人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述

危機中職業(yè)系統(tǒng)：

信息時代改變與機遇PMBA（2）-人力資源管理課程回歸組人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第1頁

職業(yè)：我們生活中最主要組成部分，不只是單純意義上工作。

當前組織變革對管理層和工人職業(yè)生涯都有巨大影響，

對工人而言：個人表現(xiàn)和發(fā)展愿望受挫。

對管理層而言：以往熟悉制度和系統(tǒng)被打破，從而產(chǎn)生不安全感。人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第2頁一.比較變革前后組織 變革前（傳統(tǒng)）變革后 組織 官僚等級性質(zhì) 網(wǎng)絡性質(zhì) （組織中）作用 通才 各種技能教授競爭 系統(tǒng)，運作 團體，發(fā)展 評價 投入 產(chǎn)出 薪酬 工作 技能 合約 承諾安全 流動雇傭 職業(yè)管理 家長式自我管理 流動性 縱向 橫向 風險？ 僵化？依賴 壓力？混亂？代表企業(yè) AT&T， 軟件，高科技企業(yè)人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第3頁對兩種組織評述傳統(tǒng)與變革后組織形態(tài)并存都有自己適用范圍和原因都存在不足之處人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第4頁二.變革原因及其對個人影響A.盡管新組織方式在當前頗受矚目，但因為以下兩點,1.組織內(nèi)部變革不一樣時2.組織組員觀念變革不一樣時從而造成變革遠未全方面真正開始人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第5頁B.

B.變革源動力來自于:

成本控制風險控制質(zhì)量控制產(chǎn)出控制全球化與信息革命使得原先受到保護市場逐步開放，全部組織都處于一個愈加開放和復雜環(huán)境中，提升人力資源和物質(zhì)資源競爭力，最終提升投資者和消費者預期。人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第6頁C.到達以上目標可用伎倆削減規(guī)模加大管理跨度與力度分權(quán)重組成本削減戰(zhàn)略IT創(chuàng)新競爭測度與表現(xiàn)相聯(lián)絡薪酬人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第7頁D.以上各種伎倆比較人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第8頁結(jié)論：組織改變中對個人心理影響造成了一個文化危機，而各種所謂處理辦法還未見有尤其之處，往往就是這些影響組成對組織新威脅原因。人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第9頁三.職業(yè)系統(tǒng)種類和評價

許多企業(yè)職業(yè)發(fā)展政策就是要使人事相宜，這也是不少變革出發(fā)點。人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第10頁變革趨勢：效果多樣管理跨度改變中職位升遷以競爭代替了階梯制度在規(guī)模削減中留任以競爭代替空缺職務鏈分權(quán)和重組造成職業(yè)限制成本削減和IT革新使得人力資源管理主要性下降，增加了隨意性采取競爭測度和與表現(xiàn)相聯(lián)絡酬勞機制，會使得職業(yè)經(jīng)理人愈加重視機制和內(nèi)部政治變革無法形成有效內(nèi)部力市場勞動對關鍵層和外圍管理者影響不盡相同人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第11頁四.職業(yè)管理A.職業(yè)管理目標:降低人與事之間配置不妥,建立競爭,為未來領導層陪養(yǎng)后備力量B.職業(yè)管理必須經(jīng)過管理工作和信息系統(tǒng)將人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)聯(lián)絡起來人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第12頁C.舊模式中所存在缺點

1.忽略組織中所存在各種潛能和機會

2.對人力系統(tǒng)和工作系統(tǒng)缺乏了解（比如組織中人員橫

向流動）人力資源職業(yè)管理系統(tǒng)概述第13頁信息時代職業(yè)管理盡管因為信息技術(shù)采取使得組織間，工作間和任務之間邊界越來越含糊，但在不一樣社會和組織中變革卻并不均衡。技術(shù)變革并不能取代人心理要求，等級制度將長久存在。進入二十一世紀，將會有各種組織形式并存，增加了流動性和改變性。