中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度及流程設(shè)計(jì)范例

中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)治理制度及流程設(shè)計(jì)范例名目中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)治理制度設(shè)計(jì) 1\l“_TOC_250006“〔一〕產(chǎn)品研發(fā)治理制度 1\l“_TOC_250005“1．產(chǎn)品試制治理制度 1\l“_TOC_250004“〔二〕技術(shù)開發(fā)應(yīng)用治理制度 6\l“_TOC_250003“1．技術(shù)引進(jìn)治理制度 6\l“_TOC_250002“〔三〕技術(shù)研發(fā)治理流程設(shè)計(jì) 13\l“_TOC_250001“產(chǎn)品研發(fā)治理流程 13\l“_TOC_250000“工藝技術(shù)治理流程 14〔一〕產(chǎn)品研發(fā)治理制度產(chǎn)品試制治理制度編號(hào)制度名稱編號(hào)制度名稱產(chǎn)品試制治理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門1章總則1條目的為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)試制程序，使公司研發(fā)的產(chǎn)品能夠貼合客戶和市場需求，特制定本制度。2條適用范圍公司全部產(chǎn)品研發(fā)的試制過程均依照本制度進(jìn)展治理。3條試制治理職責(zé)劃分在產(chǎn)品試制過程中各部門的職責(zé)如下表所示。部門職責(zé)分工表部門職責(zé)預(yù)備產(chǎn)品試制過程中所需文檔、技術(shù)資料、圖紙以及對試制作業(yè)人員進(jìn)研發(fā)部 行指導(dǎo)在樣品試制出來之后對樣品進(jìn)展測試和改進(jìn)

依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)文檔和技術(shù)資料對產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)展設(shè)計(jì)和改進(jìn)組織人員依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展產(chǎn)品加工和試制，并幫助測試人員進(jìn)展測試依據(jù)研發(fā)部的申請選購產(chǎn)品試制過程中所需要的各種原材料組織最終適用人群參與產(chǎn)品的測試工作，并對產(chǎn)品的改進(jìn)提出合理的建議2章產(chǎn)品試制工作規(guī)劃4條樣品試制研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)依據(jù)研發(fā)文檔、設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等各種文檔資料和工具，在試制車間試制出肯定數(shù)量〔具體數(shù)量依據(jù)產(chǎn)品的特性或客戶的要求而定〕的樣品。對試制出來的樣品，研發(fā)人員依據(jù)要求進(jìn)展測試，借以考證產(chǎn)品的構(gòu)造、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)密性及質(zhì)量。5條小批量試制技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和工具設(shè)計(jì)工作。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)在樣品試制根底上進(jìn)展批量試制，考證產(chǎn)品的工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。6條產(chǎn)品試制技術(shù)監(jiān)視產(chǎn)品試制階段的技術(shù)監(jiān)視工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)，具體的監(jiān)視內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)方面的落實(shí)。材料和加工工藝分析。價(jià)值工程分析。產(chǎn)品的環(huán)保性能設(shè)計(jì)。7條產(chǎn)品市場測試產(chǎn)品品牌、標(biāo)識(shí)、包裝和類別設(shè)計(jì)。3章產(chǎn)品試制工作程序8條產(chǎn)品試制進(jìn)度掌握研發(fā)部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品《研發(fā)工程打算書》來確定產(chǎn)品試制的時(shí)間和周期，并嚴(yán)格依據(jù)打算來執(zhí)行產(chǎn)品試制工作。9條產(chǎn)品簡潔工藝流程設(shè)計(jì)利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等狀況，進(jìn)展簡潔的工藝流程設(shè)計(jì)。10條工藝分析選配簡單自制件加工等工藝分析。11條工藝性審查技術(shù)部應(yīng)對產(chǎn)品工作圖進(jìn)展工藝性審查。第12條編制試制用工藝卡片1．工藝過程卡片，即路線卡。關(guān)鍵工序卡片，即工序卡。裝配工藝過程卡，即裝配卡。特別工藝、專業(yè)工藝守則。13條設(shè)計(jì)模具質(zhì)量要求的同時(shí)，充分利用現(xiàn)有模具、通用模具、組合模具、簡易模具、過渡模具等。14條制定工時(shí)定額技術(shù)部制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。