樹立現(xiàn)代物流采購觀念-

任務(wù)1樹立當(dāng)代物流采購觀念

技能點1：怎樣認(rèn)識采購內(nèi)涵與分類技能點2：怎樣進行采購業(yè)務(wù)活動技能點3：怎樣認(rèn)識采購管理基本知識技能點4：怎樣開展采購管理活動技能點5：怎樣了解國際物流采購發(fā)展

技能點6：怎樣了解我國物流采購發(fā)展技能點7：怎樣把握當(dāng)代物流采購發(fā)展趨勢樹立現(xiàn)代物流采購觀念第1頁1.體會采購管理實務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)分采購和購置，識別采購類型；3.熟悉普通采購過程與要求；4.明確采購管理內(nèi)容、目標(biāo)和主要業(yè)務(wù)流程；5.對國內(nèi)外物流采購發(fā)展過程和特點有所了解，同時把握當(dāng)代物流采購發(fā)展趨勢。學(xué)習(xí)目標(biāo)關(guān)鍵能力1.把握當(dāng)代物流采購管理豐富內(nèi)涵；2.以當(dāng)代物流采購觀念指導(dǎo)當(dāng)代企業(yè)采購活動。樹立現(xiàn)代物流采購觀念第2頁

關(guān)鍵術(shù)語

適用情景

技能描述

技能關(guān)鍵點

技能診療

任務(wù)1小結(jié)

任務(wù)1測試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測案例分析樹立現(xiàn)代物流采購觀念第3頁技能點1怎樣認(rèn)識采購內(nèi)涵與分類主題詞采購內(nèi)涵·采購類型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購大門時，查看此技能。

技能描述采購、存放與供給是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營主要組成部分，同時也是社會大物流基礎(chǔ)。物流是供給鏈一部分，采購是物流開始，是供給鏈管理得以實現(xiàn)主要基礎(chǔ)。那么，商品采購活動首先是在哪里出現(xiàn)？它是怎樣來到我們身邊？它與日常消費者購置活動有什么聯(lián)絡(luò)呢？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第4頁1.采購內(nèi)涵

☆廣義采購，是指單位或個人為了滿足某種特定需求，以購置、租賃、借貸、交換等各種路徑，取得商品及勞務(wù)使用權(quán)或全部權(quán)活動過程。在日常經(jīng)營活動中，我們所講商品采購主要是以購置方式為主商品采購活動。

☆狹義采購，是指企業(yè)依據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃，選好供給商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽署協(xié)議并按要求收貨付款全過程。這是一個以貨幣換取物品方式，也是最普通采購路徑。樹立現(xiàn)代物流采購觀念第5頁采購基本特征采購是從資源市場獲取資源過程采購是一個信息流、商流和物流相結(jié)合過程采購是一個經(jīng)濟活動樹立現(xiàn)代物流采購觀念第6頁2.采購分類

☆（1）按采購主體分類，分為個人采購和組織采購

☆（2）按采購范圍分類，分為國內(nèi)采購和國外采購

☆（3）按采購時間分類，分為長久協(xié)議采購和短期協(xié)議采購

☆（4）按其輸出形態(tài)分類，分為有形采購和無形采購

☆（5）按采購方法分類，分為傳統(tǒng)采購和科學(xué)采購樹立現(xiàn)代物流采購觀念第7頁采購感言

商品采購也是一門很深學(xué)問。

技能關(guān)鍵點當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購大門時，查看此技能。

技能描述

樹立當(dāng)代采購觀念需要明確采購內(nèi)涵：采購是從資源市場獲取資源過程。采購是一個信息流、商流和物流相結(jié)合過程。采購是一個經(jīng)濟活動。技能診療

您是否已了解商品采購內(nèi)涵及其分類？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第8頁技能點2怎樣進行采購業(yè)務(wù)活動

