中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析

中國(guó)郵政物流

現(xiàn)實(shí)狀況分析10/1/1中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第1頁(yè)中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析郵政參加物流市場(chǎng)SWOT分析郵政物流發(fā)展面臨形勢(shì)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略思索郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略10/1/2中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第2頁(yè)中國(guó)郵政物流SWOT分析10/1/3中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第3頁(yè)中國(guó)郵政發(fā)展當(dāng)代物流優(yōu)勢(shì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)政策優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)三網(wǎng)合一天然第三方物流提供者百年老店，綠色天使國(guó)家大力支持10/1/4中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第4頁(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)信息網(wǎng)金融網(wǎng)實(shí)物傳遞網(wǎng)ChinaPost三網(wǎng)合一10/1/5中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第5頁(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)信息網(wǎng)綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)呼叫服務(wù)平臺(tái)11185EMS跟蹤查詢報(bào)刊發(fā)行郵資票品管理支局生產(chǎn)作業(yè)電子匯兌機(jī)要業(yè)務(wù)國(guó)際業(yè)務(wù)郵運(yùn)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心局生產(chǎn)作業(yè)聲訊服務(wù)電話銀行電話交易業(yè)務(wù)受理用戶投訴業(yè)務(wù)咨詢信息查詢其它服務(wù)綠卡電話10/1/6中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第6頁(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)全國(guó)郵政金融業(yè)務(wù)處理中心通信網(wǎng)省郵政金融業(yè)務(wù)處理中心省郵政金融業(yè)務(wù)處理中心通信網(wǎng)市縣接入點(diǎn)市縣接入點(diǎn)通信網(wǎng)通信網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)10/1/7中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第7頁(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)實(shí)物傳遞網(wǎng)郵車飛機(jī)郵路網(wǎng)點(diǎn)郵船商函系統(tǒng)生產(chǎn)用房信函分揀機(jī)包裹分揀機(jī)理信機(jī)46033輛542套2650萬(wàn)平米9架13艘77315處307萬(wàn)公里114套114套133套10/1/8中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第8頁(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)1.郵政本身是一個(gè)物流系統(tǒng)；2.郵政含有發(fā)展第三方物流網(wǎng)絡(luò)資源；3.當(dāng)代化分揀中心是發(fā)展第三方物流難點(diǎn)與重點(diǎn)，郵政含有天然優(yōu)勢(shì)。收寄分揀運(yùn)輸投遞10/1/9中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第9頁(yè)品牌優(yōu)勢(shì)1.普遍服務(wù)2.綠色天使3.快速、準(zhǔn)確、安全、方便10/1/10中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第10頁(yè)政策優(yōu)勢(shì)1.“8531”補(bǔ)助2.電子郵政列入電子商務(wù)示范工程3.郵政物流中心處理技術(shù)研究4.“183”計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)5.“11185”電話信息網(wǎng)10/1/11中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第11頁(yè)中國(guó)郵政發(fā)展當(dāng)代物流劣勢(shì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作流程管理市場(chǎng)定位人才資源信息共享不足；信息技術(shù)不完善；金融網(wǎng)絡(luò)無(wú)在線支付功效自有能力有限；網(wǎng)絡(luò)效率較低；平面網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)不突出定位混亂，經(jīng)營(yíng)管理模式不適應(yīng)人才短缺，整體素質(zhì)不高設(shè)備利用率較低10/1/12中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第12頁(yè)中國(guó)郵政發(fā)展當(dāng)代物流機(jī)遇經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌物流市場(chǎng)空間信息技術(shù)發(fā)展電子商務(wù)革命郵政物流發(fā)展10/1/13中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第13頁(yè)中國(guó)郵政發(fā)展當(dāng)代物流挑戰(zhàn)國(guó)際物流巨頭挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)威脅中國(guó)郵政物流UPSEXELRYDERTPGFEDEXNIPPONDPWNPANALPINAEXPEDITORSCNF傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)新興物流企業(yè)10/1/14中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第14頁(yè)中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析郵政參加物流市場(chǎng)SWOT分析郵政物流發(fā)展面臨形勢(shì)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略思索郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略10/1/15中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第15頁(yè)郵政物流發(fā)展面臨形勢(shì)市場(chǎng)格局改變競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈物流市場(chǎng)需求愈加旺盛郵政物流面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)10/1/16中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第16頁(yè)中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析郵政參加物流市場(chǎng)SWOT分析郵政物流發(fā)展面臨形勢(shì)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略思索郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略10/1/17中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第17頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略思索發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位總體思緒戰(zhàn)略目標(biāo)10/1/18中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第18頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略目標(biāo)建成一個(gè)依靠郵政綜累計(jì)算機(jī)網(wǎng)和公用通信網(wǎng)、金融計(jì)算機(jī)網(wǎng)、實(shí)物運(yùn)遞網(wǎng)，擁有電話、PC終端、營(yíng)業(yè)窗口、上門服務(wù)、無(wú)線接入等各種接入伎倆和航空、鐵路、水運(yùn)、汽運(yùn)各種運(yùn)輸方式，具備完善安全認(rèn)證和支付功效，連接企事業(yè)、個(gè)人和商家、廠家當(dāng)代化物流系統(tǒng)，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)。10/1/19中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第19頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略目標(biāo)國(guó)內(nèi)精益物流龍頭企業(yè)全國(guó)最大物流配送網(wǎng)絡(luò)體系企業(yè)化管理體制、運(yùn)行機(jī)制中國(guó)一流、世界著名物流企業(yè)10/1/20中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第20頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流總體思緒1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以信息技術(shù)和當(dāng)代物流技術(shù)為支撐，以一體化、精益化為宗旨；2.建立企業(yè)化管理體制、市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制、一體化運(yùn)作模式，全方面優(yōu)化、充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源和社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。10/1/21中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第21頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流市場(chǎng)定位服務(wù)對(duì)象定位大中型國(guó)有企業(yè)三資企業(yè)新興中小企業(yè)創(chuàng)辦電子商務(wù)企業(yè)中國(guó)郵政物流10/1/22中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第22頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流市場(chǎng)定位物流活動(dòng)定位

