zhǔn)本錢上線過程中需要進(jìn)展的工作〔1〕需要相關(guān)責(zé)任人定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)展維護(hù)，包括物料、任務(wù)單、工序、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等與標(biāo)準(zhǔn)本錢有關(guān)的一些根底數(shù)據(jù)〔2〕改變本錢核算人員核算習(xí)慣，本錢核算人員需利用更多的時(shí)間進(jìn)展前端業(yè)務(wù)的檢查?！?〕杜絕車間物料"串用〞、"串領(lǐng)〞現(xiàn)象，保證訂單上歸集的物料本錢真實(shí)準(zhǔn)確。三、工作方案標(biāo)準(zhǔn)本錢是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際本錢、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)本錢，代表企業(yè)經(jīng)過努力可到達(dá)的本錢管理水平，產(chǎn)生的差異可以反映有關(guān)方面的工作質(zhì)量和效果，標(biāo)準(zhǔn)本錢要表達(dá)企業(yè)的目標(biāo)和要求，主要用于衡量產(chǎn)品制造過程的工作效率和控制本錢，也可用于存貨和銷貨本錢計(jì)價(jià)。一般適用于產(chǎn)品品種較少的\o"大批量生產(chǎn)"大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。標(biāo)準(zhǔn)本錢VS實(shí)際本錢1、標(biāo)準(zhǔn)本錢法以合理的標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的比照，記錄本錢差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進(jìn)一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平。2、標(biāo)準(zhǔn)本錢法下標(biāo)準(zhǔn)本錢-本錢差異=實(shí)際本錢，改變將傳統(tǒng)本錢時(shí)候核算的局現(xiàn)性，強(qiáng)調(diào)事前方案，執(zhí)行過程控制，事后分析，通過標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中本錢差異的檢查控制、定期本錢分析，把三者統(tǒng)一起來、形成本錢預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析和考核一個(gè)完整的本錢管理體系3、移動(dòng)加權(quán)平均本錢偏離實(shí)際本錢不能更好的指導(dǎo)銷售，不利于進(jìn)展企業(yè)邊際利潤(rùn)的分析而使用標(biāo)準(zhǔn)本錢系統(tǒng)月末自動(dòng)將定額與實(shí)際本錢的差異進(jìn)展分?jǐn)?，符合存貨?jì)價(jià)本錢與可變現(xiàn)凈值熟低的原那么要求，必須要進(jìn)展額外的處理，有效的節(jié)約了本錢控制的自身本錢，更好的滿足企業(yè)管理的需求4、標(biāo)準(zhǔn)本錢法下系統(tǒng)自動(dòng)記錄本錢差異信息，本錢分析人員可據(jù)此為線索進(jìn)展差異的跟蹤與分析，提醒本錢差異形成的原因，為管理者提供有效的本錢信息，加權(quán)本錢法下系統(tǒng)并不自動(dòng)記錄本錢差異，對(duì)于本錢的升高和降低系統(tǒng)不能提供信息參考，本錢差異原因追溯難度比擬大，不利于本錢執(zhí)行過程中的及時(shí)監(jiān)控。一、標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢的比照比擬工程標(biāo)準(zhǔn)本錢實(shí)際本錢本錢核算可隨時(shí)評(píng)價(jià)價(jià)格本錢，有利于價(jià)格決策但需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)本錢，財(cái)務(wù)人員工作量加大不需要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)本錢，可減輕財(cái)務(wù)工作量，但是會(huì)計(jì)信息滯后不利于產(chǎn)品價(jià)格決策，適用于價(jià)格變化較大的流通企業(yè)本錢控制標(biāo)準(zhǔn)本錢法以合理的標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，系統(tǒng)通過計(jì)算實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢的比照，記錄本錢差異，該差異像管理人員發(fā)出警告，以此為線索，企業(yè)可以進(jìn)一步尋找差異的原因和責(zé)任，并據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢差異的有效控制，提高企業(yè)管理水平實(shí)際本錢