主題詞

采購業(yè)務(wù)流程適用情景

當(dāng)要明確采購普通業(yè)務(wù)流程時，查看此技能。技能描述采購是一項詳細(xì)業(yè)務(wù)活動，是作業(yè)活動。采購普通業(yè)務(wù)流程分為八個步驟，其詳細(xì)以下：樹立現(xiàn)代物流采購觀念第9頁◆第一步，需求確實定與采購計劃制訂◆第二步，供給源搜尋與分析◆第三步，定價◆第四步，確定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗貨和收貨◆第七步，開票和支付貨款◆第八步，統(tǒng)計維護樹立現(xiàn)代物流采購觀念第10頁采購感言采購是一項詳細(xì)業(yè)務(wù)活動，是作業(yè)活動，普通由采購員負(fù)擔(dān)詳細(xì)采購任務(wù)。

技能關(guān)鍵點采購普通業(yè)務(wù)流程分為以下八個步驟：需求確實定與采購計劃制訂供給源搜尋與分析定價確定并發(fā)出訂單訂單跟蹤和跟催析驗貨和收貨開票和支付貨款統(tǒng)計維護技能判斷怎樣實施采購業(yè)務(wù)活動？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第11頁技能點3怎樣認(rèn)識采購管理基本知識

關(guān)鍵術(shù)語采購管理職能·采購管理目標(biāo)·采購管理內(nèi)容·采購管理意義適用情景當(dāng)為成功開展采購管理活動搭建一個平臺時，查看此技能。技能描述普通情況下，有采購就必定有采購管理。不過，不一樣采購活動，因為其采購環(huán)境、采購數(shù)量、品種、規(guī)格不一樣，管理過程復(fù)雜程度也不一樣。當(dāng)然，在企業(yè)采購中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)采購目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同規(guī)律，所以普通也就不再進行過細(xì)劃分。那么，要成功開展采購管理活動，需要具備基本知識：樹立現(xiàn)代物流采購觀念第12頁所謂采購管理，是指為保障物資供給而對采購進貨活動進行管理活動，是對整個企業(yè)采購活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。采購管理是管理活動，不但僅是面向企業(yè)采購人員，而是面向整個企業(yè)全體采購員和其它相關(guān)人員(進行相關(guān)采購協(xié)調(diào)配合工作企業(yè)人員)。有時，為了確保合理采購活動，需要調(diào)動整個企業(yè)資源權(quán)利。主要知識1-1樹立現(xiàn)代物流采購觀念第13頁1.明確三種采購制度特征和適用條件◆采購管理職能◆保障供給◆供給鏈管理◆資源市場信息管理2.采購管理目標(biāo)

◆保障供給連續(xù)性◆降低存貨費用◆降低采購成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競爭力供給商樹立現(xiàn)代物流采購觀念第14頁3.采購管理內(nèi)容◆選擇適當(dāng)供給商◆選擇適當(dāng)品質(zhì)◆選擇適當(dāng)時間◆選擇適當(dāng)價格◆選擇適當(dāng)數(shù)量樹立現(xiàn)代物流采購觀念第15頁4.采購管理主要性◆物資采購為企業(yè)保障供給、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險創(chuàng)造條件◆物資采購質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞◆物資采購成本組成了物資生產(chǎn)成本主體部分◆物資采購是企業(yè)和資源市場關(guān)系接口，是企業(yè)外部供給鏈操作點◆物資采購是企業(yè)與市場信息接口◆物資采購是企業(yè)科學(xué)管理開端◆物資采購是樹立企業(yè)形象窗口樹立現(xiàn)代物流采購觀念第16頁采購感言采購管理就是以最低總成本為企業(yè)提供滿足其需要物料和服務(wù)。