15條試制質(zhì)量治理在產(chǎn)品試制過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)質(zhì)量保證打算加強(qiáng)質(zhì)量治理和信息反響，并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量要求文件。16條編寫試制總結(jié)在產(chǎn)品試制完畢之后，編寫試制總結(jié)。試制總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括以下3個(gè)方面的內(nèi)容。總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證狀況。在裝配和調(diào)試過程中反映出來的產(chǎn)品構(gòu)造、工藝和產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程。各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。17條樣品內(nèi)部測試產(chǎn)品試制成型之后，應(yīng)將樣品或者小批量試制的產(chǎn)品投入內(nèi)部測試和修正階段。面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。18條樣品的技術(shù)鑒定應(yīng)包含以下兩個(gè)方面。樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)構(gòu)造和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)。小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容審查產(chǎn)品的牢靠性，審查生產(chǎn)工藝、工具與產(chǎn)品測試設(shè)備，審查各種技術(shù)資料的完備與牢靠程度，以及資源供給、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型狀況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確產(chǎn)品制造中應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，作好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)。19條顧客測試應(yīng)將通過技術(shù)鑒定的樣品投入顧客測試中，在使用測試過程中，將試制出的產(chǎn)品交給選定目標(biāo)市場的消費(fèi)者，讓他們免費(fèi)使用并提出修改意見。一般狀況下，可選擇企業(yè)內(nèi)部員工來完成測試。在產(chǎn)品使用測試過程中應(yīng)留意提取消費(fèi)者對產(chǎn)品的反響和評(píng)價(jià)等有效信息，以到達(dá)以5個(gè)方面的目的。設(shè)計(jì)缺點(diǎn)

品的配方

的吸引力

供給資料產(chǎn)品測試目的圖20條樣品的修正依據(jù)顧客的建議和偏好，對測試產(chǎn)品進(jìn)展微小的調(diào)整和改進(jìn)、修正，形成改進(jìn)方案。21條編制《產(chǎn)品測試報(bào)告》序、步驟和記錄表格等均應(yīng)依據(jù)鑒定大綱的規(guī)定來填寫和編制。22條編寫《型式試驗(yàn)報(bào)告》驗(yàn)工程和方法、產(chǎn)品的技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、步驟以及記錄表格等進(jìn)展總結(jié)。23條編寫運(yùn)行報(bào)告必需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，局部產(chǎn)品還必需具有運(yùn)行報(bào)告。24條產(chǎn)品移交在研發(fā)決策委員會(huì)或總經(jīng)辦對產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理、工藝規(guī)程及工藝裝備沒有問題后，研發(fā)部方可提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。對于批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工具圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。4章產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)治理25條產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)劃撥治理屬于國家下達(dá)的產(chǎn)品或科研工程的，由上級(jí)機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)。屬于公司產(chǎn)品打算工程的，由公司自籌資金按規(guī)定劃撥經(jīng)費(fèi)。經(jīng)總經(jīng)辦審批后，公司對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用可劃撥用于產(chǎn)品研發(fā)工作。第26條產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)使用治理1．按單項(xiàng)預(yù)算劃撥產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)，單列賬戶，實(shí)行專款專用。2．產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，由研發(fā)部支配使用、財(cái)務(wù)部監(jiān)視，不準(zhǔn)挪作他用。