供給物流Supplylogistics

生產(chǎn)物流Productionlogistics

銷售物流Distributionlogistics中國(guó)郵政物流重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域性難以進(jìn)入10/1/23中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第23頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流市場(chǎng)定位行業(yè)定位食品電信日化醫(yī)藥汽車電子其它家電中國(guó)郵政物流10/1/24中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第24頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流市場(chǎng)定位行業(yè)選擇新物流代理商行業(yè)選擇新物流代理商是％否％是％否％食物73.926.1日化66.733.3家電5050醫(yī)藥54.545.5電子76.923.1汽車24.575.5電信5050其它66.733.310/1/25中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第25頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流發(fā)展戰(zhàn)略資源整合戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略打造中國(guó)郵政物流品牌服務(wù)戰(zhàn)略專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，股份制改造國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合管理控制、業(yè)務(wù)運(yùn)作、信息系統(tǒng)一體化標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化相結(jié)合10/1/26中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第26頁(yè)中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析郵政參加物流市場(chǎng)SWOT分析郵政物流發(fā)展面臨形勢(shì)郵政發(fā)展當(dāng)代物流戰(zhàn)略思索郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略10/1/27中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第27頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略網(wǎng)絡(luò)建設(shè)結(jié)算體系信息系統(tǒng)運(yùn)行管理企業(yè)化體系經(jīng)營(yíng)模式國(guó)際代理市場(chǎng)拓展配送平臺(tái)郵政物流策略10/1/28中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第28頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略一、完善物流集散網(wǎng)建設(shè)1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大集散網(wǎng)覆蓋范圍；2.加緊集散中心建設(shè)工作；3.在重點(diǎn)城市增加倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地；4.主動(dòng)推進(jìn)省內(nèi)集散網(wǎng)建設(shè)。10/1/29中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第29頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略二、建設(shè)物流配送平臺(tái)1.省會(huì)城市建立專用物流配送平臺(tái)；2.投遞部門建立專業(yè)隊(duì)伍、指定專員負(fù)責(zé)物流配送；3.建立以特許加盟為形式配送隊(duì)伍。10/1/30中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第30頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略三、建立分層式市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶關(guān)系系統(tǒng)，拓展一體化物流市場(chǎng)1.完善三級(jí)營(yíng)銷體系建設(shè)；2.加大品牌開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大關(guān)鍵客戶數(shù)量。10/1/31中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第31頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略四、開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際航空貨運(yùn)代理和國(guó)際物流業(yè)務(wù)1.建立航空貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)平臺(tái)；2.努力開(kāi)拓國(guó)際物流業(yè)務(wù)。10/1/32中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第32頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略五、對(duì)分銷郵購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行連鎖配送經(jīng)營(yíng)模式1.搭建“三農(nóng)”物流平臺(tái)；2.加大農(nóng)村代辦點(diǎn)發(fā)展力度；3.實(shí)施項(xiàng)目管理；4.爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門支持。10/1/33中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第33頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略六、推進(jìn)全國(guó)郵政物流企業(yè)化體系建設(shè)1.建立規(guī)范化母子企業(yè)企業(yè)管理機(jī)制和工作制度；2.建立清楚實(shí)體企業(yè)損益責(zé)任制度。10/1/34中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第34頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略郵政物流股份企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)綜合部人力資源信息部財(cái)務(wù)部區(qū)域子企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)調(diào)度客戶服務(wù)會(huì)計(jì)核實(shí)總企業(yè)層次子企業(yè)層次10/1/35中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第35頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略七、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理，提升運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量1.加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行制度建設(shè)；2.分區(qū)域建立省、市物流服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控體系。10/1/36中國(guó)郵政物流現(xiàn)實(shí)狀況分析中國(guó)郵政物流現(xiàn)狀分析第36頁(yè)郵政發(fā)展當(dāng)代物流策略八、完善物流信息系統(tǒng)，推廣使用統(tǒng)一省內(nèi)版本1.開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)；