技能關(guān)鍵點

進行采購管理活動，需具備以下基礎(chǔ)知識：采購管理職能采購管理目標(biāo)采購管理內(nèi)容采購管理主要性技能判斷

開展采購管理活動，需要具備哪些基本知識呢？

樹立現(xiàn)代物流采購觀念第17頁技能點4怎樣開展采購管理活動

關(guān)鍵術(shù)語采購管理作業(yè)流程適用情景當(dāng)開展采購管理活動時，查看此技能。

技能描述采購管理作業(yè)流程因采購起源（國內(nèi)采購、國外采購）、采購方式（議價、比價、招標(biāo)）、采購輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不一樣，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對于基本采購流程則每個企業(yè)都大同小異。一個完整采購管理業(yè)務(wù)流程大致能夠分為以下幾個過程：樹立現(xiàn)代物流采購觀念第18頁◆建立采購管理組織◆采購需求分析◆資源市場分析◆制訂采購計劃◆采購計劃實施◆采購評定◆采購監(jiān)控◆采購基礎(chǔ)工作樹立現(xiàn)代物流采購觀念第19頁惠普企業(yè)在采購方面一貫是放權(quán)給下面。50對個制造單位在采購上完全自主，因為他們最清楚自己需要什么。這種安排含有較強靈活性，對于改變著需求有較快市場反應(yīng)速度，不過對于總企業(yè)來說，這么可能損失采購時數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在利用信息技術(shù)，惠普企業(yè)重建其采購流程，總企業(yè)與各制造商單位使用一個共同采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全企業(yè)需求情況，并派出采購部門與供給商談判，簽署總協(xié)議。在執(zhí)行協(xié)議時，各單位依據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供給商發(fā)出各自訂單。這一流程重建結(jié)果是驚人，企業(yè)發(fā)貨及時率提升了150%，交貨期縮短了50%，潛在用戶丟失率降低75%，而且因為折扣，使所購產(chǎn)品成本也大大降低了。實用范例問題：惠普企業(yè)采購流程怎樣進行變革？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第20頁采購感言采取一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改進和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供給，為企業(yè)參加市場競爭、取得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗一劑“良藥”。

技能關(guān)鍵點

采購管理作業(yè)流程有：建立采購管理工作采購需求分析資源市場分析制訂采購計劃采購評定采購監(jiān)控采購基礎(chǔ)工作技能判斷你是否已明確采購管理作業(yè)流程？惠普企業(yè)進行了哪些采購流程變革？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第21頁技能點5怎樣了解國際物流采購發(fā)展

關(guān)鍵術(shù)語國際物流采購發(fā)展·當(dāng)代采購管理特點

適用情景當(dāng)要了解國際上物流采購發(fā)展歷程時，查看此技能。技能描述物流過程是企業(yè)采購、生產(chǎn)制造、流通等步驟中主要組成部分，是社會和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展“第三利潤源泉”，同時也被認(rèn)為是二十一世紀(jì)企業(yè)降低成本最終伎倆。在信息技術(shù)支持下，發(fā)達(dá)國家當(dāng)代物流已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展主要支柱產(chǎn)業(yè)、提升經(jīng)濟效益主要源泉、產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)重組關(guān)鍵推進力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展支撐環(huán)境關(guān)鍵原因之一。樹立現(xiàn)代物流采購觀念第22頁當(dāng)今全世界公認(rèn)采購法則是：《聯(lián)合國采購示范法》、《WTO政府采購協(xié)議》、《歐盟采購指令》、《世界銀行采購指南》。在加入WTO時，中國政府并沒有參加WTO政府采購協(xié)議。但中國政府承諾在年以前，中國向APEC組員開放政府采購市場。主要知識1-2樹立現(xiàn)代物流采購觀念第23頁◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一知識體系1.國際物流采購發(fā)展過程2.當(dāng)代采購管理特點樹立現(xiàn)代物流采購觀念第24頁采購感言經(jīng)濟全球化，使企業(yè)在快速改變新世界和新經(jīng)濟秩序中生存與發(fā)展，采購行為已成為企業(yè)重大戰(zhàn)略。從某種意義上說，采購與供給鏈管理能夠使一個企業(yè)成為利潤“搖籃”，一樣也能夠使一個企業(yè)成為利潤“墳?zāi)埂薄?/p>