有據(jù)可查，具有一定的客觀真實(shí)性，但會(huì)使提供產(chǎn)品的部門成績(jī)或缺乏轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核和控制本錢分析可通過標(biāo)準(zhǔn)本錢作為研發(fā)、定價(jià)及計(jì)算銷售毛利的參考，針對(duì)各類差異做分析可協(xié)助管理層衡量各部門績(jī)效，找出不利差異發(fā)生的原因據(jù)以改善，有利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)只能事后分析和考核，不利于增強(qiáng)員工本錢意識(shí)，不利于正確評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與目前本錢核算方式存在差異，財(cái)務(wù)人員需轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式，遵循一貫性原那么，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)過賬，有利于簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作符合目前核算模式，不需要過多加強(qiáng)用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)在該模式下，半成品出入庫(kù)時(shí)不應(yīng)即時(shí)生成財(cái)務(wù)憑證，而應(yīng)至月末統(tǒng)一編制相關(guān)憑證二、標(biāo)準(zhǔn)本錢法實(shí)現(xiàn)前提三、工作方案本錢中心是本錢收集和分配的根本單元工作中心是方案派工和執(zhí)行的根本單元作業(yè)類型是連接工作中心和本錢中心的橋梁本錢中心：本錢中心類似于企業(yè)部"部門〞的概念，在管理會(huì)計(jì)中它主要用于本錢控制的目的。將公司按照本錢中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的本錢方案、認(rèn)定、控制和分?jǐn)?。和其他本錢對(duì)象相比，本錢中心具有比擬穩(wěn)定，變化較少的特點(diǎn)。工作中心：運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中一個(gè)的組織單位，它屬于PM的主數(shù)據(jù)，執(zhí)行并完成工單與任務(wù)單上的具體維修工作，有特定的可用工作能力，具體為維修工作組〔如鉗工、電工等〕。利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是管理導(dǎo)向的組織構(gòu)造，主要用于企業(yè)部控制的目的。利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)可以讓集團(tuán)以利潤(rùn)中心為責(zé)任單位進(jìn)展部法人分析，產(chǎn)生部法人的報(bào)表。用戶根據(jù)自已需求，按區(qū)域〔分公司、貿(mào)、工廠〕、功能〔銷售、生產(chǎn)〕或產(chǎn)品〔產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組〕來靈活地定義公司部的利潤(rùn)中心和構(gòu)造。通過將利潤(rùn)中心分配給相關(guān)的主數(shù)據(jù)，如物料、訂單、本錢中心等，在物料移動(dòng)或會(huì)計(jì)記賬時(shí)，相應(yīng)的信息將被記錄下來。有了這樣的構(gòu)造，系統(tǒng)可以提供分利潤(rùn)中心的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表本錢中心歸集此本錢中心發(fā)生的所有費(fèi)用，包括人工本錢、制造費(fèi)用、〔直接材料在不在本錢中心歸集？？--直接材料當(dāng)然不在本錢中心歸集，直接材料直接發(fā)到工單上〕——>月末通過分割將各個(gè)本錢中心歸集的費(fèi)用分配到相應(yīng)的作業(yè)類型(系統(tǒng)是怎么分的,是不是在定義本錢要素時(shí)就對(duì)各種本錢要素定義了作業(yè)類型""--當(dāng)然不是，可以根據(jù)本錢中心作業(yè)類型/本錢要素方案去指定，或者通過OKES去指定)------>最終反映的是各種產(chǎn)品所耗用的作用類型,是不是只有兩大類固定的作業(yè)類型(人工本錢和制造費(fèi)用),當(dāng)然人工水電物耗折舊等都?xì)w屬于這兩大類""〔企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況去細(xì)分作業(yè)類型種類〕SAP作業(yè)類型應(yīng)用簡(jiǎn)介舉一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)例,生產(chǎn)某產(chǎn)品FG01需要水電和人工，特別是工資需要月末實(shí)際發(fā)放時(shí)才能確定,這不符合本錢管理的事先預(yù)算事中控制的原那么,于是SAP提供這樣的解決思路:(1).