7章附則27條本制度的制、修、止本制度由研發(fā)部制定，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。其解釋、修訂權(quán)歸研發(fā)部全部。28條生效日期本制度自 年 月 日起生效并予以執(zhí)行。編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期〔二〕技術(shù)開發(fā)應(yīng)用治理制度1．技術(shù)引進(jìn)治理制度編號(hào)制度名稱編號(hào)制度名稱技術(shù)引進(jìn)治理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)視部門考證部門1章總則1條目的為提高公司的技術(shù)爭論水平，加強(qiáng)對外技術(shù)溝通，借鑒和學(xué)習(xí)外部先進(jìn)科技成果，特制訂本制度。2條適用范圍本制度適用于技術(shù)引進(jìn)治理的相關(guān)工作。3條職責(zé)分工準(zhǔn)通過，方可執(zhí)行。4條術(shù)語介紹本制度中的技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從企業(yè)、團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)或個(gè)人處獲得技術(shù)資料，具體可以包括以下5種狀況。專利權(quán)或其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)的取得。以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量掌握以及治理等方面的專有技術(shù)。外部公司或者團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)、個(gè)人供給的技術(shù)效勞。為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所供給的其他設(shè)備或關(guān)心設(shè)施，如生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備、產(chǎn)品等。5．利用中外合資或合作經(jīng)營等手段，引進(jìn)國外技術(shù)的工程。2章技術(shù)引進(jìn)可行性分析和前期預(yù)備5條確定需引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品技術(shù)部依據(jù)公司的產(chǎn)品進(jìn)展規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)展戰(zhàn)略等，在特定的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域或者部門內(nèi)，為公司查找有利的技術(shù)引進(jìn)時(shí)機(jī)，確定需要引進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)。6條把握該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r前景，進(jìn)展初步的可行性爭論。7條技術(shù)引進(jìn)工程的可行性分析對需要技術(shù)引進(jìn)的工程進(jìn)展技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)因素的可行性分析和評(píng)審，形成《技術(shù)引進(jìn)可8項(xiàng)內(nèi)容?？尚行苑治鰣?bào)告內(nèi)容一覽表內(nèi)容 內(nèi)容說明〔1〕引進(jìn)技術(shù)的名稱、學(xué)問產(chǎn)權(quán)所屬單位技術(shù)引進(jìn)工程總概要 〔2〕主持引進(jìn)的部門、可行性分析報(bào)告的編制單位〔3〕工程建議書的審批文件、可行性爭論的總概況件

技術(shù)力氣、勞動(dòng)力安排、工藝生產(chǎn)裝備〔1〕技術(shù)名稱、規(guī)格、技術(shù)性能和用途技術(shù)具體狀況 〔2〕國內(nèi)外需求狀況〔3〕同類技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的調(diào)查、爭論、分析備狀況

選定技術(shù)的理由和論證、可選方案的比較技術(shù)的來源、引進(jìn)費(fèi)用的估算、設(shè)備費(fèi)用的估算引進(jìn)技術(shù)配套生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)心設(shè)備的清單〔1〕引進(jìn)技術(shù)投產(chǎn)的國內(nèi)外分交方案或外國廠商合作制造方案引進(jìn)技術(shù)投產(chǎn)方案 〔2〕承受的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)打算、理由、內(nèi)容、措施等〔1〕詢價(jià)、談判、簽訂合同引進(jìn)實(shí)施的綜合打算 〔2〕技術(shù)和設(shè)備的交付打算〔3〕其施工力氣的安排和組織規(guī)劃、工程內(nèi)容和工作量投資概算和經(jīng)費(fèi)來源經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和分析