技能關(guān)鍵點當(dāng)代采購管理特點有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一知識體系技能判斷您是否已了解國際物流采購發(fā)展歷程？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第25頁技能點6怎樣了解我國物流采購發(fā)展

關(guān)鍵術(shù)語我國物流采購發(fā)展·我國企業(yè)采購現(xiàn)實狀況·對我國采購發(fā)展思索

適用情景當(dāng)要了解我國物流采購發(fā)展過程和今后發(fā)展方向時，查看此技能。技能描述近年來，不論是國內(nèi)還是國際上，物流與采購發(fā)展都十分快速，并展現(xiàn)出彼此融合成為供給鏈管理趨勢。我國物流因為在《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進入了一個快速發(fā)展新時期。在本技能點中，我們未來了解國內(nèi)物流采購發(fā)展過程，深入總結(jié)物流采購發(fā)展特點，明確今后采購工作重點及發(fā)展方向。樹立現(xiàn)代物流采購觀念第26頁我國與采購相關(guān)法規(guī)有哪些？1.《中華人民共和國政府采購法》，由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于206月29日經(jīng)過，自201月日起施行。2.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議于1999年8月30日經(jīng)過，自年1月1日起施行。3.《中華人民共和國預(yù)算法》，由中華人民共和國第八屆全國人民代表大會第二次會議于1994年3月22日經(jīng)過，自1995年1月1日起施行。4.《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》，由國務(wù)院第三十七次常務(wù)會議于1995年11月22日經(jīng)過。主要知識1-3樹立現(xiàn)代物流采購觀念第27頁5.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第三十次會議于1993年2月22日經(jīng)過，依據(jù)年7月8日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十六次會議經(jīng)過《關(guān)于修改<中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法>決定》修正。6.《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》，1993年9月2日由中華人民共和國第八屆全國人民代表大會第三次會議經(jīng)過，自1993年12月1日起施行。7.《中華人民共和國價格法》，1997年12月29日由中華人民共和國第八屆全國人民代表大會第二十九次會議經(jīng)過，自1998年5月1日起施行。另外，還有《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理方法》、《中華人民共和國協(xié)議法》等，以及《WTO政府采購協(xié)議》、《世界銀行貸款項目采購管理暫行要求》等國際法規(guī)，《上海市政府采購管理方法》、《四川省政府采購暫行方法》、《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》等地方性法規(guī)。主要知識1-3樹立現(xiàn)代物流采購觀念第28頁1.我國物流采購發(fā)展過程2.我國企業(yè)采購現(xiàn)實狀況3.對我國采購發(fā)展思索樹立現(xiàn)代物流采購觀念第29頁采購感言伴隨全球經(jīng)濟一體化進程加緊，勢必推進國內(nèi)企業(yè)與國際市場全方面接軌步伐，然而，就當(dāng)前管理現(xiàn)實狀況與經(jīng)營水平來說，我國企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著較大差距，面對白熾化市場競爭趨勢，我們企業(yè)必須要勇于面對現(xiàn)實，主動研究對策，不停改進經(jīng)營，提升管理水平，增強關(guān)鍵競爭力，不然就會被無情，殘酷市場競爭所淘汰。

技能關(guān)鍵點我國物流采購發(fā)展，需了解以下知識：我國物流采購發(fā)展過程我國企業(yè)采購現(xiàn)實狀況對我國采購發(fā)展思索技能判斷您是否已了解我國物流采購發(fā)展現(xiàn)實狀況及今后工作重點？樹立現(xiàn)代物流采購觀念第30頁技能點7怎樣把握當(dāng)代物流采購發(fā)展趨勢