建立作業(yè)類型和次級(jí)本錢要素(Tcode:KL01/KA06:注KA06)假設(shè)建立2個(gè)作業(yè)類型假設(shè)叫WATER代表水,LABOR代表人工,建立2個(gè)次級(jí)本錢要素假設(shè)8000000001代表水,分配給WATER,8000000002代表人工,分配給LABOR。(2).設(shè)置作業(yè)類型方案價(jià)格(Tcode:KP26)假設(shè)直接使用KP26給本錢中心CCTR01作業(yè)類型WATER方案價(jià)格3元/立方米,LABOR為10元/小時(shí)。(3).發(fā)送作業(yè)到生產(chǎn)工單(Tcode:KB21N/CO11N等)假設(shè)平時(shí)使用KB21N(或CO11N)平時(shí)從本錢中心CCTR01發(fā)送WATER1000立方米和LABOR1000小時(shí)到工單PROD01,那么Tcode:CO03分析工單的本錢將發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)投入以8000000001和8000000002次級(jí)要素分別按方案價(jià)格*投入作業(yè)數(shù)量計(jì)入3000元和10,000元。而CCTR01表達(dá)在本錢中心的貸方(本錢中心貸方表示從貸方轉(zhuǎn)出)。假設(shè)將8000000001/8000000002不叫次級(jí)要素,叫專用應(yīng)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)科目,KB21N也產(chǎn)生應(yīng)計(jì)財(cái)務(wù)憑證,就比擬符合國(guó)〔某些人的〕習(xí)慣,而實(shí)際上ECC版本的實(shí)時(shí)FICO統(tǒng)馭設(shè)計(jì)思路根本就是向此靠攏。(4).財(cái)務(wù)實(shí)際費(fèi)用過帳〔Tcode:F-02或HR過帳〕直到本期末,假設(shè)本錢中心CCTR01累計(jì)發(fā)生水費(fèi)(會(huì)計(jì)科目4000040001)3200元,期末發(fā)放工資時(shí),本錢中心CCTR01職工薪酬-在崗職工根本工資(科目4100010001)共9500元,職工薪酬-XX補(bǔ)貼(科目4100010009)500元。(5).實(shí)際本錢分割〔Tcode:OKES/OKEW|KSS2〕假設(shè)某本錢中新只提供一種作業(yè),那么該本錢中心無(wú)使用分割構(gòu)造,否那么就應(yīng)該建立分割構(gòu)造,由于本錢中心CCTR01提供了2種作業(yè),那么需定義分割構(gòu)造，步驟如下：I．OKES:定義分割構(gòu)造，將本錢要素組(可包括初級(jí)和次級(jí))對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型。對(duì)本例,具體地說,就是將會(huì)計(jì)科目4000040001(本錢中心可能存在交互,最好也加上次級(jí)水8000000001)對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型WATER,職工薪酬類科目41000100**(加上次級(jí)水8000000001)對(duì)應(yīng)到作業(yè)類型LABOR。II．OKEW:將分割構(gòu)造分配給本錢中心III．KSS2按分割構(gòu)造將費(fèi)用劃分到作業(yè)類型參考表1:本錢中心會(huì)計(jì)科目實(shí)際費(fèi)用(本錢中心借方)作業(yè)類型消耗作業(yè)方案金額(數(shù)量*方案價(jià)格)次級(jí)要素(本錢中心貸方轉(zhuǎn)出,工單投入)CCTR0140000400013200WATER1000*38000000001/3000元41000100019500LABOR1000*108000000002/10000元4100010009500(6).實(shí)際作業(yè)價(jià)格計(jì)算(Tcode:KSII)KSII后,WATER實(shí)際價(jià)格為3200/1000=3.2元,和方案單價(jià)差異0.2,LABOR實(shí)際價(jià)格=(9500+500)/1000=10元和方案價(jià)格恰好一樣。*假設(shè)沒有分割構(gòu)造，那么將本錢中心CCTR01所有費(fèi)用/全部作業(yè)數(shù)量=13200/2000=6.6,系統(tǒng)將認(rèn)為WATER和LABOR的實(shí)際單價(jià)都為6.6,因?yàn)橘M(fèi)用沒有分割。(7).以實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估工單(Tcode:MFN1|CON1/CON2)因?yàn)槠綍r(shí)作業(yè)類型是以為方案價(jià)格發(fā)送到生產(chǎn)工單,WATER8000000001/3000元,而實(shí)際應(yīng)該是3200元(1000*實(shí)際價(jià)格3.2元),重估時(shí)調(diào)整本錢有2種方法:修改原憑證和補(bǔ)差異,修改原憑證就是將原始的30