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文檔簡介

訂單管理流程目的為加強公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫對接，體現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全、高效、低耗、交期等。適應(yīng)范圍適用于天澤乘龍機械制造有限公司生產(chǎn)部訂單管理流程圖銷售生產(chǎn)采購訂單接收銷售下單訂單接收銷售下單技術(shù)審核技術(shù)審核制定生產(chǎn)計劃物料采購計劃制定生產(chǎn)計劃物料采購計劃生產(chǎn)實施物料供應(yīng)生產(chǎn)實施物料供應(yīng)質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗出庫交車出庫交車訂單流程管理說明序號節(jié)點責(zé)任部門相關(guān)說明相關(guān)單據(jù)或記錄1銷售下單銷售部根據(jù)客戶的具體要求下達《配置計劃單》《配置計劃單》2訂單接收生產(chǎn)部審核、簽訂《配置計劃單》《配置計劃單》3技術(shù)審核生產(chǎn)部根據(jù)《配置計劃單》測量底盤尺寸、車廂/吊機安裝工藝要求《配置計劃單》4制定生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部根據(jù)交期制定生產(chǎn)計劃并下達《派工單》和《物料采購需求單》《物料采購需求單》，《派工單》5物料采購采購根據(jù)《物料采購需求單》進行物料采購《物料采購需求單》6物料供應(yīng)采購及時對生產(chǎn)需求物料進行采購，確保生產(chǎn)順利進行《物料采購需求單》7生產(chǎn)實施生產(chǎn)部生產(chǎn)車間根據(jù)派工單實施生產(chǎn)《派工單》8質(zhì)量檢驗生產(chǎn)部根據(jù)《質(zhì)量管理標準》對車廂、吊機進行檢驗調(diào)試，填寫《檢驗記錄表》《質(zhì)量管理標準》，《檢驗記錄表》9出庫發(fā)車生產(chǎn)部根據(jù)交期通知銷售相關(guān)人員進行提車《銷售清單》實施日期本流程自頒布之日起實施。編制：

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