危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇

危機中職業(yè)系統(tǒng)：

信息時代改變與機遇PMBA（2）-人力資源管理課程回歸組危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第1頁

職業(yè)：我們生活中最主要組成部分，不只是單純意義上工作。

當(dāng)前組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大影響，

對工人而言：個人表現(xiàn)和發(fā)展愿望受挫。

對管理層而言：以往熟悉制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生不安全感。危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第2頁一.比較變革前后組織 變革前（傳統(tǒng)）變革后 組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡(luò)性質(zhì) （組織中）作用 通才 各種技能教授競爭 系統(tǒng)，運作 團(tuán)體，發(fā)展 評價 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾安全 流動雇傭 職業(yè)管理 家長式自我管理 流動性 縱向 橫向 風(fēng)險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？代表企業(yè) AT&T， 軟件，高科技企業(yè)危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第3頁對兩種組織評述傳統(tǒng)與變革后組織形態(tài)并存都有自己適用范圍和原因都存在不足之處危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第4頁二.變革原因及其對個人影響A.盡管新組織方式在當(dāng)前頗受矚目，但因為以下兩點,1.組織內(nèi)部變革不一樣時2.組織組員觀念變革不一樣時從而造成變革遠(yuǎn)未全方面真正開始危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第5頁B.

B.變革源動力來自于:

成本控制風(fēng)險控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護(hù)市場逐步開放，全部組織都處于一個愈加開放和復(fù)雜環(huán)境中，提升人力資源和物質(zhì)資源競爭力，最終提升投資者和消費者預(yù)期。危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第6頁C.到達(dá)以上目標(biāo)可用伎倆削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競爭測度與表現(xiàn)相聯(lián)絡(luò)薪酬危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第7頁D.以上各種伎倆比較危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第8頁結(jié)論：組織改變中對個人心理影響造成了一個文化危機，而各種所謂處理辦法還未見有尤其之處，往往就是這些影響組成對組織新威脅原因。危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第9頁三.職業(yè)系統(tǒng)種類和評價

許多企業(yè)職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革出發(fā)點。危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第10頁變革趨勢：效果多樣管理跨度改變中職位升遷以競爭代替了階梯制度在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺職務(wù)鏈分權(quán)和重組造成職業(yè)限制成本削減和IT革新使得人力資源管理主要性下降，增加了隨意性采取競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)絡(luò)酬勞機制，會使得職業(yè)經(jīng)理人愈加重視機制和內(nèi)部政治變革無法形成有效內(nèi)部力市場勞動對關(guān)鍵層和外圍管理者影響不盡相同危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第11頁四.職業(yè)管理A.職業(yè)管理目標(biāo):降低人與事之間配置不妥,建立競爭,為未來領(lǐng)導(dǎo)層陪養(yǎng)后備力量B.職業(yè)管理必須經(jīng)過管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)起來危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第12頁C.舊模式中所存在缺點

1.忽略組織中所存在各種潛能和機會

2.對人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解（比如組織中人員橫

向流動）危機中的職業(yè)系統(tǒng)：信息時代的變化與機遇第13頁信息時代職業(yè)管理盡管因為信息技術(shù)采取使得組織間，工作間和任務(wù)之間邊界越來越含糊，但在不一樣社會和組織中變革卻并不均衡。技術(shù)變革并不能取代人心理要求，等級制度將長久存在。進(jìn)入二十一世紀(jì)，將會有各種組織形式并存，增加了流動性和改變性。單一組織形式將無法滿足組員職