關(guān)鍵術(shù)語全球化采購·采購?fù)獍る娮由虅?wù)采購適用情景當(dāng)要把握當(dāng)代物流采購發(fā)展趨勢時，查看此技能。

技能描述伴隨全球經(jīng)濟一體化步伐加緊，企業(yè)采購將出現(xiàn)跨國采購、大宗采購趨勢。伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)日益發(fā)展和融合，以及Internet普及應(yīng)用和發(fā)展，使得采購方式也有了很大改變。當(dāng)代物流將極大地改變當(dāng)前商務(wù)和生產(chǎn)模式，最終作為一個系統(tǒng)化整體成為社會經(jīng)濟基礎(chǔ)層面部分。當(dāng)前國際上普遍認(rèn)為，物流業(yè)發(fā)達(dá)程度和水平高低是一個國家當(dāng)代化程度和綜合國力主要標(biāo)志之一，當(dāng)代物流已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家最具普遍影響力經(jīng)濟基礎(chǔ)和朝陽產(chǎn)業(yè)。當(dāng)代物流采購已展現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：樹立現(xiàn)代物流采購觀念第31頁全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供給商，尋找質(zhì)量最好，價格合理產(chǎn)品或服務(wù)。經(jīng)濟全球趨勢改變了采購職能范圍。最初，跨國企業(yè)只是經(jīng)過降低成本保持競爭優(yōu)勢一個防御性策略，目標(biāo)是為了反抗對本國市場進行滲透國外進入者。而今有遠(yuǎn)見企業(yè)把全球采購管理看做是驅(qū)動財務(wù)管理和整體競爭性一個關(guān)鍵力量。所以，擁有全球采購能力企業(yè)正努力降低成本、提升技能和靈活性，方便快速進入市場。主要知識1-41.全球化采購樹立現(xiàn)代物流采購觀念第32頁◆全球化采購優(yōu)勢①價格低②質(zhì)量好③國內(nèi)沒有貨物④技術(shù)服務(wù)完善⑤壟斷⑥營銷伎倆⑦出于競爭⑧全球采購環(huán)境好轉(zhuǎn)1.全球化采購樹立現(xiàn)代物流采購觀念第33頁◆全球化采購風(fēng)險①供給商選擇是否適當(dāng)②交貨時間是否按時③商品質(zhì)量④隱含成本是否過高⑤匯率是否波動⑥政治問題⑦不停催單⑧法律問題⑨文化和社會習(xí)慣1.全球化采購樹立現(xiàn)代物流采購觀念第34頁采購?fù)獍?，是指企業(yè)在關(guān)注本身關(guān)鍵競爭力同時，將全部或部分采購業(yè)務(wù)活動外包給供給商，采購人員能夠經(jīng)過本身分析和了解供給市場方面知識，來輔助管理人員進行決議。采購?fù)獍攸c是:含有并行作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實施采購?fù)獍髽I(yè)因為采購業(yè)務(wù)精簡而含有更大應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依靠實現(xiàn)外部資源整合；采購?fù)獍軌蚴蛊髽I(yè)專注于關(guān)鍵競爭力發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)分享采購?fù)獍嫱瑫r，也必定要負(fù)擔(dān)由此帶來很多風(fēng)險。主要知識1-52.采購?fù)獍鼧淞F(xiàn)代物流采購觀念第35頁◆采購?fù)獍鼉?yōu)勢①加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)②利用企業(yè)不擁有外部資源③控制采購成本④分擔(dān)采購風(fēng)險⑤培養(yǎng)關(guān)鍵競爭力2.采購?fù)獍舨少復(fù)獍L(fēng)險①供給時效風(fēng)險②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風(fēng)險③質(zhì)量風(fēng)險④情報泄漏風(fēng)險⑤制造商控制力下降風(fēng)險樹立現(xiàn)代物流采購觀念第36頁◆采購?fù)獍L(fēng)險躲避策略①加強對供給商監(jiān)控②建立開放式交流機制，不停促進合作信任③建立長久友好合作關(guān)系④經(jīng)過分成合約實現(xiàn)激勵相容2.采購?fù)獍鼧淞F(xiàn)代物流采購觀念第37頁所謂電子商