引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備和國內(nèi)配套工程的全部金額和經(jīng)費(fèi)來源技術(shù)引進(jìn)本錢和預(yù)期收益的估算分年的現(xiàn)金流和損益計(jì)算表、資金平衡表等8條確定最終方案在可行性爭論的根底上，進(jìn)展多個(gè)候選方案的評(píng)價(jià)并作出相關(guān)決策，最終確定引進(jìn)的方案。9條可行性分析報(bào)告審批公室審核。10條引進(jìn)境外技術(shù)的留意事項(xiàng)2個(gè)方面的工作。依據(jù)國家相關(guān)條款，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，依國家相關(guān)規(guī)定報(bào)送國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)展審批。3章技術(shù)引進(jìn)合同談判與簽訂11條成立談判小組技術(shù)部應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)組織談判人員，從公司各個(gè)部門選拔技術(shù)、商務(wù)、法律等方面的人才組成談判小組。談判小組由技術(shù)引進(jìn)工程經(jīng)理帶著，并且需在談判過程中維持談判人員的穩(wěn)定性。12條制定談判方案判策略、從開頭談判到打算成交的大體時(shí)間安排和具體步驟等。13條確定談判底價(jià)低價(jià)格，并依據(jù)技術(shù)目標(biāo)擬訂上、中、下3種談判方案，以做到在實(shí)際的談判中進(jìn)退自如。14條談判挨次要求在引進(jìn)技術(shù)的談判中，雙方應(yīng)依據(jù)“先談技術(shù)、再談一般條款、最終談價(jià)格”的挨次進(jìn)展。15條談判原則在技術(shù)引進(jìn)談判中，肯定要符合技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口的要求，在技術(shù)上絕不輕易降低要求。16條合同簽訂原則合同雙方當(dāng)事人應(yīng)本著“自愿、公平、互利、有償、誠懇、信用”的原則簽訂技術(shù)合同。簽行細(xì)則》等相關(guān)法律法規(guī)。17條合同訂立的流程和規(guī)章我方技術(shù)引進(jìn)工程負(fù)責(zé)人依據(jù)統(tǒng)一的合同表格提出技術(shù)合同文本。我方技術(shù)引進(jìn)工程負(fù)責(zé)人和對方共同協(xié)商，擬出合同初稿，經(jīng)對方同意后，由工程負(fù)責(zé)經(jīng)審查通過后，我方合同工程負(fù)責(zé)人方可與對方簽訂合同。18條合同的形式與格式用相應(yīng)的由國家有關(guān)部門統(tǒng)一制定的格式文本。19條合同條款的擬定合同中必需包含以下16條主要條款，不得遺漏。工程名稱合同主體工程內(nèi)容、范圍、技術(shù)要求技術(shù)信息、資料及其要求提交的期限、地點(diǎn)和方式履行合同的打算、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)和方式雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)技術(shù)隱秘的范圍和保密期限技術(shù)成果全部權(quán)的界定、歸屬和共享比例擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的界定工程驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方式技術(shù)使用費(fèi)或酬勞的價(jià)款、支付方式和時(shí)間違約金或者賠償損失的計(jì)算方法后續(xù)技術(shù)改進(jìn)的預(yù)定、技術(shù)全部權(quán)歸屬的份額、經(jīng)費(fèi)來源爭議的解決方法、方式名詞和術(shù)語的界定與解釋合同有效期技術(shù)引進(jìn)合同主要條款說明圖技術(shù)引進(jìn)成交價(jià)格既與技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、有用性等相關(guān)，也與技術(shù)本身協(xié)商確定。對于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部應(yīng)在充分了解其性能和價(jià)格的根底上擇優(yōu)簽約。20條合同的生效條件技術(shù)引進(jìn)合同經(jīng)當(dāng)時(shí)雙方法定代表人、托付代理人簽字并加蓋雙方有效公章后生效；對方為自然人的，由該自然人簽字并注明其身份證號(hào)碼、住宅等方可生效。在合同書中，由技術(shù)引進(jìn)工程負(fù)責(zé)人作為我方“托付代理人”進(jìn)展簽字，使用本公司公章，在“法定代理人”處加蓋法人名章。假設(shè)無本公司的書面授權(quán)，則本公司的其他蓋章一概無效。4章技術(shù)引進(jìn)合同實(shí)施21條技術(shù)引進(jìn)合同的履行治理技術(shù)部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)時(shí)間表履行合同執(zhí)行工作，并準(zhǔn)時(shí)解決合同履行中遇到的各種問題。在履行技術(shù)引進(jìn)合同的過程中，不得隨便更換合同工程負(fù)責(zé)人。合同工程負(fù)責(zé)人假設(shè)遇到出國、培訓(xùn)、病休等特別狀況而有可能影響到合同履行進(jìn)度的，合同工程負(fù)責(zé)人應(yīng)安排或者推舉適宜的人選連續(xù)負(fù)責(zé)履行合同，并出具書面報(bào)告報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)。22條引進(jìn)技術(shù)交接技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定組織進(jìn)展技術(shù)交接，具體的交接程序如下。依據(jù)規(guī)定進(jìn)展商檢，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過后，進(jìn)展交接；假設(shè)有相關(guān)產(chǎn)品或設(shè)備的交接，則應(yīng)辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸?shù)仁掷m(xù)，準(zhǔn)時(shí)組織運(yùn)貨。技術(shù)及其配套產(chǎn)品的驗(yàn)收。會(huì)同公司相關(guān)職能部門對技術(shù)資料和設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)展驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單。由技術(shù)部會(huì)同質(zhì)檢部或第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，依據(jù)合同或相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定對產(chǎn)品或資料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必需形成書面報(bào)告。對于缺損的貨物或不齊全的技術(shù)資料，覺察后必需馬上通知技術(shù)供方，并在索賠期內(nèi)辦理索賠，或要求技術(shù)供方調(diào)換。假設(shè)產(chǎn)品或設(shè)備在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系技術(shù)供方，要求其準(zhǔn)時(shí)解決。進(jìn)口的設(shè)備、儀表、產(chǎn)品等由上級(jí)主管部門和使用部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展治理。23條引進(jìn)技術(shù)的申報(bào)驗(yàn)收技術(shù)引進(jìn)工作完成后，技術(shù)部應(yīng)依據(jù)規(guī)定向總工辦公室申報(bào)驗(yàn)收。技術(shù)部申報(bào)驗(yàn)收的依據(jù)是《技術(shù)引進(jìn)可行性分析報(bào)告》和有關(guān)設(shè)計(jì)文件?？偣まk公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)對整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量總結(jié)。24條技術(shù)資料的專人治理標(biāo)準(zhǔn)等資料。5章引進(jìn)技術(shù)的吸取運(yùn)用25條引進(jìn)技術(shù)吸取運(yùn)用的根本要求礎(chǔ)上，加以仿照制造，或進(jìn)一步開發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)。26條吸取運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)的主要工作引進(jìn)技術(shù)吸取運(yùn)用的主要工作內(nèi)容包括以下6個(gè)方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、治理方法等信息，真正把握所引進(jìn)的技術(shù)。進(jìn)一步研發(fā)技術(shù)、設(shè)備，發(fā)揮引進(jìn)技術(shù)的作用，拓寬技術(shù)引進(jìn)工程發(fā)揮作用的領(lǐng)域。認(rèn)真做好技術(shù)引進(jìn)的配套工作。在使用、學(xué)習(xí)、把握現(xiàn)有引進(jìn)技術(shù)的根底上，在符合技術(shù)規(guī)律的前提下，對于引進(jìn)的技術(shù)要大膽地進(jìn)展改進(jìn)，推陳出，研制出自己的技術(shù)、設(shè)備、工藝等。在對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)展吸取運(yùn)用的過程中，留意加強(qiáng)對技術(shù)性人才的培育。通過對引進(jìn)技術(shù)的吸取運(yùn)用，提高企業(yè)技術(shù)治理水平，使公司治理在適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)活動(dòng)的過程中向現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。27條吸取運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)時(shí)應(yīng)留意的問題在吸取運(yùn)用引進(jìn)技術(shù)的過程中應(yīng)側(cè)重要做好3個(gè)方面的工作。做好引進(jìn)技術(shù)資料的驗(yàn)收與翻譯工作。做好技術(shù)攻關(guān)與試驗(yàn)的組織工作。依據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)表培訓(xùn)類別 技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求11．公司按合同商定組織員工到技術(shù)供方處進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)前相關(guān)人員應(yīng)在公司內(nèi)部做預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的外出技術(shù)培訓(xùn)操作技能的訓(xùn)練等2．外出培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)固定的日程和內(nèi)容進(jìn)展，受訓(xùn)員工應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作具體記錄，回公司后要認(rèn)真作好書面總結(jié)1．技術(shù)供方派專家來公司進(jìn)